整体管控 高效规范

正笔者认为,企业应从将整体管控作为前提、高效规范执行、注重奖罚时效性3方面入手展开工作,助力细节管理,促进企业安全管理水平的提升。图为某企业讲解应急演练细节现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)细节管理在企业的安全管理工作中起着无可替代的作用,笔者认为,企业应从将整体管控作为前提、高效规范执行、注重奖罚时效性3方面入手展开工作,助力细节管理,促进企业安全管理水平的提升。     

“逐个击破” 整体管控

正笔者认为,企业应遵循"适度而行,过犹不及"的原则,实现安全生产工作的"逐个击破"与整体调度管控,从而确保各项安全生产工作协调有序开展。图为某企业安全生产工作定期交流会。(图片由山东新时代药业有限公司提供)     

检查应张弛有度

<正>笔者认为,应遵循"张弛有度"的原则,从摆正心态、加强日常行为规范管理、及时归纳总结3个方面入手展开工作。图为某企业结合实际开展的安全月活动启动仪式。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业应遵循"张弛有度"的原则,从摆正心态、加强日常行为规范管理、及时归纳总结3个方面入手展开工作,使企业领导下基层安全检查对企业的安全生产工作起到实实在在的推动作用。     

风险管控

<正>风险管控是企业安全管理工作中的重要一环。企业通过识别、评价、管控相关风险,可以从源头上有效降低事故发生的概率及危险性,更好地确保企业安全与稳定。但在实践中,由于种种原因,很多企业在开展风险管控时,却存在各种问题,难以全面、有效地管控各类风险,使得风险管控工作未发挥其应有作用。对此,本期特策划“风险管控”专题,希望从企业风险管控工作中存在的常见问题,以及相应解决办法、实践经验等方面,     

“刚柔相济”方能使企业员工管理张弛有道

在企业界,有关对员工管理中“刚性管理”和“柔性管理”优劣的争论,从来没有停止过。单纯的过于强调、倚重哪一种,都难免有失偏颇。     

“刚柔相济”方能使企业员工管理张弛有道

在企业界,有关对员工管理中刚性管理和柔性管理优劣的争论,从来没有停止过。单纯的过于强调、倚重哪一种,都难免有失偏颇。柔性管理是相对于刚性管理提出来的。按照惯性思维,企业员工管理的刚性管理以规章制     

安全管控和能源管控的协同与融合

近些年来,随着国内外节能减排的呼声越来越高,很多大中型国有企业纷纷开始建设上马能源管控中心。但在华丽完美的能源管控中心背后,存在很多严重的问题,笔者在此将其展现,并进行系统分析,供业内人士参考。     

排列组合 动态管控

正笔者认为,企业想要处理好安全生产工作中的"轻重缓急",应在完善相应安全管理制度、标准的基础上,对各项工作进行"排列组合"合理安排,同时,应对变化性的事物实行动态管控。首先,企业应依据本单位各项生产活动的特点或特性,制定完善与之相适应的安全管理制度、标准。这些制度和标准应作为企业确保各项生产工作安全的前提条件。如果一个企业没有这些安全管理制度、标准,或者不完善,存在漏洞,那     

关注风险 安全管控——记第十二届工业园区安全风险管控暨城市安全风险管控高级研讨会

正2017年7月6—7日,国家安全监管总局研究中心在吉林省长春市召开了"第十二届工业园区安全风险管控暨城市安全风险管控高级研讨会"。国家安全监管总局研究中心副主任李传贵、处长汪卫国,中国石油和化学工业联合会化工园区工作委员会秘书长杨挺,北京市安全生产监督管理局应急处处长李怀冰,以及地方化工园区相关负责人及企业代表共计200余人参加了     

管控风险生产安全

中国石油西南油气田天然气净化总厂(简称天然气净化总厂)主要工艺为处理原料天然气中的硫化氢,涉及工艺、设备、仪表、电气等诸多方面.由于天然气净化系统复杂,安全管理难度大,且天然气具有易燃易爆、有毒的特性,尤其原料中的硫化氢又是剧毒气体,安全风险较高.因此,风险管控成为了天然气净化总厂各项管理工作的重中之重.     

兵器科研项目安全管控

正兵器科研项目涉及火炸药、弹炮等危险物品的研制、生产、试验、运输,且使用原材料多为易燃易爆品,极易引发各类生产安全事故。因此,对于兵器科研单位来说,做好安全管控至关重要,必须按照"管生产必须管安全,管业务必须管安全,管行业必须管安全"的原则,承担项目的安全主体责任,落实项目产品设计、研发、试制、生产、试验等各个环节的安全责任。笔者结合本单位安全管理实践,从本质安全性设计、科研试验     

重管控 保安全

正湖南顺天建设集团有限公司(以下简称"顺天建设集团")成立于2000年,共完成建筑工程1 000多项,总产值近400亿元,先后荣获"中国建设工程鲁班奖""全国市政金杯奖""全国建筑施工安全质量标准化示范工地"及"AAA级安全文明标准化诚信工地"等奖项。公司历年承建工程无质量安全事故,安全生产合格率达100%,优良率达90%以上。多年来,顺天建设集团从健全     

责任明晰 管控到位

<正>笔者认为,应从划分安全责任区、抓好作业现场动态危害辨识、落实专人管理、加大监督考核力度等4方面入手,做好交叉作业区域安全保障工作。图为某企业工作人员正在进行作业现场动态危害辨识。(图片由西北机电工程研究所提供)     

市政工程重大危险源管控

<正>中建市政建设有限公司(以下简称中建市政)安全管理有2条主线,一是重大危险源管控,二是隐患治理。本文通过中建市政重大危险源管理体系,对比分析市政工程重大危险源与国家、地方、行业等传统重大危险源概念的差异,对市政工程项目施工实施过程重大危险源的管控效果及实例进行分析,总结重大危险源管控的成功经验,     

化工行业风险分级管控中 风险分级管控措施有哪些

主持人,你好!请问在化工行业安全生产风险分级管控中,风险分级管控措施和重大风险管控措施有哪些?风险管控措施如何评审?风险分级管控主体是谁?如何编制风险分级管控清单、安全风险告知、设置安全风险公告栏?     

轨道交通运营风险管控

正近年来,宁波市轨道交通呈现快速发展态势。截至2016年3月底,宁波轨道交通运营里程已经达到74.6 km,在建线路82.5 km。宁波市轨道交通集团有限公司(以下简称"宁波轨道交通")从建设、设计到运营各个环节,均开展了相关的安全预评价、安全条件论证、试     

关注机械行业风险管控

<正>自2016年我国全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制以来,机械行业企业在安全生产标准化工作打下的坚实基础之上,不遗余力地推进双重机制建设工作,取得了显著的成效。企业原有的管控措施得到改进和提高,安全可靠性、风险管控能力明显提升。同时,隐患     

浅谈不安全行为管控

<正>对于企业安全生产工作来说,人的不安全行为通常是指从业人员在进行生产操作时违反安全生产客观规律、有可能导致生产安全事故的行为,或者可以简要概括为可能造成事故的人为错误。不安全行为主要反映了在可能引发事故的原因中,"人"这一方面的原因,在实践中主要表现为相关人员出现了可能引起事故发生的不安全动作,以及应该遵守安全管理制度、安全操作规程而没有遵守的行为。     

信息化提升隐患管控能力

<正>中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)经过30多年的艰苦探索,已经形成了一套具有海洋石油工业特色,符合HSE风险管理特点的隐患管控方法。但随着产业规模不断扩大、作业范围不断拓展,企业新进入的领域愈加复杂、产业链条越拉越长,中国海油所面临的风险和挑战也持续增加。隐患管理工作面临的挑战伴随海洋石油工业规模迅速扩大,生产过程日益复杂以及空间布