量化安全管理体现安全效益

由于安全工作不像生产线一样能够直接产出产品,很多方面的效益无法衡量,于是就有人认为安全无法体现价值。实际上,这样的认识是片面的甚至错误的,安全是可以衡量的,也是可以直接产生价值并进行绩效考评的,关键就在于安全管理量化,做好量化管理,主要体现在以下4个方面。     

企业安全投入与效益

安全成本的构成安全成本是以安全生产为目的的资金投入所构成,按照投资形式的不同,它主要包括以下8个方面: 生产装置本质安全投资生产装置指直接制造预定产品的工艺装备和构建筑物。生产装置的本质安全,指不仅要具有制造合格产品的技术工艺性能,而且不会由于生产装置本身存在的危险因素导致生产过程的中断及人员和财产的损害,即具有高度的安全可靠性。例如,易燃易爆工作场所的电气设备所具备的防火、防爆性能,工艺过程的安全联锁装置,压力容器的安全余量,安全监控仪器仪表等。     

安全是企业最大的效益

2013年7月17日早上6时30分左右的一场火灾．打乱了孙建兴一天的工作计划。孙建兴,张家港市大阳纺纱厂法人代表。企业位于乐余镇永利村,现有职工约42人,主要生产棉纱线,年销售3000万左右,属于规模以上的纺织类企业。     

安全文化的量化管理

“可以衡量的工作才能完成”,这对安全文化建设来讲同样适用。同诸多的企业管理要素一样,企业的安全文化是可以用具体的指标来进行科学的量化管理的（见图1）。安全文化建设的状况需要运用一个定期的、前导的、有目标的监测和考量机制来衡量,     

安全—效益曲线

安全——效益曲线安全与效益的关系是人们很关心的问题重视安全并采取有效安全防范措施的企业防止和减少了事故的发生为生产的正常进行提供了保障必然带来企业效益的增加。反之忽视安全在安全方面缺乏足够的投入事故经常发生生产必然受到破坏这时候企业得到的是负效益。“安全就是效益”的道理就是人们从生产实践中从血的教训中总结出来的。     

安全与效益

“为了您和他人的幸福,请注意安全”,这句看似平常的话,在工厂、马路随处可见。但并非每个看见它的人都能真正理解其中的含意,请看下面的几个案例。 案例1:1993年6月10日,某钢铁公司运输部东区行车调度员王某给成品站安排了倒12辆空车送往水渣站的作业计划。当成品站782~#机车在本站倒车接近尾声,站调张某用电话与炼铁站联系要求放车时,炼铁站调度员武某正在集控台旁同乘调人员玩     

安全投资效益评价原理及应用

安全生产在国家建设中越来越显得重要,只有加强企业的安全工作,避免事故发生,防止人员伤亡和财产损失,企业才能在市场竞争中处于有利地位。安全工作的加强,安全措施的实施以及安全防护检测装置的应用,都需要国家、企业投入资金和人力、物力。而我国目前还没有足够的资金用于安全管理、安全技术改造。因此,如何用好有限资金,使其发挥最大效益,具有十分重要的意义。     

安全就是效益

安全生产应是企业常抓不懈的问题。其重要性,每个工人都很清楚,可有多少人在工作中做到了真正意义上的“安全生产”呢？安全生产不是口头上的承诺．也不是书本上的几大段话,而是实际工作中的每一个行动、一种踏实的工作态度,是我们对企业、对自己负责的一种永久性的表现。一个企业的安全生产依赖于每一位工人,我们,必须从思想上重视安全生产．     

工业企业安全生产管理的规范化研究

根据安全系统工程原理,探讨和提出了一种被当地试点所证明、可行的工业企业安全生产综合、简便的规范化管理方法。把国家有关安全生产法律法规有机地贯穿于基础规范管理工作过程之中;建立了动态性管理模式;为积极引导企业的安全管理工作,由事故管理向预防性管理,从行政管理向依法管理,由传统管理向技术性管理的方向转变,并为促进现代企业形成自主经营,相互制约,依法管理安全生产的运行机制提供了新思路     

安全投资经济分析与效益评价

安全投资分析的目的是实现必要的安全功能,减少损失,保障企业的生产安全,以便集中投资,获取最大的安全效益。笔者给出了安全效益的新定义,以安全价值和边际效益分析为基础,结合企业安全生产实际,采用FTA法,分析安全所具有的功能与所耗成本的关系。揭示安全投入在生产经营活动中的作用,发现和消除不必要的安全投入,提高安全资金的利用率,以便优选安全措施方案和确定安全投资的方向,选择最优经济投入方案。运用数学方法,分析在多种生产要素限制条件下,安全投资对社会和其他方面影响的最优化问题。采用技术经济方法,评价净现值、内部收益率和投资回收期各指标是否符合设定值,确保安全投资项目的可行性,以利于人们对安全投入的认识,强化企业安全投入工作。     

谈企业基层安全管理标准化

企业基层安全管理标准化是企业发展的需要，是安全管理的有效方法。它能够使人、机、环境达到最佳统一，保证安全生产，促进安全管理标准化、科学化、规范化的进程     

论企业安全文化建设途径

着重从提高企业决策层、管理层、操作层的安全文化素质的观点 ,论述和探讨企业安全文化建设的主要方法和途径。     

企业组织中的安全领导理论研究

安全领导问题与安全管理问题既有联系 ,又有区别 ,笔者对安全领导和安全管理的概念进行了分离 ,专门对安全领导问题进行研究。首先讨论安全领导的概念和安全领导的基本功能 ,其次论述安全领导和安全管理二者的联系和区别 ,然后专门探讨了安全领导对现代生产企业搞好安全工作的重要性 ,最后指出了企业安全领导者对企业安全工作的影响力的含义以及提高这种影响力的方法。笔者的目的是为人们认识安全领导、建立安全领导学科理论、深化安全领导责任制度、促进安全领导工作等提供有益的思路。     

促进企业安全文化系统化发展的思路

为了实现企业安全文化由低级向高级不断发展的目的 ,笔者提出 :应该在我国大力开展“企业安全文化促进计划 (ESCPP)”的研究和推广应用。ESCPP是一种有效促进企业安全文化持续发展而建立的系统化方法和工作体系。完整的ESCPP至少应该包括 :①建立科学合理的企业安全文化的评价指标体系 ;②利用评价指标体系对企业的安全文化现状进行评估 ;③确定企业安全文化发展的目标 ;④制定企业安全文化改进方案 ;⑤进行员工培训 ;⑥实施已制定好的企业安全文化改进方案 ;⑦评估改进方案实施效果 ,持续改进。笔者对ESCPP的这 7个方面进行了论述。     

21世纪安全管理科学展望

以超前的意识、展望的眼光 ,对 2 1世纪安全管理科学的发展进行畅想和描述。其中论及安全原理、安全立法、安全管理方法、安全管理模式等问题。     

谈企业建立健全安全生产管理自我约束和激励机制的六大要素

阐述在市场经济条件下企业建立和健全安全生产管理自我约束和激励机制,应该在安全生产的方针目标、组织机构、规章制度、监督检查、全员安全素质和设备本质安全化六大要素方面下功夫,指出了企业搞好安全生产管理的方法和途径     

论国有大中型企业的安全管理

指出了国有大中型企业安全管理的特殊性 :从内部看 ,部分国有大中型企业政治化严重 ,安全生产的责任主体空缺 ,事故隐患整改不及时 ,安全管理手段单一 ,安全技术人才、设备不能被充分利用 ;从外部看 ,政府部门对国有大中型企业直接干预较多 ,政出多门 ,地方保护主义 ,监察不到位 ,责任追究不严。国有大中型企业应建立自我管理机制 ,积极与国际接轨 ,建设企业安全文化 ,建立现代安全管理体系 ;政府应为企业建立可预期的法治环境 ,赋予大中型企业安全技术检测检验、培训教育、评估评价组织一定的职能 ,充分利用企业安全技术人才、设备资源 ,为安全生产服务。     

刍议企业风险管理与安全管理

企业系统风险管理是以最低成本实现最佳安全生产保障的一种科学管理方法。文章着重从风险管理的内涵和风险管理技术等方面进行了初步探讨;并指出有效的风险管理不仅能改变我国安全生产工作的被动局面,而且有利于对企业安全生产进行风险管理决策