铁腕抓安全

"铁腕抓安全"是2012年6月7日中化集团HSE委员会召开的当年第一次会议上提出的管理思路。为了加强HSE管理,强化HSE责任落实,会议还审议通过了中化集团"HSE问责告诫谈话"和"HSE一票否决"两项制度,"HSE机构人员配备‘两个必须’、HSE资金保障‘两个执行’、‘一把手’HSE‘五带头’、关键岗位HSE资格培训要求"四项要求和"HSE管理十大禁令",并在全集团发布执行。     

全力推动HSE管理——记中化集团暨中化股份2011年HSE工作会议

2月21～22日,中国中化集团公司(以下简称中化集团)暨中化股份公司在北京怡生园国际会议中心召开2011年HSE工作会议。在这次会议上,中化集团传达并学习了全国安全生产工作会议的精     

从“静态拼图”到动态机制——哈法亚项目HSE风险防控管理集成方法

正企业或项目在HSE管理中经常遇到HSE要求缺乏针对性、HSE要求和HSE实践脱节、HSE要求及实践跟生产作业需求脱节、HSE管理体系相关工作和日常HSE管理之间的"两张皮"、职能部门和HSE部门之间的"两张皮"、HSE问题和HSE行动之间的"两张皮"等状况。这些状况极大地阻碍了HSE风险的有效管控,笔者认为,其根源主要在于HSE管理缺乏系统性和整体性。HSE管理是一个复     

文化引领迈向精准管理

"一切风险皆可控制,一切事故皆可预防"。在这一核心理念的引领下,中铝集团借鉴国内外先进企业HSE管理经验,结合集团HSE管理理念、思路、最佳管理实践,创新运行了一套独具特色的中铝集团职业健康安全环保精准管理体系规范(缩写为CAHSE)。体系运行两年来,集团安全管理工作发生了巨大的变化,员工的精气神也发生了巨大变化。很多人说:"现在越干越有激情,越干越有味道!"     

向跨越式管理迈进——中化集团HSE管理体系与安全生产标准化建设整合之路

在开展安全生产标准化建设过程中,对于已建立HSE管理体系的企业来说,如何正确理解和处理好HSE管理体系和安全生产标准化建设两者之间的关系尤为重要。本文介绍了中国中化集团公司对安全生产标准化与HSE管理体系整合所做的成功探索。     

振华重工2014HSE高峰论坛召开

<正>近日,作为中国乃至世界上最大的重型装备制造企业——上海振华重工(集团)股份有限公司(简称振华重工),在其新总部大楼举办了该集团第一届HSE安全高峰论坛,进行了主题为"HSE管理体系促进重工企业的安全管理"的经验分享及探讨,为中国重工企业在安全管理方面的提高及走向国际化     

大型企业集团HSE信息化管理系统的建设与应用

职业健康、安全生产与环境保护管理(HSE管理)具有系统性强、涉及面广、规范性要求高、时效性突出等特点,大型企业集团业务多元化程度高、管理层级多链条长、地域分散,HSE管理难度大,依靠传统管理手段无法适应高质量HSE管理需求,亟待以信息化手段提升管理效能。本文结合中国电力建设集团有限公司实践经验,对大型企业集团HSE信息化管理系统建设提出参考建议。     

提高全员HSE管理意识重在外“控”内“修”

强化HSE管理体系是曙光采油厂实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障,也是采油厂提高企业竞争力的迫切需要,全员树立"HSE重要观和首要现"是进一步强化HSE管理体系的必要条件,从当前现场HSE管理体系运行进程和成效来看,提高全员HSE意识管理,重在外"控"内"修". 1选准切入点,统一思想认知,努力提高全员HSE意识 领导和承诺是HSE管理体系的核心.承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺(内修)和企业HSE文化的培育、监控机制的完善(外控)是体系成功实施的基础.     

油气管道HSE风险防控体系的探索与实践

针对管道企业HSE风险防控亟待解决的突出问题,基于风险预控和"PDCA"闭环管理理念,构建了以HSE责任制为基础、以风险预控为核心、以隐患排查治理为手段、以应急响应为补充的"四位一体"HSE风险防控体系。结合实践,指出了防控体系建设的关键内容:从岗位风险入手,明确岗位HSE职责;明确危害辨识单元划分原则,按作业步骤和设备设施开展全员危害辨识;构建岗位员工工作指引检查表,细化工作任务和考核标准,系统排查设备隐患、操作隐患和管理问题;开展"简明化、卡片化、专业化"优化简化工作,提高应急预案可操作性。企业的实践做法和经验为其他企业有效开展风险防控工作提供借鉴。     

HSE现场检查表的编制与应用

从2000年开始,在HSE体系贯标认证工作中,我油田各基层生产单位普遍推行了"项目HSE计划书"、"岗位作业指导书"和"HSE现场检查表"(简称两书一表).我们与各单位经过近两年共同研究、试行和反复修改,目前,"两书一表"越来越贴近基层HSE管理的实际,在防范风险危害、预防事故、保证安全生产方面发挥了积极作用.     

中国石化HSE管理系统的设计与实施研究

中国石化为了提升HSE管理水平,研究开发了中国石化HSE管理系统。阐述了系统的设计思想和理念,并介绍了系统的结构设计和功能设计,以及系统的实施策略。应用情况表明,通过使用该系统促进了HSE管理的系统化、标准化、制度化,使企业管理人员动态掌握HSE管理现状,提高了管理效率,降低了管理成本。     

3因素促基层HSE建设

正基层HSE建设包括标准化现场、标准化操作、标准化管理。大多数基层HSE建设基本具有了"三标"建设模式,而且"三标"建设水平也在不断提高,但是基层HSE建设要做好,并不是一件容易的事情。下面笔者就如何做好HSE基层建设工作,提高基层HSE建设水平,从3方面谈一下看法。首先是领导重视。基层领导是HSE基层建设第     

企业HSE管理体系运行影响因素分析

HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。国际上,英国、美国、澳大利亚、挪威等国的很多企业都形成了较为成熟的HSE管理体系,并且积累了较为丰富的HSE管理和事故统计信息,发达国家在HSE软件应用方面也取得了较为系统的成果,如SAP等。此外,一些发达国家将企业HSE管理与政府HSE管理相结合,如挪威对石油企业的管理在世界具有极高的权威性,形成了政府HSE管理的框架和较为完善的HSE法规体系。     

施工企业HSE信息管理系统的设计与运用

为了进一步规范HSE日常业务管理,充分发挥HSE管理体系的内在作用,本文运用.NET计算机技术,构建了基于B/S架构的施工企业HSE信息管理Web系统。该系统以HSE管理体系为核心,实现统一HSE业务管理及报表工具、信息共享、HSE资料电子归档、数据统计分析、个人安全档案管理等功能。通过实际运用效果来看,HSE信息管理系统在促进HSE信息管理高效化、提升HSE管理水平等方面发挥了重要作用,最后论述了该系统存在的不足与改进建议,并指出融入PDA、物联网和可视化技术将为系统创造更加广阔的发展空间。     

上海电气产业集团《职业安全健康与环境保护管理手册》编制项目正式启动

<正>2019年4月1-4日,中国安全生产科学研究院安全生产理论与法规标准研究所项目组赴上海电气核电集团开展了《职业安全健康与环境保护管理手册》(以下简称《手册》)编制辅导,标志着上海电气产业集团《手册》编制项目正式启动。上海电气产业集团《手册》编制项目以上海电气集团建立的产业集团《手册》(模板)为蓝本,以上海电气"SECLOVE"新型安环管理体系思想为核心,坚持系统化思维,采用结构化方法,指导产业集团对运行中的各类HSE管理     

建康 安全 环境 承诺与责任——记中国中化集团暨中化股份2012年HSE工作会议

2月13～14日,中国中化集团暨中化股份2012年HSE工作会议在北京召开。此次会议旨在传达学习全国安全生产工作会议精神,贯彻集团公司2012年工作会议精神,总结2011年HSE工作,查找不足,明确2012年工作的方向和计划,有条理、有计划、协调一致开展2012年HSE工作。     

中国石化HSE监督管理系统研究与实现

为使中国石化HSE管理达到具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的水平,在充分吸收国内外先进企业HSE管理经验基础上,结合中国石化业务特点,研究开发了中国石化HSE监督管理系统。系统以风险管理为核心,体现PDCA管理思想,遵循中国石化一致的HSE管理理念,按照＂谁主管、谁负责＂,与HSE管理体系完全吻合等原则进行设计,采用最新云计算模式、多层B/S软件体系结构以及WMFC、XForm、SOAP、XML等相关标准进行开发,实现了分布应用、集中管理的运行模式。通过在中国石化总部、5家试点企业和近100家非试点企业的现场应用,结果表明,该系统满足了中国石化HSE监督管理及绩效评估的需要,实现了HSE管理的标准化、规范化和系统化,为管理决策提供支撑,提高了HSE管理效率,准备在中国石化系统内全面推广应用。     

打造HSE管理名片——中国金茂承包商HSE管理实践

<正>建设单位做好安全管理工作,对保障建设项目建设的顺利进行,以及施工现场安全有着举足轻重的作用。中国金茂(集团)股份有限公司(简称中国金茂)作为中国中化集团旗下企业,始终坚持"承包商的安全就是建设单位的安全"的管理理念,在承包商HSE管理方面不断实践,逐步将HSE管理打     

多样化审核——中国石油国际勘探开发项目HSE审核实践

正HSE审核作为一种系统有效的HSE管理手段,在国内外油气行业的HSE管理中得到了广泛应用。本文基于哈法亚项目HSE审核体系,详细阐述了项目公司在以管理体系审核为代表的系统审核和以钻修井安全审核、航空安全审核、陆地交通安全审核、工艺安全审核、健康与医疗服务审核等为代表的专项审核开展情况,并就审核结果的管理、如何推动承包商进行HSE自我驱动管理和提升方面进行了介绍,以期为国内外油气行业HSE     

健康 安全 环境 承诺与责任——记中国中化集团暨中化股份2012年HSE工作会议

<正>2月13～14日,中国中化集团暨中化股份2012年HSE工作会议在北京召开。此次会议旨在传达学习全国安全生产工作会议精神,贯彻集团公司2012年工作会议精神,总结2011年HSE工作,查找不足,明确2012年工作的方向和计划,有条理、有计划、协调一致开展2012年HSE工作。