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大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂以"三讲一落实"班组流程化安全管理为载体,将"三讲一落实"不仅落实到基层班组,而且落实到高井热电厂管理的各个层面,从而进一步推进企业安全生产标准化建设。 相似文献
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大唐国际北京高井热电厂多年实践的"三讲一落实"班组流程化安全管理方法,通过建立一个体系、完善五大机制、抓好五个环节,确保了其强大的生命力。在2004-2005年期间,大唐国际北京高井热电厂连续2年出现安全生产的滑坡。2006年,为有效遏制不安全现象的发生, 相似文献
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作为中国大唐和大唐国际在北京的惟一发电企业,高井热电厂通过不断地实践和探索,深化"三讲一落实"班组安全管理方法,找准加强班组安全建设的"脉搏",运用"3平台、1机制",全面构筑班组安全建设的立体防线,创建安全 相似文献
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<正>企业要抓好安全管理,避免安全被"抢行",就要做足"严、细、实、恒"4字文章。企业应把生产现场作为安全监控的核心内容,要通过加强现场监督力度,在第一时间把住安全源头,在第一地点防住事故苗头,在全过程中守住作业人头,从而实现安全管控目标。图为大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂的安全管理人员在现场进行安全检查。 相似文献
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正笔者认为,企业应坚持目标导向和问题导向相结合,通过完善评价、考核管理办法,优化顶层设计,建立分级达标体系等三个方面,剔除"达标至上"的思想倾向,进而带动企业安全管理整体水平的提升。图为某企业工作人员检查设备设施。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供) 相似文献
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