影响员工忠诚度的因素分析——提升员工忠诚度系列谈（五）

主持人：大家好!围绕着员工忠诚度这一话题,我们已经分别从选、用、育、留四个方面展开了比较详细的讨论。今天,我们就此做一个小结。     

消除不利因素的有效措施——提升员工忠诚度系列谈（六）

主持人：在前面的讨论中，我们已经初步指出了影响员工忠诚度的各方面因素，接下来我们将把重点放在如何采取有效的措施，改进各种不利因素，促进员工忠诚度的提升。     

留人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈（四）

主持人：围绕忠诚度这一话题，我们已经分别从选、用、育三个角度做了比较充分的讨论。今天，我们将继续谈论这一话题，话题的切入点是留人之道与员工忠诚度的关系。正如各位嘉宾和观察员先前已经提到的那样，对企业来说，提升员工忠诚度是一个系统工程，     

用人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈（二）

主持人：大家好。上一期我们从选人的角度讨论了选人之道与员工忠诚度的关系,各位嘉宾和观察员畅抒己见,从理论、实务等不同角度充分阐述了各自的观点。今天,我们将从用人之道这一角度继续谈论这一话题。我们还是先请张女士谈谈自己的看法。     

育人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈（三）

主持人：各位嘉宾和观察员,前两期我们分别从“选、用、育、留”这四个人力资源管理模块中选人和用人的角度,讨论了选人之道、用人之道与员工忠诚度的关系,各位嘉宾和观察员畅抒己见,从理论、实务等不同角度充分阐述了各自的观点。今天,我们将转变一个角度,选择从育人之道与员工忠诚度的关系这一角度来继续我们的话题。     

培育忠诚度从选人开始——提升员工忠诚度系列谈（一）

在充分竞争的市场中，任何一家企业的生存和发展，除了要满足其他各种条件之外，很重要的一点就是要最大限度地激发员工的工作热情，通过员工富有激情和创造力的工作，实现企业效益的最大化。因为现代企业之间的竞争，     

如何帮助低绩效员工？

某汽车制造公司在对低绩教员工进行帮助时，制定了这样一个标准：对于整体评估被评定为“需大幅改进”的员工，管理层应采取积极适当的行动，以期使该员工绩效符合标准，或是调换该员工至其更能胜任的岗位，如若改进无效，将该员工予以解雇。为达成这样一个目标，该公司要求管理人员为在评估结果中“需大幅改进”的员工做一份绩效改进计划。     

员工职业发展管理的六个关键步骤

随着市场经济的发展和竞争的日益激烈,终生雇用渐渐地从人们的工作世界中消失了.然而,在“铁饭碗”被打破的同时,市场也为就业者提供了令人眼花缭乱的机会和挑战.在员工留用的各种调查中,个人职业发展几乎从来都是员工愿意留下来为公司效力的最重要的几个原因之一.如何为员工提供职业发展的机会,使他们在为公司创造价值的同时也能最大限度地实现自身价值呢？     

如何与不胜任工作的员工解除合同

笔者日前在听一位国内资深人力资源管理专家的讲座时，该专家提出了我国目前人力资源管理的主要问题之一是“头重脚轻”。人力资源管理部门在招聘员工的时候，严格把关，层层筛选，各类招聘工具花样繁多。可是一旦员工招进来了，人力资源管理部门却管得不够了，于是员工的效能慢慢降低。要保持企业的活力就必须加强对企业淘汰制度的建设，作到有进有出，能进能出，以实现企业内部的有机循环。     

员工关系管理的基本内涵

一、员工关系的概念。“员工关系”一词，源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中，管理方认识到缓和劳资关系、让员工参与到企业管理中的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系、加强内部沟通渠道、建立企业形象和最佳雇主品牌。     

人力盘点在企业人力资源管理中的应用

某传统食品加工企业的老板，近几年来感觉生意愈来愈难做，因此，想转向投资高科技的光电产业。他希望能从原来的食品加工厂中找出目前已过剩的人员，将他们转到新成立的光电制造厂，一方面减少原食品工厂的人事成本；另一方面挑选一些熟悉公司企业文化及忠诚度高的员工参与新公司的筹建。但是哪些人员可     

现代企业员工的职业生涯管理

员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定，有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同，自觉的使个人职业计划和事业目标融入企业组织，并与企业发展保持高度一致的过程。是现代企业在激烈的市场竞争中，保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性，进而实现企业可持续成长的关键。     

如何约定员工的违约责任

在现有的劳动法律法规中，相对于企业违约后需承担的责任．员工违约后承担的责任要小很多，而新近公布的《劳动合同法（草案）》（以下简称《草案》）对于企业约定由员工承担违约金的条件作了更加严格的限制．这是否会加大企业的管理难度？近年来，因员工违约引起的劳动争议在不断增加．企业该如何应对？[编者按]     

如何降低员工的工作倦怠感

工作倦怠感,也称职业倦怠感或职业枯竭.这一概念最早是用于形容长期滥用药物后出现的一系列症状,比如情绪耗竭、动机丧失等.在国内,由于近年来改革开放、经济转型以及经济的快速发展,组织变革速度加快,职业不稳定感也随之加剧,这使得人们面临越来越大的工作压力,而工作倦怠感也越来越成为人们日常工作和生活中不可回避的问题,日益成为现代社会中一种普遍存在的现象,对人们的工作、生活等各个方面带来了许多负面影响.因此,如何有效降低员工的工作倦怠感,不论对于员工个人还是对于组织,无疑都是一个具有重要现实意义的问题.     

浅谈企业安全生产管理中的员工激励机制

在社会主义市场经济条件下，企业逐步成为独立承担职业危害的实体及安全生产责任和义务的主体。因此，在建立合理的安全生产管理责任的同时，应研究和运用好员工激励机制的作用，促使企业生产者和管理者安全意识的加强和安全措施的到位，从而确保企业的安全、高质、高速发展。[编者按]     

如何有效提升冶金企业职工的安全素质

正提升所有岗位职工的安全素质一直是企业每位从事安全管理工作人员常抓不懈的课题。需要通过长周期有针对性的全员性安全实践、安全培训教育和企业安全文化熏陶,才能从整体上使企业职工的安全素质得到提升,难度和工作量非常巨大。     

关注员工安全心理提升企业安全层次

现代安全管理,是一项综合性以人为中心的科学管理,是企业管理的一个重要环节,它反映了企业综合素质的高低。在生产过程中,人在生产环境、生产工具、机器设备、其他人员的相互作用时,在心理上将发生一系列的变化,正确分析、引导这些心理变化,对安全生产具有重要的意义。安全管理往往只注重了对物的管理,在人的管理上也只注重了人的安全技能的培训,而忽视了人的心理问题。