中化集团HSE走系统管理之路

正自1998年以来,随着战略推进和改革转型,中国中化集团有限公司(简称中化集团)HSE管理从无到有,从零散到系统,进行了一系列富有成效的创新和探索,经过多年发展,目前已经形成了一套具有中化特色、符合中化实际的HSE系统管理模式,有效保障了中化集团职业安全健康形势的总体平稳。本文将从中化集团HSE系统化管理因时而生、落地生根及"科学至上"的HSE之路3个方面进     

武夷烟叶公司“123”工作法构建安全生产标准化体系

<正>福建武夷烟叶有限公司经过近十年的安全生产标准化建设,通过“建立一套体系,落实两份清单,构筑三道防线”,推动实现“安全管理规范化、责任落实清单化、风险管控系统化”,探索形成了“123”高质量安全生产标准化建设体系。顺利完成“九个为零、一个控制”安全生产责任目标,持续保持安全生产标准化二级达标水平年,被评为“福建省安全文化示范企业”、福建省“安康杯”竞赛先进单位、先进集体。     

改善焊接质量 降低泄漏风险

正焊接质量问题是氟化工生产设备腐蚀泄漏的一个主要原因,太仓环保通过改进焊接技术与工艺、完善焊接材料管理制度、提升焊接队伍素质等手段大大降低了设备腐蚀泄漏风险。太仓中化环保化工有限公司(以下简称"太仓环保"),致力于ODS(破坏臭氧层物质)替代品HFC-134a(1,1,1,2-四氟乙烷)、HFC-125     

安全白州 协会助力

正大理州安全生产协会自2011年11月成立以来,通过组建教师团队加强基层培训、开展公益讲座、配合大理州安监局开展安全生产宣传工作,推进大理州企业落实安全生产主体责任,为促进大理州安全生产形势持续稳定好转作出积极贡献。大理州安全生产协会(以下简称"协会")自2011年11月成立以来,已发展有112个会员单位,个人会员278人。协会在大理州12个县市设有12个办事处,注册成立了培训咨询有限公司和发展服务中心。大理州安全生产协会秉持"四自原则",自主办会、自主管理、自聘人员、自筹经费,特别是"十八大"后,倡导中介机构与政府部门     

“知行合一” 打造安全新常态

正多年来,安徽华电宿州发电有限公司(简称宿州发电公司)高度重视企业安全文化建设,经过不断积累、沉淀、总结、提炼,培育形成了以"只要想全做细,一切事故都可以避免"为核心理念的"知行合一"安全文化体系。在安全管理实践中,坚持运用安全文化引领发展,企业安全生产保障能力不断提升,截至2016年12月10日已安全生产3 387天,连续3年实现机组"零非停";荣获全国安全文化建设     

如何做好属地管理

<正>安全生产工作事关企业发展、事关员工切身利益。在安全管理中有一项很重要的内容,就是通过落实各类人员的安全职责来保证企业的安全生产。而将各种安全职责的制定与落实形成一个系统来管理,即属地管理。属地管理在安全管理中是对制度管理的必要补充,能够对制度化管理起到促进作用,同时也是安全文化建设"团队管理"阶段的切入点,是培养团队互助意识、建设安全文化的有益补充。基本概念"零事故"是安全管理者共同     

“五七六六”打造安全高效矿井

<正>新阳能源有限公司(以下简"五七六六"安全管理模式,即:称"新阳能源")隶属山东能源新以"五化建设"提升矿井装备水平,矿集团,矿井井田位于济南市济以"七个保持"确保安全有序运行,阳县天桥区。新阳能源自2005年以"六点培训"提升全员技术素质,1月建矿以来,推进"科技兴安、以"六个支撑"推进安全文化建设,管理筑安、培训保安、文化兴安"提升了企业安全管理整体水平。安全发展战略举措,探索形成了"五化建设",即:机械化、自     

安全文化是安全生产的治本之策——谈金川集团安全文化建设先进经验

2013年11月19日,中国安全生产协会在昆明召开了金川集团安全文化建设先进经验研讨会。会上,国家安全生产监管总局政策法规司司长支同祥就"金川模式"对安全文化建设的典范作用作了重要讲话,本刊特编发与读者分享。     

安全文化建设无定式，评估有标准

2008年11月20日,国家安监总局公布了81个安全生产行业标准,最后两个是关于安全文化建设的,分别是＂AQ/T 9004-2008《企业安全文化建设导则》＂和＂AQ/T 9005-2008《企业安全文化建设评价准则》＂,二者均是2009年1月1日起正式实施。天地大方科技文化发展有限公司作为《准则》标准的主要起草单位之一,接到了很多客户和朋友打来电话问：＂为什么要在安全文化建设方面,一下推出两个标准,它们之间的关系是什么？＂     

企业安全绩效管理 虚拟安全币应用

正为提升安全管理水平,中化石油湖南有限公司积极探索出台了安全币制度。以安全币为企业安全相关衡量物,作为企业安全绩效和安全文化的媒介,通过科学的管理方法、有效的全员激励,实现安全的量化管理、全员的主动参与、风险的动态管控。众所周知,"安全"和"效益"都是附着在生产或工作中的属性,是无法单独存在的。换种说法,如果没有生产,也就无从谈安全、谈效益了。但是,大多数企业往往愿意把所有注     

“改善”是安全管理的灵魂——记北京揖斐电电子有限公司安全管理实践

<正>北京揖斐电电子有限公司是一家生产手机主板的企业,自2001年入驻北京市亦庄经济技术开发区后,始终重视安全生产工作。2009年,揖斐电电子公司被评为"北京市安全文化建设示范企业"。北京市亦庄经济技术开发区于1992年开始建设并对外招商,1994年被国务院批准为国家级经济技术开发区,由科学规划的产业区、高配置的商务区、高品质的生活区构成,是北京市重点发展的三个新城之一,定位为京津城际发展走廊上的高新技术产业和先进制造业基地。揖斐电电子有限公司(以下简     

打造内外“双循环”安全生态系统

蒙牛乳业宿迁有限公司自2012年1月正式投产以来,始终把安全生产摆在各项工作的首位,不断加强企业安全文化建设,多次获得“江苏省安全文化示范型企业”“宿迁安全文化建设先进单位”“安全生产宣传先进单位”“消防工作先进单位”“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。     

“三无”理念促企业安全发展——记浙江一建安全文化实践

正近年来,浙江省一建建设集团有限公司(简称浙江一建)坚持"无安全、无生产、无发展(无安全,则无生产;无安全,则无企业发展)"的"三无"安全理念,在集团内大力倡导安全文化建设,用文化的力量凝聚人,用文化的作用引导人,以标杆项目管理、标准化工地建设为示范引领,实现全集团项目安全生产管理标准化、规范化、科学化,着力打造富有"浙江一建"特色的安全文化。"十一五"以来,集团先后荣获全国AAA级安全文明标准化工     

解读“金川模式”

<正>金川"五阶段"安全文化管控集成模式简称"金川模式",是金川集团有限公司在50余年安全管理积淀基础上,吸收国内外先进企业安全文化建设经验,并总结、提炼、升华,自主创新后形成的一套全新的安全文化建设理论体系。下面笔者通过对"金川模式"的论述,通俗解读"金川模式"中的安全文化管控思想以及落地路径、方法,以引导企业安全文化建设的推广实施。     

做实安全月活动 筑牢安全基础——记金泰氯碱“安全生产月”活动

<正>6月,我们迎来了以"安全发展、预防为主"为主题的全国第9个"安全生产月"。为切实加强安全生产宣传教育工作,推动安全生产法律法规的贯彻落实,推进公司安全文化建设,进一步提高全员安全素质,陕西金泰氯碱化工有限公司(以下简称金泰氯碱)面向基层、面向员工,在全公司范围内广泛深入开展了以"关爱生命、安全发展"为主题的"安全生产月"活动,取得显著效果。     

5方面强化企业安全文化建设

正习近平总书记曾指出:"安全生产要坚持标本兼治、重在治本,建立长效机制,坚持‘常、长’二字,经常抓、长期抓。"而要形成"长效机制",显然需要一个从无到有,逐步完善的过程,并必然伴随着企业安全文化的建设和完善。笔者认为一个企业要形成良好的企业安全文化,需要从以下5个方面入手:以实现本质安全为目标要实现本质安全目标,需要从"硬件"和"软件"两方面入手:一是企业要在现场开展风险分级防控与隐患排查治理,生产设备须满足"六有六必"(有轴必有     

缔造金川“无隐患”之路

<正>金川集团股份有限公司(简称金川集团)作为一家涉及采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业的跨国企业集团,由于其特殊性,具有安全风险大,隐患排查治理难度高的特点。金川集团通过多年来在安全生产实践中不断探索,积累了宝贵的经验做法,尤其自2009年以来,研究提出了具有金川特色的"五阶段"安全文化管控集成模式,给安全生产带来了巨大的变化和良好的     

“安全车”安全文化建设模式

汽车制造业具有危险源多、产能扩张迅速、员工文化程度高的特点,企业安全文化建设有其自身的优点和难点。广州风神汽车有限公司"安全车"安全文化建设模式的创建与实践表明:"安全车"企业安全文化建设模式对发展汽车制造业安全文化、促进企业的安全生产可持续发展实用、有效。     

凝才聚能,尚需同心铸魂——从CSST安防学院企业内训看行业企业文化建设

我国著名经济学家于光远认为:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"随着近几年来安防行业的不断飞速发展,企业间的竞争渐趋白热化,并已渗透到文化层面,越来越多的企业认识到,企业要想持续、快速、健康的发展,要想做大做强,企业文化是必须倚仗的利器之一。不仅如此,在刚刚发布的中国安防行业"十二五"发展规划中,企业文化建设也被提到了极高的高度:"积极倡导‘诚信、务实、创新、和谐’的行业文化精神,全面提高安防企业的文化建设水平。以优秀行业文化为纽带,增强行业的感召力、凝聚力和约束力,促进行业企业高效、有序、积极、健康地运转和持续发展。"企业文化如此重要,但如何打造、贯彻各自独有的企业文化,不同的企业有着不同的答案。中国安防技术有限公司(以下简称CSST)则通过高管内训以及延伸到企业员工不同层面的内训方式,与企业文化建设同步结合,仅用短短两年多的时间就打造出了一支团结协作、使命必达的战斗团队,令人刮目相看。     

抓本质安全 塑企业之魂——江苏华峰合成树脂有限公司安全管理侧记

江苏华峰合成树脂有限公司主要从事聚氨酯革用树脂生产与销售,其前身为无锡宏得利实业有限公司,公司自成立以来,始终坚持将安全作为实现企业发展宏伟蓝图的前提．并着力从人、物和管理三个安全基本要素人手．不断塑造企业安全灵魂,实现了“零事故、零伤害、零损失”的安全管理目标。2013年,公司被评为省级安全文化建设示范企业。