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三明钢铁厂是1958年开始兴建的中型钢铁联合企业。由于受历史条件的限制,该厂工艺技术和装备水平较为陈旧,生产流程长,物料消耗大,污染防治任务很艰巨。为了改变环境落后的面貌,三钢在技术改造过程中,把“三废”治理与综合利用,有机结合起来。“八五”期间,三钢共投入2502万元,完成环境治理项目55个,投入3254万元,完成“三同时”主要配套项目6个,污染物综合排放合格率1995年为8118%,达到了全国地方骨干钢铁企业的先进水平,被省环委会评为“省工业污染防治十佳企业”。他们主要抓了以下几个环节:一、在技术改造中依靠科技进… 相似文献
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1983年开始,我国的钢铁工业进入了一个新的繁荣发展时期,每年以净增300万吨钢的势头稳步上升,生产在发展,冶金工业的环境保护也必须同步协调,保护环境、改善环境状况已成为摆在冶金战线各级领导、广大职工,特别是环境保护工作者面前的一项严峻的任务。根据第二次全国环境保护会议的精神,五年来(1983~1987年),为治理污染和保护环境积极增加投入。据重点钢铁企业统计,用于“三废”治理的更改资金10.61亿元,同期基本建设中,环境保护“三同时”项目的投资比例约为基本建设总额投资的5~7%,投资总额达到10亿元以上。在此期 相似文献
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《资源开发与市场》2001,(5):23
要坚持“关小、淘汰落后、限制供大于求的长线产品”的方针.一是继续实施总量调控.要加强监督检查,坚持月度通报制度,确保总量调控目标的实现.二是抓紧关停小钢铁厂.对已列入第一、二批关停名单但仍未关停的30户小钢铁厂,要深入下去抓紧实施关闭.三是大力淘汰落后工艺和装备.严禁将淘汰的落后设备异地转移、变卖重建.四是加强钢材进出口的引导、协调和管理,严格控制长线品种进口,力争出口钢材钢坯1100万t以上.五是加强企业管理.随着加入WTO日程的临近,冶金企业将直接面对世界一流钢铁企业的挑战,各企业必须抓住当前效益改善的时机,加快调整,强化管理,提高参与国际竞争的能力. 相似文献
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《绿叶》2002,(6)
湘钢建于1958年,是国家重点钢铁联合企业。经过40多年的发展,现已形成产钢250万吨、材240万吨、金属制品7万吨的综合生产能力、2001年实现销售收入42.5亿元,利润2.4亿元,生产经营步入了良性循环发展轨道,成为湘江之滨一颗璀璨的钢铁明珠。多年来,湘钢在生产经营快速健康发展的同时,认真贯彻落实环保基本国策,从企业生存与发展的战略高度认识环保工作的重要性,实施可持续发展战略,实现了经济增长方式由粗放型向集约型的转变,累计投入10多亿元用于清洁生产、污染治理和厂区绿化美化。通过淘汰落后生产工艺与设备,优化工艺产品结构,积极推行清洁生产,强化环境管理,加大污染治理力度,开展资源节约与综合利用,大力整治和绿化厂区环境等措施,厂区环境质量和面貌明显改善,主要环保指标得到大幅 相似文献
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钢铁工序能耗 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国环境管理干部学院学报》2010,20(3):32-32
钢铁行业的能源消费中煤炭占70%,主要是炼焦用煤、燃料煤和高炉喷吹用煤。2008年的钢产量为5.01亿t,全年共消耗煤炭5亿t,约占原煤生产总量的18%。近年来,各钢铁企业加大了节能工作力度,使我国重点钢铁企业吨钢综合能耗、吨钢可比能耗不断下降,各工序能耗也有所改善,如图所示: 相似文献
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2002年9月24日,被国际太阳能研究领域称为“镀膜大王”的澳大利亚悉尼大学章其初教授正式接受皇明太阳能集团的邀请,出任该企业的“首席荣誉科学家”。与此同时,皇明集团采用章氏镀膜工艺研发的新一代“3高180”太阳热水器宣布上市。由此,国内最大的太阳能生产企业与世界太阳能研究权威开始零距离接触,这表明我国太阳能产业在技术上又上了一个台阶。近年来,太阳能的利用越来越引起人们的重视,太阳能产业的发展势头很猛。有资料表明,到2000年底,我国太阳热水器的拥有量已达到2600万平方米,年代替常规能源折合400万吨标准煤,太阳热水器的生产… 相似文献
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涟源钢铁厂(以下简称涟钢)是一个中型冶金联合企业,工业总产值占全区的14%,排放的工业废水和废气的污染负荷分别占全区总负荷的15%和13.5%。该厂生产发展的速度和污染的防治程度对全区经济和环境效益的影响较大,对娄底市的环境质量状况起着决定性的作用。不同的经济发展途径和政策,必然产生不同的结果,涟钢25年的发展历史充分证明了这一点。在1958年至1977年的20年中,开始是边基建边生产,以后又主要依靠外延扩大再生产,片面强调速度,不注意经济效益,产量虽然也逐步上来了,但净亏数值却高达 相似文献
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新年伊始,由川投集团控股的上市公司川投控股喜报捷传:截止2000年12月底,公司全年生产铁合金14.85万吨(其中委托加工4.90万吨),主营业务收入59589.79万元,实现主营业务利润14317.9万元;出口铁合金74928吨,创汇3539万美元,产量、销售收入、利润和出口创汇等均创历史最好水平,比去年同期分别增长88%、96.7%、88.04%,成为四川省生产企业出口创汇的第二名;公司综合技术经济指标在全国十六家重点铁合金同行中名列前茅。原属冶金行业中脱困企业的川投控股为何会在短短2年多时间内实现如此高效增长和快速发展,其迅速崛起的诀窍在哪里呢?记者带着疑惑采访了川投集团和川投控股有关负责人,发现开启市场的金钥匙在于一双“看得见的手”——固有资本的力量。
川投控股生产的增长首先应归功于其第一大股东川投集团架构的“煤-电-冶”产业链的有效运转。据川投控股负责人介绍,2000年铁合金全行业仍继续亏损,但公司在川投集团的大力扶持下,走煤、电、冶产业链重组之路,盘活了煤矿、电厂及川投控股等20多亿存量资产,使铁合金生产从用电数量和供电质量上得到了充分保证,供电价格也大幅降低,使公司产品成本在市场上具有非常强的竞争能力,同时生产能力也得到全面发挥,使公司一举进入全国铁合金行业企业的前列。
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东营市环保局通过加强与食业沟通联系,及时掌握企业发展中环保方面面临的困难和诉求,通过“送政策、送法律、送标准、送技术”等服务措施.深入开展“环保服务进企业”活动,帮助企业解决实际问题,促进全市经济社会可持续发展。 相似文献
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随着企业生产建设的不断发展和现代化程度的提高,对“三废”的治理和综合利用已成为企业的重要课题。由于“三废”治理和综合利用在横向涉及到生产、建设、管理各个系统,在纵向联系着新技术的采用、工艺方案的确定、工程施工、设备投用后的管理等各个环节,因此对企业来讲,搞好“三废” 相似文献
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去年攀子花钢铁公司学习首钢经验,建立环境保护考核指标,纳入企业的经济责制中进行考核,取得了较好的环境效果和经济效益。 1982年全公司计划支出排污费196万元,实际缴纳53.6万元,减少72.6%,比没有实行经济责任制的1981年减少55.7%,一些老大难的缴费项目很快就得到了治理。 1982年全公司计划生产“三废”综合利用产品三项,利润187万元,实际完成了17项,创造利润540万元,超过计划1.8倍,比1981年增加2.1倍。 1982年全公司回收外排废水约829万吨,使工业用水循环率达到81.1%,比1981 相似文献