浅谈油品销售企业的HSE风险管理

HSE风险管理作为石油石化企业健康、安全和环境管理的有效模式,为企业的有效运行和安全生产提供了保证,同时也实现了企业的规范化、模块化管理,有效提高了企业的HSE管理水平。油品销售企业经营的产品主要是成品油,由于油品本身的性质,使成品油的经营管理过程存在火灾爆炸和环境污染的风险,因此,油品经营过程要加强HSE风险管理,通过危害辨识,识别出作业活动中的风险,再制定合适的控制措施,这样才能避免事故发生。     

石油销售企业HSE管理的问题与对策

HSE管理体系是国际石油行业的先进管理体系,是石油石化企业在激烈的市场竞争中提高管理水平和市场竞争力的必然选择.     

浅谈区外销售企业HSE管理帮扶

中国石化集团公司在 2010年对辽宁、陕西新疆、内蒙古、四川、重庆、黑龙江、吉林、青海、宁夏、甘肃石汕分公司等11家新组建的区外销售企业进行HSE大检查时发现:区外公司HSE机构和人员配备力量薄薄弱,难以满足工作需要;短期内大量增加的新员工安全意识和业务素质不能满足企业快速发展的需要;大部分企业基础工作比较薄弱设备设施的安全监督管理存在薄弱环节:直接作业环节监管不严,施工安全管理不到位;租赁使用的汕库、新收购加油站安安全隐患较多.为此、安全环保局决定对区外销售企业进行HSE帮扶,帮助区外销售公司建立健全HSE管理体系、完善规章制度、开展HSE管理人员培训,提高HSE管理水平.     

运用HSE管理体系加强隐患治理

结合HSE管理体系的要求 ,从隐患治理项目的依据、监督管理的内容、隐患治理过程中应正确处理的几个关系等方面对隐患治理工作进行了论述。     

从一起小隐患的治理看管理层HSE理念

HSE管理体系运行的绩效如何,与管理层的重视程度和对体系的认知程度有很大关系,只有管理层具有与管理体系运行与发展相适应的管理理念,并落实到生产运行过程中,整个单位的HSE运行环境才会发生转变,才能取得良好的HSE运行绩效.事故的发生是由隐患造成的,对隐患的及时发现和治理是避免事故发生的有效手段.本文通过一起小隐患的治理,分析了管理层应具有的HSE理念.     

HSE管理体系风险评价中的常见问题

风险评价和隐患治理是中国石化HSE管理体系的基础要素和核心要素,其运行质量直接关系到HSE管理体系运行的有效性。近年来在HSE管理体系审核中发现,部分企业对此要素未能按标准的要求实施,影响了风险识别、评价和控制的充分性和有效性。     

风险评价在HSE管理体系中的应用

中国石油化工集团公司2001年发布实施了HSE管理体系,其初衷不仅是考虑与国际接轨,更重要的是针对行业自身高风险特点进行有效的风险控制.体系运行以来,各直属企业的HSE管理取得了较好的成效,评价出的重大风险基本能得到控制.但"两张皮"现象在很大程度上还是存在的,主要原因是个别企业对集团公司要求建立HSE管理体系的意义认识不够,对体系标准理解不透彻,特别是风险评价这一工作,企业如何做才到位,如何应用和持续应用危害识别、风险评价的结果,并以此控制、降低企业的风险,提高绩效,是很多企业遇到的最大障碍.另外部分企业将风险评价作为一个孤立的要素看待,单纯地就评价而评价,没有将危害识别和风险评价结果应用到其他要素中,真正作为一个体系来理解和运作.笔者结合工作实际,谈一下风险评价在体系中的应用思路.     

浅谈石化企业建立HSE管理体系的几点感受

石油化工企业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、工艺复杂和经营范围点多、面广、管理难度大的特点 ,其化工生产技术密集、工艺复杂、自动化程度高 ,开工、停工、检修、施工建设过程中潜在许多危险因素 ,是一个高风险的行业。ＨＳＥ管理体系作为石油石化工业发展到一定阶段的必然产物 ,它的形成和发展是石油石化工业多年工作经验积累的成果。笔者结合巴陵分公司建立ＨＳＥ管理体系的实际情况 ,谈谈以下几点感受 :１加强宣传 ,在企业内形成浓厚的ＨＳＥ氛围 ,能给ＨＳＥ管理体系的建立工作带来事半功倍的效果俗话说 :“实干出成绩 ,宣传树形…     

提高中国石化HSE执行力探析

针对中国石化目前存在的HSE执行方面的问题,分析了执行力不强的原因,提出了强化执行力的措施。     

成品油销售企业职业健康现状与对策

石油产业中成品油销售是一个特殊的行业,其工作流程决定了一线加油工在与消费者接触的同时不得不长期暴露在充斥着汽油蒸气的环境中。而油品及其蒸气由于含有苯、硫化氢、乙醚等成分本身是具有一定毒性的。加油站员工较普通行政管理人员和不接触油品的其他人员易患上与此相关的一些职业病,如皮肤癌肿、呼吸道疾病、消化道疾病、妇科病、中枢神经系统衰弱等。     

企业清洁生产共性分析与思考

从指导企业清洁生产的实践中总结出企业清洁生产的共性特点,并对其中存在的若干问题进行思考,为企业本身及环境保护行政主管部门等提供参考.     

突发事件应急资源管理应考虑的几个问题

在进行突发事件应急处置时,需要迅速地将应急资源运送到指定地点,否则,可能会贻误战机,造成更大的影响和损失。应急资源的选址、配置、调度和补充是应急资源管理中应考虑的几个重要因素,它直接影响到应对突发事件的时效性,是应急管理中的主要决策问题之一。     

关于工业园区建设中环境保护问题的若干思考

为促进块状经济集聚升级，应对加入WTO以后的压力，弥补个私企业规模缺陷等经济发展进程中的问题，需要加快特色工业园区建设。如何使特色块状经济与环境保护良性互动，实现经济效益、社会效益、环境效益的三统一，促进社会经济的可持续发展。本文结合诸暨经济、环境现状，提出了在加快特色工业园区建设的同时，要重视解决环境问题。为此，提出在工业园区建设中，要编制环保规划、进行环境影响评价、严格执行“三同时”制度、推行清洁生产和ISO14000体系认证、实行污染集中治理和专业化治理污染等方面的对策及建议。     

绿色企业的五大迷思与实践战略

“绿色”是近年来社会发展的潮流、而“节能减碳”、“温室效应”、“植树冶沙”、“废物回收”等名词更是企业家的“口头禅”,企业加入有关环保的业界联盟也渐为一种时尚.但进一步观察发现,目前国内充斥太多有关”绿色企业”似是而非的迷思与值得商榷的观念,企业有必要将“绿色企业“从形象宣传诉求调整为可持续发展的运营战略,扩展绿色企业定义,并将可持续社会价值融入产品的研发、生产、营销,人力资源、财务管理投资等层面,这样才能将绿色环保支山转化为陆助创造差异化竞争优势的社会投资,一方面它能降低未来“漂绿”的舆论风险,另一方面,更可厚植企业可持续发展的资产价值.     

全球企业绿色变革启示录

全球环境变革的三次浪潮英国学者约翰·埃尔金顿(JohnElkington)是研究全球环境与可持续发展的权威。他在2004年的时候指出,始于1962年《寂静的春天》的全球环境变革经历了三次浪潮。第一次浪潮以罗马俱乐部发表《增长的极限》和石油输出国组织提高原油价格为标志性事件。这一时期的环境变革以政府立法遏制环境恶化为特征。第二次浪潮以1987年《我们共同的未来》报告发布为起点,这份报告书引起全球政经各界广泛关注,可持续发展一词也首次成为主流政治议题。其间,臭氧层穿洞和大量热带雨     

中国石化环保技术评估体系研究

介绍了中国石化环保技术评估体系的5个研究内容:选择适合于中国石化的环保技术评估方法;确立评估体系框架;确定指标权重;分析评价结果;对体系可行性进行验证。     

中国石化环保合规性评价理论方法

环保合规性评价是实施中国石化HSE管理体系的重要工作之一,尽管各企业均定期开展,但仍缺乏成熟的方法。通过对与中国石化环保相关的法律法规及其它要求进行识别和解读,结合企业实际情况,建立了适合于中国石化的环保合规性评价体系,提出相应的合规性评价理论方法。该方法可帮助中国石化下属企业实现定量的合规性评价,从而掌握企业的实际环保合规水平,进而规避环保不合规风险。同时,该方法还可以实现中国石化不同企业间环保合规水平的排序和比较。     

中国石化HSE管理系统建设及应用

结合中国石化HSE管理系统的建设情况,介绍了中国石化HSE管理系统建设的背景、系统总体架构、试点建设范围、系统功能及在试点企业的应用成效。