第五讲OHSMS标准要素精解之一--一般要求及方针

5.1一般要求 原文:组织应建立或保持职业安全卫生管理体系. 作用:一般要求是对实施OHSMS的总体要求.其最基本的要求是对OHS管理状况充分的把握,对OHSMS实施的本质准确和充分的理解.     

职业安全卫生管理体系(OHSMS)(续)

第七讲 OHSMS标准要素精解之三实施与运行 7.4 文件 7.4.1 原文 　　组织应以适当的工具如书面或电子形式建立并保持下列信息: 　　(1)对管理体系核心要素及其相互作用的描述; 　　(2)提供查询相关文件的途径. 　　作用:文件和资料控制工作是OHSMS运行中的一个重要部分,它支持管理方案和程序的存在,记录体系的运行情况,为组织保持和传输各种内、外部信息,并支持体系的正常运行. 7.4.2 内容 　　OHSMS文件应包括如下内容: 　　(1)OHS方针、目标及规划; 　　(2)关键岗位和责任的说明; 　　(3)OHSMS要素及其相互关系的表述; 　　(4)相关文件对照表及其同整个管理体系其他因素的相互联系; 　　(5)OHS评价和风险管理结果; 　　(6)有关法规的要求; 　　(7)关键信息; 　　(8)必要时关键活动和任务的程序和工作指南; 　　(9)应急计划和职责,对事故和潜在紧急情况的反应措施; 　　(10)事故的调查和处理过程.     

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第六讲 OHSMS标准要素精解二职业安全卫生计划 6.1 危害辨识、危险评价和危险控制计划 6.1.1 原文 组织应建立和保持危害辨识、危险评价和必要控制措施的实施程序，实施程序应包括： (1)常规和非常规的活动； (2)所有进入作业场所人员的活动； (3)作业场所内的设施，无论是由组织还是由外部所提供的设施。 组织应确保在确立职业安全卫生目标时，对这些危险评价的结果及控制的效果进行考虑，并将此文件化并保持最新。 组织所采用的危害辨识和危险评价的方法应该： (1)依据其范围、性质和时间安排进行确定，以保证其方法切实可行，具有可操作性； (2)确定危险级别； (3)与运行经验和所采取的危险控制措施的能力相适应； (4)为确定设备要求、明确培训需求和开展运行控制，提供适宜信息； (5)提供必要的监测活动，保证实施的有效性和及时性。 6.1.2 作用 要使组织的OHS承诺变成现实，达到预期的OHS方针目标，组织需在OHSMS的实施上采取一系列的措施，开展一系列活动。 OHSMS的计划(策划与规划)就是指通过设施的完善、责任的明确、工作程序与应急反应计划制定、评价及不断完善，以达到OHS目标，实现承诺。 危害辨识、风险评价是建立和实施OHSMS体系的一项基础性工作，对一个系统(生产系统)进行相关危害的辨识和进行全面的风险评价是建立OHSMS的良好开端，它能搞清组织运行过程中对OHS可能产生的影响，并对以往OHS管理进行总结，找出优势和不足。根据辨识与评价的结论，组织可按照自己的实际情况制定具体目标和表现准则， 变安全工作举步维艰现状；四是建立综合水陆交通矿山建筑等行业的大安全垂直管理体制，将分散于各行业的安全编制集中使用，既可以总体上减少编制，更主要的是便于集中统一行政执法监督职能，有利于执法的公正公平权威，改变各行其道的现状。     

职业安全卫生管理体系(OHSMS)(续) 第四讲 OHSMS标准的运行模式、特征及功能

4.1　 OHSMS标准的运行模式OHSMS标准的思想是建立在戴明 PDCA管理理论基础上的 ,其运行程式按如下过程进行 :方针、目标、计划 (P)→职责、运行、实施 (D)→监测、检查、审核 (C)→评审、纠正、改进 (A) ,这一运行模式可见图 4 1。戴明管理理论和模式将在下面的基础管理理论中介绍。图 4 1　OHSMS的运行思想从图 4 1可看出 :OHSMS的基本思想是实现体系持续改进 ,通过周而复始的进行“计划、实施、监测、评审”活动 ,使体系功能不断加强。它要求组织在实施 OHSMS时始终保持持续改进的意识 ,结合自身管理状况对体系进行不断修…     

职业健康安全管理体系在科研事业单位实践的探讨

根据GB／T28001标准的要求，对专业面广、危害种类多、安全管理和控制难度大的科研院所如何建立职业健康安全管理体系（OHSMS）进行了深入地探讨，并从OHSMS策划、文件的编写到建成文件化的管理体系过程作了详细地介绍，给出了OHSMS的框架结构。文中提及的研究所的OHSMS经过运行表明：本所OILS方针、目标、指标和OHSMS文件得到贯彻实施，全员OHS意识进一步提高，安全责任制得到进一步落实，OHSMS运行有效，具有实现OILS目标和体系持续改进的能力。这对其他科研院所建立OHSMS具有一定的借鉴作用。     

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第十四讲 OHSMS的认证 14.1 OHSMS认证的意义、资格、方式和程序 14.1.1 意义 开展OHSMS认证工作对于国家和社会来说其意义在于:促进企业建立现代企业制度,保障国家经济可持续发展;规范组织或企业OHSMS,提高全社会的OHS保障水平;预防和控制事故的发生,保持社会稳定;保障劳动者生命安全与健康,提高人民生存质量.对于企业获得OHSMS的认证,具有如下意义:表明组织或企业建立了适应现代社会要求的OHSMS和机制;证明组织或企业在安全生产保障和事故预防的能力方面达到了较好的水平;作为国际社会的通行惯例,在OHS管理方面,企业获得了进入国际市场的"通行证";随着持续的改进和提高,OHS管理进入了一种良性的轨道;在遵守国家法律、行业规程、技术标准、劳动者需求的符合性方面,达到应有的层次;保障企业安全生产、促进企业经济效益创造了良好的管理条件;在合作信誉、市场机会、信贷信誉、商业可信度等方面,都有实际的意义和价值.     

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第四讲　OHSMS标准的运行模式、特征及功能 4.1　OHSMS标准的运行模式 　　OHSMS标准的思想是建立在戴明PDCA管理理论基础上的，其运行程式按如下过程进行：方针、目标、计划(P)→职责、运行、实施(D)→监测、检查、审核(C)→评审、纠正、改进(A)，这一运行模式可见图41。戴明管理理论和模式将在下面的基础管理理论中介绍。     

职业安全卫生管理体系(OHSMS)第一讲 OHSMS的起源

职业安全卫生管理体系(简称OHSMS),是完善企业职业安全卫生管理,保证企业职业安全卫生绩效持续改进的科学管理模式。国家经贸委1999年10月发布了《职业安全卫生管理试行标准》后,如何实施和建立职业安全卫生管理体系受到社会和企业的普遍重视与关注。 本系列讲座主要论述：OHSMS的起源、发展与意义;OHSMS的基本概念与理论;OHSMS的基本内容、结构与要素;如何建立和实施OHSMS;如何通过OHSMS的评审和认证等。     

OHSMS认证在企业中层管理人员面前

为了解建筑施工企业实施OHSMS认证的情况,笔者对一期参加项目管理研修班的同志进行了问卷调查.调查采用了不记名的方式,共发放问卷85份,获取有效问卷78份,有效率91.76%.调查的内容主要包括管理人员对OHSMS标准学习的程度、企业领导对OHSMS认证重视的程度、对本企业OHSMS方针含义的了解、体系文件与实际工作的符合程度、贯标后对OHS管理绩效的影响等5个方面.     

如何策划职业安全卫生管理体系

搞好职业安全卫生管理体系策划工作是建立、保持管理体系最重要的基础环节，而实施初始评审是完成体系策划工作的第一步。初始评审主要应包括：确定危害事件、辨识危害因素进行风险评价，评定风险级别，策划风险控制措施；收集、获取、识别适用于本组织的职业安全卫生法律、法规及其它要求，并评价符合性；收集、评估现行管理制度，包括程序、规章、规程、作业文件、内部标准(包括相关其它体系文件)；对以往事故、危害事件资料进行分析、评价；对相关方的意见、要求及员工建议进行分析；评价、分析管理制度和其它体系中职业安全卫生管理的相…     

持续改进OHSMS实现与现行安全管理的有机结合

职业健康安全管理体系(OHSMS--Occupational Health and Safety M anagement System)的产生和发展,是组织不断追求职业健康安全管理改进、追求企业发展绩效的结果.理论上讲建立OHSMS可为组织带来诸多益处:更新安全管理理念、健全安全管理制度、规范安全行为、创建安全文化、获得社会信誉等等.OHSMS是组织为建立职业健康安全方针和目标,并实现这些目标所制定的一系列相互联系、相互作用的要素,包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需要的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源.OHSMS是提供给企业安全管理者的一个工具,关键的问题是是否使用和是否善于使用.……     

日本非官方工业安全卫生组织概述

除了行政管理机构之外，各种非官方工业安全卫生组织在提高日本工业安全卫生水平方面起着重要的作用。 　　它们主要是： 　　(1)日本工业安全卫生协会(JISHA)和五个行业部门的工业事故预防协会； 　　(2)由政府指定的担当权威检查、权威个体或典型检验、权威资格检验、权威教育培训作用的公共机构； 　　(3)专业技术协会，它们是： 工业事故预防协会 日本工业安全卫生协会 日本建筑安全卫生协会 日本陆上运输工业安全卫生协会 日本港口作业事故预防协会 日本林木业生产事故预防协会 日本开采业安全卫生协会 　　上述协会的特点是： 　　(1)依据法律于1964年建立； 　　(2)人员经费部分由政府补贴； 　　(3)除了它的本身的教育、公共信息和出版等外，它们的部分活动是由政府部门委托的或由政府资助的。 权威检查/检验机构 日本锅炉(压力容器)协会 日本起重机(升降机、吊篮等)协会 日本锅炉和起重机安全协会(包括锅炉、压力容器、起重机和移动式吊车等) 工业安全技术研究所(防爆机电设备等) 权威资格检验机构 安全卫生资格检验学会(为起重机驾驶员、职业卫生经理等19种国家许可证实施检验) 专业技术协会 日本作业环境检测协会(作业环境检测专家和检测机构的法定组织) 日本工业安全卫生协会(工业安全顾问和工业卫生顾问的法定组织) 日本建筑和装载车辆协会 日本脚手架设备制造业协会 (傅运来摘译自《日本工业安全卫生现状》     

职业健康安全管理体系运行中若干问题的探讨

通过解读OHSMS标准相关术语,分析OHSMS运行中对危险源的管控机制与常规安全管理强调的事故隐患排查治理机制的关系。基于企业现有风险评价方法的缺陷建议,宜采取定性和定量相结合的评价手段,提出针对不同风险性质的危险源策划控制措施应依据的原则和思路。从运行控制、绩效监控机制等方面分析职业健康安全管理体系与企业常规安全生产管理活动的对应关系。在OHSMS运行中应强调对危险源的管控,合理策划控制措施,通过实施管理方案和引入绩效监控机制实现持续改进。     

如何做好职业安全卫生管理体系的管理评审

管理评审是《职业安全卫生管理体系试行标准》中的１７要素之一,是组织自我评价管理体系适宜性、充分性和有效性的重要机制,是保持管理体系持续适用、不断完善的有效手段。但《试行标准》中的３．６条只对管理评审提出了原则性的要求,如“组织的最高管理者应定期对职业安全卫生管理体进行评审”、“管理评审过程中应确保收集到必须的信息资料”、“评审工作应形成文件”等,未对应输入哪些信息资料、如何评审及应形成什么文件做出具体要求。这虽具有很大的灵活性,能够适用于各种规模、各种性质的组织,但使组织在实施管理评审时会增加具…     

职业安全卫生管理体系试行标准

1范围 　　本标准提出了对职业安全卫生管理体系的基本要求,目的是使组织能够控制其职业安全卫生危险,持续改进职业安全卫生绩效。 　　本标准适用于任何有以下愿望的组织： 　　(1)建立职业安全卫生管理体系,有效地控制和消除员工和其他有关人员可能遭受的危险及危害因素; 　　(2)实施、维护并持续改进其职业安全卫生管理体系; 　　(3)保证遵循其声明的职业安全卫生方针; 　　(4)向社会表明其职业安全卫生工作原则; 　　(5)谋求外部机构对其职业安全卫生管理体系进行认证和注册; 　　(6)进行自我评价并公开评价结果。 　　标准中提…     

关于危害因素辨识、危险评价及危险控制措施探讨

建立职业安全卫生管理体系的目的，是要对组织的危险危害因素进行有效的控制。组织应建立并保持程序，用来开展危害辨识、危险评价及实施必要的控制措施。危害因素辨识、危险评价在不同的组织是极不相同的，其范围、方法、法律、法规适用性应明确给予确定。 1危害因素辨识 　　组织要对自身活动中产生的危害因素进行充分辨识，辨识活动应包括： 　　(1)常规或非常规活动：正常 (如每天的常规生产运行状况 )、异常 (如开机、停机、检修 )、紧急 (如火灾、爆炸、洪水 )“三种状态”，过去 (如过去发生的伤害事故 )、现在 (作业活动、设备等现…     

建筑企业职业健康安全管理体系成熟度评价

为实现对建筑企业职业健康安全管理体系(OHSMS)的系统性分析与评估,综合运用未确知测度理论,构建OHSMS成熟度评价模型。首先,分析建筑企业OHSMS分级改进模式,引入成熟度概念,将建筑企业OHSMS成熟度等级划分为初始级、重复级、定义级、管理级和优化级5个等级。然后,基于建筑企业施工作业环境,建立包括策划、实施与运行、评审改进等3个一级指标和16个二级指标的成熟度评价指标体系。最后,采用未确知测度评价法,融合指标熵权,量化评估某建筑企业中的OHSMS的成熟度。结果表明,该建筑企业猴子岩水电站项目部OHSMS成熟度等级属定义级,这符合其实际运营情况。     

管理方案--安全技术措施计划--安全施工组织设计

1职业安全健康管理方案OHSMS18001标准4.3.4条款要求“组织应制定并保持职业安全健康管理方案,以实现其目标。方案应包含形成文件的:a.为实现目标所赋予组织有关职能和层次的职责和权限;b.实现目标的方法和时间表。应定期并且在计划的时间间隔内对职业安全健康管理方案进行评审,必要时应针对组织的活动、产品、服务或运行条件的变化对职业安全健康管理方案进行修订。”显然,4.3.4条款的对象是针对4.3.1条款已辨识并经评价为重大风险且制定了控制目标的危险危害因素,是4.3.1条款“风险控制策划”的结果之一,是对具体的危险源进行风险控制的…     

SA8000与OHSMS试行标准

简要介绍了 SA80 0 0 (社会责任标准 )和 OHSMS(职业安全卫生管理体系 )试行标准的内容和要求 ;分析了两个标准的联系和区别 ;论述了实施 OHSMS试行标准的作用 ;提出了加强我国安全生产管理的建议。     

谋划为先,实施为本,郭茹为企业把好『人才关』

人资行政总监：制定公司人力资源战略规划和部门年度整体发展规划；制定和完善各项人力资源管理政策、制度和操作流程；公司人力资源年度全面预算和实施管控；公司各部门的职位设计，组织实施人才招聘：协调员工关系，处理劳动纠纷和劳动争议；制定公司薪酬福利政策和激励机制；制定和完善公司各项行政制度并落实执行；公司固定资产管理；公司档案管理等工作。[编者按]