安全目标管理在永定矿务局的应用

根据矿井具体条件及安全工作的需要,安全目标管理是一种进行控制和实现安全目标,确保矿井安全的有效方法。1 安全目标管理程序及目标的确定 煤矿安全目标管理是指矿务局根据上级的安全要求,结合本局矿山的情况,确定出安全总目标。然后层层展开,层层落实,形成一个全过程、多层次的控制体系,以实现安全目标和确保安全生产。 安全生产目标值是企业在某一时期内安全生产活动中期望获得的结果,应具有先进性、适用性、激励性和科学性。因此,在制定目标值时,应考虑以下几个方面:①能够全面反     

破解岗位评价难题

岗位评价是根据各岗位对组织目标的贡献,通过专门的技术和程序对组织中各个岗位的相对价值进行综合比较和科学分析的过程。根据岗位相对价值,可以确定不同的岗位等级．并据此建立公平合理的薪酬体系。它以工作分析的结果作为评价的事实依据,     

安全生产九点做法

近年来,青岛港为了提高港口安全生产的管理水平,在安全工作中采取了多种做法,主要做法是: 方针目标管理 局和局属各单位每年实行安全方针目标管理,并且用数理统计、微机、生物节律作为辅助措施。由局将安全目标值和无因工死亡、无重大机损、无重大货损、无重大火灾和无重大交通事故的“五个零”指标落实责任,层层分解到各部门和班组,从而使全局形成一个纵到底、横到边的安全保证体系,为港口安全工作创造 全方位”管理的局面。 百日安全竞赛 青岛港每年都组织两三次百日安全竞赛活动,以加强各单位对职工的安全生产宣传教育,提高干部、职工遵…     

安全生产目标管理探析

目标管理在各层级行政管理中,是一种被广泛应用的、且行之有效的管理手段。安全生产工作关系到人民群众生命财产安全,关系到改革发展稳定的大局,必须以铁的领导、铁的管理、铁的措施,去实现铁的目标。因此,目标管理在安全生产工作中具有无可替代的作用和地位。大到各级政府,小到每个企业车间班组,每年都要层层明确安全生产管理目标。     

浅析企业安全目标化管理

安全目标管理的内涵 目标管理应用于安全管理方面,即称之为安全目标管理.它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标,分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法.它以特定组织总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标.     

绩效考核新模式：“考核圈”管理

绩效考核是组织管理的一柄“双刃剑”,用得好,能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力？反之,内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展。目前的绩效考核只是在工作结束后对工作效果进行评估,属于一种典型的事后考核。一般说来,侧重结果的考核,是组织目标利益驱动绩效考核行为的必然。但绩效考核活动本身是一个连续的过程,     

安全培训组织管理工作的"两到位"

安全培训组织管理工作有学员组织管理和师资组织管理两大内容。在整个安全培训的工作流程上，学员组织是基础，学员管理和师资组织管理是实现固定培训目标的有力保障。做好学员和师资的组织管理工作是搞好安全培训工作的前提．是安全培训机构在市场经济大潮中赖以生存的“两条腿”。     

虚拟团队的十大价值研究

虚拟团队是一种通过信息技术进行沟通与合作，其成员超越时空、组织与职能边界，拥有共同的目标且彼此高度相互依赖地开展工作的团队。作为一种新型的组织形态，各国管理学者和实业家已经开始对虚拟团队表示了浓厚的研究兴趣，认为在未来的组织形态中，虚拟团队将占据非常关键和重要的地位。     

强化履责建设有效提高HSE管理水平

实现良好安全环保业绩的有效办法是确保各级直线管理者对业务范围内的安全环保工作负责。即落实企业各级一把手对安全环保全面负责,一级对一级,层层抓落实,各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责,做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织睢负责。     

“五个一”活动推动OSHMS EMS目标的实现

OSHMS、EMS目标是公司管理者对社会和员工的承诺，也是对员工的要求。目标的实现．需要全体员工的参与，组织员工从身边的实际工作做起．开展“五个一”活动．有力地推动了体系正常、有效、全面运行．为目标的实现提供了保证。     

浅析企业安全目标化管理

目标管理应用于安全管理方面，即称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。     

安全文化与五要素——关于落实“五要素”的系列评说之十二

深度思考量化本是西方人擅长的思维模式,随着东西文化的交融,逐渐受到东方管理者的青睐。近两年,又因人们对 GDP 的畸形崇拜得以升温,具体表现为将本是对物质生产、工程技术和科学实验的定量管理引入到社会管理体系中,其结果是公众的不解与质疑。这不是对量化管理的否定,只是想表明:过分地迷信量化就会走进另一个误区,产生偏失;正如下厨做饭,油盐酱醋,都过天平和量杯,这菜怎么炒,不误事儿才怪?量化是一种科学的管理手段,是一本好经,是目标管理的尺度。可这经怎样念才能解决问题,关键在运用时,是否充分地考虑到我国现行的体制环境,这种环境对管理者的监督是否行之有效。没有这层保障,量化的作用如何发挥?再者,我们是不是也可以借鉴新闻学中的5个“W”和1个“H”。即 WHAT,什么:目标确定后,要充分考虑哪些事情要先做,哪些任务要个别处理,哪些结果离目标最近?WHO,谁:谁最适合执行或谁应该参与这项任务?WHY,为什么:任务或工作的目标、动机?WHICH,用什么:使用哪些方法完成任务?WHEN,何时:何时开始工作、何时达到目标?HOW,如何:应该如何执行任务?将这些问题处理好,才算是建立了一个有效率、有成效的量化管理体系,才能最终实现目标管理。     

谈谈企业安全生产的目标管理

什么是安全生产目标管理? 安全生产目标管理就是先由企业确定一定时期内的总目标,然后由企业主管部门和全体职工根据总目标确定各自的分目标,并通过目标的制定、实施和评定,不断提高企业安全技术素质的一种管理方法。 安全生产目标管理的基本内容 安全生产目标管理的基本内容概括地讲有四个方面;确定目标、分解目标、执行目标、检查评比。 1.制定企业安全生产总目标和方针。确定目标和方针是目标管理的前提和出发点,也是安全生产的归宿。企业安全生产目标和方针一般由厂长和职工代表大会提出制店的依据。一是依据国家政治经济发展的要求;二…     

山东：探索煤矿安全监察工作新途径

今年初,山东煤矿安全监察局按照上级下达的安全指标和工作实际,制定了全省煤矿安全目标,将安全目标分解到各办事处、各重点煤炭企业,分年度、季度进行考核;各单位本着逐级负责原则,层层制定落实安全目标。办事处实行主任负责制,对所辖区域内的安全监察负总责;国有重点煤炭企业实行主要领导安全风险抵     

推行安全目标管理的经验

安全目标管理的运用,是企业实现管理现代化,优化企业素质的重要途径之一。我局自1988年在所属企业推行安全目标管理以来,基本上杜绝了重大人身伤亡事故、重大火灾事故和重大设备事故。全县二轻系统的生产发展和经济效益分别以25％和15％的速度递增。 1.基本做法 (1)分析现状,制定安全目标体系。各企业根据行业的不同特点,每年都对企业安全生产现状,组织人员进行调查分类,摸清底细后,制定一年的安全目标,层层分解,形成主管局、企业、车间、班组和个人安全目标体系。 (2)加强领导,建立、落实保证体系。实现安全目标管理,一定要抓好组织落实工作。首先要抓机构的建立。局、厂、车间各成立了领导机构,分别由局主管领导、     

责任制莫成"责任纸

日前，笔者到一个单位进行安全检查，听一位安全员反映，他们单位在对去年的安全生产工作进行总结时，对涌现出的先进事迹没有给予表彰，同样，对一些违章现象及发生事故的责任人也未予以处理，以致去年初这个单位所签订的安全责任制成了一纸空文，以致在今年的安全生产工作中出现了“令行不止”的被动局面，使各项措施得不到很好的落实。这一现象，值得我们重视和深思。如今，各部门、单位以及车间、班组在部署落实安全生产工作任务时，都要层层签订“安全目标责任制”，这是把安全生产工作任务落在实处的一种必要的手段。然而，应该注意到…     

广西建工二安公司:数字赋能筑牢安全“千里之堤”

广西建工二安公司(以下简称“二安公司”)自提出“开工必优”管理理念以及“无一亏损、无一合同纠纷、无一质量安全事故、无一工期索赔、无一债务纠纷、无一拖欠农民工工资、无一劳务纠纷现象”的“七个无一”管理目标以来,项目管控与安全生产管理力度得到空前加强,安全责任层层传导压实,项目“创优”工作成效显著。     

如何做好职业安全卫生管理体系的管理评审

管理评审是《职业安全卫生管理体系试行标准》中的１７要素之一,是组织自我评价管理体系适宜性、充分性和有效性的重要机制,是保持管理体系持续适用、不断完善的有效手段。但《试行标准》中的３．６条只对管理评审提出了原则性的要求,如“组织的最高管理者应定期对职业安全卫生管理体进行评审”、“管理评审过程中应确保收集到必须的信息资料”、“评审工作应形成文件”等,未对应输入哪些信息资料、如何评审及应形成什么文件做出具体要求。这虽具有很大的灵活性,能够适用于各种规模、各种性质的组织,但使组织在实施管理评审时会增加具…     

安全管理中“重处罚轻激励”问题的博弈分析

针对我国各行各业安全管理中存在“重处罚轻激励”问题,将博弈理论运用于安全管理者和员工间的激励机制,得出“安全管理者和员工都需要激励,激励运用在安全管理中可以有效的强化员工的安全行为,弱化不安全行为,从而更有利于安全生产”的结论。再通过对违章员工和安全管理者双方混合策略的博弈分析,得出“若要降低员工违章发生率,只加重违章员工的处罚,短期可以抑制违章率,长期反而会使安全管理者变得懒惰不履行职责,因此必须同时加强对安全管理者的激励管理”的结论。最终得出“激励是一种有效的安全管理方法,而处罚作为一种负激励,使用时需要注重其力度”的结论。     

开展“日计划” 筑牢现场作业安全防线

<正>对于企业如何做好现场安全管理,本文结合发电企业实际,介绍“日计划”管理的理念和方法,期望以此促进员工养成科学谋划、计划先行的工作习惯,提升作业现场安全管控能力。所谓生产任务日计划（坚持日计划）是一种预先性、计划性的管理方法,是指在企业统一安排部署下,以“任务驱动、超前策划、周密组织、层层把关”为原则,开展生产任务执行计划流程管理。