班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。     

今天永远是起点——记大庆油田第三采油厂安全文化建设

<正>中国石油集团大庆油田有限责任公司第三采油厂(以下简称大庆油田第三采油厂)成立于1966年,下设矿级单位18个,小队级单位152个,现有员工8 210人,其油田面积118.8 km2,拥有油水井7 396口,各类泵站506座。近年来,大庆油田第三采油厂坚持发扬大庆优良传统,针对基础设备设施逐年老化,新技术新工艺需要探索应用,生产规模不断扩大,以及新     

大庆油田企业安全文化建设实践研究

为降低安全事故发生概率、提升企业安全建设水平和从业人员安全素养,构建企业安全生产长效机制,以大庆油田为例,梳理安全文化建设实践的历程,总结大庆油田在传统安全管理阶段、健康安全环境(HSE)体系管理阶段和安全文化巩固提升阶段的典型特征和实践操作,分析不同管理体系下的文化建设的侧重点,探索企业内部安全管理的机制,梳理安全文化演进脉络。结果表明：传统安全管理可以有效提高人员、设备和其他财产安全管理水平,减少事故发生,但员工参与度低;HSE体系审核、巡视巡查、日常监督检查等手段不能彻底消除事故隐患,现场风险依然较大,根源在于对安全文化建设的忽视;企业应重视安全文化建设,保持安全文化建设的连续性,这有助于提升企业整体安全管理水平。     

境外安全文化建设实践模型探讨

<正>一、“走出去”企业的安全文化建设困境随着国家“一带一路”倡议的提出,越来越多的中国企业结合自身发展需要,响应号召,在异国他乡开创事业。他们或收购并购境外企业,或自行开设新厂、建设新项目、设立分支机构。但是根据笔者的观察,大多数生产型企业在走出去的过程中,都会面临或多或少的困境,列举如下。     

海外核电工程安全文化建设的实践

安全文化是企业文化的重要组成部分,有效的安全文化建设,对企业文化的管理和运行具有良好的促进作用。文章以海外核电某项目部的文化建设为例,以文化体系建设的安全文化管理模式、安全文化教育模式、安全文化检查模式、安全文化宣传模式、安全文化激励模式、安全文化科技模式、安全文化技能模式和安全文化专题模式来探讨海外核电某项目在安全文化建设的具体做法,为其他海外工程项目提供借鉴,不断提升企业软实力,提高中国核电走出去的安全管理水平。     

安全文化理论研究及建设实践探讨

要做好中国安全文化的推进工作，最为重要的有两个问题：安全文化的理论问题和安全文化的建设实践问题。经过近几年对安全文化的理论的研究与探索，在概论、定义、起源、对象、范畴等方面0有了很多观点和说法，这为安全文化的实践和最终提高全民的安全素质，保障人类的安全生产     

凌源日兴公司安全文化建设实践

<正>矿山安全文化概述近些年,矿山企业的安全水平提升显著,一些安全技术和管理措施的应用有效防止了部分事故的发生,矿山生产安全事故持续下降;但另一方面,由于部分矿产品价格持续高位、地区重大灾害严重等问题,2023年以来一些地区接连发生事故,暴露出部分企业法治意识淡薄、主体责任落实不到位等问题,部分企业违法违规现象屡禁不止,     

基层安全文化建设的实践与思考

安全文化作为安全生产五要素之一，是五要素的灵魂，也是五要素之根本。加强安全文化建设对于落实科学发展观，实现以人为本，提高全民安全文化素质，促进经济建设的发展，有着非常重要的现实意义。     

企业安全文化建设的探索与实践

企业安全文化建设就是把生产经营价值和人的价值统一起来,增强各级人员的安全意识,使企业在良好的安全与人文氛围中进行生产,实现企业安全生产和经营的良性循环。机制创新——打造安全文化理念首钢大石河铁矿是一个有40年历史的大型冶金矿山企业,集采矿、选矿于一体。该矿把“安全第一”作为文化理念贯彻到生产经营全过程,把安全文化建设作为“一把手工程”落实到行动上。“九五”期间,该矿杜绝了死亡和重伤事故,年均负伤率控制在0.6‰以下。     

南非PMC浮选项目安全文化建设实践

<正>与其他类型的安全生产相比,施工项目安全有其特殊性,往往由于项目组人员层次复杂、施工人员安全意识薄弱、安全操作技能低下、作业环境多变等诸多不利因素,给项目安全管理带来了更多复杂性。如果不能有效地解决这些安全隐患,往往会给项目带来较大的风险,甚至导致事故发生。在施工项目中实施安全文化建设,从多方面提高安全管理水平,是降低项目安全风险、减少事故发生的重要途径。     

鞍钢炼铁总厂特色安全文化建设实践

安全文化是企业实现安全生产长治久安的制胜法宝,具有凝聚共识、激励员工、展示企业形象的良好作用.目前,通过安全文化建设来改善企业安全状况已成为国内外学术界的研究共识.     

提升采油厂承包商安全管理水平

<正>采油厂是生产油气的专业生产厂,采油业务相关的专业技术服务、生活服务、运输服务等通常由承包商承担。目前,采油厂生产过程中存在的安全隐患、违章操作以及发生的安全事故许多与承包商有关。因此,提升采油厂承包商安全管理水平对采油厂安全管理意义重大。本文主要就目前采油厂承包商安全管理存在的问题及解决对策进行探讨,以期为读者提供参考。存在的主要问题安全管理职责有待补充完善第一,科室管理部门岗位职责中缺乏相关业务的安全管理岗位职责。在基层现场,要求管工作必须     

安全积分与星级评定在安全文化建设中的实践

为了解决在安全文化建设中存在员工参与安全管理活动积极性不高的问题,塔中作业区通过开展安全积分与星级评定活动,使员工参与到安全管理与安全文化建设之中,既拓展了员工的参与度和积极性,又提高了员工的安全技能。     

煤矿企业的安全文化建设探索与实践

煤矿的安全生产与企业安全文化有着内在的联系,两者相辅相成、相互联系。结合莒山煤矿对安全文化建设进行探索与实践,坚持以“三个代表”重要思想为指导,通过健全管理组织体系,完善各项规章制度,采取丰富多样的宣传手段,装备有效的安全设施以及强化安全基层基础管理等途径,倡导和树立安全发展理念,激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,塑造正确的安全价值观,建成能充分保障员工安全与健康的安全文化体系。     

北京管道公司安全文化建设研究与实践

为加强油气管道企业基层站队安全文化建设,北京管道公司建立了以PDCA循环为核心的陕京特色自主管理安全文化模式,包含安全精神文化、安全物质文化、安全制度文化和安全行为文化,并应用于公司的安全文化建设。确立了“有感领导、全员参与”的安全文化理念;养成了基层员工“有指令、有监护、有执行、有反馈”的良好行为习惯;促进了安全制度文化建设;员工主动发现问题数量逐年提高,公司事故(事件)发生数量明显下降。可为油气管道行业安全文化建设提供借鉴。     

中化太仓“123”安全文化建设实践

正中化太仓近年来深入开展安全文化建设实践,形成了"一支团队、两个先进、三标班组"的建设经验,走出一条具有太仓特色的"123"安全文化建设之路。太仓中化环保化工有限公司(以下简称"中化太仓"),是中国中化集团有限公司旗下中化蓝天重要的制冷剂生产基地。多年来,中化太仓在安全管理的道路上不断探索,锐意进取,取得了不错的成绩,中化太仓自2016年通过危险化学品安全生产标准化一级达标评审,在2017年获得江苏省安全文化示范企业称号。中化太仓自2015年开展安全文化建设以来,形成了"123"安全文化建设机制,即"一支团队、两个先     

浅谈大型水电厂安全文化理念建设与实践

<正>安全文化理念,是安全文化建设的重要环节,对指导员工安全行为、引领企业安全领域发展将产生深远影响。本文对华能糯扎渡水电厂（简称水电厂）安全文化理念建设过程、建设成果和取得实效进行了详细阐述,以供大家学习参考。建设过程成立组织机构,明确工作职责为组织开展好电厂安全文化理念建设工作,电厂成立了以电厂厂长和党委书记为组长,以其他厂领导为副组长,以各部门主要负责人为成员的安全文化理念建设领导小组,并成立了以安全与环境监察部主要负责人为主任,以各部门分管安全的部门负责人为副主任,以专兼职安全员为成员的安全文化理念建设领导小组办公室,成立组织机构,明确职责分工,细化工作内容,为全面组织开展好电厂安全文化理念建设提供组织保障。     

水电企业安全文化建设的探索与实践

为提高水电企业安全管理水平,提出一种融合传统管理、信息化安全管理的安全文化建设方法。首先,针对电力企业常见的走错间隔、误操作、违章等问题,从安全责任文化、安全行为文化、安全物质文化3个方面探索水电企业安全文化建设;然后,以国能大渡河瀑布沟水力发电总厂为例,研讨安全文化建设的具体做法;最后,通过研发智能安全产品、健全分级管控体系、建设安全信息化系统等文化引领的管理思路来构建长效机制。研究结果表明：把安全文化关键要素融入信息化管理的方式,可实现企业管理由安全制度管理向安全文化管理转变,提高企业本质安全水平。