海外物探项目分包商HSE管理探讨

分包商的HSSE管理已逐渐成为海外地震作业HSSE的重要组成部分。简要阐述了中石油东方物探公司国际业务在海外发展过程中分包商HSSE管理现状、项目运作过程中存在的问题和加强分包商管理的措施和建议。分包商的管理根据分包方式不同实行同等标准各自管理和将分包商纳入项目进行统一的整体HSSE管理。分析了中石油东方物探公司分包商HSSE管理中存在的问题,提出严把"入口关"、明确合同责任、对分包商进行培训、加强分包商运作的监督及审计和对分包商进行阶段性评估的措施,逐步加强对分包商的HSSE管理。     

海外高端项目钻井队现场HSE管理

阿曼项目是CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,PDO是一个壳牌为作业者的石油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,壳牌是建立自己HSE管理体系最早的石油公司,以标准高,管理严著称。壳牌的高标准要求可以归纳为:高水平的HSE管理,高效率的生产作业,高标准的装备配套和高素质的人才队伍。经过几年的不懈努力,长城公司已经逐步在国际高端市场占领一席之地,在钻井队现场HSE管理方面融合了壳牌和公司自己的HSE管理,探索出一整套的现场HSE管理方法。     

海外项目中外籍员工的HSE管理

HSE管理在海外项目的前期准备和项目的执行过程中的重要性越来越突出,它是项目管理的重中之重,直接关系到项目管理的好坏。如果HSE在管理过程中出了问题,会给人身、设备安全造成巨大损害,比如工伤事故、职业健康,也会给公司的财产造成巨大损失;同时也会给祖国和公司的声誉造成极坏影响,甚至给社会带来极大危害。     

海外项目HSE管理信息系统建设与实践

随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。     

海外项目HSE“六项管理”

<正>大庆钻探工程公司(简称大庆钻探)隶属于大庆油田有限责任公司,近年来由于业务发展,正在逐步拓展海外项目,并以"六项管理"(坚持问题导向管理、落物风险智能管理、设备设施标色管理、新雇员项目管理、应用"工具"强化现场管理、医疗服务精细管理)为抓手,在海外项目施工中实行HSE标准化与程序化管理,有效提升了海外项目HSE管理水平,取得了非常好的效果。本文将以大庆钻探某海外项目部(简称项目部)实践为例,介绍大庆钻探海外项目HSE"六项管理"经验做法,以供读者参考借鉴。     

浅谈海外项目HSE管理工作

HSE管理在海外项目的前期准备和项目的执行过程中的重要性越来越突出。HSE管理是项目管理的重中之重,直接关系到项目管理的好坏。在执行的过程中,如果HSE在管理过程中出了问题,会给人身、井下、设备安全造成巨大的损害,比如工伤事故、职业健康,也会给公司的财产造成巨大的损失;同时给公司和祖国的声誉造成极坏的影响,甚至给社会造成极大的危害。     

信息化在海外油气项目HSE管理中的应用

伴随着中国石油企业走出去的步伐不断加快,海外油气项目的规模迅速扩大,相较于国内而言,海外油气项目面临的环境更加复杂,HSE管理难度更大。探索一种科学、高效并且符合现代化管理要求的先进管理手段,与企业的HSE管理有机融合,从而确保企业HSE管理体系良好运行,对于企业具有重要意义。中国某石油企业海外项目（A公司）在此方面进行了大量、有益的实践,其将自身的信息管理系统与HSE体系有机融合,从而实现了HSE管理的信息化。选取A公司的事故预防应急系统作重点介绍,将A公司的事故预防管理与传统事故预防管理进行对比,同时将A公司的应急管理与传统应急管理进行对比,最后提出了针对HSE管理信息化的思考,以期对石油企业海外项目的HSE管理提供帮助。     

海外油气管道项目HSE的管理特点分析

随着海外油气勘探开发业务的发展,海外输油气管道建设和运营业务量不断扩大,海外油气管道项目的HSE风险与国内比较有不同的特点。本文从健康、安全、环境评价,获取并遵守当地的法律法规和其他要求,在设计阶段保证管道的安全性,承包商管理、应急管理、社区关系等方面论述了海外油气管道项目的HSE风险管理特点。     

海外工程的HSE管理

在国际化进程中,中国石化集团公司及下属分公司的海外项目越来越多。健康、安全与环境（HSE）管理是海外项目最薄弱也是亟待加强的一个环节。阿尔及利亚扎尔则油田项目（以下简称项目）的HSE管理是一个深入、细致、复杂的系统工程。该项目位于阿尔及利亚南部伊利兹省扎尔则油田境内,地处撒哈拉沙漠腹地,恶劣的自然环境给整个项目的HSE管理工作带来了前所末有的困难和挑战。     

BGP海外高端客户PDO项目的HSE管理经验

为保证企业生产得以平稳顺利的进行,给企业带来更多的利益,就中国石油集团东方地球物理公司(BGP)阿曼8622地震队的日常安全管理工作进行总结与分析,提出地震队安全管理中的对策方法与策略。详细介绍了中国石油集团东方地球物理公司(BGP)王牌地震队阿曼8622队的安全教育培训、资源共享、隐患管理、绩效考核,野外应急等安全管理工作经验,讲述了千人作业队如何实现连续作业12 a、2 100万工时无损失工作日事件(LTI),对搞好野外地震勘探作业的安全管理工作、保证作业人员身体健康与生命安全以及生产设备的运行安全具有指导作用。     

优化项目HSE管理机制 实现项目HSE全方位管理

正工程项目HSE管理是工程项目管理的重要组成部分,目前项目普遍实行IPMT一体化管理模式,使得工程项目HSE管理实现较大程度的进步。但从运作模式、权力分配和管理效果距先进国家的工程项目HSE管理仍有巨大的差距,现结合国内工程项目的HSE管理状况,对如何提高工程项目HSE管理水平,实现HSE管理目标分析如下。     

CNODC海外项目HSE管理人员现状分析及队伍建设对策

通过对CNODC海外项目目前228名HSE管理人员进行国别、年龄、学历、职称等方面调查分析,发现海外项目HSE专职管理人员业务范围局限、监督管理人员数量不足、高素质人才缺乏等问题。按照建设国际化能源公司的要求,提出了加强现有HSE管理人员培训,增加高素质HSE管理人员配置,设置海外项目公司HSE独立总监以及加强HSE管理人员的思想道德和心理素质建设等方面具体对策。     

基于DEA的海外石油钻探项目HSE管理能力评价

基于课题组对大庆工程钻探公司349份有效问卷的样本数据,采用因子分析法对各指标进行筛选和验证;构建了海外石油钻探项目HSE管理能力评级指标体系和海外石油钻探项目HSE管理能力评价模型;采用DEA法分别对三个维度下不同地区的石油钻探项目HSE管理能力进行了分析,并运用DEA交叉法对不同项目的 HSE管理能力进行了比较分析。研究表明:海外石油钻探项目HSE管理能力中健康管理能力最强,环境管理能力最弱;海外不同国别的项目HSE管理能力差异明显。最后,提出了提升海外石油钻探项目HSE管理能力的对策建议。     

海外项目HSE管理评价指标体系建立原理与方法研究

科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系是项目进行HSE管理评价的直接手段,对提升项目HSE管理有着极其重要的作用。借鉴业内各国先进方法、行业领先标准,结合中国石油海外项目特点和多年实践,从建立HSE管理评价指标体系的角度,探讨如何建立一套科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系,对各海外项目HSE管理水平进行科学评估,帮助海外项目及时发现HSE管理的不足,并与公司HSE绩效管理紧密结合,进一步促进HSE管理整体水平的持续提升,从而维持和提高各海外项目在国际商业竞争环境中的竞争优势。     

海外石油钻探项目HSE管理能力评价指标体系研究 ——基于大庆油田海外项目的案例

石油是保障国民经济安全的重要战略资源。当今,国际石油企业间的竞争已由过去单纯依靠资本和技术的竞争,转化成包含健康、安全和环境（HSE）在内的多元要素的竞争。采用问卷调查方法,基于对大庆油田海外石油钻探项目团队349份有效问卷的数据,运用探索性因子分析和验证性因子分析方法,对海外石油钻探项目HSE管理能力评价指标体系和模型进行了实证研究,研究发现:（1）对员工进行适度的健康教育培训可以显著提高项目HSE管理水平;（2）健全的物料安全管理制度对于提高项目HSE管理水平至关重要;（3）预防及应对环境污染能力直接影响项目的HSE管理水平。最后,基于上述研究结论,提出了相应的对策建议。     

海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化研究

本文以川庆钻探厄瓜多尔分公司为例,对与HSE管理相关的国家机构、法律、法规、标准、甲方油公司等进行简介,在此基础上分析了分公司HSE管理面临的挑战和难题,重点阐述HSE管理的思路和特点、开展的主要工作。表明作为国际化油气技术服务公司,只有走适应性和系统化管理的道路才能站稳市场,不断发展壮大。     

优化项目HSE管理机制,实现项目HSE全方位管理

正工程项目HSE管理是工程项目管理的重要组成部分,公司所运作的工程项目HSE管理进入了一种逐步与国际HSE接轨的状态,目前项目普遍实行IPMT一体化管理模式,使得工程项目HSE管理实现了较大程度上的进步。但从运作模式、权力分配和管理效果上距先进国家的工程项目HSE管理仍有巨大的差距,现结合国内工程项目的HSE管理状况,对HSE管理水平进行分析,实现HSE管理目标。     

海外施工本土化用工HSE管理研究

随着中石油"走出去"战略的深入推行,海外施工的用工本土化,已日渐成为影响企业海外可持续发展的一个重要因素。在海外施工过程中做好本土化员工的HSE管理工作,不仅是中石油"以人为本"理念的具体落实,更是关系到企业在国际市场上的形象、信誉。以乍得地区施工为例,阐述中油七建公司对当地雇员的HSE管理的做法。     

如何改善项目HSE管理

正HSE管理体系在我国的推行,不仅为企业强化项目HSE管理带来了活力,更使得项目HSE管理逐步形成系统。但在实践中,企业HSE管理体系在项目管理中却往往存在岗位责任不够细化、缺乏监督考核、文件与执行两层皮、未形成统一规范模式、缺乏统一引导和规划以及各种HSE管理工具流于形式等问题。对此,笔者认为,企业应从以下4方面改进项目HSE管理。第一,实现项目HSE管理的系统性、全员性、可考核性。一是项目管理领导层应组织对整个项目的HSE管理进行总体规划,结合企业体系建立项     

海外HSE管理的几点思考

全球化给中国的企业走出国门创造了机会,越来越多中国企业在国际竞争舞台引起广泛关注,资金、技术、人才优势已逐渐成为了中资企业的代名词,国际化的合作中HSE管理的优劣已经成为企业市场拓展的先决条件,其能否适应市场的发展需求,管理能否与国际接轨已是众多企业的发展方向。大部分的企业都经历过HSE管理引进、学习、消化、吸收、形成自身特色的管理体系的过程,但在实际运行过程中仍然存在多方面的问题。为进一步促进企业HSE管理水平的提升,提高企业的市场竞争实力,针对海外HSE管理中面临的问题提出了几点建议供海外作业的企业借鉴。