近期话题征稿

正如何在生产中养成安全良好习惯在生产生活中,人的很多行为一旦养成习惯就难以改变。对于安全生产工作来说,如果员工能够养成良好习惯,如遵章守纪、规范操作等,必将大大促进企业安全生产水平的提升。如果员工养成了不良习惯,如习惯性违章等,必将危及企业正常的生     

全员参与 长期坚持

<正>笔者认为,在企业的安全生产工作中,全体员工应该遵循"全员参与,长期坚持"的原则,从提高员工综合素质、加强风险辨识力度、安全文化渗透、监督举报4方面入手展开工作,进而不断养成良好习惯,改正不良习惯,促进企业安全生产水平的整体提升。     

矿工们喜爱的读物一“生命第一”

安全是企业员工的第一生命线，中外企业界第一部安全意识养成的读物——《生命第一》员工安全意识手册已传递进矿山。华锡集团铜坑矿将此书人手一册发放到全矿员工。员工们在茶余饭后或生产工余时间自行学习该书中安全知识和安全理念，     

教之安 使之安

<正>古人云:不教而战谓之杀。意思是如果不教授士兵作战方法就让他去作战,则相当于杀了他,主要形容教育培训的重要性。这句话对于安全工作也同样适用。如果不对员工进行安全培训,就让他去作业,则无异于让员工受伤害。只有教之安,方能使之安。安全培训是企业在开展安全生产工作时必不可少的一项内容,《安全生产法》第二十一条明确规定:"生产     

让安全成为习惯

在我们的实际生产当中,怎样避免生产中的安全事故发生？笔者认为只有把员工的安全操作养成良好的习惯,才能远离事故与安全同行、与幸福同在。具体应从以下几个方面入手。     

安全重在发挥员工防范主动性

正企业安全生产重点在防范,而防范重在发挥员工防范的主动性。因为,人是生产的第一要素,如果在生产第一线上的人,在安全防范中是处于消极被动的思想状态,那么安全防范就无从谈起。所以,要想安全生产,就必须发挥员工安全防范的积极主动性,让员工积极主动地去执行安全制度,积极主动地去落实安全防范措施,以防范事故的发生,企业生产才能安全。发挥员工防范的主动性是安全之关键。员工的主观能动性,即职工在生产过程中对安全工     

培养员工安全行为

员工行为安全管理是企业安全文化建设的重要方面。一个企业的安全文化和员工安全行为的养成不是一蹴而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。中国铝业中州分公司（简称中州分公司）以加强员工行为安全管理、促进企业安全文化建设，坚持“安全优先、确保质量、高效运行”的生产组织原则，狠抓落实，严格控制人的不安全行为，强化现场监管，     

“安全底线”管理

<正>笔者在给一个民营企业做安全文化调研时,向员工询问道:在生产安全方面,员工做些什么,公司可能会辞退员工呢?这位员工想了想回答道:如果员工把公司搞着火了、造成爆炸了或者给公司造成巨大财产损失时,可能就会被辞退掉。后来,笔者又问了其他几位员工,发现得到的答案基本一致。对这些员工的回答,笔者发现一个共同点:那     

安全生产工作是否抓得越“紧”越好

<正>主持人语:对于安全生产工作,有人认为,抓得越"紧"越好,企业抓得越"紧",员工的安全意识就越"牢固"。但也有人认为,安全生产工作抓得"不紧"固然不好,但抓得"过紧",很可能会导致员工因过度紧张而出现抵触情绪,甚至在作业中"出错",反而不利于安全。对企业来说,安全生产工作是否抓得"越紧越好"?如果抓得"过紧",哪些"过紧"反而     

3方面养成良好习惯

<正>笔者认为,对于企业来说,要想让员工养成良好安全习惯,应从培养安全意识、强化安全责任心、注重细节3方面入手。首先,培养安全意识。安全能否形成习惯,关键看安全在员工心中占有多大的"分量"。大多数违章者并非不懂规章,而是没有给     

识别不安全心理 规范员工行为

<正>在企业的生产经营活动中,导致作业人员出现"不安全行为"的原因有很多,其中非常重要的一点就是相关人员存在"不安全心理"。因此,在日常生产活动中,企业如果能够准确识别员工的各种不安全心理,并对症下药,就能够在行为安全管理方面收到事半功倍的效果。     

培训不到位是最大的隐患

正员工是否养成良好的安全行为,是检验一个企业的安全管理是否到位、安全绩效是否良好的标准。养成良好的安全行为习惯,安全意识和安全能力素质两者缺一不可。通过系统的安全培训可以强化员工安全意识、提升全员安全能力素质,最终达到改善安全行为的目的,为此,近年来,中铝集团落实"培训不到位是最大的隐患"这一培训理念,陆续推出系列安全能力培训内     

防范事故发生从遏制违章开始

把违章当作事故处理是否合理?员工的违章操作常常是导致事故发生的重要原因,杜绝违章操作现象是企业预防事故发生的重要环节。因此,一些企业提出,为了对安全生产工作严格要求,杜绝员工违章操作,提升员工安全意识,防止生产安全事故的发生,规定将员工违章行为当作事故进行处理。但也有人认为,这种规定“过犹不及”,不仅增大了安全管理人员的工作量,造成员工抵触心理,而且实施起来困难,缺乏相应的标准。您认为,把违章当作事故处理是否合理?如果合理,如何实施?如果不合理,应该如何做?     

过程考核势在必行

<正>企业的安全生产考核,如果缺乏科学合理的过程考核,即使短期内达到了预期目标,从长远角度看,也并不意味着可以长治久安。因此,笔者认为,应从全员明确过程考核的重要性、建立健全过程考核机制、强化员工与企业的沟通等方面入手加强过程考核,使企业的安全生产考核更加健全完善。首先,需要让全员明确过程考核的重要性。过程考核需要全员参与,既需要安全管理人员的高度重视和大力支持,也需要一线员工的     

石油企业如何实施安全培训工作

企业安全工作是否落实到位,取决于员工的安全素质,员工的安全素质的高低,直接取决于员工的安全意识的强弱和安全理念的形成,而员工安全意识的好坏和安全理念的形成最终取决于企业的安全培训.企业的安全培训可促使员工树立正确的安全意识、掌握必要的安全知识和技能以满足岗位工作需要.根据海因里希法则,96％的事故都是由于人的不安全行为造成的.安全培训要素的实施正是着眼于此,通过强化、有效的培训,将安全理念扎根在每个员工的心底,转变员工安全意识,培养员工良好的安全习惯;最终在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化,引导全体员工养成正确的安全行为习惯.     

“一切事故均可预防”

<正>蒙牛乳业(保定)有限公司从安全文化建设、员工安全意识的养成、设备设施的精细管理,完善了公司安全管理,实现了连续4年零重伤及以上事故。蒙牛乳业(保定)有限公司(以下简称"蒙牛保定公司")于2007年4月26日在河北省望都县工业区正式动工,占地面积8万5 000多m2,年产24万t液态奶,共有14条生产线,日生产能力790 t。现有在编员工325人,外包员工160人,主要生产百利包纯奶、红枣奶、利乐包(纯奶、酸酸乳系列)、真果粒系列。     

建安全班组先“抓”人

员工是班组的基本组成细胞,同时也是企业的基本组成细胞,企业安全生产的各项规章制度、安全措施都是通过生产一线的员工来得以实现和落实到位的。一线员工直接从事现场作业,如果安全意识淡薄,责任心不强,对于各项制度领会认知能力差,不能熟练掌握本岗位的安全操作技能,违章作业,往往将直接导致事故的发生并成为事故的直接受害者。企业生产现场各项危险源的有效控制、     

如何消除员工对安全生产工作的“抵触”

<正>主持人语:目前虽然很多企业都在积极开展各项安全生产工作,但在实践过程中,由于对安全生产工作不理解或者企业采取的方法不当等原因,仍有部分员工对安全生产工作存在"抵触"情绪。例如,不配合安全检查、不落实整改,甚至故意违章等,给企业开展安全生产工作带来很大阻力。那么,如何才能有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作?本期就让我们来谈一谈如何消除员工对安全生产工作的"抵触"。     

安全管理

安全投资不是花费□胡宗秀美国联邦集团安全与防护副总裁在今年8月下旬召开的第三届中国国际安全生产论坛上发表演讲时说:“安全投资不是花费。”他的账是这样算的;如果受到伤害的员工数目减少了,员工的士气就可以得到提升;企业的设备和设施损害减少了,绩效和交货周期就可以得到提高。然而,一些人恰恰算不过这笔账来。他们把对安全生产的投资当作是额外花费,不仅在安全设施的投入上抠之又抠,连订份安全报刊、买个灭火器也舍不得,甚至连按规定提取的安全经费也被挪作他用。其实,投资与花费是两个完全不同的概念。投资是安全生产中必须投入的…     

开展“日计划” 筑牢现场作业安全防线

<正>对于企业如何做好现场安全管理,本文结合发电企业实际,介绍“日计划”管理的理念和方法,期望以此促进员工养成科学谋划、计划先行的工作习惯,提升作业现场安全管控能力。所谓生产任务日计划（坚持日计划）是一种预先性、计划性的管理方法,是指在企业统一安排部署下,以“任务驱动、超前策划、周密组织、层层把关”为原则,开展生产任务执行计划流程管理。