炼化企业HSE培训初探

为了加强安全管理,提高员工HSE能力,世界上知名的跨国公司如:埃克森美孚、壳牌、英国石油等都建有完善的HSE培训体系、培训课程和     

注重HSE培训构建HSE文化全面落实HSE管理

1993年9月至1995年4月,江苏油田地质调查处228地震队承担了英荷壳牌苏北东部石油勘探地震采集反承包任务,在国内较早引进了先进的HSE管理方法和控制技术,创造了油田二维地震施工100万人力时无损伤事故的安全生产最好成绩,从此,HSE管理在江苏油田生根发芽并茁壮成长.     

HSE培训考核体系建设实践

1HSE培训考核体系开发的背景 在HSE管理工作中,提高职工安全文化素质,树立强烈的安全意识和良好的安全习惯,是搞好企业HSE的关键环节。以往的HSE培训缺少系统的教材、缺少有针对性的课件、缺少对应的题库,培训效果的好坏过分依赖于HSE管理人员自身的水平、经验和热情。建立一套完善的HSE培训考核体系,可以提高HSE培训效率、     

石油库员工的矩阵式HSE培训

HSE培训是消除人的不安全行为、减少人为失误的重要途径,是提高员工安全生产意识、安全生产素质和安全生产技能的重要手段。石油库是储存油品的高密度区域,存在大量的高风险危险源,切实做好石油库员工的矩阵式HSE培训工作显得尤为重要。     

石化企业HSE培训矩阵的建立

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分.本文在介绍HSE培训矩阵的定义以及设计流程的基础上,结合石化企业分级HSE培训的现状,分层次建立了领导层、中层管理人员、HSE专职管理人员、一般在岗员工以及临时作业人员的HSE培训矩阵,以为石化企业的安全管理提供借鉴.     

天然气管输企业HSE培训浅析

天然气管输企业是天然气生产的最终环节,也是最关键、最危险的环节之一,它所运输的介质具有易燃易爆、有毒有害、高压的特点,容易发生安全事故。此外,天然气管输企业具有24小时连续生产的特点,且部分站场地处偏远,社会依托性差,站场工作人员工作单一,易产生心理问题。另外,管线巡视作业人员野外作业较多,面对传染     

特种作业培训中HSE知识的培训

1 特种作业人员需要掌握HSE知识 特种作业是风险比较高的作业,容易发生各类事故,尽管国家对特种作业有严格管理规定和要求,但在具体培训中,如何做才能达到目的,收到效果,我们进行了有益探索.     

基于云技术的HSE培训模式研究

介绍了一种全新的HSE云培训的模式,通过对其系统架构、功能结构、逻辑关系的分析和总结,归纳了云技术应用于HSE培训的独特优势和广阔的发展前景。     

提高全员HSE培训质量的几种有效作法

HSE培训是提高员THSE意识,确保安全生产稳定局面的有效途径。河南油田井下作业队伍专业化整合以来,通过制定切实可行的培训计划、合理划分培训层次,采用灵活的培训方式和持续严密的考核,使全员的HSE培训收到了预期的效果。本文结合工作实际,对如何提高全员HSE培训质量进行探讨。     

培训矩阵在长输管道建设承包商HSE管理中的应用

在对长输管道建设承包商HSE培训分析的基础上,介绍了培训矩阵在承包商管理中的具体应用。     

浅议施工总承包企业HSE管理体系的实施

结合我国施工单位的现状,以管理水平的提升和与相关方的合作为切入点,论述了施工总承包企业如何有效实施HSE管理体系的问题.     

科研院所HSE管理体系建立初探

分析了科研院所的性质特点及其安全运行的特殊性;提出了构建科研院所HSE管理体系的方法和思路：系统地介绍了HSE管理体系的建立与实施。     

HSE管理体系发展趋势初探

从建立HSE企业文化,QHSE一体化管理体系,实现HSE管理体系与内控体系的整合,进行第二方审核等方面,探索了HSE管理体系发展趋势。     

浅析加油站施工现场HSE管理

HSE管理体系在石化销售系统内运行多年,现已逐渐被员工充分理解。但是在加油站的施工现场,由于作业人员是施工单位雇用,并非石化系统员工,如何将HSE管理理念传授给非石化系统人员,在现场有效实施HSE管理,是本文探讨的核心内容。     

HSE管理体系量化审核方法浅析

对油田企业各二级单位HSE管理体系审核结果存在的问题及其原因进行了分析,提出对审核方法进行量化改进分析,力求通过量化的审核方式,使HSE管理体系审核结果的一致性和客观性有所提高。     

浅谈输油站队施工HSE管理

输油管道作为联系油田和炼化企业的桥梁和纽带,对上下游企业的正常生产经营起着至关重要的作用.岚山输油站是甬沪宁管线上的大型输油站,在实现一期建成投产后,如何在边生产边施工的复杂情况下,既能保证二期工程安全顺利进行,又能实现正常的输油安全,是摆在安全管理人员面前的重大课题.     

石油钻井施工企业现场HSE管理模式探讨

介绍了江苏油田钻井施工基层队在贯彻HSE管理体系中存在的问题,介绍了现场“两书一表一卡活动”HSE管理模式。     

浅析新建炼油化工企业HSE管理体系的建立运行

介绍了新建炼油化工企业HSE管理体系建立的总体程序,指出了策划及运行阶段过程中应关注的重点。     

浅谈国际钻井施工现场HSE管理

中原石油勘探局(英文缩写ZPEB)从2000年开始进入也门市场,目前已经发展成为拥有4台钻机,3台修井机的最具实力的知名钻井承包商.经过几年的钻井施工,先后与MOL、TOTAL、DNO、DOVE、PREUSSAC、OIL SEARCH、ENCANA、PERTONAS和OMV公司进行了合作.在合作过程中,甲方"以人为本、安全第一"的HSE管理理念,迅速促进了ZPEB的HSE管理水平的大幅度提高.钻井施工优质、安全、高效,逐渐赢得了石油公司的信任和青睐.