事前控制效果明显攀成钢公司成功起跳

二期迁建技改工程全面推进、生产经营形势严峻、跨区工作安全管理难度增加……面临这些不利因素,攀成钢公司在岗位安全性评价试点工作的基础上加大现场监督检查和隐患整改力度不断增强企业安全生产自控能力,安全管理从事后处理到事前制的转变的效果显现。2005年与2004年相比,千人负伤率下降了27.6%,千人重伤率和千人负伤率均实现了奋斗目标。     

江苏省企业职工因工死亡人数连续五年逐年下降

本刊讯 1986年以来,江苏省全民大集体企业职工因工死亡人数逐年减少,职工千人死亡率连续五年年年有所下降,1990年达到解放以来本省最低值,为0.0374%,居全国领先地位。 江苏省所以能取得如此可喜的成绩,主要是全省各级政府将安全生产管理目标列为全省国民经济发展奋斗目标之一,省人民政府向各市人民政府及省属15个主要工业厅局下达了安全生产控制指标,并把各级领导的安全生产责任制层层落到实处。全省还普遍开展了对企业厂矿长、经理进行劳动保护知识培训考核发证,有效地提高了企业安全管理水平,降低了伤亡事故。江苏省企业职工因工死亡人数…     

关于企业职工因工微伤事故的商榷

在过去计划经济条件下,安全生产实行“国家监察、行业管理、群众监督”的安全管理体制。各企业的安全生产计划指标（如千人工亡率、千人负伤率等）和生产经营诸项指标都是上级行业主管部门下达的。而在前些年,上级部门实施加强企业管理上等升级活动中,安全生产指标又是六大指标中的否决性指标,其重要性自不待言。于是,企业为完成上级下达的年度安全计划指标或晋升入省级、国家级企业行列,采取了促进安全生产的措施,加强安全管理,使安全工作得以稳定有序发展。与此同时,企业职工因工微伤指标这一称谓也应运而生并实际运作起来。为有效地控制职工因工微伤事故,各个企业分别采取了以2～4人次职工因工微伤作为一起职工因工轻伤事故来考核基层生产单位。     

质量管理方法在武钢安全工作中的应用

1990年,我公司由于各级领导重视和措施得力,实现了千人死亡率0.0248,比一级企业的标准0.093低73％。我们的做法是运用全面质量管理的理论、思想和方法,将安全工作贯穿到全员、全过程中去。1.运用全面质量管理的思想,抓全员安全教育根据全面质量管理关于“始于教育,终于教育”的理论,抓全员安全教育是提高全员安全意识及安全技能最行之有效的方法。只有全体职工的安全意识及安全技能不断提     

攀钢1990年安全生产取得好成绩

1990年.攀钢的安全生产取得好成绩:未发生重大设备事故、重大火灾事故和重大人身伤害事故;千人死亡率、千人重伤率低于国家一级企业安全生产考核指标。具体抓了以下工作。一是公司对各级领导参加班组安全活动作了具体规定,由公司安环处检查考核,每月在闭路电视上公布检查考核结果。     

公司机关处室与厂矿安全挂钩的做法与体会

1988年,我公司为彻底扭转安全生产的被动局面,在学习鞍钢经验和吸取自身教训的基础上,采取一系列强化安全管理的措施,推行机关处室工作与厂矿安全生产挂钩(下称安全挂钩)就是其中主要措施之一。一、挂钩单位的划分及职责我公司现有35个生产厂矿,43个机关处室。     

从安全生产指标体系透视企业安全管理重点

通过分析安全生产指标体系框架构成,提出了与企业安全管理密切相关的安全指标,并分别从安全管理制度指标、风险评价指标、安全培训指标、安全信息指标、安全检查指标、应急管理指标、事故管理指标和相关方管理指标八个方面分析了企业安全管理工作重点。提出建议,企业的安全管理重点工作一方面应根据安全生产指标体系内容确定,另一方面应结合业务领域和工艺设备技术的更新进行调整,以更好地实现安全生产。     

我公司安全管理模式探讨

前几年,我公司安全管理是很有特色的,千人死亡率和千人重伤率以及粉尘合格率都达到了国家特级企业标准,并在1993年评为江西省安全生产先进企业。但是,1994年以来,我公司安全生产形势却不够好,工亡和重伤事故相继发生。安全生产形势为什么会滑坡呢?笔者认为,虽然几年来我公司在安全管理上有一系列成功的做法,但并没     

甘肃省推广兰化安全生产经验

1985年10月21日,甘肃省安全生产委员会在兰州化学工业公司召开安全生产现场会议,推广这个公司的安全生产工作经验。全省各地、州、市的经委、劳动人事局、工会和省有关厅局的负责同志,以及重点厂矿的领导共160人参加会议。甘肃省副省长、安全生产委员会主任张吾乐到会讲了话。 与会同志通过参观和听取介绍,一致肯定了兰化公司安全生产的成功经验主要有四条。首先是起点高。全公司各项管理工作中真正把安全工作摆到群龙之首的位置,实行了三级首长负责制。第二是管理严。执行责任制和安全奖惩规定,无论何人都不折不扣,坚持兑现;对严重违章者,…     

湘钢安全生产管理方法的探讨

湘潭钢铁公司是大型钢铁联合企业,1984年实行经理(厂长)负责制以来,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,不断改进和加强安全生产管理,取得了安全、生产同步发展的可喜成绩。千人死亡率由前26年的年平均0.194降到1984年后的7年的年平均0.044,下降了77.32%;千人重伤率下降59.88%;岗位粉尘合格率提高了30%。多次获得冶金部和省、市安全生产先进单位的光荣称号以及安全生产现代化管理成果奖。1990年晋升为国家二级企业。     

强化现场安全管理

<正>目前,很多企业的安全管理工作己由过去的凭经验和主观愿望工作转变到了运用先进的安全管理体系,由过去的事后处理,关口前移到了预防管理,这都使企业安全生产工作的整体性、科学性、系统性大大加强。但尽管如此,仍有很多企业的安全管理存在许多薄弱环节,各类生产安全事故仍时有发生,各类隐患并未从根本上消除,安全管理尚有待进一步深化。想要进一步深化安全管理,笔者认为,应将安全管理重点转向企业的安全生产基础和基层管理上     

提升企业安全管理绩效的探索与思考

安全是企业管理综合水平的反映。安全管理绩效的提升取决于观念的转变和基础安全的建设。本文经过作者多年安全生产管理的实践和思索，论述了安全管理如何从人治向法治转变；从被动防范向主动控制转变；从阵发性整治向制度化转变；从事后查处向事前预防转变；从以控制伤亡事故为主向全面做好本质安全工作转变的问题，试图进一步探究安全生产工作发展的路径和深层次内涵。     

福建省经委规划“七五”安全生产工作

1986年底,福建省经济委员会制定了《福建省工交内贸系统“七五”期间安全生产管理规划》,并通知各地市县经委、工交内贸各厅局总公司)和重点企业认真贯彻执行。 近几年来,福建省企业伤亡事故逐年下降尘毒作业点合格率较“五五”期间提高1.5倍。省经委为了使企业安全生产工作能进一步适应开放、改革、搞活的需要,在“规划”中向全省经委系统提出了实行安全生产目标管理的要求:伤亡事故每年要求下降5～10%;千人重伤率和千人死亡率分别下降10%;尘毒作业点合格率每年要提高5～8%以上;在两年内要做好各种高频机的电磁场屏蔽,抓好噪声治理,改善劳…     

提升企业安全管理绩效的探索与思考

安全是企业管理综合水平的反映.安全管理绩效的提升取决于观念的转变和基础安全的建设.本文经过作者多年安全生产管理的实践和思索,论述了安全管理如何从人治向法治转变;从被动防范向主动控制转变;从阵发性整治向制度化转变;从事后查处向事前预防转变;从以控制伤亡事故为主向全面做好本质安全工作转变的问题,试图进一步探究安全生产工作发展的路径和深层次内涵.     

企业安全生产预警系统构建及关键技术研究

建立企业生产安全预警预报系统既是企业实现"主动预防型"安全管理的迫切需要,也是国家安监总局对一级标准化企业的要求。通过分析预警基本理论、预警系统的基本原理和工作流程。重点阐释了预警系统的设计方案,包括:设计思想、设计目标、总体架构和功能划分,并对构建预警系统的关键技术:预警指标、预警模型和指数图进行了研究和分析。     

马钢“七五”期间安全工作的回顾

回顾“七五”期间,马钢主要抓了下列几方面的安全工作。1.发挥安委会决策、指导、协调作用马钢的安全管理分公司、厂矿、车间三级,均成立了安全生产委员会,全公司231个车间(队)成立了安全领导小组。1987年,明确了行政一把手对安全负第一职责。公司坚持季度、厂矿坚持月度的安委会例会制度。     

石油石化行业承包商的安全管理

新《安全生产法》第四十六条明确规定,生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作实行统一协调管理,要定期进行安全检查,发现安全问题的,应当及时督促整改。承包商管理是企业安全管理不可或缺的一部分,重点针对承包商管理如何抓住重点,严格考核,将承包商管理纳入自身HSE管理体系中,抓好承包商管理才能确保公司自身安全管理的稳定。     

吉林省实施企业承包安全考核

本刊讯 吉林 省为了落实企业新 的一轮经营承包中 加强安全生产工作 的措施,省劳动厅 与经济体制改革委员会联合制定了《企业承包安全指标考核办法》,在全省范围内实施。 这项考核办法规定,在签订承包合同时,各地企业主管部门(发包方)在合同中要确定千人死亡率、千人重伤率、百万元产值经济损失率、尘毒点合格率等四项指标,如期考核。 这项考核办法从强化制约机制入手,把安全指标的完成情况同企业、职工的经济利益挂起钩来。规定承包企业发生事故超过指标的,要相应扣减企业新增效益工资或奖励基金总额的15%以内;发生重大事故的,扣减比率可增…     

鞍钢安全管理的若干做法

鞍山钢铁公司是我国最大的钢铁联合企业,现有厂矿一百多个、职工近40万人。近几年来伤亡事故不断下降。1984年冶金部在鞍钢召开安全生产现场会,推广他们的经验。1985年,国家安全生产委员会又在鞍钢召开安全生产现场会,并将全国第一块安全生产的奖牌授予鞍钢,下面介绍的是鞍钢安全生产的部分做法。 一、确定○的目标。车间保厂矿、厂矿保公司,从1984年起,鞍钢制订了“实现工亡和重大设备事故为零”的奋斗目标。零的目标给人压力、催人奋进、让人追求。 二.一把手政策。一把手抓安全,也是改革安全管理模式上的突破,强化了安全生产管理体系。从…     

攀钢加强班组安全管理的做法

1.努力创建安全合格班组 1990年,我公司结合冶金部制订的安全合格班组的12条规定,重新制订了安全合格班组的管理标准。各厂矿、车间、班组均制订创建安全合格班组的实施细则。各班组按标准努力创建,厂矿每半年组织生产、机动、劳资、工会、安全等部门按标准进行一次检查验收.1991年,我公司安全合格班组2566个,占公司生产班组的83％。 2.深化制度管理,建立四本帐①全公司3665个班组,每周一开展安全活动,做好安全活动记录;②班组必须召开班前安全会,班长、安全员根据当班的工作任务讲具体的安全措施和安全注意事项,并