班组长应正确把握“三个关系”

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动最基本的单位,也是企业安全管理的基础和核心部分,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地做好安全工作、预防事故发生,就是抓住了企业安全管理的大头。实践表明,班组长要搞好班组安全生产工作,必须着力把握好三个关系。     

汽车制造厂进阶式班组安全建设探索与实践

班组是工业企业管理的最小单元,国家有关安全生产的政策法规、企业内有关安全生产的各项规章制度和操作规程最终都要在班组里落实。企业内班组安全管理整体水平的高低,直接决定了该企业整体安全管理水平的高低。本文基于国内外安全管理与文化发展理论,探索更适用于班组层级的安全建设理论和模型,并于2015年起在上汽通用汽车武汉分公司进行了应用实践,逐步形成公司特色的进阶式班组安全建设模式,稳步提升了公司的班组安全管理水平。本文通过总结进阶式班组安全建设的理论探索与应用实践经验,供业内企业开展班组安全建设提供经验参考。     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

复合材料制造企业班组安全建设实践

班组安全建设在复合材料制造企业安全生产管理方面具有十分重要的意义.通过分析和研究目前班组安全管理方面存在的问题,借鉴优秀班组的先进安全管理经验,结合复合材料制造企业安全生产过程特点,总结出了一套行之有效的班组安全建设方法,为复合材料制造企业班组安全建设提供有益实践,提高了企业的安全生产绩效,保障了企业安全生产.     

关于强化班组安全管理工作的探讨

安全生产是企业各项管理工作的重点,班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,所以,加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作,是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障。本文针对班组安全管理工作存在的主要问题做了简要介绍,同时,重点阐述和探讨了强化班组安全管理的对策和行之有效的管理方法,从九个方面论述了亟待强化的班组重点工作,从而为企业的安全生产的长效机制夯实基础。     

企业班组安全性评价的设想

随着改革开放的进一步深入和企业经营机制的转换,企业执行现代化管理制度和全员劳动合同制。在当前实施《劳动法》过程中如何加强企业安全生产管理,不断提高企业安全管理水平,已成为企业向市场经济发展的自身需要。班组是加强企业安全生产管理和搞好安全生产的基础。因此,当前班组安全管理显得更加重要,要求原有的班组安全生产管理向更高层次发展。 班组安全性评价是对班组生产全过程和安全管理全过程进行的综合性评价。对班组进行安全性评价可以确定班组安全水平的等级,其深度和广度是安全检查和班组安全评比所不能比拟的。     

班组安全管理建设

班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。     

创建安全合格班组,确保企业安全生产

加强班组安全生产管理与建设,对一个企业来说是很重要的,这也是在安全生产工作中经常讨论的话题.那么,如何加强班组安全生产管理与建设,用怎样的方式方法和手段开展班组安全生产活动来达到夯实班组基础安全生产管理,确保企业安全生产,同时开展创建优秀安全合格班组活动,是加强班组安全生产管理与建设,确保企业安全生产,构建企业和谐安全生产环境的重要方法.……     

试论班组长在安全工作中的作用

班组是企业的基层组织,是加强企业管理和搞好安全生产的基础。因此,把安全工作的重点放在基层班组,加强班组安全管理,充分发挥班组长在安全工作中的作用,对搞好企业的安全生产工作极为重要。 1.班组长在搞好班组安全工作中的地位 作为兵头将尾的班组长,对搞好班组安全管理工作,应负第一责任。这是因为:     

企业班组安全绩效与员工个体特征关系研究

为探索企业员工个体特征与班组安全绩效的相关联系,提升班组安全绩效水平,以武汉一家冶金企业的250名一线生产员工为样本进行问卷调查。在因子分析与结构方程模型(SEM)基础上,利用所获得的样本数据,加入工作参与和组织支持感2个变量,建立班组安全绩效与企业员工个体特征的关系模型。研究结果表明:参与监督和关心利益2个维度与班组安全绩效显著相关;而参与管理、参与决策、工作支持及价值认同4个维度和班组安全绩效没有显著关系。因此,提高员工参与监督班组管理活动的热情,加大班组对员工利益的关心程度是提升班组安全绩效的有效途径。     

“圆锥型”安全管理组织结构模式设计

为改善我国企业安全生产管理状况,解决企业中存在的重生产轻安全,安全责任划分不明确,员工参与安全事务程度不高等问题,从企业管理组织结构入手,基于国内典型煤矿企业安全管理组织结构模式和当前国际企业采用的分散与集中相结合的管理组织结构模式,结合现代企业安全管理理论和管理学组织设计理论,设计了"圆锥型"安全管理组织结构模式。结果表明,"圆锥型"安全管理组织结构模式能够解决目前我国企业安全生产管理中存在的问题,提高了安全管理水平。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间企业生产安全风险管理

本文在分析新型冠状病毒肺炎疫情期间企业安全风险特点的基础上,建立了疫情期间安全风险管理模型,分析了这一特殊时期企业外部变化,以及企业内部人、物、环境、管理变化带来特殊安全风险,提出了针对性的风险管控措施。     

动态群体安全投入博弈模拟*——以我国煤矿为例

为探究煤矿生产中的群体安全投入博弈特点,针对煤矿生产参与者面临的安全投入囚徒困境（SIPD）博弈,基于NetLogo模拟平台设计博弈模型,获取不同安全投入策略的工人群体变化、死亡情况和安全收益特征,探究不同安全环境对博弈结果的影响。研究结果表明:在低安全水平煤矿中,消极型工人（D-worker）可以利用积极型工人（C-worker）的安全投入,快速增加消极型群体规模,并攫取高达70%的安全收益,而在高安全水平煤矿中,在制裁型工人（T-worker）影响下,D-worker安全收益可被限制到20.4%。D-worker在恶劣安全环境中将成为主流,攫取最大安全收益,产生较高死亡率,并严重损害群体安全,扭转上述局面的短期方法为抑制群体消极心理,长期方法为逐步提高安全管理技术水平。研究结果可为我国煤矿安全水平提升提供安全投入策略参考。     

煤矿安全监管工作的创新机制探讨

我国严峻的安全生产形势主要原因之一是缺乏对企业强有力的安全监管,安全生产监管是一项复杂的系统工程。本文基于作者在武安市煤炭工业局的工作实际,全面论述创新煤矿安全监管工作的有效途径和体会。研究了面对煤矿企业生产经营的新特点、新变化,武安市煤炭工业局采取的创新管理理念,论述了各级安全生产监管机制的创新成果。本文认为只有在安全生产监管工作中坚持创新的原则,才能实现对企业强有力的安全监管,进一步改善我国的安全生产形势。     

特大型水电厂安全生产标准化建设探讨

近年来国内各大型水电厂都相继开展安全生产标准化建设,引用和建立适合本厂的安全生产管理体系,不断地完善和规范本厂的安全管理制度,逐步地提升了大型水电厂安全生产管理水平,实现水电厂安全生产长效机制和长治久安。具体阐述了水电厂开展安全生产标准化建设的重要性,并结合二滩水电厂的安全政策与管理体系、风险预控、职业健康和持续整改等方面对安全生产标准化建设进行全面总结经验,对特大型水电厂安全生产标准化建设有一定借鉴意义。     

工矿企业实施设备、设施本质安全化探讨

分析了企业生产过程中,设备、设施本质安全化的状况,认为企业安全工作的根本出路在于设备、设施本质安全化.提出了通过加强企业领导安全意识,提高生产系统的安全投入,在建设项目的设施过程中力争提高设备设施的本质安全化水平,抓好新建、改建、扩建工程项目的"三同时"管理和安全评价,生产单位通过认真做好生产过程中的维护管理等途径提高设备、设施本质安全化.     

安全技术管理专业课程建设与人才培养探索

该文从现代企业对安全技术管理人才需求入手,分析了安全技术管理专业应用型人才培养的必要性,提出了我院安全技术管理专业"应用型"人才培养模式的思路,详细阐述了安全技术管理应用型人才的培养目标、培养模式和培养途径。促进教材建设和师资队伍建设,有利于教学资源的优化配置,提高教学管理水平和教学实践效果。加强实训基地建设,进一步深化实践环节教学改革,培养适应21世纪社会经济与科技发展的新型高素质人才。可为我国高等安全专业人才的培养目标提供了参考,对现代企业在安全技术管理人才选择和实践方面提供一定的借鉴作用。     

生产班组安全生产承载度评估体系研究

一线生产班组工作安排超能力已经成为基层供电局安全风险增加的主因。为有效规避此类风险,通过分析安全生产承载度三要素,建立起具有针对性和可操作性的承载度模型。利用统计分析工具,对工作项目涉及到的人力资源状况等历史数据进行筛选,抽取各类工作承载度指标,以确定现有人力资源配置状况下各工作项目的承载能力。安全生产承载度评估体系对于基层供电局安全生产风险评估和控制提供了一种新的发展思路。     

石油企业安全目标管理运行模式研究

为了提高石油企业安全管理水平,确保石油企业的安全生产。通过分析石油企业安全生产与管理的重要性,提出适合石油企业安全目标管理运行模式的内涵及不足,同时,结合企业的实际情况建议从以下3方面:建立安全目标管理战略、加强安全目标管理的实施与监督、加强沟通与考核机制的建立来完善安全目标管理运行模式,才能更好地实现石油企业安全管理的目标,实现持久、健康的发展。     

煤矿安全生产中人的行为影响因子系统动力学(SD)仿真分析

在构建影响人的安全行为因素因果关系的基础上,运用系统动力学(SD)理论和方法,对影响人的安全行为关键因素进行动态预测,并通过仿真计算、对比分析安全投入增加对系统安全水平的影响。应用该方法建立的煤矿生产中人的安全行为指标水平模型,以求证安全投入与人的安全行为水平的相关性,为煤矿安全管理决策提供一种新的思路,亦有助于政府和煤矿企业科学地明确安全投入方向,降低人因事故率,提高煤矿生产的安全水平。