论企业文化与石化行业HSE管理

结合国外石油化工企业管理的实践经验,针对我国石化企业的HSE现状,以企业文化为切入点,论述了如何建设企业健康的HSE文化,从而提升企业HSE管理绩效的问题.     

石油化工企业HSE信息化趋势研究

介绍了国内外石油化工企业HSE信息化发展现状,对石油化工企业HSE信息化发展趋势进行了展望.     

化工装置大检修第三方HSE监督管理模式实践

石油化工企业日益重视HSE管理绩效,尤其在企业大修过程中,面对检修时间长、检修工作量大、检修人员素质参差不齐、业主检修安全管理经验不足等严峻的安全管理形势,越来越多的石油化工企业在大修过程中常常会引入第三方HSE监督管理团队提供专业技术服务.镇海炼化利安德化学有限公司(以下简称镇利化学)在装置首次停工检修大检修过程中,成功引入第三方HSE监督管理模式,借助第三方HSE监督管理团队的力量,弥补专业和技术上的不足,建立高效的管理模式,将风险降到最低,取得较好成效.     

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。     

国内安全、健康和环境期刊文献题录

职业安全HSE0406084 原油生产中的工业动火/丁孝泉…//石油化工安全技术.-2004,20(2),-14~16HSE0406085 丙烯罐区火险分析及预防/章建忠…//石油化工安全技术.-2004,20(2),-17~19HSE0406086 危险识别与风险评估方法及事故预防/刘玉堂…//石油化工安全技术.-2004,20(2),-29~32HSE0406087 某聚丙烯车间生产系统危险性评价/李树清…//工业安全与环保.-2004,30(4),-28~31HSE0406088 PVC工厂化学事故应急救援预案实例/冯素霞…//化工安全与环境.-2004,(14),-16~17HSE0406089 重大事故的应急救援预案编制技术/邢娟娟…//中国安全科…     

石化企业HSE管理水平提升措施浅析

本文分析了HSE管理体系在我国石油化工行业应用过程中存在的问题,提出了改进我国石化企业HSE管理的建议和措施。1我国石化企业在HSE管理中存在的问题分析1.1经验方法多,理论成果少对HSE管理体系的系统研究还不够充分,更多的是一些经验做法,理论成果很少,与国外先进企业相比还有较大差距。国外先进企业,己经采用系统的分析方法,总结出了一些事故控制理论,如多米诺骨牌理论、轨迹交叉理论、单因素理论、风险分析理论等,在这些理论的指导下,可以创造出千变万化且行之有效的做法。1.2历史欠账较多,HSE管理面临较大压力一是部分企业出现超标排放和卫生防护距     

奋战在上海赛科90万t乙烯工程的HSE工程师们-中国石化集团安全工程研究院HSE工程监理部掠影

在上海赛科90万t乙烯工程建设工地 ,活跃着这样一支HSE监理队伍 :他们执着敬业 ,吃苦耐劳 ,敢打硬仗 ,具有丰富的HSE现场施工经验。这20多位HSE工程师和BP公司及SPC(上海石化)的HSE工程师们共同组成了上海赛科90万t乙烯工程严密的HSE监督机制 ,在他们的共同努力下 ,已经创造了900万工时无人时损失的HSE骄人业绩。上海赛科石油化工有限责任公司是由英国BP公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50 %、30 %、20%的股份出资组成的一家大型石油化工企业。赛科的三家母公司都是在HSE方面具有相当丰富经验的国际知名上市公司。在…     

企业动态

2004年12月6日,合成橡胶事业部召开HSE管理体系运行发布会。会上,橡胶事业部经理丛煜宣读了《合成橡胶事业部HSE管理体系正式运行的颁布令》,宣读了《合成橡胶事业部HSE管理体系方针、目标和承诺》,燕化化工股份公司总经理许红星发表了讲话,中国石化集团安全工程研究院院长张海峰到会祝贺。 北京燕化石油化工股份有限公司合成橡胶事业部的HSE方     

夯实体系基础避免"两张皮"现象

HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史,在石油化工行业得到了广泛应用.近几年,笔者参与审核了不少企业的HSE管理体系,发现企业或多或少地存在"两张皮"现象.本文从对标准的理解出发,从管理技术的层面对"两张皮"现象进行了剖析,意在引起企业和有关部门的重视,使企业能切实以风险评价为核心,密切联系生产实际,推进HSE管理体系,避免"两张皮"现象,保证生产长满优稳.     

石化设计企业推行HSE管理体系的现状及建议

石油化工行业具有工艺过程复杂,生产过程连续且高温、高压,所用介质具有易燃易爆、有毒、腐蚀等特点.国际上,HSE管理体系已经日益为世界各国所接受.2001年,中国石化集团公司发布了本公司的HSE标准,并在集团公司内部建立和实施了HSE管理体系.     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

HSE管理体系在中海油深圳分公司的应用研究

中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一.在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制等构成部分.文章运用SWOT分析等多种手段对中海油深圳分公司HSE管理的现状进行了分析,总结了公司在HSE管理执行过程中的先进方法并阐述了积极作用和意义.     

管理信息系统在我国石油健康安全环境管理中的应用

简述了管理信息系统的基本概念以及传统健康安全环境管理所面临的主要问题,并以我国石油健康安全环境管理信息系统的应用为实例,从五个方面阐述了管理信息系统的应用为现代健康安全环境管理带来的技术优势和发挥的作用,并强调管理信息系统与现代健康安全管理方法的结合是解决目前健康安全环境问题的重要技术手段。     

实施HSE管理必须重视安全文化和HSE文化

本文介绍了企业安全文化和HSE文化的概念，以及其发展过程中各阶段的特征。通过南京输油处实施HSE管理体系的实践，说明充分重视和理解安全文化和HSE文化建设，对一个企业在良好的文化氛围中实施HSE管理体系并连续不断地改进是十分重要的。     

炼化建设项目现场HSE监督实践

介绍了独山子炼化建设项目安全特点与HSE监管要求,阐述了工程项目现场HSE监督工作的核心内容及HSE监督管理实践。     

大型石化项目HSE作业指导书的应用

运用HSE管理理念,研究石化项目建设过程中HSE的有效管理模式,通过实例介绍了HSE作业指导书的具体应用。     

应用HSE观察促进管理改进

介绍了中国石化HSE观察的应用背景与目的,重点探讨了对HSE观察问题的处理与分析,及其对管理的促进。     

杜邦HSE管理经验在石油化工企业的借鉴与应用

借鉴杜邦安全管理经验与成果,围绕安全文化建设、组织实施HSE管理改进工作等内容,推行“属地主管”为核心的HSE责任制,开展HSE经验分享,加强对小事故和未遂事件的管理,发挥有感领导作用、行为安全（STOP）管理及HSE业绩考核管理等实践活动,提升了员工的安全理念,提高了企业的安全管理水平。     

HSE管理体系发展趋势初探

从建立HSE企业文化,QHSE一体化管理体系,实现HSE管理体系与内控体系的整合,进行第二方审核等方面,探索了HSE管理体系发展趋势。     

层次分析法在HSE管理体系绩效评估中的应用

利用层次分析法对HSE管理体系一、二级要素进行了权重分析,并以某企业为例对其承包商管理进行了HSE管理绩效评估。结果表明,利用该方法可以量化分析企业HSE管理所处等级,有助于企业之间互相学习,提升HSE管理绩效。