实施新职业健康安全管理体系标准的研究

新的OHSAS18001职业健康安全管理体系标准已发布实施,对于已经通过职业健康安全管体系认证的企业,如何全面正确地掌握新标准,如何按照新标准的要求对职业健康安全管理体系升级换版,是企业面临的紧迫而又无法回避的问题。该文对新标准进行了全面的研究,包括:对新标准在理念上的变化、在术语和定义上的变化和在内容上的变化,总结了新标准的特点,为企业按照新标准对职业健康安全管理体系进行升级换版进行了策划和指导。为已建立职业健康安全管理体系的企业感悟新理念、理解新标准、修订旧文件、运行新体系、取得新绩效,最终实现职业健康安全管理体系的持续改进。     

如何做好危险源辨识工作

正危险源辨识工作是职业健康安全管理体系推进工作中一项重要的基础性工作,做好危险源辨识工作,不仅有利于推进体系建设,同时也能较好的提升基础安全管理工作。那么,如何做好此项工作呢,需要从以下几个方面着手。1危险源辨识切入点的选择在实际工作中,存在这样的几种情况,一是员工     

正确处理职业安全健康管理体系各要素间的关系

建立职业安全健康管理体系,这对改善员工的施工、生产、作业环境和条件,实现企业安全生产和保护员工职业安全健康(职业病防治)有着重要的现实意义,对加快企业与国际接轨,参加入世挑战,将产生不可低估的作用.职业安全健康管理体系中的17个要素,它们之间各自独立,又相互联系,互相支撑.由于贯彻职业安全健康管理体系是一项全新的工作,有的企业在策划职业安全健康管理体系文件、起草手册时,对要素的描述以及在体系运行活动中,出现要素间互相脱节、相互对立、不好操作、效果不佳等问题.例如:方针似口号、识别不全面、目标难分解、方案不可行、文件难落实、运行不到位、应急难操作、绩效难测量、措施难实施、记录难追溯、内审走过场等等.本文结合企业贯彻标准的实际,就如何处理好17个要素之间的关系做一分析.     

提高企业安全、环境管理体系内审工作质量研究

本文作者结合本企业实施环境与安全管理体系的实践经验,分析研究了企业在运行ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系过程中,如何把握内部审核相关控制因素,提高内部审核工作质量,从而达到提高体系在企业实施运行中的实际效果。保障企业环境与安全管理体系运行的三级监控机制切实可行,从而带动企业环境与安全生产管理工作形成一个自我发现、自我纠正、自我完善的持续不断改进的有效管理机制。本文结合工作实际分析了管理体系内审的基本流程、内审中的关注点和内审所常见的主要问题,为企业职业健康安全管理体系、环境管理体系的有效运行提供了参考。     

以职业健康安全管理体系推动安全生产标准化建设探究

基于职业健康安全管理体系和安全生产标准化体系都是系统化的安全管理方法,总结了两者的相似点和不同点。分析利用职业健康安全管理体系建设积累的资源和经验来推动安全生产标准化达标建设工作的可行性,并在实践中就如何利用现有的组织机构、人力资源、文件体系建立、作业现场管理、持续改进等进行了探究。结果表明:利用体系建设积累的资源和经验能够为科研院所开展标准化工作节省大量的人力物力和财力及时间。     

浅谈职业安全健康管理体系的建立、运行和保持

建立、运行和保持职业安全健康管理体系是企业提升职业安全健康管理水平,逐步与国际现代职业安全健康管理模式有效接轨的重要手段。现结合渤海公司所属单位体系建立、运行的实践,对企业如何建立、运行和保持职业安全健康管理体系等相关问题谈些粗浅认识。     

关注职业健康安全管理体系运行走过场问题

在对企业做监督审核工作中可以发现,有许多已经建立职业健康安全管理体系的企业运行质量不高,建立体系后与建立体系前没有根本性的差别,存在体系文件与实际安全管理工作明显脱节的现象。就此,笔者通过以下案例,     

如何整合职业安全健康管理体系与安全质量标准化工作

职业安全健康管理体系(OSHMS)是20世纪80年代后期在国际上通行的现代安全管理模式,它与ISO9000、ISO14000等标准体系被称为后工业时代的管理方法。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高,职业安全健康管理体系得到了国际社会的普遍关注,我国于2001年颁布了《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)国家标准。职业安全健康管理体系的内涵是以著名的戴明管理思想为基础,称为PDCA模型。它突出强调了最高管理者的承诺和责任及全员参与,以及全过程控制和持续改进的原则,具有系统化、程序化、文件化以及三级监控的特点。通过此种方…     

企业公民的职业安全宣告——记中国职业健康安全管理大会

高速增长的经济社会中,我们需要坚守什么样的发展理念？寻找什么样的角度去开辟职业安全健康之路？如何把握时代脉博,全面得升企业员工的职业安全健康水平？     

浅谈实施重大危险源的风险控制

福建省龙岩红炭山七○八化工有限公司,于2003年建立职业安全健康管理体系,2004年2月通过国家职业安全健康管理体系认证中心的认证,并取得证书.公司自建立职业健康管理体系以来,体系得到有效运行.在体系运行过程中,对危险源,特别是对影响职业安全健康目标实现的重大危险源,按照相应的风险控制措施实施有效控制,达到了降低、直至消除职业安全健康风险的目的.     

充分辨识危险危害因素准确评价、有效控制风险

职业安全健康管理体系的4.3.1要素,是整个管理体系的核心要素,是建立、实施体系的基础。欲建立并实施职业安全健康管理体系的企业,只有充分、全面地辨识危险、危害因素,对风险进行合理、准确的评价,将风险严格、有效地控制起来,才能使体系符合《职业安全健康管理体系审核规范》(以下简称《审核规范》)的要求,确保体系有效地运行;持续改进职业安全健康管理绩效,确保员工的安全和健康。     

浅谈危害辨识、风险评价与风险控制计划

在企业建立职业安全健康管理体系过程中,危害辨识、风险评价和风险控制的过程与结果,是整个职业安全健康管理体系的基础.如何进行危害辨识、风险评价与风险控制计划,是体系完善与运行控制的关键环节,直接影响体系的建立质量和运行质量.     

OSHMS在建筑业的应用

建筑施工企业在项目工程施工管理过程中,有不同的专业分包单位和各种材料,半成品供应商,以及劳务合作等诸多相关单位。一个建筑施工企业实施职业安全健康管理体系,就会以点带面,拉动一大片各类企业的安全管理工作不断向前发展。基础工作建立职业安全健康管理体系,首先要求对施工企业的员工进行系统的安全培训,内部审核员是本企业在职业健康安全管理     

多现场大型企业建立职业健康安全管理体系的探索

职业健康安全管理体系的建立、实施和保持已成为众多企业加强安全和健康管理,持续提升健康安全绩效的必由之路,但一些多现场大型企业在体系建立过程中如何确定体系的范围、如何使体系要求覆盖各分现场、如何发挥各下属部门的管理职能等问题上存在诸多需解决的难题.我们在北京天坛股份有限公司职业健康安全管理体系建立过程中也同样遇到了这些问题,经过企业与咨询机构的共同探索和努力,在实践中摸索了一些新的思路和做法.     

如何建立职业安全健康管理体系

组织应如何策划和建立职业安全健康管理体系呢?搞好体系策划工作是建立保持管理体系最重要的基础环节。而实施初始安全健康评审是完成体系策划工作的第一步。     

浅谈在开展初始OSH状态评估过程中如何抓好培训工作

生产经营单位建立职业安全健康管理体系的根本目的 ,是降低员工的工伤事故率和职业病发生率,切实保障员工的健康、安全.职业安全健康管理体系围绕辨识、评价及控制危害、风险因素展开,辨识、评价危害、风险因素是生产经营单位开展初始 OSH状态评估(以下简称初评)工作的核心内容.因此,初评工作人员的能力直接影响生产经营单位初评工作的开展,进而影响职业安全健康管理体系的运行基础.下面简要谈谈如何抓好初评人员的培训工作.     

职业安全健康管理体系对企业经济和社会效益影响研究

为了评估职业安全健康管理体系的建立与企业经济和社会效益的关系 ,笔者对 12 5家企业的安全生产投入 ,因事故、职业病或违约造成的经济投入 (损失 ) ,以及建立职业安全健康管理体系后对企业经营活动及社会形象的影响进行了分析。结果发现 ,企业在建立职业安全健康管理体系期间及之后其安全生产投入比未建企业和建立体系之前增加 ;对事故、职业病或违约造成的经济投入加大 ;签订合同额和投标活动的中标率上升 ,员工抱怨次数及相关方抱怨次数下降。上述结果表明 ,职业安全健康管理体系的建立和运行对企业有良好的经济和社会效益。     

职业健康安全管理体系在科研事业单位实践的探讨

根据GB／T28001标准的要求，对专业面广、危害种类多、安全管理和控制难度大的科研院所如何建立职业健康安全管理体系（OHSMS）进行了深入地探讨，并从OHSMS策划、文件的编写到建成文件化的管理体系过程作了详细地介绍，给出了OHSMS的框架结构。文中提及的研究所的OHSMS经过运行表明：本所OILS方针、目标、指标和OHSMS文件得到贯彻实施，全员OHS意识进一步提高，安全责任制得到进一步落实，OHSMS运行有效，具有实现OILS目标和体系持续改进的能力。这对其他科研院所建立OHSMS具有一定的借鉴作用。     

规范实施 稳步推进 建立职业安全健康管理体系

职业安全健康管理体系是现代安全生产管理模式，是市场经济条件下安全生产的科学管理方法，它是一套系统化，程序化，具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系。为做好职业安全健康管理体系的建立和实施工作，我们把统一单位干部职工思想，提高单位干部职工的认识作为首要问题来抓。     

“八步法”掌控危险因素

在开展职业安全健康管理体系过程中,危险源的辨识与控制是实现体系有效运行的前提条件。但风险无处不在,单靠各级安全管理人员如何做到控制住每一个危险因素,特别是作业行为中大量存在的不安全行为?中国铝业中州分公司(以下称中州分公司)把班组作为风险管理的重点,考虑到员工的心理、生理、技术和安全意识的差异,结合员工的作业流程,将危险源辨识与控制细分为八个步骤,引导员工实现自我风险辨识与控制,取得了明显的效果。