企业安全管理持续改进保障机制的研究与实践

针对目前国内企业安全管理的基本情况,借鉴国内外先进的安全管理模式,研究一套以企业安全领导力为核心,通过全员参与为关键的持续改进机制,采取有效的现场管理方法,规范现场管理和人员作业行为的管控模式和保障机制,促进企业安全生产可持续发展。     

关于沙特阿美项目HSE管理的研究与借鉴

本文结合多个阿美项目的实际执行经验,深入研究沙特阿美项目HSE管理体系和要求,从专职HSE人员配置要求、HSE培训教育、高风险作业管控、环境保护管理等不同于国内安全管理模式的方面进行研究,希望能对我国建筑工程企业项目安全履约和提升境外项目HSE管理能力提供参考。     

PDCA循环在企业安全管理中的应用探讨

通过把质量管理的重要工作程序PDCA循环（也称”戴明环“）应用到企业安全管理中进行实例研究,分析作业人员习惯性违章行为的产生根源,探讨在化工企业安全工作中实施PDCA循环的一种全新操作方法,以减少人因失误,持续改进根除习惯性违章行为,预防和减少事故的发生。     

建立烟草行业施工现场的安全引导体系

施工现场安全管理普遍依靠现场安全员的自身经验,缺乏整合性的标准规范作为基准指引。建立安全引导体系是实现作业系统化、规范化的一种总结和创新。通过对日常隐患进行分类总结,结合烟草行业施工现场作业特点,探究基于施工现场的安全引导系统,用多种管理模式对施工标准规范进行解读,便于作业人员加深对施工现场作业标准的理解,达到规范各级人员的作业行为,培养良好的作业习惯,从而达到减少安全隐患数量的目的,为建设标准化工地建设提供详实规范指引。     

起重机械安全技术检查与管理：企业自检的基本内容和方法

企业对起重机械进行安全技术检查,一般可分为两种形式,即安全管理性质的检查和安全技术性质的检查。 一、安全管理性质的检查方法 这种检查,通常由企业安全技术管理部门进行。其特点是通过对起重机械设备及其作业的检查,针对人进行管理,具有监督性质。其方法主要是宏观查看,定性检查,检查安全管理规章制度的落实情况。检查的基本内容包括:管理和操作人员岗位责任制落实情况,安全操作规程执行情况,安装、修理、验收制度执行情况,日常检查、维护、保养制度执行情况。定期检验、更换制度落实情况,作业人员的培训情况,班前安全教育和交接班制度…     

北口大桥作业人员不安全行为的影响因素及关联性分析

为明确不安全行为发生机制、提高桥梁工程安全管理效率,本文以北口大桥为研究对象,对北口大桥作业人员从学历、年龄、工龄、安全教育培训等方面进行不安全行为影响因素分析。研究表明:作业人员学历对不安全行为影响较安全教育培训和年龄更加显著,随着学历提升,作业人员发生不安全行为的比例明显降低;安全教育培训能有效提高作业人员工作技能水平、增强安全意识,减少不安全行为的发生;不同年龄和工龄段的作业人员违章比例差异较大,随着工作经验的增加,当工龄超过20年时不安全行为发生比例明显降低。因此,对北口大桥作业人员施工作业时产生的不安全行为的影响因素及规律进行研究可为桥梁工程的安全管理提供参考。     

PDCA循环在企业安全管理中的应用探讨

通过把质量管理的重要工作程序PDCA循环(也称"戴明环")应用到企业安全管理中进行实例研究,分析作业人员习惯性违章行为的产生根源,探讨在化工企业安全工作中实施PDCA循环的一种全新操作方法,以减少人因失误,持续改进根除习惯性违章行为,预防和减少事故的发生.     

开展作业危害辨识实施行为预控管理

HSE管理的核心是风险管理,本文通过对监督区域危害因素进行辨识和风险评估,以风险预防为核心,以不安全行为管控为重点,全面实施行为预控管理,实现了检修作业、危险作业、非常规作业受控管理,发挥了安全监督人员的服务保障职能,促进了生产单位安全管理水平的提升。     

中小型企业员工不安全行为管理模式构建研究

为解决我国中小企业员工不安全行为管控难题,基于不安全行为管理的重要性,采用文献分析法、现场调研法,调查了绵阳市130余家中小型企业不安全行为管理现状,分析得出中小型企业不安全行为管理存在的问题。基于协同理论,研究了安全文化、BBS行为观察流程和杜邦安全训练观察计划3种不安全行为管理模式并对其要素进行组合优化,提出了适合我国中小型企业的不安全行为管理模式。结果表明:不安全行为协和管理模式有利于解决纠正员工不安全行为,提升员工安全作业水平。     

基于PDCA的院前救护车安全管理标准化探讨

院前救护车安全管理标准化体系引用模型PDCA循环进行动态的循环管理,使安全管理目标水平得到不断的提高。本文结合PDCA循环原理,对院前救护车安全管理标准化建设进行了探讨,阐述了标准化体系PDCA循环管理过程中每一阶段所采取的具体措施。     

石化行业应用PDCA与6S结合的安全管理模式探讨——以催化裂解工艺为例

随着科学技术的不断进步和新材料、新工艺的不断应用,石化企业危险化学品的种类和数量逐渐增多,危险源和安全隐患日益突出,石化企业的发展迎来了安全生产的全新挑战。论述了PDCA循环管理和6s管理的概念、含义及实施步骤,分析了催化裂解阶段包括原料产品、反应装置等方面的危险性,提出将PDCA循环与6S管理相结合的管理模式应用到石化企业催化裂解阶段的具体内容和注意事项,应用PDCA与6S相结合的管理,有助于进一步创新石化企业安全管理模式,提高企业的安全管理水平。     

中小学校园安全的大校园管理理念

论文从四个方面系统研究了中小学校园安全管理体系.基于我国中小学校园安全现实,提出了大校园安全管理理念;针对我国中小学教育特点,提出了八条中小学校园安全管理原则;分析了以PDCA循环理论为核心的安全管理模式;从中小学校园安全管理体制、机制和法制三个方面探讨了中小学校园安全管理的保障体系;从校园安全日常管理、安全应急管理、安全管理与安全教育四个方面分析了校园安全管理的具体实施.     

组织因素对民航维修人员安全行为的影响

为了减少民航维修人员不安全行为,探讨组织因素对民航维修人员安全行为的影响机理。基于组织行为学理论并结合民航维修人员的访谈分析,确定了影响民航维修人员安全行为的4个组织因素——安全氛围、工作压力、风险感知和安全管理,在此基础上,构建了组织因素与民航维修人员安全行为关系的假设模型。选取国内航空公司维修基地的一线机务维修人员进行问卷调查,采用结构方程模型对假设模型进行验证。结果表明,安全氛围、工作压力、风险感知和安全管理4个维度与安全参与行为、安全服从行为显著相关,其中,安全氛围对安全参与行为的影响最大。风险感知对安全服从行为的影响最小。     

基于成本收益理论的井场作业人员不安全行为决策分析

为有效制定油气田井场作业人员不安全行为的防范措施,降低事故发生可能性,基于成本收益理论建立油气田井场作业人员的行为决策模型,通过仿真计算定量分析了不同影响因素对不安全行为产生的影响程度。结果表明:正向激励和负向激励对不安全行为的降低幅度为21.8%,17.2%,负向激励和监督力度共同作用下不安全行为可降低44.8%。油田企业在保证利润的前提下应优先提升HSE奖励水平,合理控制罚金水平的同时加大管理监督力度,从而有效减少作业人员不安全行为的发生,保障企业的安全生产。     

柔性管理行为安全

<正>安全文化管理是一种注重理念引领,体现以人为本的管理思想,并以风险管理为核心的前沿管理模式。国内外研究证明,人的不安全行为是导致事故的主要原因。因此,对作业人员行为的管理是安全文化建设的重要环节。传统的行为安全管理强调刚性的制度管理,依靠对"三违"人     

关于安全生产标准化工作监管的研究

目前，我国正在全面推进安全生产标准化达标刨建工作，以此作为企业安全管理和政府安全监管的重要抓手。只有通过安全标准化达标创建活动，才能更好地实现企业安全生产设施设备运行标准化，安全作业标准化，生产环境标准化，安全行为标准化，考核奖惩标准化。     

基于杜邦STOP系统及行为安全理论的非煤矿山不安全行为研究

非煤矿山是典型的高危行业。为了规范作业人员的不安全行为,预防和减少生产事故,基于杜邦STOP系统及行为安全理论,通过行为观察、行为聚类,构建了非煤矿山不安全行为管理模型。对某大型非煤地下矿山的14类工种作业为期70天跟踪观察,收集统计生产作业中的不安全行为,通过分类整理,形成不同类别的不安全行为比例变化趋势图。结果表明:动力设备类、防护坠落类和其它类的不安全行为有明显的降低趋势;生产工艺类、常识危险类和供电系统类的不安全行为改善不明显。实例表明,基于杜邦STOP系统及行为安全理论的非煤矿山不安全行为研究具有实效性。     

实施安全生产动态管理、促进施工进度和质量

1 安全生产动态管理的重要性 建筑工程特点是产品固定,人员流动,施工工期长,受气候、环境因素影响大。每项工程的施工图纸和施工工艺都存在着不同程度的差别,上千种材料通过多个工种交叉作业,随时都存在变化不定的可预见、不可预见的事故隐患。常规的预防、预     

泰州大桥工程项目建设单位安全管理实践探讨

建设单位做好安全管理工作,对保障大型工程项目建设的顺利进行,以及施工现场安全有着举足轻重的作用。泰州大桥项目作为特大桥梁工程,参建单位及人员众多,施工管理及组织非常复杂,安全管理工作面临着众多难点。本文从建设单位的角度出发,探讨了泰州大桥安全管理工作中的安全生产氛围、现场安全防护、高处作业、特种设备、特种作业人员、临时用电等八个重点内容,严把设计关、狠抓招标准入、强化制度建设、落实各级安全检查、实施安全生产风险抵押金考核等五种管理手段,以及委托专业机构提供现场安全管理及咨询、在全桥范围内建立和推行职业健康安全管理体系的探索性工作。此安全管理模式对其他大型工程项目建设单位抓好安全管理工作具有一定的借鉴意义。     

6σ管理方法在安全工作中的应用探讨

6 σ作为一种新的管理模式,充分体现了量化管理的理念.介绍了6 σ管理方法在起重作业安全工作中的实施路径、使用工具、分析手段和改进方法.