内蒙古一机集团：实施“433”工作法 夯实安全发展基石

<正>面对安全生产的新形势和新任务,中国兵器内蒙古一机集团（以下简称内蒙古一机集团）增强红线意识,落实主体责任,不断提升本质安全,实现企业高质量发展,确立了“零隐患、零违章、零伤害、零事故”的安全目标,针对机械车辆研发制造行业安全管理特点,以“433”安全工作法为主线,以风险分级管控与隐患双重预防机制建设为根本,积极构建全方位、全链条、多层次发展格局,从根本上破解制约企业高质量发展难题。     

全员崇尚安全，人人关爱生命——中铝中州分公司以“零缺陷、零事故、零伤害”为目标

“以安全为最高利益”,“让安全成为一种习惯,让习惯变得更安全”。这就是中国铝业中州分公司的企业安全文化特色。中国铝业中州分公司以“崇尚安全技术,追求本质安全”为方针,以“零缺陷、零事故、零伤害(零职业病)”为目标,出台了一系列强化安全生产的新举措,着力营造“全员崇尚安全、人人关爱生命”的具有中州特色的安全文化。2003年实现重伤以上(含重伤)事故为零,2∞4年实现轻伤以上事故为零。安全文化体系建设取得显著成效安全理念:以安全为最高利益、员工是企业最宝贵的财富。安全目标:零缺陷、零事故、零伤害     

行为追溯安全培训法

行为追溯安全培训法是一种基于行为安全管理的安全培训方法,由中国矿业大学(北京)提出,主要理论基础包括有事故致因“2-4”模型、培训相关学习理论、案例教学法和PDCA循环理论等,以“事故-原因-培训”(Accident-Cause-Training,ACT)为核心链条指导安全培训,实施过程分为事故收集、原因分析、培训实施3个环节。     

贵糖集团:安全“六问”做出满分答卷

在贵糖集团近日召开的工作会议上,该集团董事长朱冰通报了2019年度实现安全生产无亡人火灾责任事故、无死亡或重伤3人以上生产安全事故(含外包业务)、无重大设备责任事故、无职业病事故、无负主要责任交通死亡事故、无环境污染责任事故的“六个零”目标,与公司签订《安全生产目标管理责任书》的27个分厂、部(室)均实现了零伤害。     

岁岁平安十三年

近几年来 ,我们运用安全目标管理 ,取得了重大事故为零、上报事故（公司及公司以上级）为零、千人负伤率为零、事故总频率为零、装置大检修无火警的历史最好成绩 ,实现了安全生产“１３连冠”。落实职责年初 ,我们以落实安全责任制来强化安全管理 ,坚持行政一把手是安全责任人 ;谁主管谁负责 ;坚持党政工团齐抓共管 ;建立厂安全责任目标动态管理和厂、车间、班组三级安全生产动态管理网络。厂长与职能部门、生产车间签订上报事故“零”指标安全责任目标书 ,职能部门与生产车间签订轻微事故（厂级）分解指标安全责任目标书。安全教育我们以强…     

安全管理十八招

1979年以来,随着企业 整顿的不断深入,我厂逐步 健全安全教育、组织管理、 在线控制、信息反馈四个体 系,连续七年消灭人身死亡事故,五年无重伤,1984年千人负伤率降到0.33,1985年上半年实现了轻伤事故为零。总结上述四个体系在我厂安全生产实践中应用,归纳为安全管理十八招,借刊物的一角,介绍给大家参考。 一、确信“零”的目标 人身事故为零,重大设备事故为零,火灾事故为零,是厂长经营方针第一个追求的目标。要坚信这个目标,为实现这个目标献计献策。班组要保证微伤事故为零,工段要保证轻伤事故为零,以小零保大零。 二、强化安全意识教育 …     

把握安全文化建设的关键点使安全文化建设全面落地

上海烟草集团在全面贯彻落实党和国家安全生产方针、政策和法律法规,坚持“做精做强”的战略思想指导下,在以“基层、基础”建设为中心,以“对标管理”为抓手,实现安全管理上水平的同时,将“安全文化建设全面落地”作为集团2010年的任务目标提出,为有效防范各类安全事故发生,为集团持续平稳健康发展提供了强有力的保障。     

以安全保精品——宣威电厂六期扩建工程以零事故为目标

宣威电厂六期扩建工程2002年6月1日开工,2003年12月19日首台机组投产发电,2004年6月17日第二台机组投产发电。在建设施工及试生产期间,未发生人身重伤及以上人身事故,末发生火灾事故,未发生施工机械事故,圆满地实现了工程事故零目标,实现了对社会、对全体施工人员及其家庭的承诺。高标准高起点,零事故是目标宣威电厂六期扩建的安全理念是“零意外”、“零事故”、“低风险”和“安全、健康、环保(SHE)”。工程开工伊始,就将工程总体目标定位为“创全国一流安全文明工地,创国优工程、实现工程事故零目标”。建设单位分别与主体施工单位、监理单位     

行为追溯安全培训法理论内涵及其外延

为降低不安全行为导致事故的发生率,改善、提升安全培训方法,基于长期对行为安全管理的研究,结合事故致因“2-4”模型、案例教学、PDCA循环等相关理论,创新提出了以“事故—原因—培训”为核心链条的行为追溯安全培训法,分为事故收集、原因分析、培训实施3个步骤。同时深入挖掘案例教学中建构主义、结构主义、知识转化机制等理论,分析指出这些理论在安全培训中的应用方式,进一步丰富了行为追溯安全培训法的理论内涵,并在这一基础上引入安全经验分享,与事故案例分析一同扩充行为追溯安全培训法的核心链条为“事故/成就—原因—培训→行为”(Accident/Accomplishment-Cause-Training→Act),进而提出了新的应用框架和实施路径。     

中铝广西分公司安全生产一瞥

2004年,中铝广西分公司在“1331”安全管理理念的推动下,不仅实现了安全生产零死亡、零重伤、零火灾和零重大设备事故的良好成绩,而且还被人事部、国资委联合表彰为“中央企业先进集体”。