共佑平安:细节决定安全

事件:王师傅的针线包 几天前的一天上午8:30,某油田注聚站刚转岗不久的员工徐瑞华上班后,拿着测温仪走出值班室,正准备精神抖擞地走进泵房巡视注聚设备.突然,有着30多年工龄的老师傅王多义急呼呼地叫住了他:"小徐,快过来一下,知道不知道,你丢掉了啥?"小徐愣了一下,下意识地全身上下一阵乱摸:"手机、笔、钱都在呀.""王师傅,我啥也没丢掉啊,您不是在开玩笑吧."     

注意节后的安全"盲区"

春节刚过,从事在各条战线上的广大员工都将喜悦的心情来迎接新的一年.同时,许多单位也强化了对企业员工节前和节日期间的安全教育,加强了对本单位、本部门安全生产的防范措施.但值得注意的是,节后的安全工作切不可忽视.     

注意节后的安全“盲区”

春节刚过,从事在各条战线上的广大员工都将喜悦的心情来迎接新的一年。同时,许多单位也强化了对企业员工节前和节日期间的安全教育, 加强了对本单位、本部门安全生产的防范措施。但值得注意的是,节后的安全工作切不可忽视。俗话说,人逢喜事精神爽。逢年过     

安全心理与安全伦理

<正>案例一:一名采煤工,在井下行至斜坡巷,对方工友已发出开车信号,可这位采煤工不知所然,未钻进躲避硐,低头继续行走。刹那间,飞车撞断了他两根肋骨,事后后悔不已。据了解,当时采煤工心事重重,想到家庭琐事,心情烦乱,没想到竟出了事。案例二:井下磨盘工老张为了早点下班,井下挂矿车时,违章操     

三个办法调节员工情绪

正不正当的情绪会导致员工工作效率低下,严重时可能会导致安全生产事故。如何调控员工情绪,以下这三个方面很重要。一、端正的工作态度情绪管理首先要端正工作态度。员工工作时,如果态度不端正,情绪就容易波动,就容易出危险。态度决定一切,一个人的工作态度决定了他工作时的状态、心情和投入程度,涉及危险岗位,还决定着他的安全程度。危害:整天无精打采,浑浑噩噩,当一天和尚撞一天钟;抱怨薪水太低,领导态度恶劣,从不肯     

日本的安全环保

日本人的敬业精神早已得到世界的公认。一位热爱安全环保工作的日本人曾说:只要你真正爱这项工作,你就会下力气去把它做好,不要计较所付出的是否能够收回。还有一位在日本很有名望的株式会社的社长(厂长),工作勤劳,十分关注安全环保工作。他是一社之长,工作忙碌,又是     

布施与现场安全沟通

<正>在生产现场进行安全检查时,发现员工违章你会怎么做?笔者在培训中以一个员工没戴安全帽为例,让上课的安全主管们说出他们的做法,其中有一位讲到:"只要我走过去,瞪他一眼,他就会立马戴上。"这样的管理者会观察,但不会沟通,即不知道导引人心,管理效果自然也不理想。佛法中的7种"不要钱的布施"和杜邦的STOP(安全培训     

安全宣教如何避免“无感信息”

正汉朝牟融所著的《理惑论》记载了这样一个故事:春秋时期,鲁国有个著名的音乐家,名字叫公明仪,对音乐有极深的造诣,善于弹琴。某年春天,他带着琴来到城郊的田野散步,阳光明媚、春风和煦、青草芳香迷人,让他心情非常舒畅。他环顾四周,发现不远处有一头大公牛正在吃草。他想:音乐是可以通灵的,天下有生命的万物都会感受到音乐的美妙,于是他突发奇想要为这头公牛演奏一曲。他拨动琴弦,对着这头     

没有任何事情比安全和正直更重要

<正>2012年9月18日是全球拜耳安全日。这一天,拜耳在世界各地的工厂都要围绕安全主题开展一系列活动,拜耳公司的每一位员工都要一起履行一个重要的承诺:在拜耳,安全是第一要务。拜耳公司CEO戴克斯先生还要通过视频向所有员工做关于安全在拜耳的重要性的讲话,各地工厂的厂长也要在这一天向员工宣讲安全。全球拜耳安全日活动是从2011年开始的,今年是第2年。这一活动源于拜耳公司CEO戴克斯先生的决定,这位有着化工企业工作背景的CEO对安全有着更深刻的认识,在他上任拜耳公司CEO之后便加大了对安全的重视。在今年全球拜耳安全日戴克斯先生的讲话中他这样说:"安全,是每个人的责任。没有任何事情比安全和正直更重要。"     

挖掘企业良好安全实践

近期,笔者参加了一家食品加工企业车间主任级别以上的工伤预防会议,期间安全部门人员向我提问,他说:"公司去年有8起员工在车间摔伤,怎样预防此类事故?"我没有直接回答他,而是先对大家说道:"近两年内没有发生员工摔伤的车间,请该车间主任举手."这时,有个女同志举手了,我请她站起来,让她说说具体做了哪些预防的事.她说道,两年前...     

安全生产监管是一种严肃的爱

美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克有句名言:"管理是一种严肃的爱"。作为一名安监工作者,笔者对这句话有着深刻的体会。安全生产监管是为了帮助企业实现本质安全,对于员工、企业、社会来说,都是一种严肃的爱。然而,安全生产监管如何把这种爱传达给企     

员工心情不爽可放"情绪假"

员工今天上班心情不爽.怎么办?没关系,山东胜利油田孤东三采中心的做法是,给他放"情绪假",舒缓一下焦躁情绪再上班.     

情绪"下沉"要不得

几天前,某煤矿一基层管理人员因心情不好,对井下作业的一掘进工莫名"挑刺".对其训斥一通.随后该员工在井下行至斜坡巷时,虽然对方工友已发出开车信号,可他却还想着刚才被训的事,没有注意到当时的情况,未钻进躲身洞,继续行走.飞车与他擦肩而过,险些酿成一起事故.     

为安全生产工作提供信息保障

<正>中国安全生产科学研究院原院长刘铁民在他的《中国安全生产若干科学问题》一书中谈到:"美国、欧洲和日本等工业发达国家从20世纪80年代开始,在安全生产监察工作中引入风险管理的理念与     

如何搞好安全活动

正笔者的一个安全员朋友曾在其公司推行过一个安全活动:员工报告现场的安全隐患,公司会根据隐患的级别给予不同的奖励,最低奖励20元,最高达500元。可活动却办得虎头蛇尾,没能推行下去。笔者问起原因,朋友说,一些员工故意人为制造隐患,然后进行报告,再去拿奖励的钱。因此他觉得活动已经失控,干脆不搞了。对此,领导比较生气,大部分员工也认为公司是在搞形式化的安全运动,朋友作为安全人,费力却不讨好。     

行为安全管理系统中员工不安全行为涌现性抑制的研究

为提升企业安全管理水平、控制生产中员工不安全行为,需研究员工不安全行为的涌现程度和趋势。在探讨了员工不安全行为作为复杂系统一种涌现现象的基础上,将复杂性科学的涌现理论和CGP建模方法应用到员工不安全行为的管理中。先分析影响员工不安全行为涌现的因素,构建员工不安全行为涌现模型;再利用Netlogo仿真平台,动态模拟管理者、员工、组织、环境各因素对员工不安全行为涌现程度和趋势的影响。通过改变环境氛围、领导意识和员工素质等因素,对模型进行了基准模式和分析模式下的对比仿真。结果表明:员工不安全行为是多种因素影响下的一种涌现现象;不同因素对员工不安全行为涌现的影响大小存在差异。管理者的安全管理能力、员工的安全意识、工作环境、组织安全理念均会直接或间接影响员工不安全行为涌现的程度和趋势。在安全管理的实施过程中,企业可以通过制定有针对性的策略来控制和调节各种因素,以降低员工不安全行为的涌现程度,提高安全管理水平。     

“安全底线”管理

<正>笔者在给一个民营企业做安全文化调研时,向员工询问道:在生产安全方面,员工做些什么,公司可能会辞退员工呢?这位员工想了想回答道:如果员工把公司搞着火了、造成爆炸了或者给公司造成巨大财产损失时,可能就会被辞退掉。后来,笔者又问了其他几位员工,发现得到的答案基本一致。对这些员工的回答,笔者发现一个共同点:那     

基层操作员工安全培训

<正>石油企业基层站队有着工种多、操作内容繁杂、安全风险大等特点,为做好基层操作员工安全培训工作,本文从编制HSE培训需求矩阵、能力评估、开展针对性培训、持续改进及考核等4个方面进行阐述,描述如何提高员工现场操作技能。编制培训矩阵企业要想实现对员工有针对性的培训,必须要理清管理界面、划     

情绪“下沉”要不得

几天前．某煤矿一基层管理人员因心情不好，对井下作业的一掘进工莫名“挑刺”，对其训斥一通。随后该员工在井下行至斜坡巷时。虽然对方工友已发出开车信号，可他却还想着刚才被训的事，没有注意到当时的情况，未钻进躲身洞，继续行走。飞车与他擦肩而过。险些酿成一起事故。     

工作岗位设计与安全管理

员工工作情绪对安全生产有着相当的影响，表现在工作投入和注意心理等方面，直接或间接地影响企业的安全生产状况。采用科学的工作岗位设计方法和管理方法，藉以改善员工工作投入和工作中的注意心理，必将有利于改善员工对工作本身的态度，以及改善员工对安全生产的直接和间接参与程度，最终促进安全生产。