世界知名企业家的运算法则

美国麦克唐纳连锁店创始人雷·克罗克，念念不忘这样的公式：企业成果=原材料×设备×人力，同时又强调人力=人数×能力×态度。他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都至关连锁店的生存。仔细分析一下，不难发现，上述公式用的都是“X     

“落实年”如何“抓落实”

2007年是安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”．刚刚结束的全省安全生产会议上仇和副省长要求各地、各部门要在安全生产各项工作的落实上狠下功夫，见到实效。可见，“落实年”就是要“抓落实”。“落实”这一环节抓不好，再好的决策、制度、措施都将是一纸空文。近年来发生安全生产事故的地区和单位，有一条深刻的教训。就是工作不落实。工作不落实，是当前普遍存在的一个突出问题。那么，怎样使“抓落实”真正落到实处？笔者认为应该着重做好以下几个方面：[第一段]     

安全生产“四戒四忌”

一戒形式主义，切忌“喊得紧．抓得松”。各个单位的都有一套完整的规章制度和严格的奖惩措施。但在实际工作中有个别并没有按要求去做，管理人鉴于人情、关系等不敢真抓实管，对隐患和“三违”现象睁只眼，闭只眼，不出事故就算了．结果使许多安全管理措施失灵．工作被动。应认识到安全工作来不得半点虚假，必须对生产过程中的任何一个环节高度重视，放下“花架子”，按要求规定做，方能确保安全。     

百色市安监局认真学习贯彻市长批示精神

11月3日，百色市安监局召开党组扩大会议，认真学习贯彻市人民政府市长谢泽宇关于安全生产工作的重要批示精神。 “市安监局这几年抓安全生产工作是很有特色很有成效的。从农村道路交通安全“三盯”到烟花爆竹经营环节安全“五盯”，使我市的安全生产形势进一步好转，同时也得到自治区领导和自治区安委会的充分肯定。希望市安监局的同志与各级、各部门、各行业的同志一起再努力、再创新，把我市安全生产工作做得更好。非常感谢大家所付出的辛勤劳动和所取得的成效。”     

绩效管理难点解决方法之二：定性工作量化考核的有效方法

定性工作的量化考核是绩效管理当中的一个难题，也是困扰管理者的一个疑惑。销售部门有业绩指标，生产部门有成本指标，这些都被称为“硬指标”。而以定性工作为主的职能部门似乎很难找到几个硬指标，同时，定性工作不同于定量工作，它既量化结果，又要控制过程。这样一来，使定性工作的考核难上加难。     

新汶华丰煤矿实施“123”管理

本刊讯山东新汶华丰煤矿着力加强内部管理创新，实施“123”管理模式，筑起“一道防线”，强化“两个管理”，夯实“三个基础”，狠抓安全管理，使管理增效工作进一步得到提升。     

关口前移 防患于未然——丰泽区创建“安全生产合格街道”活动举措

近年来，泉州市丰泽区以开展“创建安全生产合格街道”活动为载体，把安全生产的监管工作“关口前移，重心下移”，狠抓基层、基础建设，有效地促进了全区安监工作的顺利开展，使全区安全生产工作保持安定、平稳的态势。     

贯彻劳动定员标准的难点及对策

随着企业经营机制的转变，企业经营管理工作的地位和作用也越来越突出。劳动定员工作是企业科学管理的基础工作，而贯彻劳动定员标准（以下简称“贯标”）又是这项基础工作的一个重要组成部分。近年来，一些企业在行业主管部门的推动下，“贯标”工作取得了一定的成绩。但在实际贯彻中，由于主客观方方面面的原因，仍有许多不尽人意之处，使标准在组织生产、合理配置人员方面的作用难以充分发挥。对于这些问题，应引起我们的高度重视，并认真研究对策加以解决。     

车缘

表哥是我本家远房姑妈的儿子．人特精明，可就是不往正处使，洒后惹是生非不断，姑妈老是说落他：“你这辈子啥时也不会有出息，看你表弟，在交警队踏实工作不说，还会写文章，你要有他的一半我也就放心了。”表哥十二分的不服气：“别小看人，总有一天我会比他强的。”     

广东省林业厅直属单位“九五”安全生产管理奖惩办法

第一条为贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，适应社会主义市场经济体制对安全生产管理的要求，增强企业的风险意识，把经济手段引入安全生产管理，并使之规范化、制度化，切实做好“九五”期间厅直企事业单位的安全生产工作，根据《广东省林业安全生产“九五”工作规划》和《广东省林业厅直属单位“九五”安全生产管理保证金试行办法》，特制定本办法。第二条厅直林业企事业单位（含林业部驻穗单位）均适用本办法。第三条各单位必须按照《广东省林业安全生产“九五”工作规划》的要求，认真做好安全生产管理工作，努力完成“九五”规模…     

让新思路大开就业之门

许多地方的经验都说明，扩大就业要有新思路。如“登高而招”、“顺风而呼”一般，有了新思路就容易形成新的工作目标，新的工作热点，新的工作合力。如此，也就更便于推动工作上新的台阶。     

广东省林业厅直属单位“九五”安全生产管理保证金试行办法

第一条为贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，适应市场经济体制对安全生产管理的要求，完善安全生产管理手段，将经济手段引入安全生产管理工作，增强企业的风险意识，使安全生产管理走上法制化、规范化的轨道，切实抓好“九五”期间厅直企事业单位的安全生产工作，根据“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的管理体制，特设立广东省林业厅“九五’安全生产管理保证金（以下简称保证金）。第二条保证金为有限期押金，期限为五年，即从１９９６～２０００年。第三条　保证金建立在厅直企事业单位（含林业部驻穗单位）范围内。第四…     

试论安全与效益的关系

本文提出安全有效益的观点，并从理论和事实两方面说明了安全只有正效益，事故和职业病可以给企本造成巨大的经济损失，产生负效益。如果对安全生产合理地进行投资，使安全工作做的更好，可以降低事故频率和减少职业病的发生，将事故和职业病造成的负效益转化为安全的正效益。安全有效益论否定了“安全无效益”，“安全负效益”的唯心论。     

劳动争议仲裁工作中释明问题探讨

为增强劳动仲裁的公信力，使劳动争议当事人对案件能否胜诉作出比较理性的判断，减少不服仲裁起诉到法院的案件比例和与案件处理有关的涉劳信访量，维护和保障社会稳定，使劳动仲裁工作取得“定纷止争，案结事了”的实效，笔者认为当前有必要对劳动争议仲裁工作中的释明问题作深入研讨。本文试就如何正确行使释明权谈粗浅看法。     

如何加强车间安全管理工作

车间安全管理是企业安全管理的一个重要环节，因为车间是贯彻落实国家安全方针、政策、法规、企业安全规章制度和传播与反馈安全信息动态的“中转站”。要使“中转站”正常运行，保证政令畅通，将上述安全内容“不贪污”、“不断流”、“不变味”地认真贯彻下去，并狠抓落实，以达到安全工作一级抓一级，安全目标下级保上级的目的，使车间安全管理走向良性循环，就必须强化车间安全管理，使之规范化、制度化。笔者认为主要从以下几方面内容去加强车间安全管理工作：     

起重机“啃轨”问题的探讨

在起重机检验中．有时发现起重机大车或小车在运行中．其车轮轮缘与轨道磨擦或挤紧．引起运行阻力的增加造成轮缘或钢轨过早损坏．这就是常说的“啃轨”现象。起重机“啃轨”使车轮与钢轨的使用寿命大大缩短．而且还对轨道的固定和房梁结构有不同程度的破坏，严重时还会使起重机或小车脱轨．造成设备和人身伤亡事故。根据对起重机多年的检测及工作的实践，现浅谈一下起重机“啃轨”的成因、修理及防止措施。     

张家港市实行安全生产第一责任人工作标准

张家港市实行安全生产第一责任人工作标准江苏省张家港市为了把“企业法人的安全生产第一责任”落到实处，使每个企业行政正职在抓安全生产时做到有目标、有依据、可操作、有实效，市安委会于１９９３年１２月２２日制订了《企业法人安全生产第一责任人工作到位标准》，在...     

有“制度”要“落实”

法规制度是安全生产的基础、灵魂和根本。近年来，有的生产经营单位根据安全生产法规和自身安全工作的需要，制定了不少制度：如十点要求、九项规定、八个不准，等等。然而，有的单位制度制定了不少，但真正落到实处的却不多，使人有“虎头蛇尾”之感。制订制度是一回事，执行起来又是一回事，出现这种现象的原因，就是没有牢牢树立“安全第一”的思想，安全意识淡薄。比如安全生产监管部门来检查时，     

科普知识专栏：事故现场自救互救常识

心肺复苏术 心肺复苏术的作用与意义 它能使某些心跳、呼吸已停止的“死者”“死而复生”；使心脏和肺重新工作；远离医院的现场，应立即对突发心跳停止或呼吸停止的病人使用胸外心脏按压和人工呼吸方法，争分夺秒，在现场抢救往往能挽救病人的生命。在心脏停止跳动后4分钟内开始复苏者可能有一半人可救活。在心跳停止后4—6分钟开始复苏者，仅10％可以救活。超过6分钟开始复苏者，仅4％可存活。     

莆田：治超取得成效

莆田市开展治超统一行动以来，始终贯彻严格执法，热情服务的宗旨，综合治理平台基本建成，使全市治超工作呈现“两降，三升，三稳定”的喜人局面。“两降”：超限超载车辆从治超前的75%左右，下降至5%左右；