陆愈实企业安全管理实务系列讲座——事故处理（一）

事故处理是安全管理的重要内容,主要是指对已发生事故的分析、处理等一系列管理活动。它包括对事故的报告、调查、分析、结案处理、事故预防措施的制定、工伤保险待遇理赔的     

从事故信息隐蔽性角度看未遂事故管理

正安全事故和未遂事故虽然都属于事故管理范围,但不应采取相同的管理思路进行处理。笔者将站在事故管理全流程的角度,来分析安全事故和未遂事故管理的区别。首先,重新认识事故管理全流程内容。传统观念认为,事故管理包括事故原因分析、事故责任追究、整改措施落实、事故教训举一反三。但是笔者认为,事故管理的全流程应当按照流程顺序划分5个阶段,分别为:获取事故信息、原因分析、问题整改、教训推广、责任分析。     

事故信息的科学管理

事故管理包含事故报告、事故调查分析、事故登记统计、事故处理、预防措施的制定和实施等.科学管理事故资料,获取大量可靠的事故信息,是揭示事故规律及影响因素、实现危险预测预控、进行有效安全评价、正确进行安全生产决策的重要依据,也是提供安全宣传教育资料的重要途径.但目前企业事故管理还存在一些不足之处,如事故资料收集不完整、整理不规范、统计分析方法不科学、资料利用率低、安全投入决策缺乏依据等,不能很好地发挥事故管理作用.本文将结合工作实践中遇到的问题提出改进工作的几点建议.     

第六讲生产安全事故的应急救援与调查处理

<安全生产法>第五章对生产安全事故的应急救援和调查处理作了规定,主要包括应急救援预案的制定、应急救援体系的建立、应急救援组织、应急救援人员和装备、事故抢救、事故报告、事故调查处理、事故责任追究等内容.正确理解本章的有关规定,对强化事故的应急救援,规范事故报告和调查处理,吸取事故教训具有重要意义.     

浅谈事故管理技术 第五讲 事故分析技术

在事故调查中,查明事实真相,弄清事故的经过及事故中人、物、环境、管理等状态以后,必须进行事故原因与事故责任分析,并提出防止事故再次发生的措施。因此,事故分析是事故管理技术中极其重要的内容之一。事故分析的方法很多,大体可归纳为三个类型:第一是综合分析。这是针对大量事故案例而采取的一种分析方法,它总结事故发生、发展的规律,提出具有普遍意义的、     

事故的组织管理原因文献综述

组织管理原因是一类重要的事故致因,对其全面了解才能有效预防事故。就组织管理原因对事故的作用机理、定义与内容、事故分析对其研究的现状进行文献综述。通过文献梳理发现,在一维链式事故模型和系统论为基础的事故模型中,组织管理原因对事故作用机理不同,但对事故发生都具有重要作用。现阶段研究中,组织管理原因没有统一的定义和内容,但具有的区别于其他事故致因的特性能得到共识。现阶段常见的事故分析模型对组织管理原因进行定量和定性分析,但仍需继续完善。最后,对组织管理原因的研究方向提出展望。     

EOC方法在煤矿安全生产事故中的应用研究

基于目前各种针对煤矿事故分析方法仍停留在对事故的预测估计、管理理念、法律上,提出EOC法,EOC方法是专门用于煤矿事故分析处理及控制的方法,通过采用一种改进的层次分析法进行分析,然后对结果进行目标控制,从而达到控制事故发生次数的目的.结合煤矿冒顶事故进行案例分析,结果表明:EOC相关性分析与ANP法相结合省去了层次分析前期的复杂因素分层,更加方便简单;导人事故发生的原因数据,可以动态地观测事故致因与时间的关系,方便管理者具体问题具体分析;可以控制事故发生尽量在一个目标水平之下,而且方便安全管理的绩效考评,对煤矿安全生产事故的预防控制具有一定的指导与推广意义.     

民航事故征候的关联度分析和灰色模型预测

民航事故征候的分析和预测是民航安全研究的重要内容,其目的是掌握民航事故征候影响因素的影响程度和未来发展状况,以此提出相应的安全措施,减少民航事故.通过对民航事故征候及其影响因子作灰色关联度分析,发现机组失误是关键因子,其后依次为总飞行时间、机械原因和天气原因;运用灰色模型对现有2001-2004年机组失误导致的事故征候的实测统计数据进行分析,预测出2005-2009年机组失误导致的事故征候次数分别为37、44、52、61和73;经过残差、后验差等检验分析,发现该模型精度较高,效果较理想.预测的趋势指示出机组失误导致的事故征候随时间的推移在增加.所以,在以后的航空安全管理工作中要着重加强机组管理,有效的预防和矫正机组行为失误,从而达到减少事故征候的目的.     

铁路建设管理行为与安全事故致因关联性分析

为优化建设管理,预防事故发生,以铁路工程建设管理行为对质量安全事故发生原因的影响为研究对象,运用事故致因理论,在铁路工程典型统计分析的成果的基础上,研究分析铁路建设管理行为缺陷如何影响安全事故致因,得到相关管理行为与安全事故致因的关联程度。结果表明:管理组织模式、投资控制、日常安全管理、事故处理等与事故发生关联度较大,应重点关注。     

危化品生产储存使用全过程安全监控与监管系统

危险化学品事故的频繁发生对人民生命财产和环境造成了巨大破坏,对危险化学品生产储存使用全过程实施安全监控和监管是有效减少和预防危化品事故的重要方法和手段.提出了危化品生产储存使用全过程安全监控与监管体系结构,论述了系统建设中进行危险辨识和风险分析的要求,详细讨论了动态安全监控与管理所涉及的采集监测、过程监控、安全分析、预警报警、应急联动、安全管理等主要技术内容及系统功能的设计.所提的技术方法和系统已在石化等企业进行示范应用,取得良好运行效果.     

基于灰关联度的事故聚类分析

事故是来自系统和环境的风险 ,危害人类的生产、生活和生存活动。对事故进行科学分类是安全管理和事故处理的重要基础。笔者针对现行事故等级分类标准的不足 ,分析了事故造成的人员伤亡和经济损失等多属性特征 ;通过灰关联度确定了各属性指标的不同权重 ,定义了事故间的加权欧氏距离 ;根据事故属性指标的相似度 ,利用聚类分析对事故进行了分类 ;以 2 0 0 3年全国发生的 14起特别重大事故为例进行了实证分析。提出的事故分类思想和方法 ,综合考虑了事故所造成的损失 ,理论严谨、方法实用有效 ,可作为政府有关部门进行事故分类和事故处理的决策依据。     

对民用煤气的安全性分析

民用煤气具有使用量大、使用范围广,发生事故后果严重等特点.本文从民用煤气设备的选购、煤气泄露事故的应急处理、煤气中毒的症状以及救助等方面,对民用煤气的安全性进行了分析,有助于防止民用煤气事故的发生,也可以为煤气中毒、爆炸事故的分析作为参考.     

安全生产工作创新之探索——"目视管理"在安全系统中的应用

根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力.规章制度的要求与现场执行存在很大的差距.如何使规章制度在现场得到有效执行,这是决定安全生产效果的关键. "目视管理"正是提高执行力的有效手段.     

一起炉窑空气管道泄爆膜爆破事故原因及措施

结合一起炉窑助燃空气管道泄爆膜爆破事故,通过现场勘查、询访、谈话等方式,对事故发生经过进行了调查,从设计、施工、安全管理等方面入手,对事故发生原因进行了分析,并从工程技术、管理、教育等方面有针对性地提出了避免类似事故发生的预防措施.     

安全检查查什么

安全检查是企业安全管理中的重要环节,是安全管理工作的重要内容。安全检查查什么？简单的说主要就是查现场、查隐患、查思想、查管理、查制度、查事故处理。具体来说：     

如何制定液化石油气储配站事故应急处理预案

事故的应急处理是指面对突发的事故,采取预先拟定的措施进行处理,使得当事故发生时,不致慌乱而导致事故扩大,尽量减少财产损失或人员伤亡。从国内外的许多液化石油气事故教训中,可以看到很多事故是由于对可能发生的事故没有预先拟定应急处理预案,使得事故没有得到及时的控制和适当的处理,从而造成了严重后果;换句话说,是由于事故的应急处理不当而拖延了时间,错过了处理的最佳时机而酿成恶性事故。因此,事故的应急处理在液化石油气储配站的安全管理中具有重要的意义。一、液化石油气事故应急处理的基本方法１.消除泄漏发生泄漏后,必须设法尽…     

我国事故管理研究现状

对我国近15年来事故管理领域的研究进行了评述。信息统计和个案研究是事故管理的基础,案例库建设对未来事故的评估预防有借鉴作用。行业安全体系建设在国内越来越受到重视。重大安全事故的预测、评估、处理的理论发展和应用实践水平迅速提高。事故的定量安全评估、事故预防、更加实用的应急救援和疏散方法等是研究的热点。     

基于蒙特卡洛模拟的多米诺事故风险量化管理*

为降低危化品相关的化工事故造成的人员伤亡和财产损失,以化工多米诺事故为研究对象,探讨由初始事故引发1个或多个次生事故的连锁反应机理与风险评估方法。提出应用蒙特卡洛模拟对多米诺事故风险进行动态量化的方法,梳理化工多米诺事故风险的识别、分析、评定、处理全周期管理流程,并以1个天然气压气站为案例,验证基于蒙卡模拟的化工多米诺事故风险量化方法的有效性。结果表明:该方法可以更准确地对化工多米诺事故风险进行定量评估。多米诺事故风险全周期管理流程的梳理能够有效指导化工企业开展安全管理、事故预防等工作。     

浅谈企业安全事故的起因与防范

企业安全管理,是企业总体管理的一项十分重要而突出的内容,其实质是运用科学管理理论、原则、规范及管理职能,协调企业内外的各种力量,防止各类事故的发生.就其目的而言,就是预防事故,求得企业最好的经济效益和社会效益.因此,努力掌握事故发生的一般规律,坚持预防为主:抓好教育、组织、制度、措施落实;正确处理好已发事故是做好企业安全工作管理、预防各类事故发生的前提、关键和途径.下面,就上述三点,结合几年来本人在企业工作实践及学习体会,谈点浅见.     

把隐患当作事故处理

隐患是煤矿安全生产的大敌.分析过去发生的事故,从某种意义上讲都包含着隐患,有来自人的,有来自物的,有来自系统的,有来自制度和管理的……大大小小的隐患不断积聚,从而演变成事故.把隐患当作事故处理,可以有效消除不安全因素,可以有效控制事故苗头,从根本上遏制事故发生,是一项治本之策.