甘肃省制造业企业人工成本调查分析

人工成本是指用人单位（或雇主）在从事生产经营活动中，因使用（雇用）劳动力而发生的所有费用。它包括人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本七个部分。1995年，经国家统计局批准，原劳动部将企业人工成本统计表纳入了劳动统计报表制度。甘肃省按照原劳动部提出的要求，从1995年开始，在兰州地区选择了50户制造业企业进行了人工成本统计抽样调查。从1998年开始，企业人工成本统计调查已在全省各类型企业范围内有组织地广泛开展起来。本文以制造业企业为例，利用2000—2004年甘肃省制造业企业人工成本抽样调查数据，对甘肃省制造业企业人工成本现状进行分析，并提出政策建议。     

油田企业人工成本管理

人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容，国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看，我国油田企业长期受计划经济影响，仍然存在不少薄弱环节，需要进一步转变观念，查找不足，不断创新管理的体制机制。     

企业人工成本控制策略

作为企业成本的重要组成部分,人工成本的高低直接关系到企业效益、产品价格和企业竞争能力,因此．人工成本的管理和控制一直是企业关注的重点。当前,许多企业在人工成本的管理和控制上存在直接裁员降薪、不缴或少缴社会保险等一味降低绝对人工成本的误区,结果既存在违法风险、损害企业声誉,又伤害员工感情,影响企业的未来发展。因此．必须在搞清楚人工成本含义和人工成本控制实质和思路的基础上,实施战略性的人工成本控制。     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略？国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》里有一个较好的定义：企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通俗地讲，企业发展战略就是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排。人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容．是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分。因此，人工成本管理应该以企业发展目标为依据．服从和服务于企业发展战略。企业领导者应该从企业发展战略高度对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考，作出规划安排．使之相互配套。     

加强人工成本管理的对策

人工成本管理作为企业成本管理的重要组成部分，目前在一部分企业和单位还存在一些问题，笔者认为应该重点采取以下对策：     

薪酬竞争力与人工成本控制

企业与员工之间建立劳动关系,从企业的角度分析,期望员工的劳动达到预期绩效水平,推动企业发展,与使用劳动力相关的各项直接和间接人工费用的总和是人工成本从员工的角度分析,希望自己的劳动被认可,获得物质激励和精神上的满足,员工由于劳动而获得的经济性收入是薪酬.企业人工成本的高低,很大程度上决定着产品成本和价格,影响着产品在市场上的竞争能力和企业的经济效益.因而,经营者期望可以控制人工成本，形成低成本优势。     

电信企业人工成本管理体系建设方法

按照我国加入WTO对市场开放的承诺，越来越多的外国企业将享有国民待遇，国际知名企业必将接踵而来，与狼共舞，市场竞争将更趋严酷。在收入难以快速增长的情况下，加强内部管理，降低成本提高效益，是我们抗衡列强的一条有效途径。如电信企业的人工成本占企业付现总成本的30％左右，因此加强人工成本管理，对企业效益的增长有着直接的作用。     

企业组织优化与人工成本控制

企业组织优化是对企业生产、经营和管理整个组织体系进行优化调整的一项工作，主要包括企业组织机构设置、岗位设置和人员编制的优化调整。其目的在于，通过对企业整个组织体系的优化调整，使人力资源达到并保持在合理配置状态，形成精干的组织机构和员工队伍，不断提高劳动生产率和企业效益水平，实现企业战略发展目标。     

关于建立安全生产控制指标体系的意见

国务院安全生产委员会第一次全体会议研究确定,建立全国安全生产控制指标体系。按照会议纪要(国阅[2003]94)精神,我们在广泛调查研究的基础上,提出了建立全国安全生产控制指标体系的初步方案,并征求了省级政府和有关部门的意见。最近,《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》又进一步明确了要建立安全生产控制指标体系,制订全国安全生产中长期发展规划,明确年度安全生产控制指标,确定全国和各省(区、市)的控制指标体系,对安全生产情况实行定量控制和考核。全国安全生产工作会议之后准备以国务院安委会的名义下达一个原则性的意见,供各地…