让煤矿安全“可控在控能控”——川煤绿水洞煤矿实现安全生产2000天侧记

<正>川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)是一个具有"水、火、瓦斯、煤尘、顶板"五大灾害风险俱全的矿井,且随着煤炭开采向下水平延伸,地质结构愈发复杂多变。面对恶劣的开采环境,绿水洞煤矿全面落实安全生产主体责任,以追求"零事故"为目标,全面深化安全管理,并实现了安全生产的可控、在控、能控,截至2019年2月,已实现累计安全生产(无     

多措并举 齐抓共管——记绿水洞煤矿安全文化建设

正2017年以来,川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)党委,创新企业安全文化创建思路,强化理念引领和氛围营造,以及狠抓安全履职和巩固传统教育,多措并举打造企业安全文化,现已形成了全员齐抓共管的安全文化良好格局。"三台创建"警示教育2017年,绿水洞煤矿对"亮相台、警钟台、光荣台"等传统安     

明确责任 科学管理

<正>设备安全管理是安全生产工作的重要组成部分。配备“安全先进”的设备设施并保障其处于“安全状态”是企业确保安全生产、预防事故发生的重要手段。对此,川煤集团华荣能源绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)通过建立归口管理制度,强化设备安全管理,实现设备配备的先进性与设备管理的科学性,避免设备使用与管理问题影响企业生产安全事件发生。明确设备管理职责明确设备管理目标绿水洞煤矿从11个方面明确了矿井设备管理目标：一是设备完好率要实现95%以上;     

严抓强管 夯实现场安全管理根基

<正>四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)的生产作业具有煤层开采倾角大、瓦斯含量高、水患严重等特点,且点多面广,加之人员安全素质参差不齐,现场安全管理难度较大。对此,绿水洞煤矿从强化制度建设、加大基层基础管理、强化标杆创建等多方面,积极强化现场安全管理,截至2022年1月31日,已实现连续安全生产3 128天的良好安全业绩。强化制度建设为了强化针对“人”的安全管理,绿水洞煤矿从制度建设入手,依据国家法律法规建立了完备、     

多渠道提升履职能力

正笔者认为,企业应通过加大培训力度提升员工职业技能、广泛开展技术练兵比武活动、强化日常考核三个渠道,以使员工主动提升技能技术能力,避免"现场查不出隐患"的情况。图为绿水洞煤矿安监员岗位技术比武理论考核现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)     

兑现安全承诺 做更好的自己

正2017年3月16日,在川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)召开的第二届六次职工(工会)会员代表大会上,矿长陈胜明郑重向全矿职工许下年度安全承诺,即"实现安全生产‘零’事故目标;不发生重伤及以上事故、一级非伤亡事故和一类机电运输事故;安全生产标准化达一级,力争治安公司年度评比中火矿井综合第一;安全文化走在公司前列。"     

“对症下药”

正笔者认为,企业要避免"安全生产月"系列活动出现"一阵风"等情况,就要把准员工安全意识、安全技能水平的"症候",找准与生产实践活动的契合点,"对症下药"。图为某企业开展的安全家书宣讲活动。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)     

不打无准备之仗

正川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)每年都会在12月中下旬开展检修作业工作,全矿所有在作业生产头面停止作业,以"检修彻底,彻底检修"为指导思想集中开展设备检修、隐患排查、风险排查与集中整治工作,为来年安全生产打下坚实的基础。因为有方案、有预案、有分工、有验收、有督察,准备充分,绿水     

“两手硬” 保复工

正2020年春节前后,新冠肺炎疫情突然来袭,给企业的正常生产及人民的生活都带来了极大影响。面对困难,川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)一手抓疫情抗击,一手抓复工复产,以"两手抓""两手硬"推动复工复产和疫情防控工作齐头并进。绿水洞煤矿于2月10日顺利实现复工复产,截至2020年2月底,在实现新冠肺炎疫情"零疑似"的同时,实现人员99.98%返矿,井下所有头面全面恢复正常安全生产秩序。     

满足3个必要条件

正企业如果无原则地频繁修订安全管理制度,使其过于"动态",则会给企业员工产生"朝令夕改",无所适从之感,并不利于制度执行、落实乃至于考核。笔者根据在川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)从事安全管理多年的经验认为,对于安全制度的修订应慎重而不能"草率"进行,且在修订时要满足3个必要条件。第一,当安全管理制度相关条款确实已经不适宜当前企业安全管理工作时,要及时修订。     

合理配置资源 促进安全效益最大化

笔者认为,"安全资源"包括企业能够用于安全管理的人员、物资、设备、资金、信息等等各类资源。如何有效配置好各类资源,在日常安全管理中实现资源利用效率的最大化,达到资源配置的最佳效果,是企业开展安全管理需要解决的重点问题之一。本文结合笔者所在单位四川川煤集团华荣煤业公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)近年来的安全管理实践,就企业如何做好安全资源配置进行探讨,以供读者参考。     

4方面建设矿井本质安全管理体系

正面对严峻的安全生产形势,川煤集团广能公司绿水洞煤矿深入分析其他矿井发生事故的原因,注重消除"安全与生产两张皮现象",从安全意识培育、风险分级管控、风险预控6大系统建设、安全应急管理等4个方面深化"本质安全管理体系"建设,进一步树立"生产安全风险可防可控,生产安全事故可以避免"的安全生产理念,扎实推进风险预控管理工作,保障矿井安全生产。     

抓日常 严现场 强考核

正笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。图为某企业安全培训考试现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。     

考核与引导并重

正笔者认为,要避免这种安全上的"不作为",企业应做到考核与引导并重。图为某企业开展的安全大讨论活动。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)在企业生产实践中,一些被发现的安全问题及隐患,有时会因相关责任人员的"不作为"得不到及时解决、整改,或解决整改得不到位,从而酿成生产安全事故。笔者认为,要避免这种安全上的"不作为",企业应做到考核与引导并重。首先,之所以会出现相关责任人员在安全上的"不作为",一个     

管理信息共享是良方

正笔者认为,要避免安全管理沦为"孤岛",企业应以"管理信息共享"为基础,构建"管理共享、人员互动、齐抓共管"安全管理格局。图为某企业工作人员在电脑前在线监测井下作业情况。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)目前,虽然很多企业都建立了较为完善的安全管理体系,但在实践中,却有部分企业的安全管理体系因为种种原因没有与企业整体管理有机结合,甚至成为了独立运行的"孤岛",导致安全管理效果欠佳。笔者认为,要避免安全管理沦为     

认真开展 自有作用

<正>对于"岗前安全宣誓",笔者认为,只要组织者认真组织,参与者认真执行,就能够对员工安全意识产生促进作用。图为某企业职工在班前进行安全宣誓。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)对于"岗前安全宣誓",笔者认为,只要组织者认真组织,参与者认真执行,就能够对员工安全意识产生促进作用。以笔者所在的单位川煤集团广能公司绿水     

强化执行力建设 助煤矿长治久安

正对于企业来说,所谓执行力,本质上就是按质按量完成自己被指定的工作和任务,实现企业赋予的目标和效果。就煤矿企业而言,安全执行力在很大程度上对于企业的安全管理起着决定成败的关键作用。下面笔者结合川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)开展执行力建设的实例,分析阻碍执行力建设的常见问题,从培育执行力文化、规范执行力制度、强化执行力考核3方面探讨企业应如何强化执行力建设,实现"令行禁止,执行到位",推进企业安全执行力的提升。分析阻碍     

“绝壁绣花”保安全——记绿水洞煤矿攻克急倾斜煤层综采安全难题

正1999年,川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)克难攻坚,完成了25°到42°煤层的大倾角煤层综采技术难关,顺利克服了煤层倾角过大,综采工作面出现支架无法接顶、运输机无法推进及下滑、遇陷落柱、端头支架遇水无法推进等问题,实现了25°以上倾角的综合机械化采煤,并以此项技术获得了1999年"四川省科技进步一等奖"。之后,绿水洞煤矿秉承这种精神,又连续攻克了煤层倾角45°至50°的难题。     

保煤矿“特”安全——绿水洞煤矿多角度强化特种作业安全管理

<正>川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞)现有职工1 800余人,在岗特种作业人员779人,特种作业岗位主要包括煤矿采煤机(掘进机)操作作业岗、煤矿防突作业岗、煤矿安全监测监控作业岗、煤矿井下爆破作业岗、煤矿井下电气作业岗、煤矿探放水作业岗、煤矿瓦斯抽采作业岗、煤矿瓦斯检查作业岗、     

每个都是“高分项”

正笔者认为,日常安全管理工作没有高、低分的差别,任何一个细微的失误都可能引发不可预想的后果。简而言之,对于安全生产来说,落到实践的每项工作都是"高分项"。图为某煤矿企业安全管理人员深入车间检查设备摆放标准化执行情况。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)