石化企业检测实验室的HSE管理

随着企业产品开发、生产、流通、消费,以及各种技术、经济、社会活动的发展和进步,检测已成为市场经济和社会运行不可缺少的重要一环。     

“硫化亚铁烧塔事故机理研究”项目通过鉴定

由中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院和金陵石化公司共同研究的“硫化亚铁烧塔事故机理研究”项目日前通过由中国石油化工股份有限公司安全环保部组织的项目鉴定。     

独山子石化项目建设与开工HSE管理的实践与创新

中国石油独山子石化扩建工程是根据国家进口哈萨克斯坦含硫原油、实施原油进口多元化战略需求建设的重点工程。工程建设指挥部明确提出工程建设“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标。     

石化企业HSE管理平台设计与实现

阐述了石化企业HSE管理平台的设计思想和主要功能,介绍了HSE平台的特点.该平台的建立和运行,将提高企业安全管理的效率,使之更加科学化、系统化、规范化、制度化.     

上海赛科乙烯项目的HSE管理

上海赛科90万t乙烯项目是由英国石油(BP)、中国石化集团(以下简称中石化)和上海石化共同投资的合资项目,2004年12月28日竣工,2005年3月正式投产.赛科项目建设由中石化和BP公司共同组织,其实施机构为上海赛科一体化项目管理组(IPMT),人员由双方派遣组成,其中负责HSE事务的主要人员由BP推荐的一家西方公司(TRRAINOR)和中石化青岛安全工程研究院、上海石化的人员共同组成,代表赛科行使管理职权.     

石化企业HSE培训矩阵的建立

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分.本文在介绍HSE培训矩阵的定义以及设计流程的基础上,结合石化企业分级HSE培训的现状,分层次建立了领导层、中层管理人员、HSE专职管理人员、一般在岗员工以及临时作业人员的HSE培训矩阵,以为石化企业的安全管理提供借鉴.     

安全工程研究院六项科研成果通过项目鉴定

由安全工程研究院研究开发的"加氢装置设备完整性管理技术的研究"等六项科研课题,日前通过由中国石油化工股份有限公司科技部组织的项目鉴定.     

安全工程研究院两项科研成果通过项目鉴定

由安全工程研究院承担的“齐鲁石化强噪声源调查分析与治理研究”和“沿江沿海部分石化企业静电雷电危害对策研究”等两个研究项目日前通过由中国石油化工股份有限公司科技部和安全环保部共同组织的项目鉴定。     

青岛安全工程研究院两项科研成果通过项目鉴定

由青岛安全工程研究院研究的“油库加油站安全技术应用开发研究”和“石化电子设备雷击和石油产品储运静电的防护”等两个项目日前通过由中国石油化工股份有限公司科技部组织的项目鉴定。     

探讨国内大型石化企业HSE管理的有效实施

分析了国内大型石化企业在实施HSE管理方面存在的主要问题,总结了有效实施HSE管理所采取的措施,探讨了HSE管理的未来发展方向。     

大型石化工程建设项目引入HSE专业管理团队的必要性

近年来,石化行业处于一个高速发展时期,建设规模达到了空前的程度,与之相伴的是建设阶段事故多发,伤亡人数居高不下。在这些事故的背后有多方面的原因,但缺乏一支专业化的HSE管理团队是其中的重要原因之一。     

“丙烯腈等有毒原料运输与废弃安全技本研究”项目通过鉴定

由安全工程研究院研究的“丙烯腈等有毒原料运输与废弃安全技术研究”项目,日前通过由中国石油化工股份有限公司科技部组织的项目鉴定。     

浅谈石化企业建立HSE管理体系的几点感受

石油化工企业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、工艺复杂和经营范围点多、面广、管理难度大的特点 ,其化工生产技术密集、工艺复杂、自动化程度高 ,开工、停工、检修、施工建设过程中潜在许多危险因素 ,是一个高风险的行业。ＨＳＥ管理体系作为石油石化工业发展到一定阶段的必然产物 ,它的形成和发展是石油石化工业多年工作经验积累的成果。笔者结合巴陵分公司建立ＨＳＥ管理体系的实际情况 ,谈谈以下几点感受 :１加强宣传 ,在企业内形成浓厚的ＨＳＥ氛围 ,能给ＨＳＥ管理体系的建立工作带来事半功倍的效果俗话说 :“实干出成绩 ,宣传树形…     

浅谈石化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”,HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1—2002)也明确规定:“方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证”。HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展。HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视。     

论企业文化与石化行业HSE管理

结合国外石油化工企业管理的实践经验,针对我国石化企业的HSE现状,以企业文化为切入点,论述了如何建设企业健康的HSE文化,从而提升企业HSE管理绩效的问题.     

油气勘探开发项目HSE管理的几点体会

能源对任何一个国家的发展都有着举足轻重的作用,国际石油的勘探和开发几乎遍及地球的每一个角落.随着经济的快速增长,与生产密切相关的安全、环境与健康管理已受到人们的普遍重视,HSE管理体系已经成为目前国际油气勘探开发行业通用的一种管理模式.笔者总结了油气勘探开发项目中的HSE管理经验,就体系的建立、运行和日常HSE管理等方面谈几点认识和体会,与同行商榷.     

实施HSE一体化管理，推进石化企业安全、环境与健康管理的标准化进程

HSE管理体系是石油工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是石油工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，现已得到了世界上大多数石油公司的认可，从而成为国际上石油行业共同的行为准则。     

炼化企业HSE培训师项目的开发与实施

企业的HSE培训项目由内部培训师和外部培训师合作完成。内部培训师具有丰富的专业技术理论和生产实践经验,了解企业战略、安全文化和管理模式,理解学员的HSE培训需求,知晓企业存在的问题及难点,能够结合企业的实际情况不断调整培训内容,加强培训的针对性,满足企业对员工培训的需求[1]。外部培训师实战经验丰富,掌握各种培训技巧,为企业带来新的思维、新的视角。但外部培训师不太了解企业的培训需求,与企业实际结合的能力较差,对培训后的改进措施无力辅导,成本高,降低了培训的针对性     

沙特PET-Ⅱ改造项目HSE管理特色研究与应用

针对沙特PET-Ⅱ改造项目,以项目HSE风险管理为核心,从5个方面研究了项目HSE管理特色,提出了切实可行的HSE管理提升措施,并详细论述了在沙特PET-Ⅱ改造项目的应用情况。     

“氨肟化装置安全性及控制方案研究”项目通过鉴定

由青岛安全工程研究院、石油化工科学研究院和巴陵分公司共同承担的氨肟化装置安全性及控制方案研究项目日前通过由中国石油化工股份有限公司科技部组织的项目鉴定。巴陵分公司7万吨/年氨肟化装置应用了中国石油化工股份有限公司开发的具有自主知识产权的环