多用“加” 适当“减”

正对于安全考核,笔者建议多采用"加法",对员工的安全行为,对单位安全管理的措施多加肯定,形成一种积极向上的安全管理氛围。同时,适当采取"减法",但要注意策略。图为某企业员工对自制排水器排气口检查。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)对于安全考核,笔者建议多采用"加法",对员工的安全行为,对单位安全管理的措施多加肯定,形成一种积极向上的安全管理氛围。同时,适当采取"减法",但要注意策略。     

善做“加法”

正安全考核的目的是发现问题、改进管理,提高安全管理效益,取得员工理解至关重要。对此笔者认为,安全考核要善做"加法"。图为某企业隐患排查现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)安全考核的目的是发现问题、改进管理,提高安全管理效益,取得员工理解至关重要。对此笔者认为,安全考核要善做"加法"。第一,"加法"更符合人性化管理。目前,有的企业在安全考核     

如何看待安全考核的“加法”与“减法”

正主持人语:安全考核是衡量某个单位或个人安全生产工作质量的重要手段。有人认为,安全考核应采用"加法",即各项工作根据数量、质量获取得分,最终以各项工作得分总和作为评价依据。如此才能够起到更好地"激励"作用。也有人认为,应采用"减法",即对未达到要求的工作扣分,最终以总"扣分"作为评价依据,如此才能够起到更好地"约束"作用。对于企业安全考核来说,"加法"     

以“加”促“安”

正笔者认为,企业安全考核更应该采用"加法",从增强综合素养、提高参与安全生产工作的积极主动性、奖为主罚为辅3个方面入手展开工作。图为某企业安全考核现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)在企业的安全考核过程中,"减法"固然能够起到一定的"约束"作用,但笔者认为,企业安全考核     

“加减法”结合用

正笔者认为,在安全考核中,考核者要用活"加减法",在激励时用加法,在评价时用减法。图为某企业开展优秀安全行为规范示范岗推广活动现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)安全考核作为衡量某个单位或个人安全生产工作质量的重要手段,目的和初衷是为了激励考核对象把工作中做得好的方面继续发扬,把未做到、或者不尽人意的地     

安全是每个人的事

<正>4月28日是"世界工作安全与健康日"。国际劳工组织北京局局长德美尔说,这个日子激励我们为预防工伤事故和职业病付出更多努力??安全与健康管理不应单纯依靠政府法规,也不应是自上而下的管理。我们需要的是建立起一种文化,致力于消除隐患、让工伤事故和职业病防患于未然。这意味着雇主和工人都必须有高度的安全健康意识。安全不应是自上而下的管理,实际描述的是"要我安全"到"我要安全"的上下层互动。它提醒我们,安全是自己的事。据统计,在日本企业的安全管理理念中,员     

安全工作切不可"临渊羡鱼"

《汉书.礼乐志》:"临渊羡鱼,不如归而结网"。渊:深潭;羡:希望得到。比喻只作空想,不作实际工作。该成语告戒我们,不论作什么事、不论干什么工作,都要理论结合实际。特别在工矿企业内部所从事的安全管理工作,更不可采取"临渊羡鱼"的态度。众所周知,安全生产是企业重中之重的工作,许多行业对此也都制定和完善了相关政策的管理措施;不少部门加大了监管考核力度;企业内部也都不断加强对广大员工的安全意识的教育,总体形势是好的。但是,我们也应该清醒地认识到,各地区、各行业之间在如何抓安全管理上是不平衡、效果是不一样的。翻开今年以来各类…     

安全员如何用法律法规保护自己

<正>近年来,一些企业基层安全员反映,因失职渎职而被追究刑事责任。笔者认为,这反映了基层安全员自身两个方面的问题:一是在检查中未发现隐患,如发生了事故要追究你的失职,这是基层安全员的专业能力问题;二是在检查中指出了存在的隐患,却未按时排查整改而发生事故,也要追究安全员的责任,这是企业安全生产管理问题。要么企业缺乏隐患整改制度,要么有制度,大家不执行,使安全生产制度悬空,成为实际工作的摆设。     

强化安全生产宏观管理的重大决策

1987年6月,国务院发出《关于加强安全生产管理舱紧急通知》,规定“要把安全生产指标作为考核企业的重要指标,达不到的企业不能升级,也不能评先进”。这是国家对实现安全生产做出的一项重大改革决策。认真实施这一决策,对从宏观上强化安全管理,落实安全指标,增强安全意识,实现安全生产和文明生产,都将产生深远的影响。 我省各级政府都十分重视国务院这一重大决策,已经和正在制定实施办法,逐步在全省各地区、各行业推行。我认为,要把安全目标管理工作搞好,必须认真解决以下问题: 一、安全目标体系 安全目标管理涉及各行各业,十分复杂,如何选定…     

三问安全生产责任制落实

正很多企业管理者都认为,安全管理是安全部门的事,他们最多只是安全工作的配合者,这样的认知就决定了现场违章现象一定时有发生,企业安全业绩也一定不好。笔者认为,企业要想有效落实安全责任制,就得认真回答以下3个问题:第一个问题:为什么"我"要承担安全职责("我"指代企业各级管理人员和作业员工,下同)?大多数企业的回答,就是直接进行硬性考核,因为公司     

浅谈现代企业安全管理

安全管理是企业为了实现安全营运而组织和使用人力、物力、财力等各种物资资源的过程;安全管理是员工生命安全、设备运行安全、产品使用安全的保障;安全管理是企业兴衰成败的关键因素;安全管理既是企业发展的需要,也是社会稳定的需要.长期以来,很多企业只从形式上提出了"安全第一"的要求,但在思想方法和运作手段上却无法落实.其实,企业安全管理也是一门现代科学.     

基于信息化技术的安全生产标准化与HSE-MS集成管理

随着我国工业现代进程不断深入,安全生产、职业健康和环境保护日益受到重视,很多企业同时建立了安全生产标准化和HSE管理体系,这两种体系同时并存,在一定程度上增加了企业安全管理的复杂程度。为了提高管理效率,集成管理,通过对比分析二者的原理、方法、要素、流程和考核指标等因素,探讨了二者集成管理的可行性,并提出了一种基于信息化技术消除重复管理点,实现集成管理的方法。该方法能实现二者方法、要素和流程的有效集成,管理业务流程的“自动化”和便捷的流程优化再造,不但提高了管理效率,而且也为管理者提供了有效的决策支持。     

管理下功夫 实现双“无声”

<正>企业要实现"既无哭声也无骂声"的双"无声"状态,就需要在安全管理方面下功夫。图为某企业联合检查现场。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)安全管理是一种动态管理,企业安全管理人员则是安全动态管理的实施(或执行)者。在开展安全管理工作时,安全管理人员为了维     

班组安全管理“治本”之策

<正>在日常安全巡查和考核中,班组长们常发现员工违章屡禁不止,排查隐患上也不能举一反三。个中原因复杂,但多是安全管理的"临时性"作怪,才出现"治标不治本"的现象。如果,此现象长期得不到解决,违章增多,隐患丛生,职工思想涣散,设备本质安全度下降,则生产安全事故将必然发生。要找到"治本之策",班组长们须从扼制事故的直接致因入手,即纠正人员的不安全行为和物的不安全状态,具体工作可从3方面展开。一是重视"领头羊"作用。班组长是企业管理的     

找准契合点

<正>在企业安全管理中,"严"和"柔"是一对矛盾体,笔者认为,只有找准两者的最佳契合点,才能推动企业安全管理的持续改善和提高。图为某企业员工认真检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)在企业安全管理中,"严"和"柔"是一对矛盾体,笔者认为,只有找准两者的最佳契合点,才能推动企业安全管理的持续改善和提高。抓安全责任落实要"严"。即要做到严格要求、严格管理、严格考核,绝不放松安全要求、绝不允许懈     

不妨用用"马特莱法则"

报载,如今国际企业界在管理上流行着“马特莱法则”。该法规要求企业的管理者要把主要精力放在对２０％的业务骨干的管理上,再由这２０％来带动８０％的大多数。这里的关键是决策层抓好２０％来做好企业管理的大文章。由此笔者想到,企业的安全管理不也同样可采用这种先进的管理模式么？ 说实话,如今的企业各级领导对安全生产真可谓费尽心机。他们时刻都在出主意、想办法;定措施、严考核。但即使这样,安全工作往往还是不尽人意。有些单位一旦发生安全事故,作为各级安全第一责任人都有一种无可奈何的感觉。他们对忙上忙下,尽职尽责还…     

小题大做好

时下在安全管理上,一些企业领导人提出安全无小事,安全问题要小题大做。这种对待安全工作的态度,值得赞扬。 俗话说:"千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚。"这正是安全问题需小题大做的原因,目的是要更好地     

基于过程方法的企业安全评价指标体系构建方法

针对安全评价技术的应用现状,分析现有安全评价体系在构建上的局限性,认为安全评价体系应基于现代安全管理体系的运作方式进行构建;回顾安全管理的发展过程,对代表现代安全管理的两种管理模式的起源及特点进行了分析,认为两种管理模式都应用了质量管理的过程方法;在该基础之上,结合过程方法的特点与企业的实际运作方式,提出基于过程方法的安全管理模型,并运用该模型,对安全评价体系的指标构成进行分析;以危险源识别、管理过程、安全教育与培训和应急准备与响应4个指标为基础,构建了安全评价体系的框架。     

建设以人为本的安全文化

<正>微软在北京的手机生产基地,一直本着"科技以人为本"的理念,为消费者提供满意的产品和服务,同时,也将这一理念注入到了公司的安全管理中,形成人性化的安全管理模式,营造以人为本的安全文化。人性化的安全管理安全生产是企业的基础,是永恒的主题,这已被越来越多的企业认同和接受,促使企业的安全管理水平不断提升。安全文化建设的核心,就是倡导人性化的安全管理。要想防控企业的安全事故,实现企     

基于现场管理的企业安全管理方法及应用

现场是企业生产的关键场所,也是安全生产事故发生的主要场所.加强现场安全管理对提高企业安全生产水平,减少事故的发生具有重要意义.构建基于现场管理的企业安全管理模式,选用定置管理、目视化管理、防错法三种现场管理方法,在对危险源进行辨识的基础上,绘制这三种方法的实施流程图,并以某装备保障企业为例,进行实际应用.结果表明:现场安全管理模式的应用使事故数量明显减少,员工参与安全生产的积极性得到显著提升,车间安全生产氛围、安全生产环境也有较大的改善.