我厂安全管理的几点经验

神州煤电焦化股份公司焦化厂调整思路，探索出一套“以人为本，重在落实”的基层车间管理办法，通过实践，证明该方法是行之有效的，使该厂形成了互相监督、互相制约的良好安全氛围。     

矿井队组安全管理的几点做法

如何保证矿山井下的安全生产,一直是井下安全管理工作的一个重点和难点。湘西金矿沃溪坑口一工区通过摸索,积累了一套较为成功的经验。     

我队安全生产管理的几点做法

为了彻底改变我队安全生产的落后面貌,去年初,多次召开各种会议,认真学习钻井工程安全生产知识,分析本队发生事故的经验教训。我们体会到,钻井队要搞好安全生产,必须把安全工作摆在第一位,正确处理好五个关系,即:安全与思想政治工作的关系;安全与职工技术素质的关系;安全与设备管理的关系;安全与生产技术管理的关系;安全与职工生活管理的关系。在提倡采用行政手段、经济手段进行管     

我局工会参与安全生产管理的几点做法

大同铁路分局隶属于北京铁路局,担负着三大干线和四条支线的客货运输任务,具有点多线长,人员流动分散,作业工种繁杂,运量不断增长等特点。分局工会运用科学安全管理方法,强化安全管理,积极开展事故预测、预防活动,收到了较好的效果,保证了晋煤外运任务的顺利完成. 一、更新观念随着科学技术的飞速发展,传统的安全生产管理方法已不适应现代化大生产发展的需要。在新形势下,工会组织如何发挥自身优势,掌握和运用现代科学管理方法,积极配合有关部门搞好安全生产,是一个值得研究的课题.     

我厂推行定置管理的做法

1.定置管理的内容定置管理是以生产过程中人、物、环境三者有机结合为内容,包括全系统定置、区域定置、职能部门定置、仓库定置及特种定置等,按照标准定期检查,共分 A、B、C、D4种状态,对应分为优、良、可、劣4个等级,不断消除 D 类、改进 C 类、管好 B类,争取和保持 A 类。2.实施步骤可概括为一句话,即“四前、一清理”。第一步:制定标准、程序及考核制度,     

抓好班组安全建设的几点做法

搞好班组安全建设,提高班组全员安全素质,对企业的生产和经济效益,将起到极大的作用。如何搞好班组安全建设,一是要有一个好的班长;二是要坚持班组安全活动;三是要狠抓班组安全教育;四是要抓好各项规章制度和考核制度的贯彻落实;五是要加强班组安全工作的严格检查。     

我厂用信息管理搞好安全生产的几点经验

安全信息管理是现代安全管理的重要方法之一,是促进贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,严格控制各类事故,实现安全目标值的有效措施。安全信息管理是根据本企业的生产技术和安全生产现状,不断收集企业内部的安全     

我厂实施危险作业安全确认的几点体会

危险作业的安全确认,就是对作业者在危险作业付诸行动之前,对其适应能力、健康状况、技术水平、作业强度、责任感和纪律观念等进行安全确认,同时重点对该作业环境、作业条件、危险性质以及危险程度、防范措施等进行安全确认,做到预先排除影响作业人员作业的危险障碍,给作业者增设     

沈阳市安全生产宣传工作的几点做法

一直以来,沈阳市高度重视安全生产宣传教育工作,始终将其作为安全生产工作的重要基础性工作来抓,长期坚持以人为本,坚持安全发展,坚持正面宣传,以引导地方各级政府更加重视安全生产工作、提高全民安全意识和职工安全技能为重点,创新安全生产宣传教育方式方法,增强针对性和有效性,     

开展乡镇矿山安全监督管理的几点做法

加强监督管理是当前搞好乡镇矿山安全的一项重要工作。广西玉林地区通过对乡镇矿山企业安全生产的监督管理,增强了企业职工搞好矿山安全的责任感和自觉性,大大减少了人的不安全行为,安全状况逐年好转。一、乡镇矿山的地位作用及问题乡镇矿山对发展矿业,安置农业富余劳力,脱贫致富,振兴农村经济有着积极作用。但由于先天不足和后天“营养”不良,乡镇矿山也存在亟待解决的问题,事故频繁是其中之一。1988～1991年,玉林地区乡镇     

我厂拆迁中确保基建施工安全的几点经验

由于调整,国营五三机械厂从湘西沅陵搬迁到株洲市七斗冲。在7年基建期间,我们本着“安全第一、预防为主”的方针,狠抓了现场安全技术管理,确保安全施工,实现了工亡为零、设备事故为零,千人负伤率达到了1。1 施工队必需有安全技术措施 我们选用施工队的条件是:①看三证,即安全合格证,质量合格证,营业执照证。②施工队必须订有安全技术管理制度,安全检查制度,安全教育和技术培训制度;设备必须有安全防护装置,自我保护装置,“安全色”标志等。以上缺一不可择用。     

外协吊车司机安全监督管理的几点做法

大型钢铁企业使用外协吊车司机是减员增效的一个有效措施,也是人力资源改革的一种新的尝试。自2006年6月以来,武钢硅钢片厂为解决生产压力大、技改扩建生产人员紧缺之矛盾采取了用辅助单位——兴达公司培养的外协吊车司机置换本厂吊车司机,将本厂吊车司机全部补充到生产作业线当操作工的做法。为确保此项人事改革工作的顺利进行,硅钢片厂全体干部、职工顶着巨大的安全生产压力,采取了有效的对策措施,强化外协吊车司机安全监督管理,突出严、细、实,取得了一定的收益。     

安全管理的几点思辨

一、安全管理中的“软硬约束” 安全生产法规、法令、企业的安全规章制度要求全体职工必须严格遵守,它对人的约束是“硬”的。这种“硬”约束对保证安全生产是完全必要的,而且还要不断强化。道德规范、人际关系等则能对人的行为产生“软” 约束。这在安全管理工作中应注意加以应用,尤其在基层班级,“软”约束的效果往往会更加明显。这两种约束作用相辅相成、有机结合,才能取得最佳的管理效果。     

安全管理的几点思辨

一、安全管理中的"软硬约束" 安全生产法规、法令、企业的安全规章制度要求全体职工必须严格遵守,它对人的约束是"硬"的.这种"硬"约束对保证安全生产是完全必要的,而且还要不断强化.道德规范、人际关系等则能对人的行为产生"软"约束.这在安全管理工作中应注意加以应用,尤其在基层班级,"软"约束的效果往往会更加明显.这两种约束作用相辅相成、有机结合,才能取得最佳的管理效果.     

我厂安全管理的最佳公仆

地处汉水之滨的襄樊市制漆总厂,工人们都说,主管安全的厂长蔡大俭的工作作风像他的身材,敦敦实实;工作效率像他的步履,快节奏。 俗话说,没有规矩,不成方圆。在一个火灾、爆炸等诸多危险并存的企业,没有一套完整、系统的安全管理制度,就等于有目无纲。因此,他在1984年上任的头一件事,就是健全安全制度。他查阅了大量资料,请教了许多有经验的同行,在极短的时间内,组织有关人员编写了一套8.5万字的安全制度和安全操作规程,使安全工作有了纲。 安全工作无弹性,不失误是他工作的准则。为了做到这一点,他大多数时间沉在下面,哪里是薄弱环节,哪里就…