班组青工安全管理“四化”

青工作为企业生产的主力军，担负着企业主要的生产任务，因此青工安全管理的好坏，直接影响着企业的安全生产。要搞好青工安全管理，笔者认为须实行以下“四化”。     

推进“四化” 强化班组

<正>国家开发投资公司通过大力推进"四化"建设和持续强化班组建设,全面提升了煤矿安全基础建设水平,确保了公司安全生产形势的整体稳定。国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。全资子公司——国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理,现有控股投资煤矿企业13家,生产煤矿     

高坝大库安全标准化班组建设实践

华能澜沧江水电股份有限公司糯扎渡水电厂位于云南省普洱市思茅区与澜沧县交界,是澜沧江中下游河段8个梯级规划的第5级。糯扎渡水电站距上游大朝山水电站河道215 km,距下游景洪水电站河道102 km,距昆明公路里程约521 km,装机5850 MW,是中国华能集团公司下属最大水电站,具有装机大、库容大、投资高、建设难度大等特点。电厂自投产发电以来,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,安全生产实现“零事故”目标。     

开展安全生产标准化班组建设之我见

1.提高认识提高对安全生产标准化班组建设的认识,使大家真正认识到这是企业自身的需要,是提高社会效益和经济效益的关键,也是减少事故发生切实有效的办法。 2.加强组织领导抓好班组安全建设,要做到组织落实。     

弘扬安全文化 促进班组标准化建设

论述企业安全文化在企业生产经营中的作用,介绍了安全文化在班组标准化建设中产生的影响及其对指导班组建设的贡献。事实表明,安全文化是群众需要的安全文化,是具有强大生命力的企业文化。     

安全标准化班组建设与管理研究

标准化班组建设在实现企业安全生产方面具有十分重要的意义。通过研究和分析现阶段各行业优秀班组的先进管理经验,总结出了一套安全标准化班组建设和管理的基本程序和方法,为现代企业班组安全管理提供有益的参考。     

金马油田开发公司 班组安全标准化建设实践

<正>金马油田开发公司(以下简称金马公司)隶属中国石油辽河油田,是以油气开采为主营业务的生产企业,前身曾是我国陆上石油开采第一家上市公司。金马公司地跨辽宁省盘锦市、鞍山市两县、两区,现开发海外河、小洼、黄沙坨3个油田,资源面积36.7 km2,年产原油     

安全标准化班组导则

为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则（1）班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。（2）班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。     

安全标准化班组导则

<正>为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则(1)班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。(2)班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不     

标准化作业 促班组安全

<正>江苏省南车戚墅堰机车有限公司动力公司在实践中总结的"729"班组标准作业法,由于工作标准明确、流程清晰、过程得到有效管控,对班组的安全生产起到了实实在在的促进作用。"什么叫标准?不用把它看得太深奥,无非就是把我们经常要做的、又做得比较好的经验固化下来,形成大家的行为准则,避免由于个人的安全意识、安全知识、安全技能等的不一,造成过程不一、结果不一。只要大家照着它做,就能把事情做好。"南车戚墅堰机车有限公司     

班组安全建设“五结合”法

(1)班组安全建设和安全生产竞赛相结合。抓班组安全建设,就是要提高班组职工“自保、互保”的安全意识,确保安全生产。搞安全生产竞赛,激励班组职工努力学习安全知识,遵守各项安全规章制度,反“三违”(违章指挥,违章作业,违反劳动纪律),创“两无”(无重大伤亡重故,无     

班组安全建设“四抓”法

班组安全建设涉及的面较广,内容也较多。为了做好这项工作,我厂实行了班组安全建设“四抓”法,即厂部统一抓;车间直接抓;科室对口抓;工会具体抓。1 厂部统一抓 成立班组建设办公室。在厂长的直接领导下,负责抓规划和重要制度的修订工作。例如,对原《班组工作条例》进行了修订,充实了安全生产的内容,改称《创标准化班     

班组安全建设“三到位”经验谈

我市是一个以采掘工业为主体的新兴工业城市,主要生产煤炭、硫铁矿和铝钒土矿,由于采掘工业多井下作业,受工艺特点,技术水平,劳动强度等方面的制约,班组安全建设显得尤为重要。1987年以来,我们在抓班组安全建设中做到了思想、工作、领导“三到位”,取得了较好的效果. 1.抓班组安全建设思想到位 (1)宣传教育,组织培训。首先,我们将《中华全国总工会、国家经济委员会工     

班组安全建设

班组安全建设是企业安全工作的基础,班组安全文化建设直接影响其成员的安全观念,建立良好的班组安全文化,是企业实现安全生产的保障。在安全管理中,班组长起到承上启下的作用,尤其在班组安全文化建设中,一批优秀的班组长,会带出一批优秀的班组队伍,企业良好的考核机制,又会调动班组长的积极性,这样企业的安全管理工作就会进入持续改进的循环中。     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第四讲 班组安全建设的“五个创新”

班组是企业的细胞，因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的“根”，从“五个创新”入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。     

如何搞好标准化班组建设

日前,企业在减少事故,保障职工的安全、健康方面,开展了标准化作业和建设标准化班组的活动。但调查发现,有些企业并未认识到开展标准化作业的重要性和如何搞好标准化班组建设。笔者认为,应从以下几方面开展标准化作业和搞好标准化班组建设。     

抓“四化” 促安全

江苏省姜堰市百货大楼近年来在搞活经营、积极实施企业强制、强化内部管理的同时,始终把企业的安全工作作为保障企业健康发展的头等大事来抓。特别是姜堰百货大楼成立有限责任公司以来,公司根据营业场所扩大、库区分散、人员增多,安全工作的难度和压力增大的情况,公司...     

安全培训讲究“四化”

如何使安全生产培训工作具备全面性、针对性、实用性和有效性,笔者认为应从培训对象的精细化、培训管理的标准化、培训手段的多样化、培训方法的科学化等＂四化＂入手,提升安全培训的效果。