治“惯性违章”需“非惯性思维”

正在一次中高层安全管理培训课堂上,笔者让学员写一些安全管理过程中遇到的困惑或难以解决的问题,用于互动讨论,学员们写得最多的两个问题是:如何提升员工安全意识、怎样解决习惯性违章,这引起了笔者的思考。回顾自身多年的安全培训及咨询走访的经历,大多数企业管理者是用训斥、罚款来处理违章的员工。笔者认为,习惯性违章并     

孙班长的“约法三单”

“从今往后,咱们所有的班组干部必须做到3点：文明管理,善待职工;班中管理不粗暴,不冷嘲热讽,处理违章不以罚款为目的,要说服教育,以理服人;要善于调节职工情绪,不能将问题激化。”这是山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运搬工区生产班长孙中林对该工区班组安全管理人员提出的“约法三章”。     

"记分考核"抓"两违"

当前,由于违章违纪所造成的事故依然层出不穷,柳州铁路局茂名车站从安全管理的软肋——职工的“违章、违纪”抓起,采用违章记分考核办法,推动安全生产形势向好的方向发展。具体说来,就是以实行“干部现场管理考核奖惩(记分)办法”为龙头,各车间、公司一级相应配套完善出台“职工违章违纪记分待岗考核办法”,通过对干部抓违章违纪连带考核、对现场违章违纪的职工记分罚款,做到逐级考核、逐级负责,并使之形成制度化管理。一铁路行车事故主要是违章违纪造成的,约占80%。例如2004年5月26日,美坡站在无联锁接发列车时,违章蛮干,造成未准备好进路…     

创设安全管理的执行力文化

企业为何经常有检查人员前脚走,后面就出事故的事发生?如何维护各类安全规章制度的严肃性和权威性?《创设安全管理的执行力文化》一文认为,管理层没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行,客观上使操作人员违规行为被认可,这是管理的违章,是最可怕的。对一个有执行力的组织来说,追求“有章必循”、“违章必究”的境界,其实质就是建立一种执行力的文化。     

思想上的帮教也重要

某单位一位职工,在一次施工作业中严重违章,受到罚款处理。但事过几个月后,再次违章,又受到重罚。这位职工错误地认为,他被罚款的主要原因是自己运气不好,被管理人员发现了,如果运气好,管理人员发现不了,那就什么事也没有了。显然,这位职工没有从思想上认识到违章的危害性,导致他屡次违章。 对违章人员按有关规定进行罚款,这是必要的。但也不能简单地罚款了事,更要从思想上进行帮教,才能达到治本的效果。     

孙班长的“约法三章”

“从今往后,咱们所有的班组干部必须做到3点:文明管理,善待职工;班中管理不粗暴,不冷嘲热讽,处理违章不以罚款为目的,要说服教育,以理服人;要善于调节职工情绪,不能将问题激化.”这是山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运搬工区生产班长孙中林对该工区班组安全管理人员提出的“约法三章”.     

试论违章行为及治理措施

本文阐述了违章现象特别是管理违章的存在和蔓延是事故和灾害产生的温床。论述了杜绝违章,要从分析违章现象产生的原因入手,找出管理违章的主要表现形式,采取综合治理违章措施,降低安全风险,不断提高安全生产水平。     

对违章违规行为,彻底整治!——四平市公路管理部门清障行动纪实

"这些违章违规行为太有害交通辖区内主要干线上私设的路边广告牌安全了,不能让它存在,应该彻底整匾、路边违章建筑、私开的违法道口治!"这是四平市公路管理部门在对等进行集中治理时,市民发出的感     

北京市城建四公司为违章施工现场领导办学习班

本刊讯 北京市城建四公司坚持以举办违章施工现场领导学习班的方法,来提高各级领导人的安全生产意识,取得明显效果。今年1～5月与去年同期相比,违章罚款的数额降低了88%,各类事故下降了80%。 该公司有职工5000多人,大小施工现场13个。以往,公司对各施工现场违章施工的处理办法是区别程度予以罚款,并限期改正。这种方法取得了一定的效果。但是由于没有从思想上解决问题,一些单位往往是刚罚款时好一些,过后又忘了教训,形成了违章──罚款──再违章──再罚款的被动局面。违章者不仅没从罚款中接受教训,挨罚的次数多了,反而对安全部门产生对立…     

“硬话”还需“硬落实”

正前不久,笔者在井下某采煤工作面巡视安全生产时,发现某采煤队安全副队长李某正在严厉训斥刚被抓了违章现行的青年员工小张,面对认错态度不好的小张,李某当即撂下"狠话",不仅要依据矿上的反违章条例对小张罚款200元,还要通知队上对小张停工学习。笔者听到这里,心想小张这下违章的代价可就大了。可谁知,小张非     

应严格外协人员安全管理

正2016年8月20日《国家电网报》报道,2016年8月9日,重庆南岸供电公司某外协施工单位在10 k V垭放线15号杆更换低压导线及下户线时,漏挂低压接地线,属严重违章。南岸供电公司约谈该施工单位负责人,按反违章管理规定罚款5 000元,并要求现场工作负责人王某参加每日安全督查工作。为加强外协施工单位安全管理     

王厂长认错主动受罚 安全员尽责铁面无私

山西省黎城县上镇草板纸厂制定了一套安全管理规章制度。 一天,厂长王乃莱抽着烟跨入了厂区大门,正好碰到了安全员老郭。老郭警觉到王厂长违章了,责任心促使他走到厂长跟前说:“厂长,请将烟灭掉。”厂长猛然一惊,立刻意识到自己的过失,不说二话,立刻熄灭烟并抱有歉意地交出 10元钱罚款。老郭又提醒厂长:“按照厂规,抽烟者罚款5元。”王厂长郑重地回答:“我是厂长,应当加倍处罚。” 老郭尽责纠违章,厂长主动交罚款的故事很快在全厂传开,职工们在议论之余,更加意识到遵守安全规章的严肃性。王厂长认错主动受罚 安全员尽责铁面无私@秦建中…     

开展安全积分活动

<正>人是各种生产活动的主体,同时也是安全生产的主体,是决定安全生产好坏的核心因素。目前,很多企业的安全管理缺乏有效的"以人文本"的激励机制,"管"与"被管"的矛盾十分突出,经常出现"以罚代管""罚多奖少"的现象,往往期望通过严厉的处罚来治理违章等不安全行为,从而达到安全生产的目的。这种做法容易给员工造成一种错觉,认为治理违章就是罚款,进而对安全工作产生严重的抵触情绪。如何让员工乐于接受安全,充分调动员     

浅谈反违章活动的开展

近年来 ,我国安全生产形势十分严峻 ,特别是 2 0 0 0年以来重大、特大事故屡屡发生。据分析统计 ,大多数事故属于责任事故 ,主要原因是由于违章指挥、违章作业、疏于管理、监督不力造成的。因此 ,把反违章工作为安全生产管理的重点具有积极的现实意义。一、违章的概念按照违章的性质划分 ,大致可分为违章作业、违章操作和违章指挥。从违章行为的性质、情节以及可能产生的后果要 ,可分为一般性违章和严重性违章。从违章者的思想、心理、习惯等角度 ,可分为偶然性违章和习惯性违章。违章的表现形式多种多样 ,其中比较普遍并且危害较大的主要表…     

思想上的帮教也重要

某单位一位职工,在一次施工作业中严重违章,受到罚款处理。但事过几个月后,再次违章,又受到重罚。然而职工错识地认为,这次他被罚款的主要原因是自己运气不好,被管理人员发现了,如果运气好,管理人员发现不了,那就什么事也没有了。显然,这位职工没有从思想上认识到违章的危害性,更没有想到违章是一切事故的根源,导致他屡次违章。这位职工由于受“运气”的影响,规章制度对他起不到应有的作用,对他进行罚款处理,也是隔靴搔痒。     

法制经纬

宁德市驾驶员李某,因违章停车被罚。李某因仅罚款5元,没及时持处罚决定书去银行交罚款,事后又把这件事忘了。三个月后,他持驾证去办理审验时,民警告诉他:“你的驾驶证因违章没去处理已被撤销。”李某才记起三个月前违章停车被罚款一事,可叹后悔晚了。 李某因违章处理过期未办理,为什么被交警部门     

违章作业与安全检查

与违章作业作斗争的主要手段之一是安全检查 ,然而长期以来不断有人无意或有意地要取消或削弱安全检查。要讲究实效地做好日常安全检查工作 ,决非易事。首先应该用得力的安技干部 ,其次必须不怕得罪人 ,再次必须注意策略和技巧。最后 ,对违章作业者的罚款不宜提成 ,应全部上缴     

治理超载违章 防止公路“三乱”

去年以来,各地公安交管部门对机动车严重超载违章进行了集中治理。但是,治理中个别地方也出现一些问题,如罚款不开票据、只罚款不纠正违章、实施处罚不严格依照程序、法律文书填写不规范等,影响了治理超载违章工作的健康发展。为保障治理超载违章工作正常进行,防止发生公路“三乱”问题,公安部为此专门发出通知。     

必须打破处罚“大锅饭”

笔者曾发现,在煤矿安全的处罚中出现了一个怪现象：因管理不当受到重罚后,被罚者依然谈笑风生;而未违章受到罚款后,被罚者却觉得是天经地义。     

设立"亮丑台"实施"株连制"金正大双管齐下奏响"安全曲"

不久前,山东金正大生态工程股份有限公司一位职工出现了违章事故,不仅本人受到了处罚,上至分管安全的副总、安全办主任,下至违章职工所在车间的主任、班组长和安全员等逐一在“安全亮丑台”上亮了相,而且还根据责任大小,分别被处以200元至1500元不等的罚款。此事在整个公司引起了强烈的反响。