有效控制员工培训后跳槽

不提供培训，员工的能力、低业绩差；提供培训．员工的能力提高了，但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费，却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工．成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因？又该如何有效控制员工培训后跳槽？[编者按]     

员工培训需要“学而时习之”

在企业工作时间长了,笔者发现这样一个现象：职工学而不习、学后不察,致使许多企业大把付出的培训经费打了“水漂”,企业员工所学知识难以转化为能力,培训和生产实践成了“两股道上跑的车”。     

煤矿企业员工帮助计划

员工帮助计划(EAP)是企业为员工提供的一种长期的援助和福利计划。煤矿企业员工帮助计划是指服务人员针对煤矿一线工人和煤矿企业特点,提供专项心理健康服务,心理咨询和相关培训,解决煤矿企业员工心理问题。因此,实施煤矿企业员工帮助计划意义重大。     

治愈8大类型的问题员工

很多企业都有不同程度的"问题"员工存在,这些员工分布在团队的各个层面,虽然数量不多,但对于团队管理者来说,也足够"闹心"的了,他们的存存,令管理者"如鲠在喉",不得不拿出更多的时间来"对付"这些"问题"员工:要么是"专政",即将这些难缠的"问题"员工或工作"禁闭"或"淘汰出局";要么就是"委曲求全"、"网开一面",即对这些"问题"员工睁一只眼闭一只眼,甚至有时"太岁爷头上动土"也姑且忍让.     

艾滋来了，企业咋办？

艾滋病的威胁正在逼近每一个人,企业员工无论职位高低、年龄大小,都可能成为艾滋病的侵袭对象……企业从现在起就要为抵御艾滋病的侵袭做好充分准备。最好也最有效的方法就是主动预防,预防不仅可以避免或减少数     

对一线岗位安全风险管理的几点思考

安全管理的核心在于风险管理,岗位员工作为企业的生产主体,也是承担风险的主体,因此,提高岗位员工风险意识,使其成为风险管控的主体显的尤为重要。本文从企业的实际情况出发,对企业内部一线班组的风险管理情况进行了详细分析,分析员工风险管控方面存在的问题,从制度、教育、管理等方面提出了相应的解决对策。     

给员工的一封短倌

在新年新工地开工之际,你收到了我们的这封短信。百忙之中抽空读读,因为我们要与你拉拉家常。接到这封信的时候,或许你正迎着朝阳走在去工地的路上,你有没有想想,今天该做些什么工作呢？安全上应注意些什么呢？不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害——“三不伤害”,你记住了吗？接到这封信的时候,或许正是夜深人静的时候,你有没有好好想想,年迈的双亲生活得怎么样？     

巧用幽默促安全

幽默作为一种激励艺术．在日常人际交往中具有重要作用。幽默的领导往往能给员工创造一个和谐宽松的工作氛围,使员工上班时开开心心．注意力集中。     

“厌烦心理”也是事故隐患

一些员工上班刚见面．脱口一句话就是：“今天我心情不好．别惹我”。“我今天心烦,别理我”．这实际上是员工“厌烦心理”的具体表现．现代心理学上把“厌烦心理”也叫做“精神疲倦”,     

科技型企业的管理和技术员工薪酬设计

现代人力资源管理理论认为,合理的薪酬不仅为劳动者提供了生活保障,更是留住员工和调动员工积极性的重要手段.     

现代企业员工的职业生涯管理

员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定，有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同，自觉的使个人职业计划和事业目标融入企业组织，并与企业发展保持高度一致的过程。是现代企业在激烈的市场竞争中，保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性，进而实现企业可持续成长的关键。     

为什么要强调培训——培训与员工发展系列谈（一）

主持人：大家好!在上一个系列中,我们就如何提升员工忠诚度这一话题展开了讨论,参与的各位嘉宾和观察员都发表了自己精彩的见解,相信会给读者带来不少收益。从本期开始,我们将讨论一个新的话题,这就是“培训与员工发展”。今天是这个系列话题的第一期,我们将重点讨论一下为什么要强调培训。     

核心员工的留用之道

每到三四月份，许多公司的人力资源经理就要应对大规模的人员流动。虽然说“铁打的营盘流水的兵”，但员工跳槽，特别是核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失。于是，HR经理们渴望了解：怎样减少核心员工的流失？如何制定核心员工的薪酬策略？有没有留住核心员工的长久之计？[编者按]     

民航员工的职业性心理创伤

职业心理创伤是指人们在自己所从事的职业中由于种种原因受到诸如没有得到充分新生、人格受到侵犯、遭受暴力攻击等损害，这种损害长期得不到纠正、宣泄、外化、逐渐抑郁成结，给人们造成某种心理上的创伤。     

浅谈企业生产中人员的安全心理问题

本文从目前我国安全现状出发．阐述了心理与安全的关系．从心理学角度研究企业员工心理的体系层次．以及企业生产过程中常见的不安全心理现象产生的原因，分析总结了如何用安全心理学的知识来预防和控制事故的发生．对提高员工的安全意识和安全管理水平有指导意义。     

消除不利因素的有效措施——提升员工忠诚度系列谈（六）

主持人：在前面的讨论中，我们已经初步指出了影响员工忠诚度的各方面因素，接下来我们将把重点放在如何采取有效的措施，改进各种不利因素，促进员工忠诚度的提升。