基于安全行为的企业安全文化建设

企业安全文化建设的本质是安全人化,是以企业安全管理体系为抓手、促使员工安全行为养成和固化的过程,它是建立在企业安全管理具体事务基础上的管理提升过程.笔者发现,现在部分企业将安全文化建设等同于安全宣教活动,在其建设过程中偏重于"做势",而忽略了"做实",没有抓住安全行为养成这一关键,导致企业安全文化建设过程偏离了核心而效果不佳.因此,从安全行为着手,探讨企业安全文化建设的基本思路和策略具有重要意义.     

“格瑞斯特定理”带给企业安全管理的启示:构建良好安全管理体系的同时,也要打造一支具有卓越“执行力”的安全管理团队

<正>在管理学领域,美国企业家格瑞斯特提出:"杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效",其核心含义在于优秀的企业必须具备优秀的执行力,这里我们可以直观地理解为"任何好的企业战略和决策,都离不开好的执行团队和落地实现能力"。同样,强调"执行力"的思想对于企业的日常安全生产管理同样重要。近些年,随着国家对生产安全事故预防与控制的逐年重视,从企业安全管理体系的构建,到企业各类应急预案的编     

“保龄球效应”带给企业安全管理的启示:如果给负责企业安全管理的员工更多些赞赏和鼓励,则能够最大限度地激发他们的工作热情,进而把企业安全管理工作推向更高的水准

正行为科学中有一个著名的"保龄球效应",其表述的是"希望得到他人的肯定、赞赏,是每一个人的正常心理需要。当面对指责的时候,不自觉地为自己辩护,也是正常的心理防卫机制。一个成功的管理者往往会努力去满足下属的这种心理需求,多赞赏和鼓励,进而最大限度地激发下属的工作热情和创造精神"。在企业的日常管理中,很多管理者充分发挥了这个效应,毕竟无论是企业的日常生产运营,还是关键产品的研发和售后,"人"均处在关键核心的位置上,而通过不断的鼓励和赞赏,往往能够将员工的积极性和创造性最大限度地发挥出来,进而给企业带来不断前进的动力和财富。     

关注 企业安全领导力

<正>安全领导力是安全管理效率与质量的放大器、倍增器,是当今社会中最为重要的管理能力之一。安全领导力不只是企业领导者的个人能力,更是企业作为集体的安全管理协作能力,是集体中的个人和团队相互成就、相互成长的能力。经过多年的发展,不同行业、领域的企业对于安全领导力建设实施,安全领导力与安全管理体系融合运行等具体落实举措都有着各自不同的理解和做法。     

履行责任和责任履行——解读《企业安全文化建设评估准则》指标之“管理层行为”

管理学有一条著名的定律：＂坠机理论＂,即企业需要在平日的经营管理中采取适当的措施,形成一套完善的制度,避免因一把手出问题或某一次事件突然发生,从而导致企业＂坠机＂——彻底毁灭。中国许多貌似强大的企业,其管理机制却非常不完善,     

基于三角模糊数的民航企业“管理”安全综合评价模型研究

在对我国民航企业安全管理的现状和常用的安全评价方法进行分析的基础上,提出并建立了民航企业"管理"安全模糊综合评价模型。首先,从组织管理、风险管理、安全保证、安全促进4个方面对民航企业安全管理的内容和特点进行分析,在此基础上建立民航企业"管理"安全评价指标体系;然后,根据三角模糊数理论和模糊综合评价理论建立民航企业"管理"安全模糊综合评价模型;通过上述指标体系和评价模型从而达到对民航企业"管理"安全进行评价的目的。最后,给出了一个应用实例,其评价结果表明:该模型具有很强的实用性和借鉴价值。     

“麦克莱兰定律”带给企业安全管理的启示:给一线员工参加企业安全管理决策的机会,能够增加一线员工的安全责任感,进而提高企业整体安全管理水平

正"麦克莱兰定律"是由美国哈佛大学教授戴维·麦克莱兰提出的一个定律,内容是指从根本上影响个人绩效的并非人们通常所认为的是智商、技能或经验,而是诸如"成就动机"、"人际理解"、"团队影响力"等一些可被称为资质的东西。1973年,麦克莱兰教授发表了题为《测量资质而非智力》的文章。而随着资质理念在国际上的广泛认可,越来越多的企业用以人才的培养、选拔和任用。同时,在很多企业的日常管理中,也以该定律为指导,不断尝试通过"职业成就感"的建立来激发企业员工的归属感和责任心,进而提高企业员工的个人绩效,最终实现企业整体管理水平的不断提高。     

探讨"以人为本"理念 做好企业生产安全管理

企业生产安全管理,即企业生产过程,包括生产过程中人身、设备以及系统的安全,以降低由于事故造成的安全成本。从多年的事故教训中,我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素。如何把对人的管理引入生产安全管理之中,重视人的因素,强化"以人为本"理念,凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验,不断地夯实企业安全生产的基础,这是一个值得深入探讨的新领域。     

6方面强化石油勘探企业HSE管理

正石油勘探企业作为"没有围墙的工厂",生产生活条件和环境往往较为艰苦、危险。企业想要持续稳定发展,除了要在技术进步和科技创新方面打好基础外,还必须在提高企业安全管理水平,确保安全生产等方面做好工作,要通过规范安全管理,减少、避免因安全事故造成的损失,进而提高单位创效能力。本文结合笔者所在单位实践,从落实责任制、建立"双重预防"机制、抓好安全培训、强化检查与     

加强企业安全文化建设 实施以人为中心的安全管理

本文在对铁路企业安全生产重要性认识的基础上结合实际,运用管理心理学、行为学有关理论和观念,着重对影响安全生产"人"的因素进行分析,指出"人"的硬件状态、心理状态、软件状态对安全生产的影响作用。用企业文化论的观念,从企业文化氛围、劳动安全管理、安全责任落实与考核、职工业务素质等角度提出建立企业安全文化、提高职工安全生产意识和自控能力的办法。     

"123456"打造卓越企业安全文化

企业管理之父彼德·德鲁克说过:"任何组织中最稀缺的资源是在文化的影响下把任务执行好的人",这句话一针见血地指出了企业文化在企业管理和可持续发展中所起的关键作用.而对于核电企业来说,建立有效、卓越的企业安全文化则是它的治企之本.     

危险物品使用企业安全生产管理亟待加强

<安全生产法>第三十二条明确规定:生产经营单位生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品,必须执行有关法律、法规和国家标准,建立专门的安全管理制度,采取可靠的安全措施,接受有关主管部门依法实施的监督管理.然而在我们日常安全生产管理工作中,更多的关注和投入往往只停留在危险物品的生产、经营、运输、储存等"四个环节"上,缺乏对危险物品使用企业的安全生产管理.而往往危险物品使用企业又是造成事故的多发地,易成为安全生产管理工作中的"处女地"和"灯下黑".     

探讨"以人为本"理念做好企业生产安全管理

企业生产安全管理,即企业生产过程,包括生产过程中人身、设备以及系统的安全,以降低由于事故造成的安全成本.从多年的事故教训中,我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素.如何把对人的管理引入生产安全管理之中,重视人的因素,强化"以人为本"理念,凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验,不断地夯实企业安全生产的基础,这是一个值得深入探讨的新领域.     

关于确立企业安全生产责任主体地位的思考

在安全生产工作众多的主体中,企业无疑是最为重要的主体。《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》明确要求"落实生产经营单位安全生产主体责任",黄菊副总理在今年的全国安全生产工作会议上强调指出"必须重视抓好基层和基础工作,坚持标本兼治,促使各类企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制"、"企业是安全生产的主体,必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任"。因此,确立企业的安全生产责任主体地位,理顺各相关主体在安全生产上的权责关系,是我们必须加以研究的一个重要问题。 作为社会经济活动的微观主体,企业在安全生产工作全局中所处的地位     

企业安全文化建设探讨

企业安全文化和企业文化一样,是企业发展的源动力.企业安全文化建设的核心是为了人,因而要始终坚持"以人为本",以实现人的价值,保护人的生命安全与健康为宗旨,企业安全文化是一种全新的安全管理思想,建设公司安全文化时我们注意时刻与公司当前的安全管理工作和公司生产经营实际相结合.     

关于确立企业安全生产责任主体地位的思考

在安全生产工作众多的主体中,企业无疑是最为重要的主体.<国务院关于进一步加强安全生产工作的决定>明确要求"落实生产经营单位安全生产主体责任",黄菊副总理在今年的全国安全生产工作会议上强调指出"必须重视抓好基层和基础工作,坚持标本兼治,促使各类企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制"、"企业是安全生产的主体,必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任".因此,确立企业的安全生产责任主体地位,理顺各相关主体在安全生产上的权责关系,是我们必须加以研究的一个重要问题.     

安全文化提升平台——安全行动积分

万华化学(宁波)有限公司(简称万华宁波公司)安全管理的基础精髓在于全员区域安全责任制,即要发动全员力量,通过体系化的管理,让每一个层级、每一个团体、每一名员工都能履行好应担当的部门/岗位职责,进而助力团队目标的达成。但对于员工能否很好地按照公司的文化导向,管理者的期望,制度的要求去落实执行,是带问号的,或者更直接地说,被动接受执行往往是大打折扣的,不能单方面期待。除了"要求",更要"赋能"。     

掌握管理学理论促进企业安全管理

近十余年来,我国企业安全管理理论的研究异常活跃,出现了蓬勃发展的趋势,为企业安全管理水平的提高提供了良好的条件。但是,也存在一些模糊认识和值得思考的问题。例如,企业安全管理应该以什么理论为指导;如何正确评价我国40年安全管理历史和现阶段所处的历史时期;在安全管理工作中如何处理过去的管理经验与现在的管理理论的关系;今后我国企业安全管理的发展方向是什么,等等。我们必须认真考虑这些实际问题,澄清是非,找出差距和奋斗目标,以便进一步促进企业安全管理的发展。 一、安全管理应以企业管理理论为指导 企业安全管理是企业管理的重…     

“蓝柏格定理”带给企业安全管理的启示：安全管理是一项高强度高压力的工作，只有不断提高自身专业技术能力和心理素质，才能成功地将压力转化为动力，进而更好地适应企业安全管理方面的各项需求和挑战

正"蓝柏格定理"是由美国银行家路易斯·B·蓝柏格提出的一个定理,其含义是要"为员工制造必要的危机感",没有压力便没有动力,压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。该定理已广泛应用到企业日常管理中,因为无论生产还是销售,研发还是后勤,无处不体现精益求精的目标导向以及由此带来的"绩效提升压力",而只有让企业时刻保持在这种生存和发展的巨大压力下,才能最大限度地激发全体员工自我提升的动力,进而全方面地推进企业不断向前发展。     

抓好职工安全管理 保证企业安全稳定

<正>企业的生产活动过程总是在各种各样、复杂的人—机—环(境)系统中进行,在这样一个系统中,总的来说,影响安全生产的因素很多,主要概括为"物的不安全状态""、人的不安全行为"和"管理上的缺陷"三大类。改变"物的不安全状态",提高设备、设施的本质安全,为职工创造良好的安全条件固然重要,但在管理中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想。人是主要因素,起着主导作用,但同时