“保龄球效应”带给企业安全管理的启示:如果给负责企业安全管理的员工更多些赞赏和鼓励,则能够最大限度地激发他们的工作热情,进而把企业安全管理工作推向更高的水准

正行为科学中有一个著名的"保龄球效应",其表述的是"希望得到他人的肯定、赞赏,是每一个人的正常心理需要。当面对指责的时候,不自觉地为自己辩护,也是正常的心理防卫机制。一个成功的管理者往往会努力去满足下属的这种心理需求,多赞赏和鼓励,进而最大限度地激发下属的工作热情和创造精神"。在企业的日常管理中,很多管理者充分发挥了这个效应,毕竟无论是企业的日常生产运营,还是关键产品的研发和售后,"人"均处在关键核心的位置上,而通过不断的鼓励和赞赏,往往能够将员工的积极性和创造性最大限度地发挥出来,进而给企业带来不断前进的动力和财富。     

"布利斯定理"带给企业安全管理的启示:各类应急预案的编制及应急演练的开展能够给企业的安全和应急工作带来更好的计划性,进而提高企业的整体安全管理与应急处置效率

布利斯定理由美国行为科学家艾得·布利斯提出.其核心思想是指用较多的时间为一次工作事前计划,做这项工作所用的总时间就会减少.     

“儒佛尔定律”带给企业安全管理的启示:科学、准确地对企业安全发展走势进行预判,是做好企业安全管理决策的基础和前提

正管理学中的"儒佛尔定律"是由法国未来学家H·儒佛尔提出的,其强调"没有预测活动,就没有决策的自由;有效预测是英明决策的前提"。一个成功的企业,之所以能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,往往是在研发、生产、销售等多个环节表现优异,进而受到市场的青睐。而仔细分析这些成功运作的环节可知,企业各级管理者的良好决策往往起到了至关重要的作用,进一步剖析这些决策的背后原因可以发现,均离不开决     

“凝聚效应”带给企业安全管理的启示:不断增强企业内部的凝聚力,能够让企业员工拥有更强的主人翁意识,进一步提高企业员工自身的安全责任意识

管理学中的“凝聚效应”指的是在别的因素保持不变的状态下,企业的凝聚力越大,这个企业的生产效率越高,企业也就越有活力。这一理论是由社会心理学家沙赫特提出的。该效应提示企业管理者,企业团队凝聚力是维持团队存在的必要条件,如果一个团队丧失凝聚力,就会各自为政,一盘散沙,甚至互相掣肘,严重降低企业运行效率,最终导致企业走向衰落。     

“刺猬法则”带给企业安全管理的启示

正企业安全管理人员与一线生产人员之间保持恰当的心理距离更有利于安全管理工作的落实所谓刺猬法则是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性,生物学家作了一个实验:把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖,为了取暖,他们只好紧紧地靠在一起,而相互靠拢后,又因为忍受不了彼此身上的长刺,很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了,它们又靠在一起取暖。然而,靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近,身上会被刺痛;离的太远,又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后,刺猬们终于找到了一个适中距离,既可以相互取暖,又不至于被彼此刺伤。这个原则即是强调人际交往中的心理距离效应,运用到企业管理实践中即是在上下级之间形成一种不远不近的恰当合作关系,更有利于企业日常管理工作的开展。     

“大荣法则”带给企业安全管理的启示：企业安全管理水平的不断提高，离不开企业对高水平安全人才的重视和培养

正号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司创建于1957年。初创时的大荣公司只是日本大坂的一家小百货店,职工13人,后来扩展到经营糖果、饼干等食品和百货,大荣公司的经营决策是:重视对人才的培养,由此走上了成功的道路。大荣公司提出的"企业生存的最大课题就是培养人才",被人们称为"大荣法则"。"大荣法则"强调人才培养对企业长远发展的重要性,已经被企业管理者广泛接受并付诸于实践,在技术研发、市场销售、财务管理等领域得到充分验证。     

“阿什法则”带给企业安全管理的启示：不断寻找企业安全管理漏洞，积极面对问题、解决问题，才能使企业安全管理水平不断提高

正阿什法则是指承认问题是解决问题的第一步,你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。该法则由美国企业家m·k·阿什提出。在企业管理实践中,可进一步演化为居安思危,不断谋求创新和变革的管理理念。同样,在企业日常安全管理中,阿什法则仍具有很强的现实指导意义。当前,随着现代科技的不断发展和进步,企业从人员到技术、从工艺到材料,无时无刻不在发展和变化,由此体现出的创新精神也是企业长远发展的重要保障。但不可否认的是,随着企业人员、设备、工艺以及生产环境的变化,安全问题始终是一个动态变化的过程,因此,为了更及时地发现安全问题、解决问题,进而避免安全事故的发生,首先     

“吉德林法则”带给企业安全管理的启示:只有先认清企业安全管理的问题,才能很好地予以解决

正把难题清清楚楚地写下来,便已经解决了一半!美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能很好地解决问题。这种观点在管理学上即被称为吉德林法则。在企业长期发展过程中,不可能永远一帆风顺,时常会面临各种各样的棘手问题,而只有先认清问题的本质,找到问题的关键所在,才会提出针对性的解决方案,进而保证企业在困难中不断进步和成长。     

“普希尔定律”带给企业安全管理的启示:在反复考量企业安全管理策略的同时,也要意识到迅速且精准的具体执行非常重要

正"普希尔定律"是英国A·J·S公司副总裁普希尔提出的一个定律,内容是指再好的决策也经不起拖延。随着当前市场经济的快速发展,企业面临的竞争极其激烈,从相关产品和服务的研发,到市场营销以及服务保障,时刻面对压力和挑战,而只有在各个环节都表现优异的企业,才会被市场所青睐。这就对企业的战略决策和执行能力提出了很高的要求,作为企业管理者来说,既要拿出具有前瞻性的战略决策,又要考虑具体落实时的执行情况,犹豫不决的决策,往往会错过稍纵即逝的市场机会。     

“马蝇效应”带给企业安全管理的启示:设定明确且适度的安全奖惩目标,能让企业员工更有动力地进行安全生产

“马蝇效应”是源于美国前总统林肯的故事,简述再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑,这就是著名的“马蝇效应”。在企业管理实践中,所谓的“马蝇”就是指企业管理中的激励因素,若企业管理者能找到合适的激励因素,就能让能力突出的员工努力工作。同样,在企业日常安全管理中,“马蝇效应”也具有很强的现实指导意义。     

“坠机理论”带给企业安全管理的启示:完备的安全管理制度体系是企业长远安全发展的基本保障

正"坠机理论"是企业管理领域的一个经典理论,其含义是指"企业需要在平时的经营管理中采取适当的措施,建立一套完整制度,避免因企业的领导者发生意外,而使企业崩溃"。在一个成功的企业身上,我们往往能够看到一个优秀的管理团队对企业发展的重要性,而每个管理团队大都有一个核心式的"带头人",其往往兼具技术水平、领导能力、市场渠道等多种企业发展所需的资源和能力,在企业发展过程中起到非常关键的作用,但"坠机理论"告诉我们,依赖"英雄"不如依赖"机制",只有建立、运行好科学、高效的现代企业管理制度,才能确保企业长期地不断向前发展。     

“威尔逊法则”带给企业安全管理的启示：对企业一线生产人员的安全管理来说，“言传”固然重要，但“身教”更不可缺少

正威尔逊法则是由美国行政管理学家切克·威尔逊提出的,主要是说每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法,而指导将有助于个人的成长并对组织的成功产生作用。如果对员工的指导很出色,绩效管理就转变成为一个协作的过程,这个过程可以让每一个人受益,而‘手把手’的现场指导可以及时纠正员工的错误,增强员工解决问题的信心,是提高员工素质的重要     

“格瑞斯特定理”带给企业安全管理的启示:构建良好安全管理体系的同时,也要打造一支具有卓越“执行力”的安全管理团队

<正>在管理学领域,美国企业家格瑞斯特提出:"杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效",其核心含义在于优秀的企业必须具备优秀的执行力,这里我们可以直观地理解为"任何好的企业战略和决策,都离不开好的执行团队和落地实现能力"。同样,强调"执行力"的思想对于企业的日常安全生产管理同样重要。近些年,随着国家对生产安全事故预防与控制的逐年重视,从企业安全管理体系的构建,到企业各类应急预案的编     

“奥格尔维法则”带给企业安全管理的启示:培养、任用具有良好安全管理经验与专业技术能力的人才,是实现高水平企业安全管理的重中之重

管理学中的"奥格尔维法则"是由美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维提出的,其强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。     

“时间四象限管理方法”带给企业安全管理的启示:作为企业安全管理者,在有限的时间和精力条件下,科学、合理地安排各项安全工作,是从容面对复杂安全问题的必备能力之一

“时间四象限管理法”是美国管理学家科维提出的一个时间管理理论,其根据工作任务在“重要程度”和“紧急程度”2个维度上的不同取值进行分类,分到四个不同的“象限”中去,即:重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。同时,在工作任务分类的基础上,按照一定的顺序(重要且紧急→重要不紧急→紧急不重要→不重要不紧急)开展处在不同“象限”的工作。该时间管理法为长期处于高工作负荷状态下的企业管理者提供了一套高效的时间管理工具,使其能够更加从容地面对日趋复杂的企业管理工作。     

从提高“注意力”入手,培养员工健康的安全心理

"注意"是人的心理活动对一定事物的指向和集中,是一种积极主动的心理活动。当人们注意到某些事物时,其感觉器官就会指向这些事物,这时人的行动就表现为全神贯注、侧耳聆听、凝目而视。培养员工健康的安全心理,可以从提高"注意力"入手,使其在任何环境下都能集中精力地感知某些事物,深入地思考某些问题,正确地做出应有的反应,从而避免事故的发生。     

“洛伯定理”带给企业安全管理的启示：必须建立切实可行的安全管理制度和规程，并把责任落实到每个员工的身上。

“洛伯定理”是美国管理学家洛伯提出的一条管理学理论,其认为“对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。”在企业管理实践中,可进一步引申为企业相关管理制度的制定和岗位责任的落实。同样,在企业日常安全管理中,“洛伯定理”同样具有很强的现实指导意义。当前,随着我国国民经济的快速发展,很多企业在经济效益层面取得了不错的成绩,但与此同时,还需不断强调企业安全生产的重要性,避免生产安全事故的发生,而在安全相关专业技术和装备使用的同时,安全生产相关的管理制度、规程的制定以及责任制的落实尤为重要,只有这样,才能保证企业所有员工从根本上提高安全意识,避免“安全第一”流于口号、流于形式,进而实现企业的持续健康发展。     

“吉格勒定理”带给企业安全管理的启示：想从根本上扭转企业安全管理的不利局面，请从设定一个更高的安全管理目标开始

正"吉格勒定理"是由美国行为学家J.吉格勒提出来的,他对个人的成功曾这样说过"除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。"后被人们总结为:不管一个人有多么超群的能力,如果缺少一个认定的高远目标,他将一事无成。设定一个高目标,就等于达到了目标的一部分。同样,在企业日常安全管理中,"吉格勒定理"也具有很强的指导意义。从近些年     

“皮格马利翁效应”带给企业安全管理的启示:企业安全管理工作是一项复杂而长期的工作,时刻保持对这项工作的信心非常重要

正皮格马利翁效应又称罗森塔尔效应,是由美国心理学家罗森塔尔和雅克布森在智力测验中发现的,通过教师对学生心理的潜移默化的影响,从而使学生取得教师原来所期望的进步现象。在很多成功企业的日常管理中,该效应得到了广泛应用,譬如:通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇说:给人以自信是目前为止我所能做到的最重要的事情;美国钢铁大王卡内基选拔的第一任总裁查尔斯·史考伯曾说:我认为,我那能够使员工鼓舞起来的能力,是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法,是赞赏和鼓励。再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。     

“踢猫效应”带绐企业安全管理的启示:克服批评带来的负面情绪,客观地从分析问题、解决问题的角度出发和入手才是有益于提高企业安全管理水平的做法

人们常说的“踢猫效应”一般是指一个心理学上的具体现象,描绘的是一种典型的坏情绪的传染。人的坏情绪,一般会随着社会关系链条依次传递,由地位高的传向地位低的,由强者传向弱者,无处发泄的最弱小的便成了最终的牺牲品。如:“一位父亲在公司受到了老板的批评,回到家里就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火,狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上正好一辆卡车开过来,司机赶紧避让,却把路边的孩子撞伤了。”