企业领导如何正确重视安全

正安全生产领域流传有这样一句话:安全生产老大难,老大重视就不难。那是不是企业老大重视安全了,安全生产工作就能做好呢?笔者觉得也不一定,因为重视安全也要看怎么去重视.有些高层领导可能会存在一些错误的理解,例如:经常在安全会议上强调安全生产很重要,每次都     

企业一把手如何抓安全

<正>主持人语:安全第一,谁第一谁抓。安全老大难,老大一抓就不难。这是对企业一把手抓安全的认识。那么,对于企业来说,为什么提出一把手抓安全?一把手抓不抓安全对企业的安全生产会有什么影响?是什么原因造成一把手不愿抓安全?一把手应如何认识安     

怎样引导企业高管重视安全

安全管理上一直流传着这样一句话:"安全生产老大难,老大重视就不难".这体现了企业负责人及高管对做好安全生产的重要性.笔者收集整理了国内外十几家安全管理优秀企业的经验,最突出的一条共性就是高层领导对安全的重视和参与.对于国内多数企业的安全管理部门来讲,最大的问题就是怎样让那些对安全不太重视的高管改变认知,能够积极主动地参...     

企业安全文化建设的思考和探索

一、文化建设、企业文化建设和企业安全文化的关系企业是社会的"细胞",企业文化建设是社会文化建设、甚至文化建设的组成部分,现阶段,"企业文化"也流行起来了,企业家嘴上时时挂上"企业文化"已成为时髦。早在上世纪八十年代,美国学者就对日本企业进行研究,指出企业文化是日本企业迅猛发展的首要原因。于是美国人对自身企业文化进行重新架构,通过对东西方文化的对比、学习、借鉴后,形成了自己注重创新、重视个性的企业文化。由此可见,企业文化是现代企业发展到一定阶     

让领导去顶“雷”

在企业安全生产管理中，常听到这样一句话：“老大难，老大一抓就不难”。如何让“老大”去真正地抓老大难，使他们成为真正负责任的安全生产第一责任人，石油天然气总公司下属的一些企业创立了一条好经验，那就是：让领导去承包要害生产部位。也就是说，哪里危险，哪里容易发生事故，就让领导承包哪里。把领导推向安全生产的风口浪尖，让他们去顶“雷”，迫使他们真正地负起责任来。企业领导掌握着人权、财权，一旦他们重视，解决起问题来要比下面容易得多，这种有点强制味道的作法无疑使在生产与安全关系中处于弱者地位的安全工作得到了强…     

“一把手”的安全路——访北京三元种业科技股份有限公司党委书记、董事长朱顺国

“安全老大难,老大一抓就不难。”这是许多安全管理人员经常感慨的一句话,在北京三元种业科技股份有限公司(以下简称“三元种业”)负责安全工作的同志们也深感“一把手”在安全工作中的重要。说到三元种业,它是首农食品集团旗下集奶牛、种猪良种繁殖、牧草种植、饲料加工、技术服务保障为一体的畜牧养殖企业,由于业务分公司、子公司、养殖场多.     

"责任重于泰山"--谈企业法定代表人和经营管理者的安全生产责任

江泽民同志在关于安全生产工作的讲话中着重指出：“责任重于泰山”,强调了领导在安全生产工作中的关键性作用。在当前重大事故较多的情况下,尤其要重视企业法定代表人和经营管理者在安全生产工作中的决定性作用,使其明确自己的安全生产责任并切实履行好这种责任。1 企业法定代表人和经营管理者对本企业的安全生产工作全面负责在安全管理工作方面有一句俗语：“安全老大难,老大一抓就不难”,其含义是安全生产工作的好坏与领导的关系非常大。《国务院办公厅关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)的…     

探析企业安全文化手册编制

<正>目前,我国企业界仍处于建设企业安全文化的热潮之中,各企业纷纷建立了各自的安全文化体系。就企业安全文化建设而言,企业安全文化的整体设计、架构、内容及最终"产品"的直接体现都在于"一册",即《企业安全文化手册》(简称《手册》)。毫不夸张地说,《手册》的编制是企业安全文化建设的最核心内容之一。尽管目前已有很多企业编制了各自的《手册》,但是对     

让安全文化形成力量

<正>如何让安全文化建设在安全管理工作中产生力量、发挥作用?安全文化建设规划、安全理念体系、制度建设、全员参与缺一不可。"一年企业靠运气,十年企业靠品牌,百年企业靠文化"。企业要想保持长久稳定发展,必须借助安全文化的力量,积淀安全文化建设成果,实现基业长青、安全发展。如何系统、有效地开展安全文化建设是企业安全管理人员需要研究     

借力国际标杆 提升安全文化——国核示范安全管理优秀实践

<正>安全是核电企业的生命线,安全文化是实现核安全的基础和保障。国核示范在建设施工阶段就把安全文化作为企业核心基因来培育,将安全文化建设融入HSE体系建设的每一个环节,借体系优化提升安全文化。国核示范电站有限责任公司(简称"国核示范")成立于2009年12月17日,由国家电力投资集团公司和中国华能集团出资组建,是国家电投二级单位,负责"国和一号"     

多方位开展企业安全文化建设

正企业安全文化是企业的无形资产。对于企业而言,积极开展安全文化建设,不仅能够有效促进员工安全行为的养成,还可以增强企业的凝聚力,提高企业声誉,塑造良好的企业形象。对此,笔者认为,企业可通过开展岗位安全誓词、安全经验分享、严格落实岗位HSE责任、做好安全文化宣传等抓手,多方位开展企业安全文化建设,在企业中树立"我要安全"的理念,促进企业安全文化水平、安全管理水平的持续提升。第一,积极开展岗位安全誓词活动。企业     

安全文化 安全管理之“魂”——访国家安全生产监管总局宣教中心安全文化研究所所长董成文

<正>近年来,国家安全生产监管总局就企业安全文化建设多次下发文件,对企业安全文化建设提出了明确要求和指导性意见。据了解,随着企业安全文化建设活动不断深入推进,目前全国已命名的省级以上安全文化建设示范企业共2 502家,其中,全国安全文化建设示范企业308家,省级示范企业2 194家。那么,安全文化在企业的安全管理整体水平提升中到底发挥了哪些作用,安全文化的内涵又是什么?我国目前企业安全文化建设工作有哪些亟需解决的问题?近日,     

安全文化 春风化雨——访国家煤矿监察局副局长、国家安监总局新闻发言人黄毅

<正>2010年初,为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神,落实国家安全监管总局《"十一五"安全文化建设纲要》部署,加强企业安全文化建设,推动企业安全生产长效机制建设,预防和减少生产安全事故,国家安监总局决定在全国范围内开展安全文化建设示范企业的创建活动。     

一百减一等于零 闽东水电推“零和”文化为安全生产保驾护航

<正>近日,在福建省安委办2014年省级安全文化建设示范企业考核中,闽东水电开发有限公司安全文化建设获得考核组高度好评,一致通过。"闽东水电安全文化建设是我省企业安全文化建设的典型,值得借鉴。"一专家由衷赞叹道。闽东水电究竟有着怎样的安全文化底蕴能受到专家组如此高的评价?带着疑问,6月10日,记者随海西安全发展行采访团来到闽东水电,探访这家企业。     

模糊-AHP的海油企业安全文化综合评价方法的实践应用

<正>安全文化是现代企业文明生产的重要标志,也是企业安全管理的重要内涵,是企业立足之根本。一个企业要安全持续地发展,就必须对安全文化进行科学、全面和客观评价,找到该企业安全文化建设具体的建设内容和方向,为管理者在实际管理活动中更好地开展安全文化建设活动提供指导。本文基于天津海油某分公司的实际需求,先参考其他行业已有的安全文化指标体系来初步建立海油企业安全文化指标体系。     

抓安全生产要提"纲"挈"领"抓"根"托"底"

<正>安全生产是企业综合管理的反映,是一项系统工程,涵盖企业所有的专业管理、所有的人、所有的物,安全生产更是一门科学,有基本规律可循,在我们感叹"老大难"的同时,建议梳理下安全生产的基本脉络。抓住安全生产责任落实这个"纲"     

吸收传统文化精华 建设“数字芯王牌”——学习行业“十二五”规划关于建设企业文化问题的体会

在发展市场经济的条件下,企业文化建设一直在不断创新。将民族优秀的传统文化应用到企业建设和企业管理方面,已经有很多研究成果和应用范例,如吸收周易、孙子兵法、儒家思想等精华,应用到企业管理,形成了中国特色的管理思想。台湾著名企业家王永庆就是将儒家文化引入企业管理的企业家之一,正是其不断努力,造就了台塑的恢宏事业,成为华人企业家的学习榜样。广东王牌网络科技有限公司在多年的企业建设中,注重吸收传统文化中的"孝、悌、忠、信"等传统思想,与现代管理方法相结合,作了一些探索和尝试,取得了很好的成效。在探索企业管理创新的征途上,这种精神值得学习和鼓励。     

用心做文化

<正>安全文化建设的出发点和落脚点都是规范企业中"人"的行为。因此,想要创建先进的企业安全文化,企业负责人必须用"心"做起,以人为本,在"人"的身上狠下功夫。图为白山熟料公司采用知识竞赛的方式对职工进行安全教育。     

解读“金川模式”

<正>金川"五阶段"安全文化管控集成模式简称"金川模式",是金川集团有限公司在50余年安全管理积淀基础上,吸收国内外先进企业安全文化建设经验,并总结、提炼、升华,自主创新后形成的一套全新的安全文化建设理论体系。下面笔者通过对"金川模式"的论述,通俗解读"金川模式"中的安全文化管控思想以及落地路径、方法,以引导企业安全文化建设的推广实施。     

和谐社会构建中的企业安全文化建设研究

运用决策树对企业安全文化建设进行最优决策分析发现,企业一般不会自觉地投入资金来进行安全文化建设,而是存在一种侥幸心理,因此,需要对其施加监督外力;通过构建一个由政府安监部门和企业参与的监督博弈模型并进行分析表明,政府安监部门加大对企业不进行安全文化建设的处罚力度并不是最优策略,鼓励并帮助企业进行安全文化建设才是最优选择。和谐社会构建中仍需运用"和谐"原则来指导和帮助企业进行安全文化建设。