企业安全文化建设探讨

企业安全文化和企业文化一样,是企业发展的源动力.企业安全文化建设的核心是为了人,因而要始终坚持"以人为本",以实现人的价值,保护人的生命安全与健康为宗旨,企业安全文化是一种全新的安全管理思想,建设公司安全文化时我们注意时刻与公司当前的安全管理工作和公司生产经营实际相结合.     

安全质量标准化建设挖掘企业安全生产源动力

随着北京市政府对安全生产的日益重视,北京市安监局做了大量艰苦细致的工作,但为什么安全生产形势不能从根本上得以好转呢？这是因为,安全生产的源动力应该来源于企业、职工,但目前普遍表现出来的源动力却是政府,职工、企业内部的源动力明显不足。而开展安全质量标准化活动是挖掘企业安全生产工作动力、促进企业实现本质安全的有效途径。     

矿山安全永远在路上——记浙江省遂昌金矿实现连续安全生产26周年

<正>浙江省遂昌金矿有限公司通过管理筑基,奠定安全生产恒久力;文化润心,激发安全生产源动力;素质强本,增强安全生产支撑力,全面推进了企业安全生产工作。截至2017年7月,已实现连续安全生产26周年,安全周期达到9 000多天。"九层之台起于垒土,合抱之木生于毫末。"截至2017年7月,浙江省遂昌金矿有限公司(以下简称‘遂昌金矿’)已实现连续安全生产26周年,安全周期达到9 000多天。遂昌金矿以"塑造本质安全型     

基于安全行为的企业安全文化建设

企业安全文化建设的本质是安全人化,是以企业安全管理体系为抓手、促使员工安全行为养成和固化的过程,它是建立在企业安全管理具体事务基础上的管理提升过程.笔者发现,现在部分企业将安全文化建设等同于安全宣教活动,在其建设过程中偏重于"做势",而忽略了"做实",没有抓住安全行为养成这一关键,导致企业安全文化建设过程偏离了核心而效果不佳.因此,从安全行为着手,探讨企业安全文化建设的基本思路和策略具有重要意义.     

安全为人人 人人为安全

<正>笔者认为,应从广泛宣传安全、建设安全文化、加强安全思想教育、采取人性化管理、注重安全奖励等方面,来消除员工"抵触"情绪。图为某企业安全宣传栏。(图片由浙江宝业建设集团有限公司提供)有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,可使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作,在企业内部逐步形成"安全为人人,人人为安全"的良好安全工作氛围。笔者认为,应从如下几方面开展工作,来消除员工"抵触"情绪。     

三明烟草公司大力提升安全文化引领力

<正>企业安全文化建设是通过综合提升全体员工的安全观念、态度、知识和技能,达到全员在安全工作中高度的自觉和自律,有效地解决了"人的本质安全问题"。如何切实加强安全文化建设,提升安全文化引领力,我们的做法是:理念树安,环境示安,教育促安,活动兴安,案例警安,承诺履安,激励推安。1.理念树安。深入学习贯彻习     

多方位开展企业安全文化建设

正企业安全文化是企业的无形资产。对于企业而言,积极开展安全文化建设,不仅能够有效促进员工安全行为的养成,还可以增强企业的凝聚力,提高企业声誉,塑造良好的企业形象。对此,笔者认为,企业可通过开展岗位安全誓词、安全经验分享、严格落实岗位HSE责任、做好安全文化宣传等抓手,多方位开展企业安全文化建设,在企业中树立"我要安全"的理念,促进企业安全文化水平、安全管理水平的持续提升。第一,积极开展岗位安全誓词活动。企业     

浅论企业安全形象与企业安全文化的关系

为更好地建设企业安全文化,促进企业安全生产,笔者提出了安全形象的概念、内容构成;分析了企业安全形象与企业安全文化异同点及其相互关系。企业安全形象是社会公众和企业职工对组织安全方面所作所为的总体认识、印象和评价。它包括:安全物质形象、安全行为形象、安全精神形象、安全成果形象等。企业安全形象与企业安全文化在理念、制度、外观、作用等有许多交叉和联系的地方,在着眼点、认知顺序、评价层面等方面表现出不同的范畴;企业安全文化的建设决定企业安全形象,企业安全形象对企业安全文化具有反作用。     

鼓励自主安全活动提升员工参与度

<正>目前企业组织安全活动的形式多种多样,如各类竞赛、安全演讲、技能大比拼等。虽然这些活动推动了企业安全文化的发展,但是存在一个共同的特征,即这类活动均属于上层管理部门组织,要求基层员工参与的活动。基层员工处于被动,从活动方案的制定、组织以及奖励设定很少征求员工的意见,所以活动满意度低,导致基层员工参与度逐渐较低。笔者结合自己的工作经验和实践,提出企业内部开展"自主安全活动",并提出以下建议。     

构建企业安全文化长效机制

<正>安全文化建设是提高企业安全管理水平、规范安全生产行为的有效手段,也是夯实企业安全生产基础、构建安全生产长效机制的重要途径,更是一项惠及企业职工生命与健康安全的重大工程。近年来,随着企业安全文化建设和示范企业创建活动的深入开展,安全文化的"软实力"作用在保障企业安全生产、提升职工安全素质等方面得到了充分展现,为有效防止和减少事故发生,促进安全生产形势稳定提     

促进企业安全文化系统化发展的思路

为了实现企业安全文化由低级向高级不断发展的目的 ,笔者提出 :应该在我国大力开展“企业安全文化促进计划 (ESCPP)”的研究和推广应用。ESCPP是一种有效促进企业安全文化持续发展而建立的系统化方法和工作体系。完整的ESCPP至少应该包括 :①建立科学合理的企业安全文化的评价指标体系 ;②利用评价指标体系对企业的安全文化现状进行评估 ;③确定企业安全文化发展的目标 ;④制定企业安全文化改进方案 ;⑤进行员工培训 ;⑥实施已制定好的企业安全文化改进方案 ;⑦评估改进方案实施效果 ,持续改进。笔者对ESCPP的这 7个方面进行了论述。     

5方面强化企业安全文化建设

正习近平总书记曾指出:"安全生产要坚持标本兼治、重在治本,建立长效机制,坚持‘常、长’二字,经常抓、长期抓。"而要形成"长效机制",显然需要一个从无到有,逐步完善的过程,并必然伴随着企业安全文化的建设和完善。笔者认为一个企业要形成良好的企业安全文化,需要从以下5个方面入手:以实现本质安全为目标要实现本质安全目标,需要从"硬件"和"软件"两方面入手:一是企业要在现场开展风险分级防控与隐患排查治理,生产设备须满足"六有六必"(有轴必有     

浅论企业安全文化

一、前言 "安全文化"是人类在生存、繁衍和发展的历程中,在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内,为保障人类身心安全并使其安全、舒适、高效地从事一切活动所创造的安全物质财富和安全精神财富的总和."安全文化"扩展到企业的安全实践,就形成了"企业安全文化".     

创建安全文化的两点思考

正安全文化就是安全生产的灵魂,笔者认为,想要促进我国企业安全文化建设水平的整体提升,使安全文化真正实现"内化于心,固化于智,外化于行",一方面需要企业、政府监管部门乃至全社会的共同努力,另一方面应将重心放在安全习惯的养成,以习惯铸就安全。首先,建设安全文化是一项复杂的系统工程,除了企业外,还需要政府监管部门乃至全社     

班组安全管理8要点

正"造高楼要打好基础,管安全需依靠班组"。班组是企业安全管理的基础,企业班组建设水平,决定了安全管理的成败。笔者根据经验总结:成功的企业中,班组的安全管理大多包含以下8个方面或步骤:1.建设安全文化安全文化是瀑布式的自上而下的,是企业文化的一部分,严格来说是"一把手"文化,没有"一把手"的重视,所有的努力都是"事     

借力国际标杆 提升安全文化——国核示范安全管理优秀实践

<正>安全是核电企业的生命线,安全文化是实现核安全的基础和保障。国核示范在建设施工阶段就把安全文化作为企业核心基因来培育,将安全文化建设融入HSE体系建设的每一个环节,借体系优化提升安全文化。国核示范电站有限责任公司(简称"国核示范")成立于2009年12月17日,由国家电力投资集团公司和中国华能集团出资组建,是国家电投二级单位,负责"国和一号"     

用文化软实力保障安全

正山西冀中金晖公司(简称冀中金晖公司)是一家以煤焦化循环经济为主体,集国际贸易、物流、房地产开发等业务为一体的大型企业。自成立以来,始终重视安全生产工作。近年来,金晖公司结合企业实际情况,积极践行"文化铸魂"战略,大力开展安全文化建设,努力做好安全文化与企业管理的有机融合,以文化软实力支撑企业安全保障力,打造出了一套独具特色的安全文化管理模式,以安全文化的底蕴和强大的内在动力,推动企业持续平稳发展。     

“七字箴言”引领安全发展

<正>山西高平科兴前和煤业有限公司(简称前和煤业)隶属于山西科兴能源发展有限公司,属地方国有煤矿。公司成立于2008年,2012年5月正式投产,年核定生产能力120万t。近年来,前和煤业坚持把"七字箴言"(善勤信学爱谦和)文化融入安全生产中,逐步形成了具有前和特色的"一三七"安全文化管理模式,推动矿井由制度管理向文化管理转变,借助文化力提高了矿井安全保障力,推动了企业安全、稳定、和谐发展。     

因需施教 做有实效的安全活动

<正>又一年"安全生产月"到来,全国上下各企业事单位、组织机构,正忙得热火朝天,开展各种类型的安全活动。当然,在此过程中,企业基层安全管理部门也要注意,不能耽搁了正常的安全过程控制和监督。笔者认为,重视安全活动,不应限于安全月,一些日常活动关键还看"疗效"。对于建筑施工业来说,项目部在初期开展安全活动时,往往容易召集不齐人员,但坚持下去,随着活动次数增加、效果显现,是会得到作业单位及全体人员支持     

两方面助力安全理念落地

正笔者认为,企业应从严格安全规章制度的执行、拓展"安全一票否决"制度两方面入手,通过"一硬一软"两方面,助力安全理念落地。图为某企业安全管理人员检查班组人员安全规程掌握情况。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,企业应从严格安全规章制度的执行、拓展"安全一票否决"制度两方面入手,通过"一硬一软"两方面,助力安全理念落地。