构建韧性健康卫生保障系统

正海外欠发达地区油田项目在运营过程中,往往不仅面临着武装冲突、疫情、自然灾害、经济危机等风险,而且所在地医疗基础设施也通常较为薄弱,致使员工健康卫生保障工作难以依靠外部支持。因此,笔者认为,对于海外欠发达地区油田项目来说,构建油田项目内部韧性健康卫生保障系统尤为重要。     

在尼泊尔中资企业疫情分析及防控

正自从新冠病毒疫情发生后,面对国际国内复杂的疫情形势,海外中资企业特别是国有企业积极响应党中央、国务院号召,及时制定科学有效的防控措施,克服海外面临的实际困难和挑战,认真布控,确保了疫情基本可控、稳定向好的局面,并逐步实现了复工复产。为了使海外其他中资企业能够更好地应对疫情,提高今后应对突发公共卫生事件的处置能力,笔者对尼泊尔疫情形势进行了分析,对中国水利水电第十一工程局有限公司(简称水电十一局)和公司在尼项目面对疫情以来所采取有效措施进行了总结,并就海外中资企业如何加强疫情防控工作、实现复工复产提出具体的对策措施建议。     

中国石油天然气集团公司海外防恐安全培训

自"9.11"以来,国际非传统安全形势日益复杂,宗教冲突和政治动荡相互交错,恐怖主义活动愈演愈烈,严重威胁着中国石油天然气集团公司海外项目员工人身和资产安全。为有效提升海外项目防恐安全管理水平,切实提高海外员工防恐意识和技能,保障海外项目员工人身和资产安全,负责海外防恐安全管理的国际事业部(海外防恐安全和HSE办公室)认真研究了海外员工的防恐安全培训需求,在充分调研国内外安保培训机构的基础上,组建了专业化的培训团队,开发了针对性的培训课件,建立了一套完善的培训和考核模式,截止目前共培训31000多名海外员工,积累了较为丰富的防恐安全培训经验。     

国际业务健康评估管理实践

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司海外项目所在地大部分为欠发达地区,自然环境恶劣,医疗条件差,员工面临的健康风险很高。为加强海外项目员工的健康管理,东方地球物理勘探有限责任公司国际部在集团公司的领导下,从2018年起积极开展出国员工健康评估,通过健康评估工作,及时发现了员工存在的健康隐患,通过健康监测、健康改进等措施,降低了海外项目发生健康意外事件的风险,保障了出国员工身体健康。     

《安全生产法》管理理念在海外石油石化企业疫情防控工作中的应用

在海外严峻的疫情防控形势下,要实现 “零感染、零输入”的防疫目标存在个人防疫意识参差不齐、所在国防疫资源匮乏、生产经营与疫情防控任务重、外部环境难以依赖等困难。而由于国内安全生产与海外疫情防控在整体形势、最终目的两方面具有一致性,因此,本文将《安全生产法》的管理理念应用于海外疫情防控工作中,相对应地从“人、物、法、环”四个层面制定并落实科学、合理的疫情防控措施,助力企业实现生产经营和疫情防控兼顾。     

海外员工的心理问题来源及疏导措施

海外工作和生活环境与国内相比存在较大差异,特别是远离祖国和亲人,情感沟通和心理疏导存在时间和空间的障碍,为解决由此导致的海外工作人员心理健康日益突出等问题,分析了海外员工心理造成影响的主要原因,提出有针对性地筛选合适派驻海外的员工;在保密原则基础上提供国际间通讯便利;助力配偶就业,子女海外就学等8大措施。研究结果可为相关各级决策提供指导意义。     

海外项目员工心理状态影响因素的识别及对策分析

中国企业承接国际项目的数量与日俱增,然而海外项目中中国员工的心理问题也随着项目数量的增多而逐渐暴露出来。从自然因素和社会因素两大角度识别影响海外项目中员工心理状态的重要因素。基于对影响因素的识别和分析,提出了为避免海外项目员工出现心理问题采取的相应对策。     

海外石油工程项目员工健康管理探析

为加强海外石油工程项目员工的健康管理,以马来西亚RAPID项目为背景,结合项目生产、日常生活及项目所在地自然环境和社会安全形势的实际情况,阐述了海外石油工程建设项目员工健康管理的实践经验,归纳总结了包括健康风险识别、施工现场健康防护、项目营地建设等8项健康管理措施,研究结果可为海外石油工程项目员工健康管理提供借鉴和指导意义。     

领结模型在常态化疫情防控中的创新应用 ——以中国石油某海外区域公司实践为例

目前,新冠肺炎疫情处于“疫情常态化”时期,中国石油各海外项目面临着极其复杂的社会环境和巨大的防疫压力。中国石油某海外区域公司通过逐步摸索实践,将“新冠病毒”作为生产经营中的“常态风险”来应对,引入在过程安全管理中广泛应用的领结(Bow-Ties)模型,形成了一套行之有效的常态化疫情防控措施和做法。     

海外新启动陆地钻机井队人员管理

针对近年来中国石油集团公司在海外业务开展越来越广阔,长城钻探在海外面临前所未有的机遇与挑战。在与国际化大公司同台竞技的环境下,如何树立和维护公司品牌,追求效益最大化的同时控制好安全风险,是基层管理所面临的直接难题。通过对海外新启动陆地钻机井队人员管理的实践、分析和探讨,得出基层员工管理的核心要素,对新启动陆地钻机井队员工管理具有指导意义。     

SCL-90心理症状自评量表在海外项目的应用

为进一步了解和把握中石油海外项目中方雇员的心理状态,从量表特点、适用范围、量表内容、施测步骤及参考常模的角度,结合国内外心理健康研究成果和长城钻探海外项目中方员工心理管理相关经验,系统介绍了SCL-90心理症状自评量表的相关知识要点。同时结合与盛心阳光心理咨询公司的合作体会,建设性地提出了组织现场心理咨询、亲子活动、EAP等海外中方员工心理管理的相关措施。     

海外石油工程项目社会安全管理反思——基于“1.28”中水电苏丹项目员工被劫持事件

发生在2012年1月28日的中水电集团苏丹项目29名中方员工被劫持事件,极大地牵动了国人的心弦,其影响范围之广,关注度之高前所未有。与之相比,中国石油集团公司海外项目所在国家有20多个属于较高风险国家,在这些国家的石油项目同样面临着诸如社区滋扰、绑架劫持、武装袭击、战争等巨大安保风险。如何有效保障海外石油工程项目中方员工人身和资产安全,不得不再次引起我们的思考。本文通过对"1.28"事件这一典型非传统领域社会安全事件的分析,结合海外社会安全管理特点,提出了加强海外石油工程项目社会安全管理的几点思考,以供参考。     

浅谈对海外中方员工进行防恐培训的重要性

随着集团公司海外项目和市场的不断增加和扩大,由于周边环境因素的影响,很多国外项目都或多或少的牵涉到安全问题,特别是人身安全问题。而由于语言的障碍、生活习性的不同、加之中外文化的差异以及个人应变能力不同等因素,更增加了涉外中方人员施工作业的风险,海外防恐问题越来越来突出和严峻。对海外中方员工进行防恐培训,进行能力素质的培养,是加强海外项目的防恐风险管理、提高中方员工的防恐意识和防恐技能,从而规避和降低中方人员的人身安全风险,这对海外业务的健康有效可持续发展具有重要意义。     

浅析海外分公司国际化和当地化HSE体系推进要点

随着公司海外市场规模逐渐扩大,HSE国际化管理面临的问题逐渐暴露出来。分析了海外分公司HSE体系运行的现状和问题,探索海外分公司体系推进工作中,员工国际化和当地化的管理办法和工作方式,提出改进的对策和措施。分析探讨了更加适用于海外项目部的HSE管理模式来应对日益激烈的国际石油EPC工程市场竞争。     

复工复产心理防护做哪些

正近日,新型冠状肺炎疫情趋势明显好转,各行各业已经复工。面对疫情中、复工复产后可能出现的员工心理健康问题,企业和员工如何应对呢?本文从以下3个方面进行阐述。员工:调适心理状态觉察心理状态(1)焦虑和恐惧情绪可能会伴随长久的疫情、封闭的假期、负性信息的大量输入,作为每日通勤族难免担心环境是否安全、与人接     

海外员工心理健康分析

海外员工工作环境条件艰苦、生活单调枯燥,情感隔离,加之安保形式的紧张,跨文化交流的障碍,热带疾病的困扰,极易产生不稳定情绪。如不能得到疏导和干预,会发展成为心理上疾病。致使工作时注意力难以集中,工作效率下降,安全事故多发。本文意在探讨为海外员工提供高效务实的心理健康辅导模式,促使员工持续高效、愉快的工作,确保安全生产。     

“观察与沟通”在海外员工心理健康管理中的应用

针对海外施工人员的心理健康状况,运用观察与沟通的方式及时了解、掌握影响员工心理健康的因素,有针对性地进行心理疏导,使员工保持在健康的心态下生活、工作,提高工作效率,保障生产安全。     

外籍员工的管理与HSE培训

为了使中方企业在海外市场开拓中更好的管理和使用外籍员工,减少企业用工成本,满足当地政府解决公民就业的要求,提高员工当地化率的同时降低中方员工在社会安全高风险项目的暴露风险。以长城钻探尼日尔综合项目部在钻修井队伍中外籍员工的管理为经验,结合当地员工在语言、文化、习俗、观念、信仰等方面的差异,在外籍员工的管理与HSE培训方面总结经验和做法。在实际生产管理中运用这些方法,转变了外籍员工的行为习惯,提升了安全意识和操作技能,使得中方企业的安全管理理念和方针得到贯彻和落实,同时保障了生产安全平稳的运行。     

浅谈如何开展海外员工心理健康指导

根据集团公司所在国家环境的复杂特殊性,分析影响员工心理健康的各种因素,通过分析制定一些有效的方法和措施,并且有针对性的对问题进行解决,使在海外的员工能在一个健康稳定的心理下生活和工作。     

高风险国家石油工程项目员工健康管理初探

以中国石油苏丹石油工程项目为例,浅析健康管理现状和问题,采取系统的健康管理方法。经过实践证明员工健康状况明显改善,对海外高风险国家石油工程项目员工健康管理有参考价值。