抓好三个环节搞好安全生产

煤矿以安全为天.如何才能搞好安全生产呢?这是煤矿企业都在探索和实践的首要课题.     

推行“三个安全标准化”

近年来,国家安监总局出台了一系列法规标准,对企业的安全生产工作起到了很大的促进作用,尤其是在煤炭、石化、机械、金属与非金属矿山等行业推行的安全标准化工作,对企业的基础工作建设起到了积极的指导作用。武钢在长期实践的基础上,运用系统安全管理思想,借鉴其他行业的经验做法,从安全管理、现场、操作标准化三个方面构建了一套安全标准化管理体系,     

抓好3个环节

正上级安全检查是促进基层单位改进安全短板、提升安全管理水平的有效途径,但如果不注重方式、方法,则会给基层单位造成被动应付、无所适从的局面。因此,笔者认为上级安全检查作为落实责任、督促指导的一种形式非常有必要,但应抓好顶层设计、丰富形式、真查实改等3个环节,避免"形式主义"和"走过场"。首先,强化顶层设计。目前,     

抓好3个环节

正笔者认为,想要避免交接班流于形式,企业必须抓好端正思想认识、推进标准化建设、完善检查考核方式3个环节,实施综合治理。图为某企业设备检查现场。(图片由中国大唐集团公司提供)     

实践篇 抓好5个环节

<正>中国石化集团公司河南油田,作为中国石化上游企业HSE工作的试点单位,安全培训工作始终以紧跟企业发展主题,服务油田现实需要为指导思想,围绕HSE体系的建立运行,紧抓培训、紧扣实用、紧联实效、紧贴实际,从安全培训教师素质入手,严抓教师、教材、基地、教研、过程管理5个环节,不断创新培训,逐步实现了课程紧贴实际、内容紧扣实用,     

创建合格班组 推行标准化作业

坚持从严治厂,狠抓班组建设,是安全生产的中心环节。许多企业的领导已逐步认识到,作业班组管理水平的高低,对企业安全生产影响极大。要实现安全管理目标,就必须从基层入手,着眼于生产岗位,强化基础安全管理,狠抓班组建设,注意“兵头将尾”的作用,对班组长进行必要的考核、调整与培训,并发动和依靠岗位工人,积极改善生产作业环境,认真执行安全检查表,及时发现和解决各种不安全因素,控制人的失误行为,努力实现岗位无隐患,个人无违章,班组无伤亡     

推行标准化作业 促进安全生产

“六五”期间,我们鞍钢的千人死亡率一直在0.08～0.1之间波动,这就给鞍钢的安全工作提出一个新课题:为什么企业人身伤亡事故的下降幅度不能再大一些呢? 经分析原因发现,在各类事故中,人的不安全行为占69.8%,物的不安全状态占15.1%,环境影响占5%,管理缺陷占10.1%,其症结是人的作业不标准而导致事故的发生。针对这一问题,公司就如何开创安全工作新局面,专门召开了厂、处长安全生产研讨会。通过分析事故案例,使大家一致认识到,要使安全工作深化一步,提高一步,必须解决职工怎么干(按什么程序、方法、动作去干)、达到什么标准、怎样进行考核的问…     

推行班组安全目标管理应注重的几个环节

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。 １．安全目标的制定 安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等来确定安全直接目标。②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组的业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。③文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守…     

遵章守法抓好3个环节

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司(简称晋城煤业集团)是2000年8月在原晋城矿务局基础上改制设立的国有独资公司,是全国520家重点企业、山西省工业企业30强和10家重点骨干企业之一,是我国重要的优质无烟煤生产基地。企业信用度AAA级,晋城煤业集团已于1999年整体通过ISO9002质量体系认证,2001年获得职业安全健康管理体系和环境管理体系认证。截至2004年底,公司总资产177.33亿元,员工45217人。目前,晋城煤业集团主营煤炭开采、洗选加工、煤层气开发利用、煤化工等。有7对生产矿井和1对在建矿井,16个控股子公司和12个分公司。煤矿以安全为…     

攀钢安全标准化作业的推行之道

攀钢今年从实施安全标准化作业入手，进一步探索安全发展的推进方式，将全面推动攀钢安全工作登台阶、上水平，实现安全生产稳定顺行。     

抓好四个环节保证通讯安全

近5年来,江苏省泰兴市电信局共投资5亿多元用于通信建设,其中杆线工程投资达32亿元,立工程项目450多项,立杆近3万根,架设钢绞线500多吨,布放各类电缆13500皮长公里,杆线到村率达100％,交换机总容量27万门,发展本地网电话20万部,建成了20多个“电话小康乡镇”。　　作为多工程生产企业的电信部门,安全生产显得更为重要,某一部位发生事故都将会影响到全程全网。为了保证安全,市电信局认真抓好以下四个环节：一、观念是关键　　不少老邮人都记得,传统的邮电八字方针是：迅速、准确、安全、方便。“安全”排在第三位,“迅速”…     

抓好三个环节强化法制建设坚持遵章守法搞好安全生产

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司(简称晋城煤业集团)是2000年8月在原晋城矿务局基础上改制设立的国有独资公司,是全国520家重点企业、山西省工业企业30强和10家重点骨干企业之一,是我国优质无烟煤重要的生产基地.企业信用度AAA级,晋城煤业集团已于1999年整体通过ISO9002质量体系认证,2001年获得职业安全健康管理体系和环境管理体系认证.     

积极推行安全管理标准化及施工作业规范化工作

标准化是人类进行社会生产的经验总结和趋势,是经济发展和社会进步的重要标志之一.在电力企业生产工作中,安全管理标准化则是确保电力安全生产的重要保障.我国电力工业的安全管理标准化工作最早可以追溯到50年代,当时主要是学习前苏联的经验,制定了有关安全方面的规章制度和管理方法,这些制度和方法在我国电力工业初创和起步发展时期对安全生产起到良好的指导作用.     

积极推行安全管理标准化及施工作业规范化工作

标准化是人类进行社会生产的经验总结和趋势,是经济发展和社会进步的重要标志之一。在电力企业生产工作中,安全管理标准化则是确保电力安全生产的重要保障。我国电力工业的安全管理标准化工作最早可以追溯到50年代,当时主要是学习前苏联的经验,制定了有关安全方面的规章制度和管理方法,这些制度和方法在     

抓好领导重视和班组建设两个环节

钢铁联合企业,从矿山采选到轧钢成材,是一个环节多、工序复杂、工艺流程较长的过程,具有连续性、节奏性和平衡协调性以及高温、高速、高空、立体交叉作业等特点。一旦这个生产过程中某一环节发生人身伤亡和重大设备事故,势必打乱正常生产秩序,严重的还会导致整个生产的瘫痪,出现混乱被动局面,经济损失和政治影响是可以想象的。要适应这一特点和规律,没有安全生产是绝对行不通的。在这种意义上说,安全也是速度,也是效益。安全生产是企业两个文明建设的重要内容和标志,所以,安全工作必须在企业生产经营诸项管理中居首要地位.一个公司经理说;“…     

抓好“三个结合”

<正>笔者认为,要提升"突击性"工作的实效,应重点抓好"三个结合"。图为某企业设备检查现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)"突击性"工作,是企业提升全员对安全生产重视程度的有效载体,但如果仅仅为了"突击"而"突击",不注重长效机制和闭环管理,"突击"的效果往往仅能维持一时。因此,笔者认为,要提升"突击性"工作的实效,应重点抓好"三个结合"。首先,"突击性"工作要紧密与企业日常工作相结合。"突击性"工     

中铝河南分公司运输部推行标准化作业“顺口溜”

为加强员工对枯燥难记的岗位作业标准的理解和掌握，中铝河南分公司运输部开展了“岗位标准化操作口诀”提炼活动。员工结合岗化职责、操作标准和实际工作，编写、整理了机车乘务员“彻底嘹望，确认信号，高声呼唤，手比眼看”呼唤应答的“十六宁令”，以及防止路外伤亡“三十字令”、铁路车辆列车整备作业“七字口诀”等岗位标准化操作口诀20多项、310多句。[第一段]     

标准化作业“三全”是基础

1986年下半年在企业推行“三全一化”管理的进程中,我厂做了两方面的工作。一是在全厂范围内继续深入推行“全面质量管理”、“全员设备管理”、“全员安全管理”;另一方面是进行了以标准化作业和标准化管理为内容的岗位责任制的制定工作。在全面质量管理上,我们重点确定了在原材料管理、出钢挡渣、钢水保温(减少和