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1.
张国宏 《安全.健康和环境》2001,1(11):3-4
集团公司推行实施HSE管理体系时要求,任何员工无论身处何地都有义务做好HSE工作。作为组织、监督HSE管理体系有效实施的职能管理部门,有义务不折不扣地按中国石化HSE管理体系的要求,制定详细的本部门HSE实施计划,并保证让其部门的每一个员工,按照其岗位的HSE实施计划,认真履行自己的HSE义务,确保部门的HSE目标的实现,从而支持公司(企业)的HSE目标的实现。 相似文献
2.
张丽萍 《安全.健康和环境》2009,9(6):13-14,34
自20世纪80年代中期创立HSE管理体系后,各国、各大公司都极为重视HSE管理体系建设丁作,纷纷以风险管理为核心,借助信息化技术,建立HSE管理系统,重视HSE文化建设,并将其作为企业文化重要的组成部分。经过多年的运行与持续改进,已形成了各具特色的HSE管理方法和HSE文化。 相似文献
3.
按照19个要素对某钻井公司HSE管理体系进行了诊断,提出HSE管理体系运行中的管理弱点,并进行改进. 相似文献
4.
随着HSE管理体系在石油石化企业的全面建立和运行,HSE管理的信息化建设也得到了越来越多的重视。利用现代信息技术,结合本企业HSE管理体系的要求,建立企业HSE管理系统,可以全面规范和提升企业HSE管理,解决HSE管理体系运行过程中的“两张皮”现象,确保企业HSE管理体系的有效运行。 相似文献
5.
在企业按照标准建立HSE管理体系的同时,主管行业应该同时进行HSE管理体系的认证,以逐步完善企业HSE管理体系,改变企业形象,促进企业真正按照HSE管理体系开展工作。 相似文献
6.
实施HSE管理必须重视安全文化和HSE文化 总被引:1,自引:0,他引:1
徐晓沛 《安全.健康和环境》2003,3(5):22-24,37
本文介绍了企业安全文化和HSE文化的概念,以及其发展过程中各阶段的特征。通过南京输油处实施HSE管理体系的实践,说明充分重视和理解安全文化和HSE文化建设,对一个企业在良好的文化氛围中实施HSE管理体系并连续不断地改进是十分重要的。 相似文献
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8.
李明军 《安全.健康和环境》2003,3(8):20-20
初始状态评审 ,也叫初始风险评价 ,它是企业建立实施HSE管理体系的基础 ,其主要目的是摸清企业HSE管理的现状 ,总结企业在HSE管理中积累的经验及存在的不足 ,为企业建立切实可行的HSE管理体系提供足够的信息支持。按照国际石油石化行业构建HSE管理体系的先进做法 ,建立实施HSE管理体系分为5个阶段 ,其中第一阶段就是初始状态评审。因此 ,初始状态评审是企业建立合理有效的HSE管理体系不可或缺的工作。江汉油田是石化集团公司首批开展HSE试点单位之一 ,目前已有4个二级厂处对外发布了HSE管理体系文件 ,并正在进行试运行 ,另有10个… 相似文献
9.
孙晓宇 《安全.健康和环境》2015,15(7):1-4
全面分析了埃克森美孚、壳牌、BP等“三超”石油公司的HSE绩效和体系化管理特色,对三大石油公司的HSE管理体系、组织结构等进行了重点剖析,提炼其HSE管理成功经验,为国内石油公司HSE管理体系化和持续改进提供借鉴. 相似文献
10.
西南石油局 《安全.健康和环境》2003,3(10):17-18
HSE管理体系是近几年在国际石油天然气工业界逐步发展与完善起来的一种管理体系。西南石油局、西南分公司领导极为重视HSE管理体系建立与实施 ,充分认识到建立HSE管理体系的重要性和必要性 ,从2002年4月开始加快HSE管理体系建设步伐 ,经过1年多的工作 ,已初步建立HSE管理体系基本框架 ,现正进行HSE体系文件编制 ,计划于近期发布实施。1西南石油局、西南分公司建立HSE管理体系概况1.1成立HSE管理体系组织机构建立HSE管理体系的要求高、任务重 ,结合建立质量体系的经验 ,局、分公司各自成立了HSE领导小组 ,负责HSE管理体系建立… 相似文献
11.
丁晓刚 《安全.健康和环境》2011,11(10):2-5
按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。 相似文献
12.
分析了承包商HSE管理体系的运行现状,针对存在的问题,提出了管理措施。 相似文献
13.
针对江汉油田推行HSE管理以来,目前在HSE管理观念、认识以及体制等方面存在的问题,在分析这些问题产生的主、客原因的基础上,提出只有坚持企业领导重视和全员参与、强化HSE管理的执行力、持续完善HSE管理体系、逐步实施HSE文化管理的原则,油田HSE管理才能取得满意效果的几点认识. 相似文献
14.
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以润滑油新加坡项目HSE管理为研究对象,分析了新加坡HSE管理和国内HSE管理的不同点,确定了润滑油新加坡项目HSE管理存在难题,按照全过程、全方位、系统控制理论,提出了润滑油新加坡项目HSE管理具体措施。 相似文献
16.
张武星 《安全.健康和环境》2004,4(2):23-25
根据中国石油化工集团公司HSE管理体系中对承包商管理的要求 ,结合实践经验 ,从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督、承包商HSE表现评价5个方面 ,对承包商HSE管理在实施过程中的具体做法进行了探讨 相似文献
17.
石油石化企业HSE绩效指标设置构想 总被引:1,自引:0,他引:1
丁晓刚 《安全.健康和环境》2012,12(2):17-20
参照美国职业安全健康管理局(OSHA)和国际石油石化大公司HSE绩效指标参数,提出了特大型石油石化企业HSE绩效指标设置构想,指标同时考虑结果性绩效指标和管理过程绩效指标及其在不同层次的应用,有助于企业从"小"的事故中吸取经验教训,避免"大"的事故发生。 相似文献