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一个才组建4年多的公司.固定资产从开办时的10.2亿.扩张到去年底的103亿,增长了10倍;公司从组建时52人的“小部队”,扩大到目前近千名的在编人员、近万人的“建设大军”。这就是无锡城市投资建设公司的发展轨迹。现在,无论你是在雄伟现代的无锡火车站广场,还是在商贾云集的无锡商城.或是在古色古香的运河公园.你都可领略到无锡城投公司的“杰作”。是什么样的动力和秘诀使这样一个业务分布在无锡东西南北的公司.在跨度大、分布散、行业多的“大摊子”面前。 相似文献
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6月20日,江苏无锡’2009安全生产高层论坛在无锡开幕。国家煤矿安全监察局副局长、国家安全监管总局新闻发言人黄毅出席论坛并讲话。来自北京、湖北、山东、浙江等省市及江苏13个地级市安监部门的领导和部分企业负责人就当前安全发展和安全生产工作面临的难点、热点问题进行了交流。 相似文献
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目前宜兴市有危险化学品生产企业303家,危险化学品使用单位300多家,危险化学品经营单位820家,共有危险化学品从业单位1400余家,是无锡地区危险化学品从业单位最多的一个市,而无锡又是全省危险化学品从业单位最多的一个地区。因此,对我市来说,抓好危险化学品的安全监管工作,在日常安全监管工作中显得尤为重要。为了提升危险化学品安全生产的监管水平,我们主要是重点抓好了以下几方面的工作: 相似文献
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2009年,无锡威孚高科技股份有限公司在生产实践中推出的安全生产可视化管理取得了明显的实效,省委常委、无锡市委书记杨卫泽参观后连说:“威孚公司的安全生产可视化管理好。” 相似文献
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近几年,江森自控无锡工厂在与GE公司的安全文化交流中,发现GE公司的21个EHS要素覆盖到该公司的每个部门,充分体现了全员参与的安全文化。从2013年4月开始,无锡工厂选择了21个EHS要素中的2个融入企业管理中,其中一个就是LOTO挂牌上锁。参照GE公司的管理模式,无锡工厂将LOTO要素的EHS核心团队组建起来,制定了团队工作计划书,明确了LOTO核心团队的职责、工作内容,以及考核方法。 相似文献
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江苏省无锡市(太湖)国际科技园(新安街道)东靠千古运河,南临万顷太湖,西接无锡,距无锡硕放机场1km,紧邻沪宁高速公路和312国道。园区规划建设2条城市快速路、6条城市主干道和2条轻轨线,是未来上海方向进入无锡的主要交通枢纽入口。伴随着无锡高新区“二次创业”的浪潮,新安街道经过区域规划调整,产业孵化升级,地域城市化建设,零星散落的村落变成了整齐划一的安置小区,以机械制造业、金属加工业为主的工业性城镇转型成为以物联网技术研发、软件服务外包为主的科技研发园区。 相似文献
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<正>无锡威孚马山油泵油嘴有限公司是一家拥有二十几年历史的机械老厂,通过开展安全生产标准化建设,安全事故率显著下降,公司整体面貌焕然一新。江苏无锡威孚马山油泵油嘴有限公司(以下简称"威孚马山")成立于1991年,前身为无锡马山油泵油嘴厂,2004年成为无锡威孚高科技集团股份有限公司的全资子公司,专业生产用于柴油发动机的精密柱塞偶件。威孚马山从2011 相似文献
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不久前。某报报道无锡某一家仪表厂职工黄女士怀孕7个多月,身体不适向厂里请假,遭到拒绝,结果在上班时间导致小产。看了这篇报道,我们为黄女士的遭遇感到痛心。同时更为企业女职工的生育保护担忧。 相似文献
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本刊讯 为进一步落实安全生产责任,严格安全生产行政责任追究,日前,无锡市政府转发了由无锡市安全生产监督管理局制订的《无锡市安全生产“一票否决”实施办法》,要求全市各级行政机关、团体、学校、企业及其安全生产责任人认真贯彻执行。 相似文献
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目前,无锡新区已成为无锡地区二市七区中最重的经济砝码之一。美、德、法等发达国家都在无锡新区建立了独资企业。海力土、柯达、朗盛等国际知名跨国公司的产品、工艺、装备、规模等堪称世界一流,安全生产管理水平也很高。对比新区范围内的股份制企业、民营企业,特别是一些个体工商户安全理念淡薄,管理水平低下的现状,笔者觉得很有必要借鉴跨国公司的安全生产管理模式和经验, 相似文献
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近年来,江苏省无锡市委市政府高度重视和谐劳资关系建设,全市人力资源和社会保障部门主动适应新形势下劳资关系发生的深刻变化,从以人为本、执政为民的高度,坚持劳资两利、劳资和谐、劳资共赢的原则,统筹规划.整体推进.一体化实施,积极构建和谐劳资关系.有效促进了无锡经济社会的又好又快发展。 相似文献
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无锡化工集团是我国著名的大型化工企业.化工生产大都高温高压,化工产品大都易燃易爆,稍有疏忽,后果不堪设想.无锡化工集团工会在企业安全生产活动中,发扬工会密切联系群众的优势,建立了职工代表安全巡视制度,取得了良好的效果. 相似文献
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无锡地铁公司在建设之初创新性的提出“一模两化”建设管理理念,即推行“小业主大监理”和“施工现场标准化、施工工艺规范化”的管理。经过四年来实践检验,业主、监理、施工三支稳定的团队。在快速推进地铁建设的同时,全面实现了工程建设的“安全有序、过程文明、工艺规范、投资可控、品质优异、和谐建设”六大目标任务,带动和提升了无锡建设领域整体管理水平,获得各建设管理部门、兄弟城市地铁公司和参建单位等的一致认可。目前,“一模两化”管理已经成为无锡地铁建设的品牌. 相似文献