石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

根据HSE审核经验,从策划、运行和改进机制等方面分析了我国石化企业推进HSE管理体系过程中职业健康管理存在的问题,并有针对性地介绍了大型跨国石油公司职业健康管理经验。     

HSE管理体系审核的主要记录

对一个单位进行HSE管理体系审核时,短时间内要面对大量的记录,做到面面俱到比较困难.因此,审核时重点选择重要记录作为审核对象十分必要,这样不但可以有效取得审核的证据,而且,也把握住了体系运行的关键环节,提高了审核的效率.     

如何有效开展HSE管理体系审核

自2000年中国石化集团公司推行HSE管理体系以来,各直属企业纷纷启动了HSE管理体系建立实施工作,到目前为止,各企业皆已建立体系并运行.HSE管理体系是先进、科学、系统的管理方法,事前预防、持续改进是其核心与灵魂,而保障其实现的是体系的三级监督保障机制,即监督测量-体系审核-管理评审,而体系审核又是其重中之重,对确保体系的有效运行非常关键.     

某油田企业HSE管理体系监督审核结果分析

对某油田HSE管理体系内部监督审核结果进行了分析,提出审核建议。     

HSE管理体系量化审核方法浅析

对油田企业各二级单位HSE管理体系审核结果存在的问题及其原因进行了分析,提出对审核方法进行量化改进分析,力求通过量化的审核方式,使HSE管理体系审核结果的一致性和客观性有所提高。     

企业HSE管理体系内部审核探索与实践

分析了企业在HSE管理体系内部审核过程中存在的问题发现不充分、判标归纳不准确、原因追溯不彻底、不符合项整改不到位等问题,并在此基础上提出了培训审核人员、细化审核检查表、放宽审核证据、判标得当公正、准确描述不符合项、建立量化审核分析工具、建立审核问题追溯方法、建立不符合项纠正与验证机制等解决对策,分享了某企业开展HSE管理体系审核的实践,以期为其他企业提供借鉴。     

中国石化工程建设公司获得HSE管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系三项证书

中国石化工程建设公司现已正式获得青岛中化阳光管理体系认证中心颁发的HSE管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系三项证书：     

HSE管理体系领导层内部审核技巧

HSE管理体系进行领导层的内部审核时,审核员多有畏难情绪,不知采取哪种方式,具体审核哪些内容.笔者结合实际的审核经验,谈以下几点体会.     

石化企业装置检修过程中的HSE管理

结合洛阳分公司大检修中的HSE管理实践,对停工前、停工过程、检修过程、开工过程等检修各阶段的HSE控制措施进行了介绍。     

杜邦HSE管理经验在石油化工企业的借鉴与应用

借鉴杜邦安全管理经验与成果,围绕安全文化建设、组织实施HSE管理改进工作等内容,推行“属地主管”为核心的HSE责任制,开展HSE经验分享,加强对小事故和未遂事件的管理,发挥有感领导作用、行为安全（STOP）管理及HSE业绩考核管理等实践活动,提升了员工的安全理念,提高了企业的安全管理水平。     

HSE管理体系发展趋势初探

从建立HSE企业文化,QHSE一体化管理体系,实现HSE管理体系与内控体系的整合,进行第二方审核等方面,探索了HSE管理体系发展趋势。     

企业职业健康管理信息系统研究

结合职业健康管理的实际情况,确定了企业职业健康管理信息系统的结构,在此基础上进行了系统的开发,最终实现了系统的危险分析、健康评价、预防措施、业务管理等功能,并应用于企业的实际职业健康管理中,取得了良好的效果。     

开展HSE管理体系认证促进HSE管理的推广和应用

在企业按照标准建立HSE管理体系的同时，主管行业应该同时进行HSE管理体系的认证，以逐步完善企业HSE管理体系，改变企业形象，促进企业真正按照HSE管理体系开展工作。     

推行职业安全卫生管理体系的几点思考

随着生产力的发展，职业安全卫生问题的不断突出，人们在寻求有效的职业安全卫生管理方面，期待有一个系统的，标准的，结构化的管理模式。同时，国内经济贸易活动中，企业和活动，产品和服务中所涉及的职业安全卫生问题受到普遍关注，尤其是我国职业安全卫生问题更加突出，重特大事故频繁发生，国家财产和劳动者的身体健康受到极大威胁。因此，推行职业安全卫生管理体系势在必行，迫在眉睫。     

基于HSE管理体系的设计过程风险管理

介绍了HSE管理体系在设计过程风险管理中的应用，阐述了风险管理的原则，危害识别与评价，风险控制，从而提高化工装置的安全。