目视化思维在油田安全管理中的探索与创新

目视化管理是油田安全管理的重要手段,但是采油现场的目视化管理存在一些问题,为了解决这些问题,引入了目视化思维,融合多学科的优点,并结合现场实际情况进行了探索和创新,取得了很好的效果。     

目视化管理为安全生产保驾护航

大庆油田工程建设公司把"安全第一、以人为本"作为安全管理的基本理念,在项目施工管理中全面推行目视化管理。通过视觉信号等基本手段,将施工现场安全管理的要素直接的传递给项目施工人员,从而使项目安全管理从"要我安全"向"我要安全"的根本转变,为项目实现安全生产提供了坚实的基础。     

浅谈油气生产中的现场安全管理

油气生产中的各种不安全因素大多来源于现场作业。生产现场是安全管理的控制点。运用安全管理和安全系统工程的一些理论方法，可以提高生产中人的安全意识，减少现场作业中的事故隐患，达到预防事故的目的     

气生产过程中集输设施安全管理问题研究

针对油气生产中集输设施安全问题导致的油气泄漏引发的问题,以系统的方法分析其观念、技术、方法对集输设施管理的影响.围绕石油企业降本增效和可持续发展战略目标,从投资、建设、管理、养护各环节,管理体制、运行机制、管理方式等各方面系统研究,通过明确职能、落实责任、制定标准、严格程序、科学奖惩、强化管理等手段,从而树立正确管理理念,完善设施投入机制、监督考核机制、激励约束机制,强化企业管理基础工作等方面,提出与该系统工艺流程相适应的管理模式和方法,以管理优化保障工艺优化,延长设施使用寿命,提高系统运行效率,确保安全生产.     

油气生产过程中集输设施安全管理问题研究

针对油气生产中集输设施安全问题导致的油气泄漏引发的问题,以系统的方法分析其观念、技术、方法对集输设施管理的影响。围绕石油企业降本增效和可持续发展战略目标,从投资、建设、管理、养护各环节,管理体制、运行机制、管理方式等各方面系统研究,通过明确职能、落实责任、制定标准、严格程序、科学奖惩、强化管理等手段,从而树立正确管理理念,完善设施投入机制、监督考核机制、激励约束机制,强化企业管理基础工作等方面,提出与该系统工艺流程相适应的管理模式和方法,以管理优化保障工艺优化,延长设施使用寿命,提高系统运行效率,确保安全生产。     

检维修作业目视化管理方法的应用

2013年,吉林石化公司全面推行现场安全目视化管理工作。本文就如何在检维修作业中推行安全目视化管理,提高施工作业现场HSE管理水平进行阐述。1检维修作业目视化管理介绍1.1检维修作业目视化管理的定义检维修作业目视化管理是在石化企业检维修施工作业现场通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备     

油田生产作业现场的监管工作

本文对油田企业生产作业现场监管工作的重要性进行论述,并就如何做好油田生产现场监管工作提出几点建议。     

企业安全文化在安全管理中的创新实践

辽河油田公司作为油气生产、集输和销售企业,具有高风险的行业特点,始终面临着严峻的安全生产形势。因此,在加强安全管理的同时,积极推进企业安全文化建设,不断提高企业的整体安全素质,对于增强员工安全防范意识,减少安全生产事故,实现企业安全发展具有十分重要的意义。     

生产企业以现场为基础的安全管理探索

本文分析了生产企业安全管理存在的主要问题,提出以现场为基础的安全管理思路,并努力探索以现场为基础的安全管理的具体做法.     

油田生产现场机电设备意外启动的防范与对策

机电设备在油田生产现场应用较为广泛,而防止机电设备发生意外启动是搞好生产现场安全生产的关键要素之一。本文通过对油田生产现场机电设备意外启动安全防范管理现状的调查、总结与探索,提出机电设备在油田生产现场意外启动的安全防范与管理。     

安全生产工作创新之探索——"目视管理"在安全系统中的应用

根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力.规章制度的要求与现场执行存在很大的差距.如何使规章制度在现场得到有效执行,这是决定安全生产效果的关键. "目视管理"正是提高执行力的有效手段.     

油气管道运营企业未遂事件管理探索与实践

为有效防范事故风险,本文以某油气长输管道运营企业为例,从未遂事件的判定标准、信息上报与通报、调查与处理、学习及经验分享4个方面介绍未遂事件管理机制,并通过统计分析2017-2022年未遂事件数据,说明未遂事件对隐患管理的促进意义、对生产管理策略的影响,为今后油气管道运营企业加强安全管理提供指导。     

现场管理是民爆企业安全生产的基础

对于民爆生产企业来说，现场管理应成为每天落实安全责任的必修功课。不断优化现场管理，是民爆生产企业安全生产的重要保证。     

安全生产重在提升现场管理的执行力

最近,省内、省外接连发生重大安全生产事故,给人民群众生命财产安全造成重大损失,暴露出一些地区和行业安全生产责任和措施没有完全落到实处,安全基础依然薄弱的现实。     

浅谈优化煤炭生产的现场安全管理

煤炭企业的领导干部、管理人员要有高度责任心,发扬不怕苦不怕累的精神,经常深入井下采煤现场解决一些实际问题,特别是现场安全管理问题,确保煤矿安全生产,提高煤炭企业的经济效益和社会效益。     

安全生产诚信评价管理实践与探索

开展企业安全生产诚信评价试点是国家安监总局提出的工作要求.[1]本文结合滨州市开展生产经营单位安全生产信誉度和风险度管理的实践,以危险化学品行业为例,分析了生产经营单位安全生产信誉度和风险度评估体系的建立、评价结果的运用和实施相应的激励和制约措施,论述了开展安全生产信誉度和风险度管理的意义,是开展企业安全诚信评价,促进企业落实安全生产的主体责任,建立安全生产长效机制的积极实践和探索.     

开展HSE培训的实践与探索

河南油田（以下简称油田）隶属于中国石化集团公司,是以油气生产为主,集油气勘探、开发、炼油化工、施工作业、辅助生产等专业门类齐全的国有大一类企业。在册全民职工24459人,非全民职工7028人。油田分东、西两部分。东部地处河南省西南部的南阳盆地,总部位于南阳市宛城区官庄镇;西部地处新疆巴州焉耆、博湖两县境内。油田还有72支队伍征战在国内18个省区的24个工区,有14支队伍分布在沙特、尼日利亚等7个国家施工作业。     

油气管道HSE风险防控体系的探索与实践

针对管道企业HSE风险防控亟待解决的突出问题,基于风险预控和"PDCA"闭环管理理念,构建了以HSE责任制为基础、以风险预控为核心、以隐患排查治理为手段、以应急响应为补充的"四位一体"HSE风险防控体系。结合实践,指出了防控体系建设的关键内容:从岗位风险入手,明确岗位HSE职责;明确危害辨识单元划分原则,按作业步骤和设备设施开展全员危害辨识;构建岗位员工工作指引检查表,细化工作任务和考核标准,系统排查设备隐患、操作隐患和管理问题;开展"简明化、卡片化、专业化"优化简化工作,提高应急预案可操作性。企业的实践做法和经验为其他企业有效开展风险防控工作提供借鉴。     

井下作业程式化管理在作业现场的提出与应用

针对油田井下作业领域的危险性高、危险来源广、成因复杂等诸多因素,为了更好的规避风险,杜绝事故发生,依据井下作业各项制度、要求及禁令,对涵盖井下作业全过程的十三个方面应由谁来做、怎么做、做到什么样的标准等内容进行了归纳整理,编制了井下作业程式化管理办法,为井下作业工作更加安全、环保、平稳有序运行提供保障。