让“马后炮”充分发挥威力

“马后炮”乍一听似乎带有贬义，但在安全管理工作中，如果能够在事后查找原因、发现问题、制订措施，做好亡羊补牢的工作，还是很有现实意义和积极意义的。在新形势下的安全管理工作中，首先是要采取一系列行之有效的防范措施，集思广益，多听群众意见，尽最大努力将事故消灭在萌芽状态之中。但彻底消灭事故的愿望不等于现实，就今天而言，人类对事物的认识还没有达到尽善尽美的程度，对事故规律的把握还没有进入自由王国。     

“马后炮”和“马前炮”

象棋比赛,有些人善于用“马后炮”,使对方处于被动棋局,甚至使对方不可避免地定下败局。在安全生产中,也有人把事故后的分析、报告制度,看成“马后炮”,抱无所谓的态度,认为事故已经发生了,再分析找原因也是晚了。如某单位去年发生多次严重事故,有的是全厂灾难性未遂恶性事故。由于部分领导思想麻痹,没有发动群众分析事故,找出原因,群众性的防患措施不够落实,对部分职工责任心不强,没有及时教育,“马后炮”思想作怪,以致事故相继发生。 这些同志不懂得“在一定峋磊件下,坏的东酉可以引出好的结果”这一真理,或者知道,但未实行之。发生了事故…     

新“马后炮”

“5·1”后刚上班,厂办公室老张接到上级的一份通知:“为了克服官僚主义,做好劳动保护工作,以适应工作重点的转移,希望你厂务于‘5·1’节前组织专人进行一次安全生产大检查,并将检查结果速报我们。 “ ××× 4月30日” 老张看完通知,抬头看日历已是5月3日。再看看通知中“务于‘5· 1’前”和“克服官僚主义”的话,不由得摇头苦笑,“唉……”新“马后炮”@郭福兴     

建立OSHMS 提高企业安全生产管理水平——唐山现代建筑安装工程有限公司建立和运行OSHMS的做法及思考

目前,从总体来看,建筑企业安全生产多采用的是“经验型”和“事后型”的管理方法,注重经验和事后总结,末形成安全生产管理的闭合体系,没有从根本上消除事故发生的根源,切实做到防患于未然。安全工作松松紧紧、抓抓停停,难以有效预防各类事故的发生。     

事前监管胜于事后处罚

内蒙古自治区敖汉旗“8·30”烟花企业重大爆炸事故反映出一些高危行业“安全生产警钟长鸣”的警示流于形式,个别地方和部门落实安全检查工作热衷作秀、疏于做事。它再次说明：事前监管胜于事后处罚。     

水电工程施工伤亡事故的预防管理

水电工程施工是伤亡事故多发行业，必须采取有效措施加以预防，从“事后处理型”向“预防控制型”的管理方式转变。     

面对矿难 政府驻矿干部何以沉默——以个人利益来衡量自己的岗位职责的“不作为”，为害甚烈

2010年12月7日,河南义煤集团渑池县巨源煤业矿难发生后,因矿方管理混乱、负责人事后逃逸等原因,事故人数一变再变,直至8日清晨才查清,严重影响了事故救援及善后工作的开展。而一直在现场的渑池县政府驻矿干部虽清楚情况,却始终一言不发,事后竟以“没人问我”来搪塞。     

淮安市“曝光+严罚”重典整治安全生产违法乱象

2021年淮安市应急管理局深入开展安全执法“百日攻坚”行动,深入开展重点行业、重点领域、重点“打黑”专项整治,下猛药重拳打击安全生产领域违法“乱象”,全力践行“两个至上”“两个维护”的坚强决心。淮安市连续发布“安全生产十大违法案例”“危化品违法十大案例”,在对违法行为加大曝光力度的同时,在事前、事中、事后执法中都可运用刑法,将法律利剑直插违法犯罪之腹。     

应急预案的基本概念

应急预案又称“应急计划”或“应急救援预案”,是针对可能发生的突发公共事件,为迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中,谁来做,怎样做,何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。     

应急预案的基本概念

应急预案又称“应急计划”或“应急救援预案”,是针对可能发生的突发公共事件,为迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中,谁来做,怎样做,何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。     

大家“乐”

某厂有个小组领到手套、口罩等防护用品,不是发给工人,而是直接卖给收购部门,拿了钱买些糖果、花生、爪子之类让大家吃一顿,美其名曰“大家乐”。果真是“大家乐”吗?非也。事后不久工人划破手的事故不断。真是,香在嘴上,伤在手上。大家“乐”@木石     

职业健康安全管理体系在燃气集团公司的运行

北京市燃气集团有限责任公司（以下简称：集团公司）自2008年6月进行职业健康安全管理体系试运行,通过有效的体系模式运行,使安全管理水平有了较大的提升,为企业提高职业健康安全绩效提供了一个科学、有效的管理手段;推动了职业健康安全法规和制度的贯彻执行;使安全管理变“事后管理型”为“事先管理型”,变“被动管理”为“主动管理”,切实落实了全员、全方位、全过程的管理。     

给执法部门提个醒

安徽阜阳劣质奶粉毒害婴儿的事件披露后,全国各地、各部门轰轰烈烈行动起来,一阵之后便是“战果”声声:缴查了多少劣质奶粉、查封了几家店铺等等。面对这些“成绩”,再想想饱受磨难的“大头娃娃”们,不禁要问,这些“毒奶粉”是怎样流入市场进入商店畅销达一年之久的?有关执法部门“执法不敏感”的神经,身在其位不谋其政的行为,让人们惊诧不已。在此,给执法部门提个醒:一是加大执法部门职与责的挂钩力度。执法部门,代表国家行使权力,其本身职责就是严格执法。保障人民权益,“执法不敏感”就是失职、赎职。其工作不能只放“马后炮”,要强调事前预测,事前控制,事前化解.“仅用几天时间就查封多少东西,成绩显著,效果较好”之类,作为执法部门应当引以为耻,引以为戒。笔者认为,要加大执法部门的责任追究力度,应将“煤炭系统死亡三人矿长撤职”的无情“铁枷”借鉴应用,规定事件定额、损害系数,凡超标者,一律严惩。并追究相关执法部门负责人责任。     

兴泰发电公司的安全“四五六”

当时针指到2006年5月24日,河北兴泰发电公司实现了安全生产2000天,累计发电总量突破1570亿千瓦时,公司的安全生产逐步实现了由被动监督式管理向自觉遵守的人性化管理的转变,由事后处理变事先预防,并先后荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国质量效益型先进企业”等荣誉称号。在具体工作中,兴泰公司在做到了坚持“四个标准”,做到“五个转变”,实现“六个到位”。     

愿“安全语录”都成“宝”

“平时有张婆婆嘴,胜过事后妈妈心”、“船到江心补漏迟,事故临头后悔晚”。正是这样一条条出自职工“安全语录”的警句,使“事故大户”——湖南怀化火车南站变成了铁道部“全路安全优质站”。职工称赞:“安全语录”就是好,当班干活离不了,天天岗位相陪伴,人人有了“安全宝”(引自《工会信息》第16期)。“安全语录”,实际上就是安全生产用语警示录。它出自职工之口,虽然像顺口溜一样,没有多少华丽词藻,但它好懂易记,因为这些安全语录都是身边     

保障矿工话语权迫在眉睫

“矿领导带班下井”的规定本身并非让领导和矿工一起“殉难”,而是为了约束矿主,倒逼其改进生产条件、提高安全系数。但是,从目前针对“带班下井”的种种逃避手法可以看出,安全生产仍是我们良好的愿望。这里的困局在于：在经济利益的驱使下,黑心矿主并不会主动流淌道德的血液;法律的严惩虽有威慑力,但事后的惩戒却需要以矿工生命为代价。     

甘肃农民疑患矽肺 欲用刀片“开胸验肺”

甘肃农民刘宏德因怀疑身患矽肺（尘肺中最常见、危害最严重的一种）,对职业病诊断结果不满,3月20日在位于甘肃嘉峪关的酒钢劳动卫生与职业病研究所（下称“酒钢劳研所”）内,用刀片在胸部位置割了两刀,欲“开胸验肺”。事后,替尘肺病患者维权的“大爱清尘”网友在微博披露了此事。据悉,刘宏德自2009年起一直在为此事奔走,     

沭阳积极维护工人健康权利依法关停38家超标企业

沭阳县将职业健康工作重心从“事后处罚”向“事前预防”转移,从源头上预防和减少职业危害事故的发生。日前,该县组成24个检查组,对全县存在粉尘的759家企业开展检查。重点检查企业是否发放合格的劳动防护用品、是否定期组织员工体检、新员工是否进行职业健康培训、工作场所粉尘浓度是否超标、车间通风除尘设施是否符合规定、是否存在粉尘爆炸危险等。此次检查共下达“责令改正指令书”382份、“现场处理措施决定书”38份,责令停产停业整顿企业38家。     

大型电力能源集团生态环境风险防控体系构建研究

根据我国当前严峻的生态环境政策形势和大型电力能源集团环境风险现状和问题,探索研究构建“事前严防、事中严管、事后严处”全过程多层级的、涵盖“火电、水电、新能源、煤矿、科工”全行业、企业“前期-基建-生产-报废”全周期、“水、气、声、渣、生态”全要素的生态环境风险防控体系。通过建立生态环境风险防控长效机制,确保环境风险可控在控,全面提升电力能源集团环境自律能力,树立绿色环保安全的企业形象。本文研究可为不同企业的环境风险防控工作提供参考、借鉴。     

浅谈安全管理“三要素”

安全管理是安全科学的重要组成部分。“人—机—环境“是安全管理的 3个基本要素 ,安全管理必须围绕这 3个基本要素建立安全管理体系 ,协调“人—机—环境”的自然和谐 ,将“人—机—环境”建立在一个最优组合状态下 ,把安全问题由事后处理型转变为事先预防型 ,从而提高安全管理体系的效能和水平。