脱离误区--体系策划中的目标和管理方案

1 误区 OSHMS策划中的一个重要内容是设立目标和管理方案,这是要素4.3.3和4.3.4的要求。在实践中,不少人将传统的目标管理搬到体系建立中来。他们将要素4.3.3的目标混同在方针中的总体目标,如将总体目标中的死亡率、重伤率、轻伤率、火灾事故发生率、重大财产事故发生率等作为要素4.3.3的目标;或围绕总体目标,就一些方面的工作设立工作目标,如在培训、违章、设备完好状况、安全检查频次及效果、事故结案、不符合整改等方面提出定性或定量的要求或按部门职能如设备、消防、培训、交通运输等提出定性或定量的要求,作为     

关于目标、管理方案相关问题的探讨

1 现状 " 4.3.3目标"和" 4.3.4职业安全健康管理方案"是职业安全健康管理体系 17个要素中的两个要素,目前企业建立职业安全健康管理体系的通常做法是:根据危害辨识评价的结果,从不可承受风险中选出那些需要资源投入、改善、更新或补充硬件(如安全防护设施、劳动防护用品)的危害,来制定目标,然后针对每一个目标制定相应的管理方案,再对目标、管理方案进行跟踪检查、管理控制.其逻辑思路是:     

基于风险评估的安全管理

国外建立在风险管理基础之上的安全管理方法由来已久。较为著名的有南非的NOSA 安全管理体系、美国的万全安全管理体系和国际上通行的 OSHMS 管理体系。OSHMS 运行的主线是风险控制过程,基础是危害辨识、风险评价和风险控制的策划。首先对作业活动中存在的危害加以识别,然后评价每种危害性事件的风险等级,依据适用的安全健康法规要求和方针,确定不可承受的风险,并加以控制,制定目标和管理方案,落实运行机制,准备应急应变。     

企业建立职业安全健康管理体系的几点建议

OSHMS由17个要素构成（如图1所示），各有其功能，都是管理系统中不可缺少的要素，他们为体系的实施和保持提供了必要保障。而4．3．1、4．3．3、4．3．4．4、4．6、4．4．7、4．5．1构成了OSHMS的一条主线。OSHMS实施的目的在于控制危险危害因素，改善企业的职业安全健康绩效。因而全面识别存在的危险危害因素、准确评价重要危险危害困素成为OSHMS建立与保持的基础。     

石钢公司建立OSHMS的实践

按照建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业要求,企业如何在生产经营活动中自主承担起职业安全健康的全部责任,建立自我约束的安全管理机制,使企业的安全管理从传统经验型向现代化的科学管理型转变,迫切需要建立一套完善的职业安全健康管理体系,建立新的企业安全文化,实现清洁生产,是先进文化的表现,也是企业追求的目标。本文通过石钢公司建立OSHMS的工作实践,探索和研究大型国有企业在建立OSHMS过程中的几个问题。     

如何策划职业安全健康管理体系

职业安全健康管理体系(简称OSHMS)策划是基于用人单位现有的职业安全健康管理现状,依照OSHMS标准的要求,对用人单位建立的OSHMS进行整体设计。用人单位根据策划的结果建立文件化的体系,并有效进行。体系策划应基于以下几点来考虑:一是用人单位现有的职业安全健康管理现状,即初始评审:二是体系建立所依据的OSHMS标     

实施OSHMS对企业职业安全健康管理状况影响分析

为了研究实施职业安全健康管理体系(OSHMS)对企业职业安全健康管理状况的影响,对百余家已实施与未实施OSHMS的企业进行了调研,在对调研结果分析研究的基础上,采用双对照分析的方法,对已通过OSHMS认证的企业在建立OSHMS前后的职业安全健康管理状况进行对照比较,以及已建立OSHMS与未建立OSHMS的企业的职业安全健康管理状况进行对照比较,研究结果表明,实施OSHMS有利于提高企业职业安全健康管理的整体水平,改善企业的职业安全健康管理状况,使职业安全健康管理更加科学化和规范化。     

建立OSHMS如何避免出现“两张皮”

实施职业安全健康管理体系(OSHMS)有利于企业建立系统化、程序化、标准化的管理平台。许多企业建立并通过了OSHMS认证，但体系运行与实际工作往往脱节，出现了体系标准化管理与日常管理“两张皮”现象，没有真正提升管理水平。本文结合济钢OSHMS建立和有效运行实践，对如何避免“两张皮”现象进行初步探讨。     

OSHMS在广汽丰田备件仓库中的运用

OSHMS是职业安全健康管理体系的简称.对风险进行事前评估并加以预防,是OSHMS中最重要也是难度最大的部分.LEC风险评价法的使用较为广泛,风险分值D=L×E×C.L—事件发生的可能性;E—人员暴露于危险环境中的频繁程度;C-发生事故后果的严重性. 1 OSHMS手册 广汽丰田汽车有限公司(以下简称:GTMC)等效采用丰田汽车公司(以下简称:丰田)全球通用的《OSHMS手册》,本文引用其与文章关联的部分.     

《职业安全卫生管理体系入门》丛书

自1999年10月国家经贸委颁布我国职业安全卫生管理体系(OSHMS)试行标准以来,两年多时间里,已有百余家企业向OSHMS认证机构提出认证申请,40余家企业通过OSHMS试行标准认证。随着中国加入WTO,国家将加大在全国推进OSHMS的工作力度,为了帮助企业全面、具体地了解OSHMS,我们向您推介《职业安全卫生管理体系入门丛书》。     

建立OSHMS的关键环节及注意问题

OSHMS是一套系统化、程序化、文件化,具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系。建立OSHMS,有利于提升企业形象和管理水平。济南钢铁集团总公司建立了OSHMS,现结合济钢实际,对企业如何建立OSHMS进行初步探讨。1 建立OSHMS的关键环节1.1 领导重视、全员参与是建立体系的前提 建立OSHMS首先需要领导决策和重视,济钢领导高度重视职业安全健康管理工作,并于2002年同时实施职业安全健康和环境管理体系贯标认证(简称“双贯标”)。年初,成立了“双贯标”工作领导小组和“双贯标”办公室,总经理担任最高管理者,并任命了管理者代表、副代表。从各单位抽调30     

整合ISO14001、OSHMS、HSE建立一体化的健康、安全、环境管理体系

企业在建立和推行EMS、OSHMS、HSEMS管理体系中,经常会出现体系要素交叉、重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。本文结合我公司整合EMS、OSHMS、HSEMS管理体系的情况,分析了体系整合与一体化的可行性,对体系整合的方法进行了探索,同时,分析了目前体系整合与一体化面临的困难。     

安技人员在企业OSHMS中的作用

企业安技人员通过监督检查、督促指导、培训教育、建议咨询的工作方式,将体系的方针、计划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审各个环节连接起来,并跟踪全过程,使企业这一生产组织从功能上形成安全系统,发挥系统的整体功能,实现安全目标,对于企业OSHMS的建立、实施和保持具有不可替代的纽带作用。     

电建系统OSHMS的实施与探索

1 引言 职业安全健康管理体系(OSHMS)是一种科学、先进、动态的安全系统管理模式。在电建系统推行OSHMS标准,主要出于两方面原因:一方面,随着电力建设的发展,电源、电网建设容量升级,安全管理难度越来越大,死亡事故时有发生,职业安全健康问题不断突     

整合ISO14001，OSHMS，HSE建立一体化的健康，安全，环境管理体系

企业在建立和推行EMS、OSHMS、HSEMS管理体系中，经常会出现体系要素交叉、重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。本文结合我公司整合EMS、OSHMS、HSEMS管理体系的情况，分析了体系整合与一体化的可行性，时体系整合的方法进行了探索，同时，分析了目前体系整合与一体化面临的困难。     

质量、环境、职业安全健康管理体系的整合与一体化探讨

QMS、EMS、OSHMS三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志.针对我国入世后在QMS、EMS、OSHMS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中,论述了QMS、EMS、OSHMS三大管理体系整合与一体化的思想;分析了管理体系整合与一体化的必要性、可行性及实施的意义;给出了整合与一体化管理体系整合原则、整合途径和整合步骤,并对整合过程中的注意问题进行了分析.     

建立OSHMS如何避免出现"两张皮"

实施职业安全健康管理体系(OSHMS)有利于企业建立系统化、程序化、标准化的管理平台。许多企业建立并通过了OSHMS认证,但体系运行与实际工作往往脱节,出现了体系标准化管理与日常管理“两张皮”现象,没有真正提升管理水平。本文结合济钢OSHMS建立和有效运行实践,对如何避免“两张皮”现象进行初步探讨。1产生“两张皮”现象的原因分析1.1注重取证,忽视运行企业认证的动机决定建立体系的成败,如果为了取证而贯标,体系只能成为应付认证的一种摆设。许多企业把通过认证作为满足市场需要的一项工作来运作,并不真正关心建立的体系是否符合…     

企业建立职业安全健康管理体系的几点建议

1把握OSHMS一条主线 OSHMS由17个要素构成(如图1所示),各有其功能,都是管理系统中不可缺少的要素,他们为体系的实施和保持提供了必要保障.     

员工对企业建立职业健康安全管理体系反应调查研究

为了解和评价企业建立OSHMS后,员工的主观反应和正、负两方面评价意见,对已建OSHMS 64家企业中的1602名职工(观察组)和未建OSHMS 的 61家企业中的1517名职工(对照组)做了标准化问卷调查,调查采用随机抽样、标准化问卷、统一调查程序和系统质量控制等技术方法.问卷中设置了经过专家筛选的12个问题,分A、B两组每组6个问题,其中5个为正面,1个为负面反应问题,依据回答问题的程度不同划出a、b、c和d四个级别,分别赋予不同分值.问卷调查结果表明:观察组在企业职工全员参与、职业安全卫生教育培训、作业环境整改和搞好安全生产信心与能力等多个方面都得到明显改善与提高,与未建OSHMS企业的对照组相比较,差异非常显著.同时分析结果也提示:企业推行OSHMS过程中可能增加员工心理压力和给工作带来一些不便,一小部分职工对职业安全健康管理工作发生的一些变化还不能完全适应,应引起注意.作者认为,企业通过建立和运行OSHMS可以提高企业安全生产管理水平和获得显著职业安全卫生绩效,企业职工在OSHMS建立后安全生产的意识能力和自信心都得到了明显加强.建议应进一步在企业推行应用并在实际工作中不断改进和完善.政府对于企业自主采取的先进的管理体系应予一定的支持和鼓励,如给与某些政策上的支持.     

"五个一"活动推动 OSHMS EMS目标的实现

OSHMS、 EMS目标是公司管理者对社会和员工的承诺,也是对员工的要求.目标的实现,需要全体员工的参与,组织员工从身边的实际工作做起,开展"五个一"活动,有力地推动了体系正常、有效、全面运行,为目标的实现提供了保证.