安全为人人 人人为安全

<正>笔者认为,应从广泛宣传安全、建设安全文化、加强安全思想教育、采取人性化管理、注重安全奖励等方面,来消除员工"抵触"情绪。图为某企业安全宣传栏。(图片由浙江宝业建设集团有限公司提供)有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,可使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作,在企业内部逐步形成"安全为人人,人人为安全"的良好安全工作氛围。笔者认为,应从如下几方面开展工作,来消除员工"抵触"情绪。     

从“内容”与“形式”入手

正安全教育是企业安全生产管理的重要组成部分,《企业安全生产标准化基本规范》中的第五要素即为教育培训,可见其在安全工作的重要地位。企业未对员工开展有效的安全教育培训、员工未掌握安全操作知识及应急处置技能也是很多事故发生的原因之一。笔者认为,要让企业安全教育更有效,应从"内容"与"形式"两方面入手。首先,安全教育内容应具备普遍性和针对性。企业主管安全教     

三方面落实责任

<正>笔者认为,想要保证安全生产责任的落实,各生产经营单位应从落实操作标准化、抓好现场管理、强化日常安全管理3个方面入手。图为某企业员工正确穿戴好个体防护用品后作业。(图片由武钢金山店铁矿提供)安全生产责任制在某种程度上,可以说是企业安全生产工作的核心。如果安全生产责任落实不到位,企业的安全生产必然受到一定的阻碍。笔者认为,想要保证安全生产责任的落实,各生产经营单位必须牢固树立起"安全第一"的思想,营造"人人都是安全员"的理念,从落实操作标准化、抓好现场管理、     

强化规矩意识

<正>笔者认为,应从强化全员规矩意识,提升责任的敏感性入手,推动企业安全生产责任的落实。图为某企业员工在检查电缆。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)企业中各岗位的工作内容虽然不同,但都有各自的安全职责和责任。笔者认为,应从强化全员规矩意识,提升责任的敏感性入手,推动企业安全生产责任的落实。首先,着力立规矩。科学完备的制度是依法治安的"方向盘",而制度的生命在于"可操作性"。因此,安全生产责任制度建设必须     

解决应急演练“五重五不重”

正做好经常性的应急演练工作,对于检验企业应急管理水平,提升员工应急实战能力具有十分重要的意义。但目前,一些企业在应急演练方面,存在"五重五不重"的问题,即重量不重质、重形不重实、重演不重培、重制不重学、重评不重改,致使企业应急演练、应急管理,乃至整体安全生产水平难以提升。笔者认为,企业应从体系建设、日常培训和闭环管理等3方面入手     

明确目的 互相监督 严格考核

<正>笔者认为,想要充分发挥"岗前安全宣誓"的作用,企业应从明确目的、互相监督、严格考核3方面入手。图为某企业日常安全检查现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业利用班前会等时间组织一线作业人员开展"岗前安全宣誓"的做法是值得推广的。想要充分发挥"岗前安全宣誓"的作用,企业应从明确目的、互相监督、严格考核3方面入手,组织一线作业人员开展"岗前安全宣誓",强化员工安全意识,增强员工的责任感和使命感,从而促进企业的长治久安。     

反违章是企业安全生产管理的长期任务

<正>在学习贯彻落实新《安全生产法》、全面加强安全生产管理的今天,违章就像"过街的老鼠",但为什么生产一线的违章行为还屡禁不止呢?我认为,只有将反习惯性违章工作落到实处,安全工作才能取得实效。企业反违章,除要完善安全制度建设、加强员工教育培训、实行严格安全考核等措施以外,还应从以下几个方面入手。     

设计 工艺 检查 现场安全管理3“抓手”

<正>现场安全管理是企业安全生产工作中的重要环节。但目前,在基层实践中,很多单位在现场安全管理方面存在制度缺失或执行不到位、监管人员职责不明、监督检查流于形式、整改不到位等种种问题,致使现场作业安全难以保证。对此,笔者认为,企业想要做好现场安全管理,就应从设计入手,将安全关口前移,从工艺、检查入手,     

近期话题征稿

<正>如何消除员工对安全生产工作的"抵触"目前虽然很多企业都在积极开展各项安全生产工作,但在实践过程中,仍有部分员工由于对安全生产工作不理解或者企业采取的方法不当等原因,对安全生产工作存在"抵触"情绪。例如,不配合安全检查、不落实整改,甚至故意违章等,给企业开展安全生产工作带来很大阻力。那么,如何才能有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作?希望大家积极讨论。(截稿日期:2014年11月25日)     

用“心”强“新”

<正>笔者认为,企业应从加强安全思想教育、丰富内容和形式、树立典型、建立完善的上岗考核机制并全面落实等4个方面入手展开工作。图为某企业消防趣味冲关活动。(图片由山东新时代药业有限公司提供)对于如何做好新员工的安全教育,笔者认为,企业应从加强安全思想教育、丰富内容和形式、树立典型、建立完善的上岗考核机制并全面落实等4个方面入手展开工作,使新员工尽快达到岗位安全要求,使其不仅不     

点将台

<正>本期点题来自易安网网友清水当前经济下行压力大,企业经营状态不稳,员工消极、浮躁心理较明显,进而影响到安全生产。请问专家:在外部生产环境变化时,如何保持员工心理健康,出现问题后该如何解决?清水,你好。外部生产环境变化时,要解决员工的心理健康问题,笔者认为应从以下3个方面入手:要有优秀、务实、高效的企业安全文化。要想从容应"变",企业必须始终坚持以人为本、安全发展,树立全面、协调、可持续     

提升“效率”

正笔者认为,企业在开展安全教育时,应从控制时间、提升针对性、结合现场实际以及把员工请上讲台等方面入手,通过提升安全教育的"效率"来把握好安全教育的"度"。图为某企业"走动式安全教育"现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,企业在开展安全教育时,应从控制时间、提升针对性、结合现场实际以及把员工请上讲台等方面入手,通过提升安全教育的"效率"来把握好安全教育的"度"。     

“四举措”保岁末安全

<正>笔者认为,企业应从明确安全生产工作的重要性、制定科学合理的工作计划、拉网式检查整顿各类安全隐患、全面落实安全生产责任制4个方面入手展开工作,保障岁末安全生产。图为某企业安全管理人员为员工讲解灭火器使用注意事项。(图片由山东新时代药业有限公司提供)岁末是各类生产安全事故的多发易发期,笔者认为,企业应从明确安全生产工作的重要性、制定科学合理的工作计划、拉网式检查整顿各类安全隐患、全面落实安全生产责任制     

“收心”从安全抓起

<正>笔者认为,节后"收心"应从安全抓起,通过组织开展多种形式的安全活动,强化员工安全意识,消除员工节后松懈浮躁心理,从而为之后的安全生产工作奠定基础。图为某企业员工节后检查设备。图片由大唐国际北京高井热电厂提供)每当节日过后,面对员工普遍出现的"节后忧郁症""节后松懈症",节后收心就成为了企业的一项重要任务。笔者认为,节后"收心"应从安全抓起,通过组织开展多种形式的安全活动,强化员工安全意识,消除员工节后松懈浮躁心理,从而为之后的安全生产工作奠定基础。首先,企业应在节日过后,结     

6举措做好班组安全管理

正班组是企业最基本的生产单位,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏,直接影响着企业各项安全指标能否实现,因此做好班组安全管理工作尤为重要。企业只有切实加强班组安全管理工作,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发其工作积极性和创造性。笔者认为,要做好班组安全管理工作,应从发挥全员作用、完善安全教育、树立"三种意识"、落实管理制度、加强现场安全管理、引     

循序渐进 言传身教

<正>笔者认为,新员工安全教育,应从入厂安全教育和进入岗位后的持续安全教育两方面入手。图为某企业"师带徒"现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,新员工安全教育,应从入厂安全教育和进入岗位后的持续安全教育两方面入手。第一,入厂的三级安全教育应是一个渐进的、逐步缩小圈子、贴近工作现实的过程。以危险源点为例:公司(厂)级安全教育,就要重点     

3方面养成良好习惯

<正>笔者认为,对于企业来说,要想让员工养成良好安全习惯,应从培养安全意识、强化安全责任心、注重细节3方面入手。首先,培养安全意识。安全能否形成习惯,关键看安全在员工心中占有多大的"分量"。大多数违章者并非不懂规章,而是没有给     

煤矿员工的“知-能-行”不安全行为模式研究

从认知心理学视角,分析煤矿员工不安全行为的决策心理过程,构建煤矿员工不安全行为"知-能-行"模式模型,归纳该模式下煤矿员工不安全行为致因因素,为煤矿员工不安全行为管理工作提供了重要理论参考。研究表明:煤矿管理者的不尽职行为是一种重要的不安全行为,并成为导致我国煤矿事故频发的根本原因;安全管理规定和行为规范、员工的记忆状态、理解能力、行为认知能力、价值观及价值判断、行动能力均是影响煤矿员工作出不安全行为的重要心理因素;预防和控制煤矿员工不安全行为应从煤矿员工的外在规定性、"知"、"能"、"行"4个方面入手;对煤矿管理者和工人的不安全行为管理应具有差异性。     

掌控“五点”

正笔者认为,要确保各项防高温措施不被"冷执行",应从思想意识入手,通过积极掌控度夏"高点、支点、重点、难点、要点"5个关键点,全力确保夏季安全生产持续稳定。图为设备检修现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,要确保各项防高温措施不被"冷执行",应从思想意识入手,通过积极掌控度夏"高点、支点、重点、难点、要点"5个关键点,全力确保夏季安全生产持续稳定。     

切合实际 逐步提高

笔者认为,想要避免安全目标责任书成为"一纸空文",企业应从制定符合实际的目标、逐步提高标准两方面入手。图为某企业员工认真作业现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司)笔者认为,想要避免安全目标责任书成为"一纸空文",企业应从制定符合实际的目标、逐步提高标准两方面入手。第一,制定符合实际的目标。