加强危害因素和环境因素治理提高HSE管理水平

2001年12月14日,江汉石油管理局、江汉油田分公司正式发布<江汉油田安全、环境与健康(HSE)管理规范>,此后,油田许多单位开始了HSE体系的建立与运行,目前已有11个单位完成了体系的建立与审核认证.现就体系建立和运行过程中出现的问题及提高HSE管理体系有效运行的做法进行阐述.     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

实施HSE审核提升中国石化整体HSE管理水平

HSE审核是客观了解企业HSE管理现状,审查企业HSE业绩的一种行之有效的监督管理方法,目前国内外许多大型石油石化公司普遍采用该方法对企业的HSE管理绩效进行考察.中国石化集团公司于2006年6月发布了,并于6月至7月间开展HSE管理体系审核.     

《中国石化安全管理手册》与企业HSE体系的融合探索

以河南油田为例,基于油田企业的HSE管理,提出了《安全管理手册》和企业HSE管理体系融合模式。融合后,企业现有的HSE管理思路不变,把《安全管理手册》的管理模块全部纳入体系二级子要素,新建一个《〈中国石化安全管理手册〉实施细则》作为运行控制文件,对满足不了《安全管理手册》要求的体系文件进行修订,并重新配套建立检查、考核及体系审核办法。     

浅谈HSE内部审核与检查的差异

在HSE管理体系中,内部审核与检查都是以程序文件的方式进行的.内审员进行首次内部审核工作时,容易混淆内部审核与检查的关系,把内部审核当作是在现场查找隐患,而忽视了从管理上,从整个体系的持续适宜性、充分性和有效性上进行评审.笔者通过对"内部审核程序"与"检查和监督管理程序"的对比,结合日常检查工作,分析了内部审核与检查的差异,对HSE管理体系试运行工作中的内部审核与检查工作提出建议.     

HSE管理体系发展趋势初探

从建立HSE企业文化,QHSE一体化管理体系,实现HSE管理体系与内控体系的整合,进行第二方审核等方面,探索了HSE管理体系发展趋势。     

简讯

简讯岳阳长炼通达公司顺利通过HSE管理体系认证审核日前,通达公司在经过青岛中化阳光管理体系认证中心专家的严格审核后,顺利通过了HSE管理体系的认证审核工作。该公司自2004年11月底建立并实施HSE管理体系以来,在10个多月的运行中,一方面加强了对公司所有作业活动的危害识别、风险评估及相应的HSE控制措施和隐患整改管理方案的落实,另一方面加大了公司全员的HSE培训和监督检查的力度,共进行了2次内审和1次管理评审,规范了基础资料,对不合格项进行了整改,并把     

从内审策划准备入手提高内审质量

企业建立HSE管理体系并通过认证后,只能表明所建立的体系满足了HSE体系标准的基本要求.实践证明,在体系运行中,还是会出现这样或那样的问题,如果没有一个不断发现问题、解决问题并不断完善和改进的机制,就会使HSE管理体系运行困难,最终导致HSE管理体系名存实亡.     

关于HSE管理体系的理性思考

HSE管理体系作为一种科学的管理方法,已在中国石化的各企业建立与实施.笔者结合体系运行中存在的问题,对HSE管理体系的法律性、系统性、前瞻性、科学性、先进性特点进行了探讨.     

企业HSE管理与信息化探讨

随着HSE管理体系在石油石化企业的全面建立和运行,HSE管理的信息化建设也得到了越来越多的重视。利用现代信息技术,结合本企业HSE管理体系的要求,建立企业HSE管理系统,可以全面规范和提升企业HSE管理,解决HSE管理体系运行过程中的“两张皮”现象,确保企业HSE管理体系的有效运行。     

HSE管理体系风险评价中的常见问题

风险评价和隐患治理是中国石化HSE管理体系的基础要素和核心要素,其运行质量直接关系到HSE管理体系运行的有效性。近年来在HSE管理体系审核中发现,部分企业对此要素未能按标准的要求实施,影响了风险识别、评价和控制的充分性和有效性。     

如何评价企业的风险评价程序和实施

中国石化集团明确要求其下属企业要建立和实施HSE管理体系 ,并且 ,建立和实施HSE管理体系的目的也很明确 ,一是要有效地控制其HSE风险 ,二是要持续改进其HSE绩效 ,而所谓HSE绩效的持续改进 ,重点也体现在HSE风险的得以控制上。因此 ,企业如何建立和保持风险评价的程序 ,关系到企业对风险控制的成败。1企业的风险评价程序HSE管理体系是围绕风险控制 ,遵循“PDCA”循环模式来运作的。按体系的观点来看 ,体系运行的如何关键在于策划。因此 ,仅就程序和实施而言 ,程序策划的如何又成为实施的前提和关键。笔者认为 ,在评价程序时 ,主要…     

浅议企业最高管理者在HSE管理体系中的作用

企业最高管理者是企业中起决策作用的组织或个人.HSE管理体系中明确规定:用人单位的最高管理者是HSE的第一责任人.应提供强有力的领导和自上而下的承诺,提供资源,主持管理评审,通过组织考核和审核不断改善公司的HSE业绩.笔者结合对HSE管理体系、管理学等的理论学习及实践,对企业最高管理者在HSE管理中的任务及作用阐述如下.     

HSE管理体系在中海油深圳分公司的应用研究

中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一.在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制等构成部分.文章运用SWOT分析等多种手段对中海油深圳分公司HSE管理的现状进行了分析,总结了公司在HSE管理执行过程中的先进方法并阐述了积极作用和意义.     

论企业HSE管理体系文件的总体设计

HSE管理体系文件是HSE管理体系运行的指导性文件,是体系正常运行的基础。建立体系的过程就是结合企业性质和特点,将标准具体化为企业的健康、安全与环境管理体系文件的过程。为了确保所建立体系文件的有效性和适用性,在建立体系文件之前要进行总体设计,包括：调研、确定原则、文件层次设计和评审4个步骤。     

浅谈HSE管理体系小组在体系建立和运行中的作用

HSE管理体系的建立是一个庞大的系统工程,虽然相关标准对HSE体系建立中小组成员的素质没有具体要求,但笔者通过亲自参与HSE管理体系的建立和学习,认为一个高素质、强有力的HSE管理体系小组对体系的建立质量及有效运行起着至关重要的作用.     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

根据HSE审核经验,从策划、运行和改进机制等方面分析了我国石化企业推进HSE管理体系过程中职业健康管理存在的问题,并有针对性地介绍了大型跨国石油公司职业健康管理经验。     

安全环保大检查与HSE审核整合的探讨

长期以来,中国石化集团公司坚持每年进行一次声势浩大的内部安全环保大检查,这种做法对提高集团公司安全环保管理水平,督促下属企业加强安全环保管理,促进重大事故隐患的发现和解决起到了良好作用,安全环保大检查被称为中国石化的看家本领。但自2001年集团公司推行HSE管理体系以来,还一直坚持进行安全环保大检查,而对体系运行情况仅在2006年6月第一次对部分企业进行了审核。笔者有幸参加了这次HSE审核和2005年集团公司安全环保大检查,结合自身体会,对安全环保大检查与HSE审核的整合做一些探讨。     

谈HSE管理体系新观念与传统安全管理观念的差别

HSE管理体系的理念与传统的安全、环境、健康管理理念有较大的差别。由于中国加入WTO和石油石化企业全面实施HSE管理体系的需要 ,有必要认识HSE管理体系的新理念 ,以端正态度 ,采取积极的行动 ,更好地实施HSE管理体系 ,提高企业管理水平。1从分别而治的行政管理 ,转变到体系管理的思想上来传统的安全、环境与健康管理是分立的 ,未形成体系。在实际工作中三者有着密切的联系 ,管理原则相似 ,相互关联。实施HSE管理体系 ,依据管理学的原理 ,将安全、环境与健康管理一体化 ,建立一个动态循环的管理框架 ,以持续改进的思想 ,指导企业系…     

成品油管道输送企业HSE审核重点

成品油管道输送企业具有成品油长距离输送、易燃易爆易腐蚀、静电积聚、管道运行监测难度大等风险特点.在实施HSE管理体系审核过程中应重点关注以下5个方面的运行审核.