报警服务业--家庭安防市场的有力支柱

随着全球安防行业的不断发展、安防科技的普及和安防产品的大众化,使得安防业三大组成:人、物、技之一的"技防"渗入到了大众生活中.企业、家庭安全中的"技防"比重逐年增大,渐呈"一发不可收拾"之势头.随之而来的众多安防需求,向安防界提出了新要求:制造业和服务业的分化.他们中一部分人仍留制造业,靠其规模经济和大批量生产获取利润,以带动新技术和新产品的不断问世.而另一部分人则依靠向社会提供各种各样有效的安防类服务来挣钱,以此促进安防产品的市场效益.这正是安防行业的新分支--安防服务业.     

以人为本,建立本质安全型企业

"安全发展"指导原则把安全生产与资源、环境放在了同等重要的位置,系统地反映了党和国家关于资源、环境、安全等方面的基本政策,体现了安全生产工作的极端重要性,体现了党中央、国务院对安全生产的高度重视,彰显出党和政府"以人为本"的执政理念.目前,全党、全社会正以这一原则为指导,全神贯注、聚精会神地投入到完成十一五发展规划,构建和谐社会的伟大事业中.作为安全生产责任主体的企业,应当充当"安全发展"思想的倡导者和践行者,在企业生产经营的管理活动中,坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产方针,树立科学发展观和"以人为本"的理念,强化源头管理,落实人员责任,夯实安全基础,构建本质安全型企业,不断提高安全生产保障能力,实现安全生产的长治久安.     

系统运维服务在平安城市中的应用

在安防行业发展的早期,安防企业通常很少依赖于高效的管理、科学的营销、务实的战略来实现自身发展,往往只要找准机会进入到安防行业,就能在一些供小于求的市场中获得高额的利润,这时,决定企业成败的关键是"选择",通常可以称之为"水涨船高式增长"模式,也正是安防行业发展大潮的不断上涨,才托起了无数安防企业的小船.时过境迁,快速成长的安防市场变得日趋透明,企业之间的竞争也日益激烈,随着安防市场竞争的加剧,以及同质化所带来的影响,在经历以产品、解决方案、系统集成为主的"选择"发展期后,不少安防企业开始加强新产品的研发应用,创新服务模式,期望依靠优质的服务赢得更多客户的信赖.     

浅谈“5S"现场管理技术在烟花爆竹企业中的运用

5S作为一种先进的现场管理制度,是当今企业管理中必可少的一部分.而烟花爆竹生产企业也不例外,由于烟花爆竹行业生产的特殊性,更应积极建立和推进"5S"管理制度.如:"山东鲁泰花炮厂"、"嘉兴烟花制作有限公司"等.随着烟花爆竹行业不断的深入发展,势必会被更多的企业所接受.为提升烟花爆竹企业现场管理水平发挥积极作用.     

让“老”有所“安”

正必须切实做好"老"设施的安全管理工作,才能使其与"新"环境"和谐相处"下去。图为某企业井下设备检修现场。(图片由武钢金山店铁矿提供)随着新工艺、新技术、新设备不断投入到企业的日常工作中,一些"老"设施有时会与"新"环境出现一些"不合理",产生一些"新"问题,无形之中给企业的安全生产工作带来了一定的困难。那么,如何避免"老"设施在企业发展过程中出现"新"问题呢?笔者认为,必须切实做好"老"设施的安全管     

安防企业应加强战略风险管理

随着中国安防行业步入全面发展时期,中国本土的安防企业在企业管理方面也在不断走向成熟.公司治理结构趋于完善,决策流程逐渐科学合理,甚至连战略规划这种所谓"高深莫测"的东西也正在为中国安防企业重视.     

由系统集成演化观企业价值服务之道

近年来,安防行业内涵外延、技术、市场不断变化,行业正发生深刻变革.系统集成在行业变革的影响下也深度演化,促使用户对企业服务能力的要求日益提高.面对"狼来了"的生死挑战,企业需要找准定位、深度思考、快速应对、提升软实力.对于集成型企业,如果能抓住以"用户服务"为根本,聚焦"价值集成",挖掘长板能力,在"项目管理软能力、技...     

有感安防企业做大做强

已记不清在中国"将企业做大做强"的提法始于哪一年,但印象中也许有近20年的历史了.企业经营规模及其范围不断扩张的过程,通常被人们概括为"做大";而通过修炼内功,使企业竞争力和价值得到提升,并持续保持旺盛的生机和活力,通常被概括为"做强".5年以前,所有在企业发展战略问题上几乎都有一致的思维:"做大、做强";而目前,越来越多的人则认为"做强"才是企业发展的根本,因此"先做强后做大"似乎更应是企业明智和正确的选择.     

安全管理，深入更要“身入”

近来,东南沿海一些供电企业,推出强化安全监管的举措,其中要求职能部门中层干部以上领导轮流带班到工程施工现场进行安全监督,力求防患于未然.此举一出,使得企业安全工作"人人有责"的方针落到了实处.     

不断调整产品结构适应市场发展需要

我厂是生产防毒面具和活性炭的专业生产厂,自1972年建厂以来,经过几代人的艰苦创业,使企业获得了较快发展,实力增强,产品覆盖全国各地,工厂获得了"重合同,守信用"的称号.我们感到所取得的成绩除了企业深化改革,强化管理外,主要得益于不断调整产品结构,适应市场发展的需要.     

我国安防企业联盟的路径选择

伴随着国际金融海啸的一波波浪潮,我国的安防企业正经历着与既往不甚相同的发展历程.在这个外部市场环境急剧变化的时代,安防行业内也同样面临着竞争格局的变化.在一些大企业利用行业调整的契机不断攻城略地、兼并扩大自己规模的同时,一些中小型企业却选择了另一条道路--企业联盟.纵观我国的安防行业,以地方行业协会或者企业间牵头组建的企业联盟正不断涌现,无论是"抱团过冬"、"资源共享",还是"携手前行",企业联盟的存在已经影响了我国安防行业的发展,也是各级政府、业内企业以及所有安防行业的利益相关者所必须要面对与思考的问题.     

石化企业安全文化建设

随着国企改制的不断深化,安全管理显现出许多薄弱环节,尤其是在能源勘探开发过程中发生的重特大事故,不断给安全生产发出了黄牌警告.近年来,多种因素导致员工"三违",造成恶性事故不断,其原因是由于企业缺乏安全文化氛围和员工缺乏必要的自我安全保护意识,盲目蛮干导致事故高发.因此,加强企业安全文化建设是提高全员安全意识的一种行之有效的方法,并可以进一步促进和提高员工的自我安全保护意识和安全技术素质.本文阐述了企业安全文化建设在新形势下的重要意义,并针对石化企业开展安全文化建设提出几点建议.     

浅谈热电厂安全管理

1、前言 安全是人类生产和生活的基本要求,企业在发展生产的同时,必须注重安全.一个热电企业既要管理好热力安全,又要抓好电力安全.我们制定了"安全,连续,经济,效益"八字方针,在这一方针的指导下,我们公司得到较好的发展.投产四年来,企业不断发展壮大,形成一套比较完善的安全管理方法.     

谈企业安全工作的『三到位』和『四结合』

纵观频繁出安全事故的企业,不是安全规章制度不健全,就是安全工作抓落实不够.这些企业安全工作形式主义严重,不讲求实效,职工安全意识淡薄,对潜在的安全隐患麻木不仁,所以事故频频,险兆事故不断,应及时给予重视和纠正.笔者经过对企业安全事故发生原因的分析研究,认为企业安全工作必须要做到"三个到位"和"四个结合".     

视频数据存储技术探讨

一、前言 近几年来,安防产业在国内取得了巨大的进步,"平安城市"、"3111工程"、"全球眼"、"宽视界"等重大项目的开展;视频监控在交通、食品、卫生检疫、海关、能源、金融、国防等领域广泛应用,市场前景相当看好.市场的扩展促使安防技术不断的进步,目前安防监控技术已经完成了从模拟监控到数字监控,再到网络监控的转变.     

顺势而为永续发展

2006～2010年是安防行业"十一五"规划的执行年,也是中国安防行业历史上发展最快、成果卓著的五年.中国安防技术有限公司(CSST)同样也走过了稳步发展的五年,借助于资本的力量,通过不断整合安防产业链,中国安防技术有限公司(CSST)在"十一五"期间迅速崛起,成长为综合性的大型民族安防企业,并依托优势不断做大做强,实现了CSST的持续增长.     

扎根安防市场,为用户提供一流产品和服务——访神州数码(中国)有限公司安防自有业务事业部总经理代军

近几年来,随着安防行业的迅猛发展,不断有诸如IT、电信等企业看好这片"蓝海"而投入其中。神州数码作为IT行业的领军企业,在与索尼2005年成为合作伙伴代理其业务后,通过4年不断的沉淀与积累,于2009年正式推出了自有品牌AMPON,完成了自己由安防服务商到安防生产商的华丽转身。如今一年过去,神州数码是否已适应了自己的新身份,其市场表现如何,面对安防业内愈加激烈的竞争局面其又当如何应对?带着这些问题,本刊专访到神州数码(中国)有限公司安防自有业务事业部总经理代军,请其为读者一解其详。     

班组安全管理需『四堵』

班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键.班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产.在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产.如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵".     

认证检测互认促进我国与"一带一路"国家安防产品贸易便利化可行性探析

随着我国安防行业的不断发展壮大以及"一带一路"国际合作的深入推进,更多安防企业瞄准"一带一路"海外市场.但是企业在"走出去"的过程中,经常会面临落地难、重复认证等问题.本文将通过分析目前国内外安防市场、认证及互认等情况,提出通过认证检测互认有助于促进产品发展更快速、更高效.     

吸收传统文化精华 建设“数字芯王牌”——学习行业“十二五”规划关于建设企业文化问题的体会

在发展市场经济的条件下,企业文化建设一直在不断创新。将民族优秀的传统文化应用到企业建设和企业管理方面,已经有很多研究成果和应用范例,如吸收周易、孙子兵法、儒家思想等精华,应用到企业管理,形成了中国特色的管理思想。台湾著名企业家王永庆就是将儒家文化引入企业管理的企业家之一,正是其不断努力,造就了台塑的恢宏事业,成为华人企业家的学习榜样。广东王牌网络科技有限公司在多年的企业建设中,注重吸收传统文化中的"孝、悌、忠、信"等传统思想,与现代管理方法相结合,作了一些探索和尝试,取得了很好的成效。在探索企业管理创新的征途上,这种精神值得学习和鼓励。