塑造本质安全人——金川集团机械制造有限公司员工安全培训教育纪实

正金川集团机械制造有限公司成立于2001年12月28日,是金川集团股份有限公司的全资子公司,其前身是创建于1961年的金川公司机械厂。经过50多年的发展,并结合生产实际,在现有的安全教育培训机制的基础上,不断创新和完善安全教育培训机制,逐步形成了领导有重视、年初有计划、实施有制度、责任有落实、培训有创新、结果有考核的塑培模式,为公司安全生产、可持续发展提供了有力保障。     

金川模式的诞生

金川集团股份有限公司（简称金川集团）是以矿业和金属为核心的垂直一体化、相关多元化的大型矿业集团,作为一个集矿山、冶炼、化工、建筑、铁路运输等多个高危行业并存的特大型联合企业,在半个世纪的发展历程中,安全生产仍然存在很大风险,原有的安全管理体制机制已不适应实现零伤害目标和长周期安全生产的要求,传统安全管理急需改进和提升。     

打造“中国杜邦”——访金川集团安全环保部总经理赵千里简

近年来,金川集团安全文化建设先进经验--“金川模式”受到了国家安全生产监管总局（简称总局）、安全学术界和众多企业的广泛关注,随着这一模式在全国的推广,越来越多的企业把“学金川”当作提升安全生产工作的突破口。然而,“金川模式”究竟是如何炼成的,对其他企业到底有何可借鉴之处,该怎样学习？本刊记者近日采访了金川集团安全环保部总经理赵千里。     

打造“中国杜邦”——访金川集团安全环保部总经理赵千里

近年来,金川集团安全文化建设先进经验——"金川模式"受到了国家安全生产监管总局(简称总局)、安全学术界和众多企业的广泛关注,随着这一模式在全国的推广,越来越多的企业把"学金川"当作提升安全生产工作的突破口。然而,"金川模式"究竟是如何炼成的,对其他企业到底有何可借鉴之处,该怎样学习?本刊记者近日采访了金川集团安全环保部总经理赵千里。     

防城港市开展冶炼企业安全生产专项互查行动

2014年9月10日～12日,防城港市安监局组织辖区内广西金川有色金属有限公司、广西盛隆冶金有限公司和广西金源镍业有限公司等冶炼企业共11名安全管理人员开展安全生产专项互查行动。     

文化引领安全

开栏语：金川模式是承载金川集团安全文化、实现零伤害和长周期安全生产、比较科学的梯进式安全文化管控模式。自实施以来,该集团安全生产形势明显好转,“零伤害”得以初步实现。为帮助各企业借鉴金川模式,提升安全管理水平,特开辟“金川集团先进经验专栏”,陆续介绍该模式的理论方法、实践经验等内容。     

安全文化是安全生产的治本之策——谈金川集团安全文化建设先进经验简

2013年11月19日，中国安全生产协会在昆明召开了金川集团安全文化建设先进经验研讨会。会上，国家安全生产监管总局政策法规司司长支同祥就“金川模式”对安全文化建设的典范作用作了重要讲话，本刊特编发与读者分享。     

安全文化是安全生产的治本之策——谈金川集团安全文化建设先进经验

2013年11月19日,中国安全生产协会在昆明召开了金川集团安全文化建设先进经验研讨会。会上,国家安全生产监管总局政策法规司司长支同祥就"金川模式"对安全文化建设的典范作用作了重要讲话,本刊特编发与读者分享。     

龙首矿的安全生产标准化建设简

近年来,金川集团有限公司龙首矿坚持把安全生产标准化（简称安全标准化）建设作为矿山安全物质文化建设的一项基础工作,以最终实现安全标准化建设的文化管控为追求目标,严格制定标准,加大投入力度,强化管理机制与流程,逐步实现常态化管控,有力提高了采掘作业现场固有本质安全化程度,降低了安全风险,为有效控制事故奠定了坚实基础。特别是2013年以来,龙首矿将安全标准化创建工作从采矿系统向基建工程、辅助生产系统及地表办公与生产作业区进一步延伸,拓展了安全标准化建设的范围,提升了安全标准化建设的品牌效应,促进了金川“五阶段”安全标准化建设的稳步提升。2012年,龙首矿顺利通过了矿山“安全生产标准化一级企业”资质复审,以及西二采区作为“全国企业安全文化示范基地”建设现场交流会观摩点之一,为公司赢得了荣誉,树立了形象。     

践行金川模式应处理好的几个关系

正2009年以来,金川集团公司在安全管理方面积极探索和实践,先后推行了一系列先进的管理理念、方法和措施,形成了有金川特色的"五阶段"安全文化管控集成模式——金川模式。为了更好、更扎实地宣贯、践行金川模式,弘扬金川安全文化,推动安全管理走上规范化、科学化发展之路,各企业、各单位管理者和员工必     

缔造金川“无隐患”之路

<正>金川集团股份有限公司(简称金川集团)作为一家涉及采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业的跨国企业集团,由于其特殊性,具有安全风险大,隐患排查治理难度高的特点。金川集团通过多年来在安全生产实践中不断探索,积累了宝贵的经验做法,尤其自2009年以来,研究提出了具有金川特色的"五阶段"安全文化管控集成模式,给安全生产带来了巨大的变化和良好的     

以“五评”提升安全教育培训施教者的能力

安全教育培训是安全工作的基础工程,是企业安全管理的永恒主题。安全教育培训工作开展得好,企业的安全工作就有保障,否则会影响企业的安全稳定。由于企业的安全教育培训工作大多依赖于相关管理人员、专业技术人员以及生产骨     

浅析广西安全教育培训工作面临的问题及应对

安全教育培训工作是以实现安全生产为目的,是以提高全体职工的安全意识、安全技术水平及事故防范能力而进行的教育培训工作,是帮助职工在工作中做到自己不伤害自己,自己不伤害别人,别人不伤害自己的重要方法。也是贯彻党和国家的安全生产方针,落实企业安全生产规章制度及责任制度、防止职工产生不安全行为,减少人为伤害的重要途径,更是提高职工安全素质,搞好安全生产的重要手段之一。那么,如何开展好安全教育培训工作已是我们安全教育培训工作者应面对的重要课题。而其中研究安全教育培训的问题及应对方法是开展好安全教育培训工作的前题,更是提高安全教育质量、实现安全教育培训目的的重要基础。     

我与安全生产的苦与乐

光阴似箭,我从事安全生产管理工作已经十几个年头了。在这十几年的工作实践中,有失败的经验。也有收获成功的喜悦。回想这十年来的安全管理,从中受益最大的是我们的安全教育培训,广大员工在安全技能上一     

安全培训的未来出路：需求分析和效果评估

安全教育培训不仅仅是一项法律义务,而且是企业提高安全生产水平,减少事故损失的一处积极主动的安全投资活动。企业只有站在安全投资的角度,对安全培训进行全面认真的调研、分析、设计、实施和评估,才能真正取得安全教育培训的效果。企业安全教育培训存在的问题目前我国企业安全教育培训存在的主要问题有: 1.对安全培训的重要性认识不够,在     

如何做好新招员工转岗人员安全培训

安全教育培训是安全生产的一项重要基础性工作,是建立安全生产长效机制的治本之策,加强安全教育培训,对于提高安全技能、强化安全意识、提升管理水平、预防安全事故具有十分重要的意义。     

陆愈实企业安全管理实务系列讲座：人员安全管理（二）

人员的安全教育培训安全教育培训是提高人员安全素质的重要手段。通过对企业各类人员,包括领导干部、基层干部、工程技术人员、管理人员、班组长和工人,在安全生产政策法规、安全文化、安全技术、管理、技能等方面,有计划、有步骤地组织教     

创新员工塑培模式 打造本质安全人

正镍冶炼厂作为金川集团股份有限公司镍产品的最终生产单位,有职工近4 000人,生产流程长、工艺复杂、融火法与湿法生产为一体,生产过程既有冶金工艺所决定的高热能、高势能的危害,又有化工生产具有的有毒有害、易燃易爆和高温高压等危险危害因素,安全风险高,安全管理难度大。镍冶炼厂通过统计分析历年来的事故,发现绝大多数的事故直接或间接源于人的因素,主要表现在员工安全意识与规则意识薄弱,安全知识缺乏,安全技能低。员工安全意识的强     

金川模式

正自实施"金川模式"以来,金川集团的安全文化管控水平不断提升,截至2013年底,已连续3年实现了重伤以上事故为零,集团公司的30家二级单位和分子公司中的28家单位实现了零伤害。"金川模式"不仅为该集团实现零伤害和长周期安全生产提供了强有力的支撑,也在全国范围内掀起了学习热潮。但"金川模式"究竟是如何诞生的,该怎样学,学什么?为让更多企业了解"金川模式",本刊2014年第1期特别策划金川模式专题。     

铜冶炼厂工艺安全管控五阶段

正金川集团股份有限公司铜冶炼厂担负着利用火法处理铜精矿和外购铜原料,湿法冶炼工艺生产阴极铜的重要任务。从原料到产品的一条线管理,从火法26台冶金炉窑到湿法2 900个电解槽"水火交融"的分片管理,从余热锅炉、起重作业到涉氮涉氧等关键环节的重点管理,决定了工艺安全管理是该厂最重要的安全管理。2009年以来,该厂按金川"五阶段"工艺技术安全管控匹配化建设要求,以工艺安全动态评价为起点,以工艺安全防护为基础,以工艺安全三区建设为重点,以工艺安全本质化升