国际业务复杂作业地形HSE管理实践

<正>中国石油东方地球物理公司(Bureau of Geophysical Prospecting,即地球物理勘探局,简称BGP)的国际业务遍布全球60多个国家和地区,作业场所涉及山地、沙漠、丛林、水域、城区等各种地形。针对国际业务作业地形复杂的特点,BGP始终坚持"以人为本、预防为主、全员责任、持续     

重视人性因素——一种提高HSE管理表现的有效方法

人性因素是HSE管理体系中最为重要的因素之一,在推进HSE管理体系建设的工作中必须引起足够的重视。经过二十多年的发展,东方地球物理公司的国际勘探业务已成为中石油海外业务的一面旗帜。随着国际业务的发展,HSE管理体系在BGP走向海外的过程中发挥着越来越重要的作用。简要总结了BGP在HSE管理体系建设过程中重视人性因素所取得的成就,并提出了建立安全HSE文化,培育引入人性因素的土壤;完善HSE管理体系及制度;注重设施设备完整性;激发个体参与程度等一些看法和建议。     

HSE培训经验谈

正对于企业而言,加强HSE培训是促进从业人员风险防控能力、应急处置能力以及安全素质提升,预防各类事故发生的重要途径。对此,中国石油东方地球物理公司(Bureau of Geophysical Prospecting,地球物理勘探局,简称BGP)严格遵守国家法律法规对安全培训的有关要求,     

提升设备设施本质安全水平

正中国石油东方地球物理公司(Bureau of Geophysical Prospecting,即地球物理勘探局,简称BGP)国际业务发展30多年以来,已遍布全球60多个国家和地区,作业场所涉及山地、沙漠、丛林、水域、城区等各种地形。针对施工环境复杂,HSE管理工作难度较高的特点,BGP立足源头设计,积极从实现设备设施本质安全入手,针对设备设施的设计、制造、安装、使用、维护及报废等各个环节     

KPI考核助力HSE管理提升

正东方地球物理公司(简称东方物探)国际业务已发展20余年,足迹遍布全球各地,但在市场份额逐渐扩增的同时,各类伤害事故也是时有发生。对此,东方物探国际勘探事业部深刻反思,通过持续摸索、实践,终于找到一个能够引导员工有效落实HSE责任,助力HSE管理水平提升的方法,即:以层级责任落实为核心,以风险防控为主线,以KPI考核为手段,强化、突出全过程和全覆盖的绩效考核驱动,强     

国际石油公司HSE管理探索

自1994年BGP进入国际物探市场以来,为国际石油公司(IOC)提供高端地震勘探服务一直BGP的主要战略目标之一。先后实现了在世界不同国家和地区为140多个油公司提供地震勘探服务项目。项目运作过程中特别是高端石油公司项目作业过程中,沉淀了许多良好的HSE管理实践,但同时也有大量的教训值得反思。如被石油公司强制停工整改、项目运作过程中的问题长期得不到重视和解决而甲方高层直接给公司高层写信、石油公司因项目运作过程中发生问题导致公司资质被降级甚至停止其在全球作业项目的招标等等,都严重影响了公司国际业务的发展,需要我们认真对待和总结。     

国际工程项目施工的HSE管理

项目施工HSE管理是国际工程项目管理的关键性工作之一,在目前的国际工程项目HSE管理中,存在项目施工HSE管理方式方法不符合实际需要、对HSE工作存在错误认识、项目参与人员的能力和意识不能满足需要、与分包方的责任和义务没有清晰的界定等问题。要做好国际工程项目施工HSE管理工作,需要做好全面细致的项目HSE工作策划、落实HSE工作的全员参与、实施多层次HSE教育培训、执行严格的作业许可管理程序、强化分包方HSE管理等几项工作。     

国际项目高端客户HSE管理探索与实践

多年来,中石油在海外业务发展中,其高端市场HSE管理方面至今没有成型的管理经验可以借鉴。在参考国际油气行业主要文献和标准的基础上。首先阐述了高端市场HSE管理工作对公司发展的重要意义;然后从HSE标准、现场管理、HSE文档、生活条件和安全事故影响5个方面分析了做好高端市场所面临的难点和特点;围绕建立面向高端市场的灵活投标策略、做好项目的启动计划,保障项目启动时间、建立面向高端市场倾斜的资源配置机制、建立高满意度的高端市场的维护体系、建立规范、统一的便于操作的HSE文档、建立高端市场项目HSE管理经验数据库、很抓关键,重在执行、推行本土化战略,注重与当地文化的融合等8个方面对如何做好高端市场的HSE管理进行了论述。希望对其他从事国际油气行业服务领域的公司在执行高端市场时,在HSE管理方面起到借鉴意义。     

海外项目分包商HSE管理对策

正作为工程项目的重要参与者,中国石油海外项目的分包商组成较复杂,外部分包商往往多达数十支队伍,人员可达两三千人,而各分包商雇员来自不同的国家,文化习俗、语言、宗教信仰的差异也很大,给企业的HSE管理带来了很大难度。笔者将结合所在单位东方地球物理公司(简称东方物探)的实践经验,探讨加强海外项目分包商HSE管理的思路和应对措施,供读者参考借鉴。     

BGP海外高端客户PDO项目的HSE管理经验

为保证企业生产得以平稳顺利的进行,给企业带来更多的利益,就中国石油集团东方地球物理公司(BGP)阿曼8622地震队的日常安全管理工作进行总结与分析,提出地震队安全管理中的对策方法与策略。详细介绍了中国石油集团东方地球物理公司(BGP)王牌地震队阿曼8622队的安全教育培训、资源共享、隐患管理、绩效考核,野外应急等安全管理工作经验,讲述了千人作业队如何实现连续作业12 a、2 100万工时无损失工作日事件(LTI),对搞好野外地震勘探作业的安全管理工作、保证作业人员身体健康与生命安全以及生产设备的运行安全具有指导作用。     

优化项目HSE管理机制,实现项目HSE全方位管理

正工程项目HSE管理是工程项目管理的重要组成部分,公司所运作的工程项目HSE管理进入了一种逐步与国际HSE接轨的状态,目前项目普遍实行IPMT一体化管理模式,使得工程项目HSE管理实现了较大程度上的进步。但从运作模式、权力分配和管理效果上距先进国家的工程项目HSE管理仍有巨大的差距,现结合国内工程项目的HSE管理状况,对HSE管理水平进行分析,实现HSE管理目标。     

南美公司HSE管理体系解析

中国石油南美公司HSE管理体系是西方先进安全管理模式与南美公司具体生产实践相结合的产物,是东西方管理制度、企业文化的融会贯通和有机结合,是以推进综合性国际能源公司为目标,系统化的完整管理体系。该文介绍了南美公司HSE管理体系的内涵、宗旨和优势。并将西方HSE管理体系概括为一个体系,两个程序,两个法律,及其西方HSE管理体系在南美公司的应用。     

BGP国际业务一体化HSSE管理面临的问题及策略探讨

在世界政治、经济格局不断变化以及国际油价不断飙升、HSSE要求日益严格的形势下,国际石油市场的格局发生了新变化,一体化经营战略已经成为大多数国际大石油公司发展的一种趋势。东方地球物理公司(简称BGP)作为中石油走出国门的先锋队,紧跟时代潮流,积极实施自身的国际业务一体化HSSE发展战略。阐述了BGP一体化发展战略的涵义,在总结国际业务一体化HSSE管理实践中存在的不足及应对措施的基础上,对BGP国际业务一体化发展现状进行了分析,提出了对国际业务一体化HSSE发展策略的几点思考。     

开展急救培训标准化建设 提升国际项目急救能力

为进一步提升国际业务HSE标准化水平,东方地球物理勘探有限责任公司国际勘探事业部开展了“急救培训” HSE标准化建设活动。目的是通过开展“急救培训” HSE标准化建设活动,进一步规范海外地震队急救培训及软硬件的配备标准,使急救人员熟练掌握急救相关知识和技能,在紧急情况下更好对患者实施救护,挽救生命。     

海外开展石油地震勘探HSE管理有感

为全面落实HSE管理工作跟国际接轨,川庆物探公司质量安全环保部和国际部对HSE管理工作提供了有力的支持和设备投入。HSE管理立足川庆物探公司关于环境、职业健康和生产安全的HSE方针、目标,因地制宜,结合巴基斯坦当地实际情况,不断学习、摸索,补充和完善了适应国外地震勘探的HSE管理办法。     

潜在事故、事件报告经验总结

识别和控制潜在的事故、事件是预防和避免事故发生的重要经验和措施。东方地球物理勘探公司在与国际市场接轨的过程中,通过良好有效的HSE管理,公司不断发展、壮大,各种严重事故、事件的数量逐年下降,现在已成长为具有相当规模和影响力的地球物理公司。公司主要从重视潜在的事故、事件,制订合理有效整改措施,总结事故经验,全员参与等几方面来预防、识别和控制潜在的事故、事件,防患于未然,提高整个公司的HSE管理,确保公司的安全生产。     

海外高端项目钻井队现场HSE管理

阿曼项目是CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,PDO是一个壳牌为作业者的石油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,壳牌是建立自己HSE管理体系最早的石油公司,以标准高,管理严著称。壳牌的高标准要求可以归纳为:高水平的HSE管理,高效率的生产作业,高标准的装备配套和高素质的人才队伍。经过几年的不懈努力,长城公司已经逐步在国际高端市场占领一席之地,在钻井队现场HSE管理方面融合了壳牌和公司自己的HSE管理,探索出一整套的现场HSE管理方法。     

浅谈ExxonMobil项目HSE管理体会

BGP近些年先后承担了Shell,BP,Eni,Total,Chevron,Exxon Mobil等多个国际大型石油公司的勘探任务,逐步拓宽高端市场占有率。在增加市场份额的同时,也通过运作高端项目加强国际市场竞争力和知名度。在诸多高端市场项目中,伊拉克北部项目组承担的Exxon Mobil二维山地项目是继东方公司二十年前ESSO反承包项目后的又一次聚首,而Exxon Mobil作为国际知名石油公司在作业中的各项严格标准,对东方公司项目运作能力提出了严峻挑战。本着总结、汇报和分享的目的,针对伊拉克北部的Exxon Mobil项目HSE管理情况进行疏理,并根据项目运作中出现的问题提出一些针对性建议,以供同行从业者参考。     

我国石油企业全面推行HSE管理体系探讨

从HSE管理体系发展概况及其先进理念，国际石油公司实施HSE管理体系的成功经验等方面，阐述了在我国石油企业中推行HSE管理体系的必要性及目前的差距，并初步探讨了全面推行HSE管理体系，对降低各类事故的发生率，实现经济效益、社会和环境效益的协调发展，提升我国石油企业的国际竞争力所起到的重要作用。     

HSE管理体系宣贯行

中海石油天然气及发电有限责任公司（以下简称气电公司）为了提高公司HSE（健康、安全与环境）管理体系的可执行性,使气电公司HSE管理体系更好地指导和服务于项目公司HSE管理实践,在2007年1～4月份组织实施了公司成立以来规模最大、参与人员最多、内容最系统的一次HSE管理体系宣贯活动,为企业安全文化建设奠定了基石。