辽河石油勘探局班组安全管理标准(试行)

班组安全管理工作标准1.建立班组安全管理组织1.1 班组要明确建立以班组长为首的有班组安全员和工会劳保检查员参加的班组安全管理小组,负责对班组成员进行安全教育、安全检查和日常安全管理工作。1.2 班组长是班组安全生产第一责任者,对班组安全生产和管理全面负责。     

班组安全员的职责与班组安全保证体系

1 班组安全员的职责 在班组安全保证体系中,班组安全员是一个举足轻重的人物。在班组长的领导下,充分发挥班组安全员的作用,这是任何时候都不能忽视的。需要指出的是,有些班组设了不脱产的安全员,有些班组则由班组长兼任安全员,两种办法各有其长也各有其短。班组设安全员对班组长有制约作用,班组多了一个安全管理关口,但若对班组安全员管理不力,往往名不符实,失去安全员的应有作用。班组长兼任安全员便于实现“安全第一,预防为主”,有利于班组安全生产的奖惩活动。但在     

湘潭钢铁厂创建安全合格班组的体会

班组是企业生产活动的最小单位。创建安全合格班组是贯彻执行党的“安全第一,预防为主”方针的重要一环,是将各项安全生产规章制度以及各种安全技术措施进一步落实到基层,扎根到班组,责任到每个工人的有效措施。安全合格班组活动的实践证明,班组必须有一个熟悉生产、干劲足、懂安全技术的班组长。以前,我厂班组的安全管理由班组推选兼职安全员负责,实际上他们在班组中     

班组安全日活动中存在的问题与改进措施

班组长和安全员是班组安全日活动的组织者。有些班组长和安全员的安全素质较低,往往不能很好地组织班组安全日活动。究其原因,有的是安全意识差,重生产、轻安全,对班组安全日活动不重视,没有认真地组织;有的是安全知识水平不高和管理能力较差,不懂甚至不会组织班组成员开展安全日活动,同时,也不善于调动班组成员参与和搞好班组安全日活动;极少数班组长和安全员缺乏安全责任感,对开展班组安全日活动有抵触情绪,很少组织安全日活动。     

不可忽视的基础性工作——浅谈现代工业企业如何加强班组安全生产建设

要有敢抓善管、技术过硬、重视安全的领导核心班组长是安全生产的基层组织者和责任人。因此,班组长不但要在组织领导、思想觉悟、责任心及关心、团结同志等方面超过别人,还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,带领班组职工以“安全、优质、低耗、高效”为目标去完成生产任务。班组安全员和工会小组劳动保护检查员是班组安全工作的骨干,是发现隐患、报告险情、制止违章的“哨兵”。在班组生产中,他们要发动群众开展“查隐患、堵漏洞、保     

中国核工业总公司安全生产合格班组条件

一、班组安全建设 (1)设有班组长、专职或兼职安全员; (2)各项安全生产规章制度健全; (3)安全生产记录、表格齐备; (4)有安全生产考核制度和、奖罚制度; (5)用传统的与现代的安全管理方法,搞好事故预测预防工作。二、班组长 (1)班组长必须经培训考试合格后才能上岗; (2)认真贯彻执行“安全第一;预防为主”方针, (3)有领导班组进行安全生产的能力和责任感;     

班组安全活动要讲方法重实效

员工轮流主持由谁主持班组安全活动,是开展好班组活动应该考虑的问题之一。根据某企业调查:100%的班组安全活动由班组长或安全员主持,其中由班组长主持的安全活动占80%,由班组安全员主持的安全活动占20%。这样造成了少数职工认为安全活动是班长、安全员的事,大家只要来参加就可以了,效果并不一定好。实际上完全可以将班组安全活动主持方式进行改变,施行安全活动责任制分解,每月让班组的每个成员轮流负责一次安全活动。安全活动主题可以自拟,也可由班长列出。每月月底安全活动由班长主持,总结、评比、考核本月的安全活动开展情况,安排好下月各周安全活动主持人的顺序。这样安全活动质量不仅得到进一步提高,而且发挥了每个员工的能力和特长,提高了每位员工     

班组安全重在和谐

在企业安全管理中,班组是落实安全生产最基层的生产单位,它是实现企业安全目标的关键,发挥着举足轻重的作用。因此,班组安全管理重在和谐。首先,班组在安全管理中,班组长要与各组员之间关系和谐。企业安全管理活动的开展和落实最终在班组和个人。班组长是班组的核心,也担纲一家之主的重要“角色”。班组长的自身建设必须不断得到提高,在为全班做出好榜样的同时,要尽可能地减少和防止班组长和组员之间的矛盾激化;要注意找准工作方法,以免产生逆反心理而影响安全。其次,班组在安全管理中,班组成员之间必须和谐相处。班组长负责组织班组的全面…     

对企业班组安全教育的几点看法

要搞好企业安全工作,必须从抓班组安全管理做起,从教育入手,提高班组成员(特别是班组长和安全员)安全知识水平和安全操作技能,端正安全态度。通过提高班组安全素质,增强遵章守纪的自觉性,使班组安全管理水平提高,企业工伤事故频率降低。否则,好的安全规章制度、规程也难以在班组落实和实施。怎样搞好班组安全教育,笔者有以下几点看法。     

班组安全“八到位”

班组安全是一项细致而又繁杂的工作,仅靠班组安全员是难以做好的,特别需要班组人人参与,齐抓共管,“八到位”抓好了,安全也就有了保证。一是意识要到位。为什么有一些班组屡屡发生事故呢？安全意识没有到位就是重要原因之一。主要表现在有些班组长对安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。班组长事务多,任务重,安全工作思路不清,不能很有效地抓好班组的安全工作;有的班组长还从事“第二职业”,一心多用,安全管理工作的效果自然不佳。鉴于此,我们应加强班组的安全教育和管理,班组长在教育别人的同时,自己更要加强学…     

班组安全员不妨实行轮职

目前,国内一些协会组织实行轮流担任秘书长,在国际上有的地区盟国也实行了轮职主席国。这一做法既体现民主参与原则,又使各成员单位有展示自己实力的机会。同时,轮职单位就有了召集会议、组织会议的责任与义务。类似这种轮职的做法,也不妨借鉴到我们的企业班组安全管理上,班组的安全员也来个轮职担任。企业为了加强基层安全工作,实行了第一责任制度,如车间主任就是所在车间的安全第一责任人,班组长就是所在班组的安全第一责任人。在班组,除了班组长对本班组安全工作全面负责外,还设立班组安全员。在班组安全管理上,各班组之间有着很大的差别…     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

班组长如何发挥在班组安全管理工作中的作用

一要以身作则。班组长既是班组的指挥员,又是班组成员,要搞好班组安全工作,必须以身作则。对于危险性较大的工作,要带头去做;对违章作业要坚决制止,敢抓敢管;对事故隐患及时处理。二要加强岗位检查,控制危险源(点)。能否控制危险源(点),是保证安全生产的重要环节.对本班组生产岗位存在的危险源(点)、班组长必须心中有数.交班前、接班后对在控危险源(点)进行认真检查,并把检查情况向岗位工人交底.要求岗位工人做到一穿戴、二检查、三试车,确认无误开才进行作业。三要组织好每周安全活动日。为使每周安全活动日内容丰富,形式多样,班组长应     

安全标准化班组导则

<正>为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则(1)班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。(2)班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不     

班组长安全管理须有“四气”

班组安全工作具有一定的复杂性、艰巨性和科学性,对确保企业生产安全,保护员工安全与健康,促进企业及社会和谐稳定和经济持续快速发展,起到至关重要的作用。要做一名备受员工信赖的优秀班组长,在班组安全生产管理工作中,必须具备"四气"。一要有勇气。安全生产是企业之本,效益之源,和谐之魂,发展之根。班组长要有坚定不移搞好安全工作的信心和勇气,要坚持求真务实作风,把生产作业现场当作安全管理的主战场,一丝不苟地抓好安全生产工作。多工种立体交叉作     

广西高峰矿业公司班组工作“五员”助力安全生产

广西高峰矿业有限责任公司坑口在班组建设过程中,充分发挥班组党、工、团各级组织作用,在班组中推行以"班组五大员"为核心的班组工作,各班组在原有班组长的基础上,还设立了安全员、宣传员、培训员、工会小组长形成班组"五大员",全面助力班组安全生产工作。     

试论班组长在安全工作中的作用

班组是企业的基层组织,是加强企业管理和搞好安全生产的基础。因此,把安全工作的重点放在基层班组,加强班组安全管理,充分发挥班组长在安全工作中的作用,对搞好企业的安全生产工作极为重要。 1.班组长在搞好班组安全工作中的地位 作为兵头将尾的班组长,对搞好班组安全管理工作,应负第一责任。这是因为:     

隐患评估，应放到班组

无论多大的事故隐患,它都存在于生产岗位,存在于一线而一线工作的承担者是班组。把隐患评估放到班组,既可以丰富班组安全活动内容,提高一线人员的素质,又可及时发现和消除隐患,是一件值得提倡的事。班组隐患评估活动,就是以行政班组为单位,班组长或安全员牵头,定期组织职工对本岗位、本班组范围内的不安全行为、不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时消除,防止事故的发     

安全标准化班组导则

为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则（1）班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。（2）班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。     

工段安全管理应建立的六项制度

1．安全生产责任制。该制度是工段安全管理的“纲”．应当高度重视并全面制定。应该建立从工段(党政工团)→班组（班组长，共产党员，共青团员、安全员)→岗位(不同的岗位有不同的内容)三级安全生产责任制和工段领导挂