浅谈环境实验室如何有效实施管理评审

管理评审作为管理体系运行的要素之一,是最高管理者根据质量方针和质量目标对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的系统评价。从管理评审的前期策划、资料输入、实施评审、报告编制、跟踪验证等环节出发,提出了如何有效实施管理评审。     

如何编写职能部门HSE实施计划

集团公司推行实施HSE管理体系时要求，任何员工无论身处何地都有义务做好HSE工作。作为组织、监督HSE管理体系有效实施的职能管理部门，有义务不折不扣地按中国石化HSE管理体系的要求，制定详细的本部门HSE实施计划，并保证让其部门的每一个员工，按照其岗位的HSE实施计划，认真履行自己的HSE义务，确保部门的HSE目标的实现，从而支持公司(企业)的HSE目标的实现。     

大型能源企业公共卫生保障体系构建与实践

结合某大型能源企业新冠肺炎疫情防控实践经验,从组织保障、运行机制、防控措施、生产管理、应急准备等5个方面,构建公共卫生保障体系,成功应对新冠肺炎疫情,实现工作场所零疫情,保护员工职业健康和生命安全,保障复工复产和企业生产运行常态化,并提出了完善企业公共卫生安全保障体系、健全企业员工健康管理机制、提升企业健康文化信息化标准的建议。     

工业自动化制造企业环境因素的识别和影响研究

企业通过建立ISO14001环境管理体系(EMS),即可以提升企业的社会形象,也能更好帮助企业实现其承担的社会责任.在实践中,明确组织的环境因素是建立符合、有效的EMS的基础,也是组织进行环境规划活动的首要步骤.本文将以某外商独资企业为例,基于该类高附价值产品的制造企业特点,建立了环境因素识别的输入输出模型来全面识别环境因素,并分析了其对企业带来的相关环境影响.最后本文讨论了企业的节能减排案例,以及相关方的环境因素的影响和管理.     

浅谈电信工程企业如何推行员工职业生涯规划管理

以职业生涯规划管理为手段,最终实现企业人才的培养和合理使用,从而实现企业与员工双赢的局面。     

浅议企业最高管理者在HSE管理体系中的作用

企业最高管理者是企业中起决策作用的组织或个人.HSE管理体系中明确规定:用人单位的最高管理者是HSE的第一责任人.应提供强有力的领导和自上而下的承诺,提供资源,主持管理评审,通过组织考核和审核不断改善公司的HSE业绩.笔者结合对HSE管理体系、管理学等的理论学习及实践,对企业最高管理者在HSE管理中的任务及作用阐述如下.     

以讲述身边安全故事为载体构建企业安全文化

现代企业安全管理的主要目标是消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理失误,以人为主要管理对象,安全文化建设的目的是解决人的本质安全问题。企业安全文化建设是通过综合提升员工的安全意识、知识技能,营造企业良好的安全风气,建立积极的群体安全意识,使企业实现安全生产。天津分公司芳烃部在构建企业安全文化方面进行了探索,组织职工开展讲述身边安全小故事活动,起到了很好作用,取得了实效。     

对ISO质量、环境管理体系在制药行业运行中的探讨

质量、环境一体化管理方针，是制药企业在质量、环境方面追求的宗旨和方向，是全体员工开展各项质量、环境管理活动的总纲领。河南天方药业股份有限公司通过质量、环境一体化管理体系的建立、实施和持续改进，努力做到了质量和环境的协调管理，分别通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。实现了经济和社会效益的双统     

浅谈OHSMS管理原理在班组安全管理中的运用

职业安全健康管理体系 ( Occupational Health and Safety Management System, OHSMS) 是一种科学的管理模式 , 它通过全员、全过程、全方位、全天候的安全管理 , 最大限度地改善企业与员工的安全、健康状况 . 作为企业最小组织单位的基层班组 , 其人员主体是直接从事生产作业的一线职工 , 他们不仅是 OHSMS的重要参与者 , 而且是体系中既定规划和程序的直接实现者 .     

浅谈OHSMS管理原理在班组安全管理中的运用

职业安全健康管理体系 ( Occupational Health and Safety Management System, OHSMS) 是一种科学的管理模式 , 它通过全员、全过程、全方位、全天候的安全管理 , 最大限度地改善企业与员工的安全、健康状况 . 作为企业最小组织单位的基层班组 , 其人员主体是直接从事生产作业的一线职工 , 他们不仅是 OHSMS的重要参与者 , 而且是体系中既定规划和程序的直接实现者 .     

商业银行员工人口统计特征对薪酬偏好的影响分析

我国银行业市场竞争日趋激烈,如何建立有效的薪酬激励制度已成为商业银行人力资源战略的前提与目标。本文探讨了商业银行员工人口统计特征对其薪酬态度偏好的影响,通过抽样调查和实证分析,发现员工的性别、岗位是影响商业银行员工薪酬偏好的重要变量,针对不同专业岗位序列,调整和完善薪酬的配置结构和付出机制,对于实现薪酬激励多元化,构建企业薪酬制度核心竞争力,实现组织和员工共同发展具有重要意义。     

加强预算管理提升企业竞争能力

预算管理是集团实现其盈利和其他战略目标的组织手段。预算管理在管理流程中处于中间环节，对组织结构起到完善和健全的作用。预算管理的有序、有效实施，才会得到各个管理层级的高度重视和执行。预算管理具有全员性、数量化、与经营管理相适应的特征，可以起到管理协调和资源配置的作用，形成良好的约束机制，对企业未来经济活动做出详尽规划。     

牢记使命 积极履行央企社会责任——记中煤平朔煤业有限责任公司总经理伊茂森

中煤平朔煤业有限责任公司组建于1982年,隶属中国中煤能源集团有限公司,是国资委管理的我国目前规模最大、现代化程度最高的露井联采大型煤炭生产企业,现拥有员工12000余人,资产总额343亿元,名列全国工业企业500强.     

试论企业人力资源的维持--安全与健康

在人力资源管理诸要素中，安全与健康管理即人力资源的维持是一个十分重要、绝对不可忽视的要素。人力资源是企业人力、物资、财力等主要资源中最重要的资源，因此，作为企业领导或雇主，不仅要进行战略性的人力资源管理和人力资源的开发，努力提高企业的整体绩效和竞争力，而且要努力维持人力资源，保障员工的安全与健康，确保安全生产，才能保持企业的高绩效和竞争力。     

石油局实施安全目标管理效益显著

目标管理的基本理论和方法是美国管理学家德鲁克1954年创立的。目标管理是指企业内部各个部门以至每个人从上到下围绕企业的总目标，制定各自的目标，确定行动方针，安排工作进度，有效地组织实现，并对成果严格考核的一种管理制度。是参与管理的一种形式，是根据工作目标来控制企业生产经营的一种民主的科学有效的管理方法。这种方法迅速普及于美国的各大企业，目前已风行于欧美和日本等国，我国一些工业企业自1978年引进并推广，已取得了可喜的成绩。安全目标管理是将目标管理这种现代管理的理论与方法应用于安全管理，即把一定时期内应该…     

石化企业员工培训管理工作研究

<正>有效的企业培训是提升企业综合竞争力的过程。它能够优化员工的知识结构,提升技能水平、工作绩效和能力,增强员工对公司的认同感和归属感,创建学习型组织[1]。1石化企业员工培训管理工作中存在的问题及难点分析1.1石化企业员工培训管理工作中存在的问题1.1.1管理者对企业员工培训的重要性认识不足一直以来,我国石化企业各级管理者的主要精力都集中在如何完成生产上,对企业员工的培训工作重视不足。多数管理者思想上明白员工培     

浅谈HSE管理的宣传教育

以人为本是实施HSE管理的重要原则 ,企业员工HSE管理意识和技能的高低,将直接影响到HSE管理体系建立和运行质量。宣传教育是提高员工HSE意识和技能的重要途径 ,任何新生事物在推行过程中都离不开宣传教育 ,推行HSE管理同样也不例外。油田企业生产单位分散在野外 ,点多、线长、面广、连续作业 ,集中组织大规模宣传教育活动困难 ,小范围的活动又难以达到预期的效果。怎样才能营造浓厚的宣传教育气氛和取得良好的宣传效果呢 ?我们胜利采油厂在HSE管理试点过程中做了这方面的尝试。1宣传教育形式1.1选拔骨干集中培训 ,培养一支精干的宣…     

浅议安全教育培训工作面临的问题与对策

安全教育培训是企业安全管理工作的重要组成部分,是企业安全管理系统工程中极为重要的一个子系统.对员工进行安全教育培训是企业保证安全生产,提高员工安全防范意识和能力的重要措施.     

基于2-4模型的高温作业下员工“脱帽”不安全行为原因分析及预防对策

高温作业的不舒适性,会使员工在作业过程中频繁摘掉安全帽,给员工生命安全带来极大的隐患。为预防员工因安全帽佩戴不安全行为导致的事故,针对企业员工在高温作业下的"脱帽"不安全行为,结合安全心理学、安全管理学等基础理论,基于2-4模型分析了高温作业下员工"脱帽"行为的不安全动作原因、习惯性行为原因、组织管理行为原因、安全文化原因,结果表明:高温作业下员工"脱帽"不安全行为的直接原因是员工在高温环境下的安全生理异常、安全心理消极,导致其不安全动作;间接原因即习惯性行为原因是员工的安全知识不足、安全意识不高、安全习惯不佳;组织管理行为不当是其根本原因;安全文化欠缺是其根源原因。从改进安全帽的设计、纠正员工"脱帽"不安全行为习惯、健全并完善安全帽管理制度三个方面提出了预防高温作业下员工"脱帽"不安全行为的对策与措施。     

企业劳动安全管理改革初探

目前，生存和发展成了每个企业不得不重视的严峻问题，经济效益似乎决定着企业的一切、曾号称“第一”的企业安全工作在此关键时刻，面临着一个该不该存在的新问题。笔者认为，存在是应该的，存在的理由也是显然的。但需要脱胎换骨，改革管理方法，适应新形势，较好地服务于经济活动。否则，其前景不堪设想。管理方法为什么要改？怎么改法？就是本文所要讨论的问题。一、企业安全管理改革的理由在改革的大潮中，安全管理专业的有识之士也在探索不已，以期寻找出一个适合我国国情的企业（基层单位）安全管理方法来。笔者完全赞同对企业传统的…